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投标用--中百集团新华西办公楼一、二层及外立面装饰工程施工组织设计.docx简介：

尊敬的招标方：

感谢您对我们公司投标“中百集团新华西办公楼一、二层及外立面装饰工程”的关注。以下是我们对施工组织设计的简介：

一、项目概述 本项目位于中百集团的新华西办公楼，包括一、二层的室内装饰以及外立面的改造与装饰。我们的目标是通过精心设计和高效施工，为该办公楼营造出现代化、舒适且符合企业形象的办公环境，提升整体形象及办公效率。

二、施工目标 1. 安全性：我们将严格遵循国家相关安全规定，确保施工过程中无重大安全事故。 2. 质量：我们将以高质量的标准完成所有工作，确保装饰美观且耐用。 3. 进度：我们将按照预定的时间表进行，以尽量减少对中百集团日常运营的影响。

三、施工流程 1. 施工准备：我们将对项目进行详细的勘查和规划，制定详细的施工方案和进度表。 2. 材料采购：我们将选择环保、优质的装饰材料，保证工程的品质。 3. 施工阶段：我们将按照设计图纸进行施工，分阶段进行室内装饰和外立面改造。 4. 质量检测：施工过程中及施工完成后，我们将进行严格的质量检查，确保达到标准。

四、组织管理 我们的项目团队由经验丰富的设计师、工程师和施工人员组成，我们将实行项目经理负责制，确保各环节协调高效。

五、环保与文明施工 我们将严格遵守环保要求，采取低碳、环保的施工方式，同时努力做到文明施工，减少噪音和扬尘污染。

我们期待与您合作，共同打造一个优秀的办公环境。如果您对我们的施工组织设计有任何疑问，欢迎随时沟通。

顺祝商祺！

[公司名称] [项目经理姓名] [日期]

投标用--中百集团新华西办公楼一、二层及外立面装饰工程施工组织设计.docx部分内容预览：

熟练掌握轻钢龙骨顶棚、隔墙与铝合金顶棚、隔墙、门窗的施工工艺及方法。

正确理解装饰施工图以及一般的建筑施工图。

熟练掌握砖结构的施工工艺。

【保定市】《城市规划管理技术规定》（试行）（2011年）熟练掌握各种瓷片的铺贴工艺与方法。

熟练掌握墙面、顶棚的操作工艺。

了解焊接相关基础知识、焊接材料、焊接设备

熟练常用焊接操作、常用金属材料焊接、焊接缺陷与防止措施、焊接安全技术等内容，

熟练焊条电弧焊、埋弧焊、氩弧焊、CO2气体保护焊、电渣焊的焊接方法和操作技术以及典型金属材料的焊接工艺与具体操作。

懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法。

熟悉各种涂料的品种和性能。

熟悉各种油漆辅材的品种和性能。

熟练掌握油漆施工工艺及操作方法。

正确理解装饰施工图、电气系统施工图。

掌握水电工基本原理、常用电器基本原理。

掌握各种灯具的安装工艺和操作方法。

能够看懂水路结构施工图，熟练操作卫生洁具安装方法。

熟悉常用电气设备的安装。

第四节、其它施工资源配置计划

其它施工资源包括工程所需消防器材、周转材料等。

1、各种工程材料根据施工进度要求，提前一至两周进场。

2、材料进场前，须进行相关复试、检测、报验，报验合格后方可进场。

我公司从事施工多年，具有物资采购的专职职能部门，长期以来，积累了广泛、全面的市场信息网络和合作多年的、信誉良好的材料供应厂家。这些条件可保证物资采购的效率和质量，同时也能发挥我公司的规模采购优势，保证优质、价廉。

和业主单位的联合采购，在保证业主单位利益的前提下，提高了采购效率，对保证甚至提前工期极为有利。

二、办公用品（设备）配置

为了确保信息传递的及时、准确、通畅和共享，我公司将在现场办公室接入网络信息服务终端，可及时将各类工程信息传递至各相关单位和部门。

第四章 工程进度计划及保证措施

本工程计划总工期50日历天完成，为实现这一目标，我们根据分部分项工程的特点有计划、有步骤地组织实施。

因施工的时间紧、项目多，且各工种、各工序间须组织流水、立体、交叉等作业，加上各种不可预见因素的影响，故需事先周密部署，统筹安排，以确保优质、安全、快速地完成本工程的施工任务。

施工进度计划详见：附表三“计划开、完工日期和施工进度网络图”。

第二节、保证施工进度措施

一、施工进度计划的形式及内容

根据我公司的施工实力及同类工程施工经验，我公司承诺：自进场之日起，总工期50日历天内完成本工程的施工任务。

1、施工进度计划的形式

本工程采用以下计划管理模式：

（1）由总进度计划编制相应的施工计划。根据总进度计划制订阶段性施工计划即月计划，由阶段性施工计划即月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，做到层层分解，逐层落实。

（2）由各类计划保证总进度计划的实现，形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证总进度计划的计划保证体系。

（3）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时调整和纠正，避免影响阶段性计划即月计划，进而影响总进度计划。

（4）切实落实与机电配套计划的实施，从而保证施工计划的进展和实现。

（5）对各专业进行计划协调，避免因工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。

（6）对计划进行严格管理，建立相应的奖惩制度，切实保证计划的实施效果。

（7）在施工过程中随时听取业主、监理对工程进度的意见和建议，并及时做出调整。

（8）为保证总进度计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备的送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；验收计划；培训计划等等。

本工程各级计划的逐层控制程序如下一页图所示。

2、施工进度控制包含的内容

工程进度控制主要包括以下几个方面的内容：

（1）主要机械设备和人员的进场时间；

（2）资料送审及报批计划；

（3）材料及设备的送审、订货、进场计划；

（4）劳动力配备计划；

（5）施工机具、设备配备计划；

（6）预制件的加工计划；

（7）设备测试、系统调试计划；

（8）工程分批、分部位验收计划等。

3、施工进度计划的编制原则：

（1）合同中关于各施工项目总体进度的要求；

（2）国家及地方的有关法令、法规；

（3）施工工艺标准规定的施工方法和施工工艺流程；

（4）合同中规定的开、竣工日期；

（5）设计图纸和设计说明；

（6）有关设备的供货周期；

（7）本工程的地理位置、交通状况及周边环境；

（8）各工种之间的施工顺序和搭接关系；

（9）我公司同类工程施工管理经验。

各级计划的逐层控制程序

1、多级进度计划保证措施

施工过程中在保证质量、安全、文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现是项目管理的关键所在。为此，我们将实行多级计划控制，并制定相关的配套措施，确保施工总控计划得以实现。

（1）总进度计划、阶段性进度计划的控制

根据各阶段控制目标，将总进度计划按工种进行目标分解。现场将建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查、调整的方式方法。现场还将定期举行各种进度协调会，对影响进度的各要素进行分析和预测。

通过建立以项目经理、项目副经理经理、技术负责人、施工队长、作业班组为基础的多级计划执行体系，使得施工计划的每一个节点、每一条线路，层层有人管，事事有人问。通过计划的检查、落实，使得工程进度始终符合要求而不失控。

建立严密的计划保证体系。只有将进度控制节点细化到各区段的分项工程中去，才能保证控制节点顺利实施。施工中将采取多级进度控制的形式，包括施工总进度计划、阶段性施工计划即月进度计划、周进度计划等等。所有这些计划始终围绕一个总的任务而编制，在坚持总进度计划不变的前提下，检查各级进度计划的编排是否合理、衔接是否紧密、计划的实施是否具备条件，同时还应适当考虑计划的超前性。在经过严密、充分而细致的讨论、分析后，以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达并实施。

落实进度责任制并签订责任状。从项目经理起，项目副经理经理、技术负责人、施工队长、作业班组分别制定各自的进度责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，做到奖优罚劣。

进行进度计划的全面交底、安排施工人员全面实施。进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行进度目标的交底，使得项目管理层和施工作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级人员的主观能动性、积极性、创造性，做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。

（2）月计划、周计划的控制

采取多种形式的施工计划

采取行之有效的分步作业计划。分步作业计划是确保总进度计划的重要方法，根据土建施工进展、材料、设备供应等情况，我们将工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。

施工过程中存在着许多动态及不确定因素，需要不断地予以调整和解决。为此，我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法。本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使得管理工作具体、量化。以业主召开的工程协调会上确定的进度要求为目标，项目内部协调会上检查、实施的情况为依据，通过严密的分析、论证，制定下周的工作计划。

现场工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，将进行每日现场检查，并将检查的结果通知各工种负责人和施工班组，明确进度的完成情况，并作出调整指令。

配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报工作制。汇报分析会由项目经理主持，项目副经理和各级主管人员参加。会上将检查一周工作的完成情况，并将检查结果书面报给业主、监理。若有因外部因素影响工程进度时，将在报告中提出建议及要求，提请业主予以协助解决。

施工日记是施工过程中每一天所发生的有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的要点，将由技术负责人程师按要求进行每日填写GB 13329-1991 建筑卷扬机安全规程，再由项目经理签字后送资料室存档。

各级施工进度计划是完成本工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位位置，以计划管理带动施工各要素的管理。由此，要求施工的各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天工作不过夜，本周工作不过周，坚持“一环扣一环”地完成每一节点的计划，使得工程向着既定目标不断推进。

建立例会制度，保证各项计划的落实

计划管理是项目管理最为重要的手段。施工中，我们将建立如下会议制度，即：每周至少召开一次（时间将与业主例会错开，如有必要，将适当增加例会次数）包括现场施工班组负责人参加的内部协调会，分析工程的进展情况，总结计划的完成情况，协调内部管理事务，布置下一阶段工作计划。通过例会制度，使得施工各方的信息交流渠道畅通，问题及时解决。

（1）为保证各阶段施工进度计划的顺利完成，我们将选派曾组织过类似工程施工的国家一级建造师担任本工程的项目经理。同时，该项目主要施工管理人员均由项目经理本人亲自挑选，以保证其专业技术能力强，能胜任本职工作。

（2）为了打好每一仗，必须使整个管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体的强大战斗力，现场将制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等。

（3）做好充分的生产准备和施工技术准备工作。生产准备包括备足周转材料，劳动力及设备要按工期要求配备充足，满足施工工艺的要求；提前做好各种材料、成品、半成品的加工订货DB6103／T 23-2020标准下载，根据生产安排提出供应计划，明确进场时间。技术准备包括认真阅读图纸，及时组织施工图会审和技术交底工作；施工前明确各分项工程的具体施工方法，需翻样的提前做好翻样工作；制定好各分项工程的施工实施方案，关键部位的施工技术和措施由总工程师牵头，技术、质量部负责实施，杜绝因事先措施没到位所产生的施工停顿，为下一道工序的施工创造条件。