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市政道路设施管养工程施工组织设计.docx简介：
市政道路设施管养工程施工组织设计，是一种详细的工程实施计划，它是根据市政道路设施的管养需求，对施工过程中的各个环节、步骤、人员配置、设备使用、施工进度、质量控制、安全措施等进行系统性的规划和设计。以下是其简介：
1. 项目背景：首先，会对项目背景进行介绍，包括道路设施的具体情况，如道路类型、长度、使用状况等，以及管养的目的和重要性。
2. 施工内容：明确需要进行的管养工作内容，如路面修补、排水设施维护、路灯检修、绿化养护等。
3. 组织机构：设立项目管理机构，包括项目经理、技术负责人、质量管理员、安全管理员等，明确各岗位职责。
4. 施工方案：详细规划施工流程，包括设备进场、现场勘查、施工操作、质量检验等步骤。
5. 施工进度计划：制定详细的施工时间表，确保工程按期完成。
6. 质量控制：设立质量控制标准和流程，保证施工质量。
7. 安全管理：制定安全操作规程和应急预案，确保施工过程中的安全。
8. 成本预算：根据工程规模和施工内容，进行成本预算和经济效益分析。
9. 环保措施：考虑施工过程中的环保问题，如噪音控制、废弃物处理等。
10. 后期维护：对施工后的设施运行维护进行规划。
通过这样的施工组织设计，可以有效地指导市政道路设施的管养施工，提高工作效率，确保工程质量，同时兼顾安全和环保。
市政道路设施管养工程施工组织设计.docx部分内容预览：
1、配合交通安全宣传?派出纠察协助维持交通秩序。施工期间?在保
证交通正常通行的前提下?按照有关规定进行围蔽施工。
GB∕T 9658-1988 光源及真空仪表用透明石英玻璃管2、现场临时设施应设在围蔽之内?围蔽附近应设置防撞标志?并设有警
示灯、夜间主动发出警示标志。在保证道路畅通的前提下?对养护路段进
行施工围蔽?施工围蔽上应设有警示灯及其它警示标志。
3、交通疏导工作?是本工程施工管理过程中必须高度重视和落实解决
的一个方面?市政道路设施保养施工期间?须制订科学合理的交通疏解方
案和应急措施?建立交通疏解管理制度?实行专人负责制和奖罚制度?明
确工作重点和每日的工作要点?并派管理成员到交警队进行交通规则和疏
导技巧培训?协助交警进行交通疏解工作。
路口设置明显的交通标志?指导车辆渠化分流。交通疏解员分班全天
候指挥交通。疏解员上班时按要求穿反光马甲?佩带袖章?装备指挥旗和
对讲机?按交通批示牌和交警部门批准的疏解方案指挥车辆行驶。建立与
交警部门联系的直通道?及时反馈现场交通状况?在工作日上、下班高峰
现场指挥并按应急方案进行分流。
交通疏解小组每天由组长根据项目总工程师的进度安排布置交通组织
方案?副组长负责各自管理范围内交通组织落实、管理、巡查。发现有阻
碍交通的障碍物或道路损坏时?及时进行清理?维修。处理不了的问题?
及时反馈到项目经理部?并与交警部门沟通。
散体物料运输严格按市政府相关文件规定对物料进行覆盖?严禁物料
散落污染路面?影响交通。
若材料吊装时?机械需占用道路?则在夜间才进材料?所有材料不得
占用道路堆放。材料供应在保证质量的前提下按“就近、就便”的原则采
加强与当地居委、沿线单位的沟通、联系?听取他们的意见?取得他
本工程将实行项目法管理?计划设一项目经理部?实行项目经理负责
要求运作。项目经理部下设工程技术部、质量安全部、机械设备部、工程
材料部、预算财务部和文明施工部。具体构架如下?
项目副经理 项目部总工程师
本工程我司保证以足够的技术力量和施工力量投入?确保工程按业主
?负责图纸会审及编制施工组织设计?
?负责制定施工方案及施工计划?
?深入现场?指导施工及时解决现场施工难题?
?认真做好施工日记?并做好施工总结。
?监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程
质量的规定、规程、制度和措施?并检查落实?
?深入施工现场了解掌握工程质量动态?协助各作业队处理施工中存
工程质量情况?负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收?
?记录历次质量检查、各种验收检查的情况?记录质量事故的调查处
?负责施工过程的安全管理。
?负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定?
?负责每天的施工机械安排?协调各作业队伍之间的相互关系?负责
?负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作?
?负责材料供应计划的制定和落实工作?
?负责材料的内部往来和结算工作。
?按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定?管好、用好工程资
?做好成本预测、编制成本计划?加强成本核算?搞好成本控制、分
?协助合约部做好工程结算工作。
?负责工程的计量和支付工作?
?负责工程的追加索赔工作?
?负责本工程的合同管理工作?
?负责工地现场的文明施工工作?
?负责与工程各有关管线、交警等单位的协调?
?负责施工用水、用电报装。
量目标和项目经理部管理?
②负责组织各种资源完成本次项目施工合同?对工程质量、施工进度、
安全文明施工状况予以控制?
③负责对一般质量事故的调查、评审和处置?
工验收交付工作?并对存在问题予以整修?
⑤以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关
合同等其它管理职权?对公司负责。
①确保施工过程按照质量体系文件要求进行?
②负责工程施工与调度、协调各工种之间的关系?统一调配?负责整
个工程的文明施工和安全施工?
③负责对不合格品的纠正措施的实施?
④负责对工人进行技能教育和培训?
⑤负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。
⑥贯彻执行质量方针和质量目标?负责施工记录的收集、整理、标识、
归档、保管和移交工作。
⑦负责项目经理部文件和资料控制工作?
⑧参加质量事故调查和分析?制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验
⑨参加图纸会审工作?及时将设计变更内容标识在图纸上?
⑩负责编制施工技术方案和作业指导书?并向操作人员交底?
①负责本项目质量策划?组织编制质量计划并按规定报批?主持建立
项目质量保证体系?将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位?并
对情况进行检查实施监督?
②负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作?
③负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准?认真贯彻实施各项管理
制度和相关程序?对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有
④负责文件和资料的管理工作?确保现场使用的文件均为有效版本?
指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作?确保质量记录
的完整性、准确性和可追溯性?
⑤定期召开质量例会?并及时向处主管部门反馈质量信息?
⑥负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告?
⑦负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核?认真制定纠
⑧负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作?
导项目?开展QC小组活动?
①贯彻执行质量方针和质量目标?
②负责施工过程的检查、验收和质量评定?并按时将质量检查结果报
③负责质量记录的收集、整理、移交工作?
④参加一般质量事故的调查评审?并负责上报有关材料。
4、安全施工负责人职责
①贯彻执行安全方针和安全目标?
②负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录?
③参加一般安全事故的调查评审?并负责上报有关材料。
④负责质量记录的收集、整理、移交工作?
5、路桥施工工程师职责
①负责对工程图纸进行会审和工程技术交底?
②根据工程实际进度及时编制各种资源量计划?
③按照施工图纸和施工规范要求指导施工?并对工程施工过程质量进
④按照施工组织设计要求?指导现场施工?
①负责对工程图纸进行会审和工程技术交底?
②根据工程实际进度及时编制各种资源量计划?
③按照施工图纸和施工规范要求指导施工?并对工程施工过程质量进
④按照施工组织设计要求?指导现场施工?
①进行现场材料取样?并对材料样品的真实和有效性负责?
②做好取样材料的送检工作?跟踪实验结果并将试验结果及时报告技
③负责试验资料的收集、整理、保存和移交工作?
①负责对工程地质情况进行勘测?对实际地质数据与设计勘探资料进
行比较?针对地质变化情况制订施工方案?
②做好勘探样本的保存和送检工作?跟踪实验结果并将试验结果及时
报告技术部门和质量部门?
③负责勘探资料的收集、整理、保存和移交工作?
①负责现场机械的维修、保养及调配工作?
②负责施工机械的安全操作、并对操作人员进行安全教育?
①负责现场坐标点及高程点的测设工作?并做好测量成果记录?
②按照业主提供的坐标点及高程点?引测施工测量控制点并进行细部
③负责测量资料的收集、整理、保存和移交工作?
11、预结算工程师职责
①严格按照合同要求和有关规定?对发生的工程费用进行核算?
②配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的
③按时完成工程验工和预、决算工作。
④通过工程费用的核算?详细计算工程人工费、材料费、机械费、措
施项目费及其它工程管理费用?并编制成本控制计划?
①严格财务有关规定?编制财务核算和财务报表?
②配合施工技术部门做好工程成本的控制和成本核算工作?
③负责工程款的结算和支付工作。
13、文明施工负责人职责
①严格按照有关部门规定?做好施工现场文明施工工作?
②制定文明施工目标和现场文明施工管理工作?
①编制物资采购申请计划?
②负责项目分管物资的采购工作?
③负责进场物资的验收?搬运?贮存?标识?保管保养?发放工作?
④负责贮存物资检验和试验状态的标识工作?
⑤负责物资验证的各种质量证明文件的收集?分类整理和移交?负责
物资的堆码?贮存?保管和发放工作?
⑥搞好部门协作?做好材料和工具的使用管理工作?
⑦及时准向有关部门提交物资报表。
⑧负责对进场所有物资进行验证?并对物资数量和外观质量进行检验?
⑨对必须检验和试验和材料?通知试验人员抽样送检?
⑩做好原材料?成品和半成品的标识和状态标识?并随时检查?保护
CJJ／T291-2019标准下载第二节施工力量的安排项目经理部设项目经理一名、项目总工程师一名、项目副经理一名。
项目经理部下设工程技术部、质量安全部、机械设备部、工程材料部、预
算财务部和文明施工部。详见施工管理组织机构图。根据本工程实际规模及工程工期?合理配备施工管理人员?所配备的
施工管理人员详见下表?
《建设工程造价鉴定规程 CECA/GC 8-2012》第五章道路管养工作计划第一节编制依据
根据招标文件要求?广园快速路二期市政道路设施养护工程总养护期