资源下载简介

铝合金门窗、百叶施工组织设计简介：

铝合金门窗和百叶的施工组织设计主要是为确保这两种建筑装饰材料的安装过程顺利进行，提高工作效率，保证工程质量，以及确保施工安全。以下是一个简要的施工组织设计大纲：

1. 项目概述：简要介绍项目名称、地点、规模、工期、合同内容等基本信息。

2. 施工队伍与职责：明确项目经理、技术负责人、安全负责人、施工班组等关键岗位的人员配置和职责。

3. 施工准备： - 材料准备：铝合金门窗、百叶的规格、型号、数量确认，以及施工所需的辅助材料。 - 施工工具：列出所需的施工工具和设备清单。 - 施工前检查：确保所有材料和设备的完好，施工环境符合安全要求。

4. 施工流程： - 铝合金门窗安装：包括测量、切割、组装、固定，保证门窗的精度和密封性。 - 百叶安装：根据设计图纸，进行叶片安装、框架固定、调整叶片角度等步骤。

5. 施工进度计划：制定详细的施工进度表，包括每个阶段的开始和结束日期，以及关键节点的控制。

6. 质量控制：制定质量检查标准，包括材料质量、安装工艺、安全规范等，确保工程符合设计和规范要求。

7. 施工安全：强调安全施工，包括人员防护、设备维护、现场管理等方面，预防安全事故的发生。

8. 应急处理：针对可能遇到的问题（如恶劣天气、材料短缺等），制定应急预案。

9. 验收与交付：施工完成后，组织各方进行验收，确保工程符合合同要求，然后进行交付。

10. 环保与节能减排：在施工过程中注重环保，如垃圾处理、噪音控制等，并尽可能减少能源消耗。

以上是一个基本的组织设计框架，具体内容需要根据实际工程项目进行详细规划和调整。

铝合金门窗、百叶施工组织设计部分内容预览：

（1）分项目制定月工程进度计划表与周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以计划指导生产”的原则，科学合理的安排生产，当发现施工中计划与实际不相吻合时，找出其中原因并及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现；

（2）每天均召开班长以上级项目部调度协调会，总结工作，对下一步计划进行安排和微调；

（3）在保证施工对人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，随时调整人员组成，多创工作面，并使劳动力充分发挥所长，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在；

（4）施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其他因素影响进度，可以增加施工人员；

（5）采用先进的安装工艺和安装设备，以提高安装效率，通过先进的网络管理系统加强现场与总部的联系，及时解决现场出现的各种问题，以防其影响工程进度；总部亦可以通过此系统天天检查工地现场的各项指标的完成情况GB∕T 23711.4-2019标准下载，并给予必要的指示以协助与监督现场工作，以及通过交流可以及时调整内部运作的情况，保证现场有坚强的后盾与各方面支持；

（6）切实作好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之优，发挥员工的生产潜能；

（8）积极组织材料，确定材料的到场顺序与到场时间，并做好材料的运输与保护工作，维护施工成果；

（9）积极协调与土建以及其他专业队伍的关系，使得在工作中互相配合，互相帮助，共同以优质、高效为目标完成本项目工程；

我司资金雄厚，资金能够保证该工程进度目标的实现。

用合同保证进度的实现，即保持与总进度与分包合同进度一致，又要对供贷、供电、运输、构件加工等用合同约束使其提供服务配合的时间与相应进度目标相一致。

三、施工进度的控制过程

施工现场要对进度进行经常检查、调查、分析，并且整理成能反映实际施工进度具有可比性的施工进度资料，与计划进度进行对比，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整进度计划，保证工期目标实现。详见施工进度控制过程示意图。

安装工程施工进度控制过程示意图

四、配合总包单位总进度的具体措施

（一）我司与土建总包的关系

我司服从总包单位的总包管理，执行总包的各项管理制度，密切配合总包单位，实现总包总体工期的实现。

我司工程质量目标无条件满足总包单位的总体质量目标。

我司与总包签订《东宸•林海一期铝合金门窗、防火窗、百叶制安工程配合协议》、《东宸•林海一期铝合金门窗、防火窗、百叶制安工程安全文明施工综合管理协议》等管理协议。

我司按总包总进度计划安排施工，并与其它专业工程密切配合。

我司与总包的施工配合措施见与总包及其他承包单位的配合协调。

（二）我司配合总包单位总进度的具体措施

我司严格按照我司与总包签订的有关合同、协议认真执行。

我司严格按照国家有关现行规范、规程、当地政府的有关规定及招标文件的要求组织施工。

我司进场施工时，立即检查、对比、分析我司制定的进度计划与总包原定计划、总包实际进度的关系：

若我司进度计划还能满足总包总体计划，则我司按原定计划执行。

若总包实际进度不能满足总包原定总体进度计划，我司愿积极配合总包的实施进度调整措施；若总包要求我司缩短工期（且缩短的工期是科学可行的），我司将适当增加劳动力和施工机械设备的投入，以确保总包总体进度目标的实现。

若我司制定的进度计划不能满足总包原定总体进度计划，我司将适当增加劳动力和施工机械设备的投入并实施进度调整措施，以确保总包总体进度目标的实现，我司进度调整方法详见施工进度的控制过程。

在施工过程中，我司要随时对进度进行经常检查、调查、分析，并且整理成能反映实际施工进度具有可比性的施工进度资料，与我司计划进度及总包计划进度进行对比，及时发现施工中的偏差，并实施进度调整。

我司将按总包要求及时地将我司进度情况向总包汇报。

我司将积极配合总包对我司实际进度的检查。

我司的施工进度控制主管即计划主管将随时与总包相应人员保持密切联系，密切注视关键控制点的进度实施。

第四章 主要材料、劳动力投入计划及说明

第一节 材料采购、质量控制及计划

材料采购前先送样品，经业主、监理同意后，再大批量采购。材料进场时，办理报验手续交由监理随机抽样检查，抽样合格的材料才能进入施工程序，抽样不合格，则无条件退回整批材料。以下为我司原材料使用质量控制工作程序：

1）图纸中已明确标注的物料使用部位及规格、型号按图纸要求施工。

2）用于本项目的所有防火材料均应具有消防产品生产许可证。

3）所有物料必须按照相应的标准和检验规则进行性能试验和质量检验,附有真实准确和完整的出厂合格证、质量检测报告,不合格物料绝不能使用。

4）物料的材质、生产、加工的质量、运输与贮存保护等应符合规范标准的相关要求。

5）进口材料应有国家允许进口批文附有海关证明或商检报告并提供出产地证明书和质量保证书。

6）监理工程师及总包有权利随时对用于本项目的所用物料进行抽样检查，我司给予配合。

（二）对材料品质的控制和措施

计划部门与采购部门要对本部门该项目的材料采购工作的先后顺序及材料质量负责，要严格按照质量手册中《物资采购控制》程序规定去采购材料，以确保原材料的质量与供货周期。

质检部门对采购回来的材料要按质量手册中《进货检验控制》的程序规定去进行检验，不合格材料坚决不准进场。

对原材料、施工过程及竣工工程进行有效的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。对原材料在记录上和实物上进行标识，对重要材料还要记录、使用时间、数量、操作者、操作方法、使用部位，对施工过程在记录上和实物上标识。特殊工序还要记录、跟踪其使用部位。

根据本工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。

（五）材料申请（采购）计划

申请（采购）计划是根据供应计划编制的，反映我公司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。

本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等各种技术指标报请监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。

材料购进过程中，材料部根据样板及相关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。

我司决定派有丰富实际操作经验并与项目部有多年合作经验的施工工人前往本项目工程进行现场施工，我司施工人员主要来自全国各地,施工技术过硬,完全能满足此项目铝合金的施工。我司拟派施工工人为100人，具体如下：

指定其中8人为材料搬运组，共2个组，负责材料运输工作；

指定其中75人为安装组,共3个组，负责整个工程的安装施工；

指定其中防水工8人，共4个组，负责整个工程的框与墙体塞缝、防水的施工；

指定其中打胶工9人，负责整个工程的密封注胶施工；

注：以上所需人员均指高峰期现场劳动力人数。各个施工阶段现场所需的劳动力情况详见劳动力计划表。所有工人在进场前均接受过我司相应技术、质量、安全管理培训并合格，在施工前均接受相应的技术交底并签字确认，所有特殊工种均持上岗证。

劳动力计划表（按施工阶段）

第三节 拟配备本工程的主要加工、施工设备

第四节 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

第五章 施工平面布置与总包相互配合说明

第一节、施工平面布置原则

施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：

（1）在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。

（2）在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设的投资。

（3）在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。

（4）符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。

第二节、施工总平面布置图

为了便于工程文明施工管理，结合本工程现场条件，将生产区、办公区与生活区严格分开，各区根据自身特点制定不同的管理制度，把工地建设成为文明施工样板工地。

根据该工程的特点，并结合我公司施工经验以及现场施工人员、材料、机械设备安排情况，我司制定了施工场地布置形象情况，实际情况要根据总包的要求及现场情况定。施工平面布置由我司进场后L18TJ3 隔离式纳塑板外墙防火保温系统建筑构造.pdf，由项目部根据现场实际情况报业主、监理及总包单位批准后执行。

第三节、配合土建单位施工平面管理方法及实施

服从总包的一切合理性要求；根据施工总平面设计及各分阶段的布置，以充分保障阶段性的重点施工、保证进度计划的顺利实施为目的，在施工实施前，制定详细的材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实现施工平面科学、文明的管理。

2）平面管理计划的确定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。在工程进度网络计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场，垂直运输、安装网络计划，以确保工程进度、充分均衡的利用平面为目标，制定出合乎实际情况的平面管理实施计划。

3）平面管理计划的实施

根据工程进度计划的实施及调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人JGJ∕T 466-2019 轻型模块化钢结构组合房屋技术标准，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，以充分协调，研究后，发布计划调整书。

按照总体规划要求作好平面图，主要包括：现场办公临建布置、现场食堂、厕所布置、材料堆放场地及构件现场拼装布置。

施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全、力求均衡生产。