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投标用--S238施甸至崇岗公路K137+300~K137+600段灾毁恢复重建项目施工组织设计.docx简介：

--S238施甸至崇岗公路K137+300~K137+600段灾毁恢复重建项目施工组织设计简介

一、项目背景 本项目是对S238施甸至崇岗公路K137+300至K137+600段因自然灾害或其他原因造成的基础设施损坏进行的恢复重建工作。该段公路对于当地交通、经济发展和居民生活具有重要影响，灾后重建旨在尽快恢复公路的正常运行，保障区域内的交通畅通和人民生活。

二、项目目标 1. 修复或重建受损的公路路面、路基、桥梁、涵洞等基础设施。 2. 优化交通组织，确保施工期间的安全与顺畅。 3. 遵循环保原则，做到施工过程中尽可能减少对环境的影响。

三、施工组织 1. 组织机构：设立项目经理，下设技术、安全、质量、采购等相关部门，明确职责分工。 2. 施工流程：先进行现场勘查和评估，制定详细的施工方案；然后进行材料采购，落实施工队伍；接着进行施工前的准备工作，如场地清理、临时设施搭建等；最后进行主体工程的施工，包括路面修复、路基加固、桥梁重建等。

四、施工技术与管理 1. 采用先进的施工技术和设备，确保工程质量。 2. 严格遵守国家和地方的施工规范和标准，确保安全施工。 3. 实施信息化管理，通过项目管理系统实时监控工程进度和质量。

五、工期与预算 根据工程量和施工条件，预计完成该项目需要一定的时间，同时，预算会根据工程量、材料价格等因素进行详细计算。

总结，本施工组织设计致力于高效、安全、环保地完成S238施甸至崇岗公路K137+300~K137+600段的灾毁恢复重建任务，以满足当地人民的交通需求和提升地区经济发展。

投标用--S238施甸至崇岗公路K137+300~K137+600段灾毁恢复重建项目施工组织设计.docx部分内容预览：

8）检查施工总平面图的贯彻执行情况；

9）指导现场文明施工。

3、项目部为做好施工总平面图的管理工作，对责任单位和人员明确下列约束条件：

（1）各级技术交底的同时GB／T 38297-2019标准下载，做好施工总平面图交底；

（2）协同业主与当地村、乡、镇政府签定有关协定，办理有关手续；

（3）施工生产、生活临时设施（包括管道、线路），必须按施工总平面图指定的位置设置，未经项目部批准不能擅自更改或移位修建；

（5）施工需中断道路交通、停电、停水时必须履行正式审批手续，按批准地点，在规定的时间内执行；

（6）各责任单位应遵守防火、劳动保护、卫生等规定，保证施工安全；

（7）施工机械及设施，必须在规定的区域内作业，不得随意停放影响交通和施工；

（8）各责任单位负责各施工区域的环境保护，及时清理，做到工完料净、工完场清，消灭施工现场脏、乱、差的现象；

（9）项目部定期召开施工总平面图执行情况检查会，对现场文明施工进行检查、考评、竞赛，奖惩结合、互相监督、互相促进。

（1）根据本工程的实际情况，项目部设立办公区、生活区，管理人员和民工住宿都集中在项目经理部，现场选址修建办公用房、生活用房、材料库房等临时设施。设立的原则是进料和施工区取料方便。详见施工总平面布置图。

（2）厨房、卫生间、工人宿舍及管理人员宿舍等生活区分别设立；各驻地临时设施四周保持环境卫生。办公区包括工地办公区、会议室、资料室、驻地实验室、监理办公室等。

在本标段施工范围内，实行打围作业，封闭式施工，做到“净化、美化、亮化”。

1）周边应设置围墙，用符合安全和环保的轻型装配式平板式（加边框）彩钢板搭设，高度不低于1.8m，基础按有关规定要求设计施工。

2）围墙墙体上端和下端路缘石处应设置黑黄相间的油漆警示标记，有条件的应在围墙墙角沿线进行绿化，绿化效果应与周围环境协调。

3）墙体应沿线喷绘高新建设公司和施工单位名称的宣传图画。

4）围墙支撑脚手架材采用钢管（Φ48mm×3.5mm）搭设，脚手架应根据打围场地基础面和大小设计搭设，务必做到“坚固、整洁、美观”。

（2）大门：施工现场主要出入口应设置防锈封闭大门，大门高应为2.3米，宽应为4米，可为对开或折叠两式。

（1）工程和生活用水需向当地村庄内居民购买，为自购水。

（2）本工程根据现场情况，需使用发电机组自发电。

（2）招标人根据现场场地条件划定区域，作为投标人的办公区生活区，由投标人按标准自行安排搭置，办公区、生活区内治安、卫生、消防等设施的配备和管理均由投标人负责。现场办公用房中的办公家具足够使用，施工过程中根据实际情况可增加。

防火重点部位配置的灭火机要用标准灭火机箱，施工区域配置的灭火机要用钢筋笼，每两只灭火机为一组，落实专人对灭火器材进行专业布置。消防器材设置要摆放有序、易于识别。

第十节、施工组织机构的设立

本工程将实行责、权、利高度统一的项目法管理，确保ISO9001:2000质量管理体系、ISO14001:2004环境管理体系、GB／T28001:2001职业健康安全管理体系在本工程施工全过程中持续有效运行，设置六部一室，施工组织机构如下：

第十一节、施工组织机构的运行

（1）项目经理是项目管理的灵魂，是经我公司授权的项目管理者代表，是项目的法定代理人，是项目管理的中心，全面负责项目的生产、技术、质量安全、材料、设备、成本控制、财务、后勤、文明施工等各项工作。

（2）项目经理是工程质量的第一责任者，要坚持“质量第一”的方针，通过严格的质量管理工作，确保工程质量目标的实现，向业主交付符合质量标准和合同规定的工程。对项目工程质量、工期、安全、文明施工及成本降低负有全面责任。

（3）贯彻执行国家、行业及地方工程质量方面的方针、政策、法律、法规、标准、规范和规章。贯彻执行公司的质量方针和《质量手册》，确保公司的质量管理体系有效运行，实现既定的质量目标，向业主提供优质的工程（产品）和优良服务。

（4）召开各类生产、质量、安全例会，协调内外关系。

（5）切实做到“三同时”，即在布置工程进度计划的同时，布置质量、安全工作。在检查工程进度计划的同时，检查质量、安全工作。在总结工作的同时，总结质量、安全工作。

（6）确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。

（7）确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准。

2、项目技术负责人岗位职责

（1）项目技术负责人是项目管理的重心，是公司授权的项目技术的总负责人，是各项项目规划的总策划者。

（2）全面负责工程项目的内外各类技术工作，编审本工程的施工组织设计，项目质量保证计划，施工方案，作业指导书。

（3）负责组织项目的测量定位放线、计量控制、隐蔽工程验收、各项施工质量和安全技术交底的审定、批准。

（5）负责对设计院、业主、监理公司、质检站的技术交涉、协调，代表公司参与以上各方技术会议。

（6）编审技术核定单和工程联系单、技术签证单，督促和指导工程技术人员对各类技术资料的收集、整理、分发、上报、归档。

（2）认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

（3）编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

（4）协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

（5）编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

（6）编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

（1）贯彻执行安全生产的有关法规、标准和规定，做好安全生产的宣传教育工作。

（2）努力学习和掌握各种安全生产业务技术知识，不断提高业务水平，做好本职工作。

（4）参与对项目工程施工组织设计（施工方案）中的安技措施的审核，并对其贯彻执行情况进行监督、检查、指导、服务。

（5）参加安全检查，负责做好记录，总结和签发事故隐患通知书等工作。

（7）协助配合部门技术负责人，共同做好对新工人教育和特种作业人员的安全培训工作。

（2）配合主管工程师编写每月施工进度质量安全的月报表，向主管工程师审报所管领域的资金预算和具体支付，参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调。

（3）负责初审施工单位报来的施工组织设计，施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。

（4）掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，负责工程进度，安全消防等文明施工的检查监督。

（5）负责现场协调在进度与质量关系上的矛盾。

（6）参加所管理工程范围内的工程、材料、设备的招投标及合同的准备工作，及时对进场，材料、设备的供货质量进行监督、检查、认可。

（1）紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。

（2）测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。

（3）与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。

（4）努力学习技术知识,熟悉各种测量技术、规章制度、标准、规定。

（5）做好分管区内的测量达标工作和文明安全管理、措施资料齐全。

（6）做到明确技术要求、施测程序、主要问题、质量要求、加强测量放线工作质量管理，落实测量复核制。

（7）做好测量结果的整理，测量图的绘制，资料汇总、整理、递交、保管工作，各数据必须准确无误，真实可靠。

（8）做好测量仪器设备的校正及测量仪器设备、工具等器材保养、维修、保管工作，保证精度，保持良好的使用状况。

（9）完成项目经理交办的其他工作。

（1）熟悉掌握工程情况、施工进度，结合工程施工条件及资金状况，认真按照项目部提供的材料用量计划及时组织材料进场。

（2）严把进购材料质量关，严禁进购不合格、质次价高、冒牌伪劣的材料。凡不明质量和标准的材料，应邀请材料主管、项目经理、项目技术负责人、质量员或公司负责人验明质量再进货；因主管失职、失误购进不合格材料，公司追究其主要责任。

（3）负责公司投标时材料信息的提供，随时进行市场信息调查、收集、整理、反馈，力争为公司提供有用数据。

（4）做好材料选购工作，尤其在质、价、数等方面，一定要“货比三家”，确保经济实用、力行节俭；严禁在采购过程中故意抬高单价，以次充好，或标大包进小报，徇私舞弊收受回扣。

（5）严格控制进购材料数量、重量（包括超出标准误差的量）。办理进购手续要明确品名类别，精确单位数量以及单价《公路斜拉桥设计规范》（JTGT 3365-01—2020）.pdf，签字、印章必须真实规范，金额大小写要相符。

（6）保质保量及时准确的保证材料供应。接到总经理批准的材料计划单，发现所规定供应时间不能完成时，须提前向项目经理声明，负责造成项目部停工滞料损失，应承担主要责任。

第二章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施

组织施工人员学习设计文件、规范，特别是地勘资料，图纸会审复核，必须仔细研究，使施工技术人员全面了解桩基地质水文情况及相应的处理措施。

学习设计文件的过程中，应结合类似工程的实际经验，提出优化意见，在图纸会审时提出，供设计人员参考，按照设计图纸制定好施工方案。

开工前组织测量人员采用GPS及全站仪对测量导线进行复测JT／T 1333-2020 码头油气回收船岸安全装置.pdf，并将复测成果报监理、业主复核、批准。

开挖前场地应完成三通一平,清除坡面危石、浮土，铲除松软土层并夯实，出渣道路畅通，孔口四周排水系统完善，设置排水沟、集水坑，及时将桩基周围的积水排走，确保场内无积水，必要时要降低地下水位。设置孔口围护栏，搭设孔口的雨蓬。临时电力线路按施工组织设计的要求进行布置，通风、安全设施准备就绪。标识牌标识桩号、墩台号、桩基编号、孔口标高，桩底标高、孔深、桩基顶面标高、施工现场负责人及现场技术负责人。