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高层商业住宅施工组织设计.doc简介：
高层商业住宅施工组织设计是建筑工程管理的重要组成部分，它是指在高层商业住宅的建设过程中，根据工程规模、结构特点、工作内容、施工方法、施工环境等因素，对整个施工过程进行系统、科学、合理的设计和规划。以下是其主要内容的简介：
1. 工程概况：包括工程名称、建设地点、建设规模、结构类型、建设周期等基础信息。
2. 施工总体部署：根据项目特点，确定施工阶段划分、施工顺序、主要施工区段和施工流程。
3. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，包括各施工阶段的起止时间和关键节点，以确保工程按期完成。
4. 施工方案：对主体结构、装饰装修、设备安装等关键部位的施工方法、技术措施、质量控制进行详细设计。
5. 施工组织：确定施工队伍的组织形式，包括项目经理、各工种班组的配置，以及施工人员的培训和管理。
6. 物资供应与管理：包括施工材料的采购、运输、存储和使用计划，以及施工机械设备的配置和管理。
7. 工程质量与安全控制：制定严格的工程质量控制措施，包括施工过程中的质量检查和验收程序，以及安全操作规程和应急预案。
8. 环境保护与文明施工：考虑施工对周边环境的影响，制定相应的环保措施和文明施工方案。
9. 施工过程控制：包括施工过程中的变更管理、施工记录、工程验收等环节的管理制度。
总的来说，高层商业住宅施工组织设计是一个全面、系统、科学的工程管理过程，旨在确保工程的质量、安全、进度和成本控制。
高层商业住宅施工组织设计.doc部分内容预览：
一、我们与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。
二、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。
三、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
四、会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
五、协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协谪解决的问题GB∕T 50786-2012 建筑电气制图标准，协且设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。
第2节 与监理工程师工作的协调
一、我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有和权力。
二、我公司将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。
三、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。
二、贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工分包单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。
三、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
四、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
第3节 与分包单位间的协调
一、总包单位会同业主对拟选定的分包单位予以考察，并采用竞标方法，使所选择的分包单位无论是资质、管理、经验上都符合工程要求。
二、责成分包单位所选用的设备、材料必须在事前征得建设单位或现场代表和总包单位的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。
三、责成各分包单位严格按施工总进度计划和施工组织设计编制“实施进度计划”和单项施工方案。建立质保体系，确保施工组织设计所规定的总目标的实现。
四、各分包单位严格按照总包单位制定的总平面布置图“按图就位”，且按总包单位制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。
五、分包单位进场前均与总承包签订工承包合同，严格以合同之条款来检查落实分包单位的责任、义务。
六、总包单位组织指挥各分包施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。
七、总包单位应不断加强对各分包施工单位的教育，提醒分包单位增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对总包单位负责，使产品不污染、不损坏。
一、按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。
二、由承包单位的项目经理部经理负责主持施工协调会，每周一进行。
三、总包单位将会同业主现场代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。
四、项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。
施工现场管理制度总则：
第一项：过程“三检”制度；
第二项：安全奖罚制度；
第三项：质量奖罚制度；
第四项：工期管理制度；
第五项：文明施工管理制度；
第六项：巡回检查制度；
第七项：技术交底制度；
第八项：质量目标计划实施管理制度；
第九项：质量体系和责任制贯彻管理制度；
第十项：工程质量等级评定管理制度；
第十一项：成品保护制度；
第十二项：施工挂牌制度；
第十三项：样板引路制度；
第十四项：质量控制书制度；
第十五项：材料检验制度；
第十六项：工程质量事故报告及调查制度；
第十七项：现场治安、消防、门卫、生活管理制度；
第十八项：劳动组织管理制度；
第七章 施工进度计划安排
我们有同类型工程施工经验，施工中将采取科学合理的工序安排、穿插和抢工期措施以及提高施工机械化程度，积极筹措流动资金的投入，保证施工顺利进行。我们承诺施工总工期控制在12个月以内，并力争提前完成施工任务。（详见施工进度计划图）
明确土建、安装自预留预埋开始至卫生洁具安装及收尾清理全过程的施工步骤、顺序和各自责任，密切配合。建立装饰装修管理制度，各分项工程进度、安全、质量方面的奖罚条例，确定装饰装修项目负责人，配备必要的老工人以及技术指导人员进行质量把关。
分项工程施工前，应配齐所有的施工材料，包括装饰材料的主材、辅材和连接配件。技术负责人要亲自检查落实。坚持材料验收制度，严格原材料进场质量关，对施工必需的小型施工机具，如切割机、开孔机、打眼机配套提前做好准备。
施工的主要工序作业效率的高低决定工期快慢的最重要困素，所以我公司决定在本工程中投入高效率新技术手段提高施工速度，确保工期目标的实现。
1、板采用18mm厚防水胶合板大模板及简易拆体系，经我们估算，此项比普通模板支模提高该分项工效约30%，大大缩短支模工序时间，从而压缩总工期。
2、钢筋工程：由专业施工员进行钢筋配料设计，粗钢筋水平接长采用窄间隙焊，竖向钢筋接长采用竖向电渣压力焊技术，在确保质量的前提下，按照标准工艺操作，提高钢筋连接速度。
三、机械设备的配置措施
1、垂直运输机械是保证本工程按期峻工的关键设备，经现场考查，结合投标设计图纸情况，我公司决定主体施工阶段采用1台塔吊,保证垂直、水平运输材料的及时性和准确性。
2、其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。
3、加强机械设备管理和维护保养， 确保正常运转， 机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。对本工程我公司设置专业机械维修班一个，加强设备管理，保证工的连续性。
4、采用计算机管理手段实现工期动态控制措施。
（１）、编制详细的标准层及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。
（２）、采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。
1、划分技术责任单元，落实到人头。
2、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。
3、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。
4、进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工作明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。
第八章 施工总平面布置
根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现文明施工、节约的原则，对该工程施工道路、给排水、临时设施作如下：
第1节 施工现场临时道路
根据本工程现场情况，施工临时道路采用现场西面角建设方新修公路。
并在公路施工前将施工用水、用电、排水等管线预先开挖、埋设到位。
第2节 施工临时给、排水
根据本工程量、所需劳动人数、施工机械及招标文件等情况，对施工用水作如下设计：
１、施工用水量计算
按每小时浇筑30m3砼计
Q1×N1×k2 30×1900×1.5
q3＝k1 ＝1.05× ＝24.9(L/s)
3600 3600
其中：q1——施工用水量
Q1——每小时浇筑砼量
N1——施工用水额
K1——未预计的施工用水系数
K2——用水不均衡系数
q2=K1Q2N2 =0.04L/S
83600
其中：q2——机械用水量
Q2——同一种机械台数
N2——施工机械台班用水定额N2=300
YZ／T 0161-2017 快件处理场所设计指南 K1——用水修正系数K1=1.1
K3——施工机械不均衡系数K3=2.0
p1N3K4