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猪舍养殖场施工组织设计（投标施组）简介：

猪舍养殖场施工组织设计（投标施组）是一种详细规划，它是在进行猪舍养殖场建设项目投标时，由施工方为完成项目而编制的施工方案。这个设计主要包括以下几个方面的内容：

1. 工程概况：对猪舍养殖场的地理位置、规模、结构类型、功能布局等基本信息进行介绍。

2. 施工组织：明确施工队伍的组织结构，包括项目经理、各工种工程师、班组分工等，以及管理流程和责任分工。

3. 工程进度计划：根据工程规模和复杂程度，制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的开始和结束时间，以及关键节点的控制。

4. 施工方案：包括施工工艺流程，如基础施工、主体结构施工、设施安装等，以及如何保证工程质量、安全和环保。

5. 设备材料计划：列出所需的大型机械设备和重要建筑材料，以及采购和供应计划。

6. 安全管理：包括施工安全措施、应急预案、安全培训等内容，确保施工过程中的人员安全和设施安全。

7. 环保措施：考虑到猪舍养殖场可能产生的污染，如污水处理、废弃物处理等环保措施的规划。

8. 预算和成本控制：对整个项目的预算进行估算，包括直接成本和间接成本，以及成本控制策略。

这份投标施组是施工方向招标方展示其专业能力和施工方案的重要文件，能够帮助招标方评估项目的实施可能性和风险，从而做出决策。

猪舍养殖场施工组织设计（投标施组）部分内容预览：

5）埋地电缆载穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤、介质腐蚀场所及引出地面从2.0m高到地下0.2m处，必须加设防护套管，防护套管的内径不应小于电缆外径的1.5倍。

6）埋地电缆与其附近外电电缆和管沟的平行间距不得小于2m，交叉间距不得小于1m。

7）埋地电缆的接头应设在地面上的接线盒内DB45／T 2013-2019 太阳能路灯施工与验收规范，接线盒应能防水、防尘、防机械损伤，并应远离易燃、易爆、易腐蚀场所。

8）架空电缆应沿电杆、支架或墙壁敷设，并采用绝缘子固定，绑扎线必须采用绝缘线，固定电间距应保证电缆能承受自重所带来的荷载，沿墙壁敷设时最大弧垂直距地不得小于2.0m。

9）在建工程内的电缆线路必须采用电缆埋地引入，严禁穿越脚手架引入。电缆垂直敷设应充分利用在建工程的竖井、垂直孔洞等，并应靠近用电负荷中心，固定点每楼层不得少于一处。电缆水平敷设应沿墙或门口刚性固定，最大弧垂距地不得小于2.0m。

10）电缆线路必须有短路保护和过载保护。

施工现场深入施工分区的干线电缆以埋地为主，局部地区域穿管或明敷设，直线中间不得有接头，电缆埋深0.8m，上下铺厚度不小于10cm的细沙，进出地面必须加保护管。

我公司挑派具有丰富类似工程施工经验的项目经理，配备具有类似工程施工经验的优秀管理人员、技术人员，抽调技艺高超的专业施工队伍，对工程施工实施全过程的施工组织管理，全面履行计划、组织、协调和监督职能，实行统一计划，统一管理，统一调度。

项目经理部设技术员、施工员、质检员、安全组、资料员、实验员、材料员，主要负责处理项目各项业务的正常工作，以及与建设单位、监理单位、其他社会相关部门的联系协调工作。

二、各机构主要人员分工及职责

1、项目经理负责本的内外协调工作，负责自合同签订至全过程中的成本、安全、进度和质量的工作。

2、认真贯彻执行国家有关，政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程。

3、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本全面达到优良（公司内部标准）。

4、组织编制、部署、审批本工程的及具体实施情况。督促检查本工程各人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。

7、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格，加强，杜绝项目部不正之风和腐败现象。

1、对本工程施工中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。

2、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作

3、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。

4、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。

5、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。

6、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

8、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

1、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任。

2、读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工

3、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。

4、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。

5、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料

6、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。

7、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

1、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。

2、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针。

3、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实。

4、参加施工方案中措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。

5、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。

6、对进入施工现场的新工人进行及日常生产的安全教育工作。

7、参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。

8、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

1、负责保管工程项目的文件，图纸、工程设计变更、通知等资料的签收交接。

2、负责工程单、等有关与建设方联系资料的签字盖章确认工作。

3、负责工程项目资料的收集整理、建档、归档工作，便于有关部门查阅和调用。

4、协助项目部起草各类文件及打印复印文件资料。

5、负责办公室及宣传栏、的有关文件、通知的发布或张贴。

6、负责工程竣工资料的收集、编制以及各方的签字盖章确认工作。

⑴、按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料和设备定货、采购、租赁，为项目施工提供保障。

⑵、编制材料、设备计划，经主管批准后负责实施。

⑶、整理保管好一切材料、保障部的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。

⑷、和甲方联系甲供材的供应工作。

（1）、协助项目经理及技术负责人对本工程施工工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任。

（2）、以有关工程质量缉拿眼评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。

（3）、负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。

（4）、参加和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续。

（5）、检查督促质量整改的落实情况，参加的调查分析工作，提出处理意见和防范措施。

（6）、严格遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

1、负责对单位材料取样、送样和委托工作，严格按试验管理办法取样、制作；

2、负责现场砼和砂浆的施工过程检查，及时委托砂石含水率作为调整施工配合比的依据；

3、负责检查测定砼落度和砂浆稠度，按规范要求每班按时测定，并做好记录；

4、负责检查搅拌站砼养护室的达标工作和搅拌计量检查，并及时纠正；

5、按冬施要求进行砼养护室和搅拌站砼的测温工作，并建立全过程

7、检查搅拌站原材料、外加剂与配合比是否符合，发现问题及时向技术经理汇报，及时纠正；

8、检查搅拌站砼及砂浆的拌合时间，并及时纠正；

9、及时整理记录、试验资料，按时交资料员归档。

项目经理常驻现场的保证措施

1、委派热爱本责工作，有极强工作责任心且具有丰富高层建筑施工经验的建设部核准的一级资质，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。

2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。

3、本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。

4、项目经理驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。

5、在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。

6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。

施工进度计划和进度保证措施

根据工程的工作量、各工种施工难易程度、环境设计要求、施工规范要求、季节性施工的气候影响因素、可投入的机械设备及人力及技术状况，在保证质量前提下，对本工程实行快速流水作业。争取按期限完成是编制计划的指导思想。合理安排流水段进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，以扩大施工面，实现平等施工和缩短工期，保证在计划总工期内完工，并确保质量满足施工设计要求。

（二）、各阶段进度的保证措施

各阶段进度的保证措施主要从以下几个方面加以保证《钢丝网架混凝土复合板结构技术规程》JGJ@T273-2012.pdf，从而使得各阶段得以顺利完成。

1、建立施工组织管理机构

推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：

1.2 项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。

1.3 项目部提议召开定期的协调会议，有甲方、设计方、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。

1.4 加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备异已作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度计划，关键节点要准时到位。

1.5 在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。

1.6 掌握和控制施工进度(津)12N1 供暖工程，及时进行人力、物力的平衡调度。保证施工按计划正常进行。

1、与发包人的配合与协调措施