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老旧小区改造施工组织设计.docx简介：

老旧小区改造施工组织设计是一种详细规划，用于指导在改造老旧小区的过程中，如何有效地组织和管理各种施工活动。它通常包括以下几个关键部分：

1. 项目概述：对改造项目的总体描述，包括改造的目的、范围、预期成果和预算等。

2. 施工准备：包括施工队伍的组建，设备和材料的筹备，施工前的现场勘查，以及施工许可证的申请等。

3. 施工流程：详细列出改造过程中的各个阶段，如拆除、新建、设施更新、绿化等，并设定每个阶段的时间表。

4. 组织架构：明确项目经理、工程师、施工队伍等角色的职责和权限，以及协调机制。

5. 施工方法和工艺：选择适合的施工技术和工艺，确保质量和安全。

6. 质量控制：制定严格的质量检查制度，包括材料检验、施工过程监督等。

7. 安全措施：针对施工过程中的安全隐患，制定详细的预防和应急措施。

8. 环保与社区协调：考虑施工期间对周边环境和居民生活的影响，制定相应的环保和社区协调计划。

9. 进度计划与调整：设定项目进度计划，并根据实际情况进行调整，以保证改造工程按期完成。

10. 风险管理：识别可能影响项目进度和质量的风险，制定相应的应对策略。

这份设计是施工团队和相关各方（如业主、政府、物业公司等）共同遵循的蓝图，有助于确保改造工程的顺利进行。

老旧小区改造施工组织设计.docx部分内容预览：

A.减少工程施工对小区居民的影响。老旧小区施工需要对原有工程设施进行改造，势必影响小区居民的正常生活。如：管道、检查井清淤，需要封堵原有管线，居民的正常污水排放将受影响；道路改造，小区居民的出行将受到影响等；工程施工噪声对居民休息的影响等。针对以上问题，项目部将合理组织，科学施工。工程采取分区、分段施工的方式，做好分区的彩钢维护工作，合理安排工作时间等措施，减少施工对居民造成的影响。在每个作业区域内挂牌告知，告知内容：本作业区工作内容，工期时间，安全注意事项、我单位名称等。以及在下一即将开工的区域提前挂好告知牌，提示开工日期，工作内容、安全注意事项、我单位名称等。

B.加强现场安全文明施工。项目经理部牢固树立“安全第一”的思想，在小区工程施工过程中，强化安全文明施工管理。现场做好防护与警示标识，定期对现场进行清扫，加强安全检查，杜绝安全事故的发生。具体HSE措施详见HSE管理体系与保证措施。

（2）难点二：小区年代久远，地下管网复杂，且受两侧已成型树木的影响【北京市】《城市轨道交通线路客流预测规范DB11/T 786-2011》，大型机械施工空间受限

本小区建设年代较久，小区地下管网情况复杂。在施工过程中容易发生损坏原有管线、设施的情况。

B、针对在施工道路两侧人行道时，如遇到两侧成型景观树木影响施工机械作业时，我单位充分考虑以保护为原则，尽量保留原样，做到不破坏，并根据现场具体情况尽量采用人工开挖管沟、气夯夯实的方式进行施工，增加夯实遍数，加大安全巡检力度。

（3）难点三：老旧小区要求标准提升，要求样板引路。

项目部将重点进行“样板引路”制度的开展，通过标准化施工以达到指导工程施工，推动质量提高的目的。

开工前技术负责人应对每个施工班组进行全面准确的技术交底，并做好交底记录。

开工后在37#、43#进行透水砖样板施工，37#楼1单元进场楼梯间粉刷样板施工，样板施工段经过建设单位、监理单位验收合格后，方可进行其他施工段的施工。其他施工段都应按照样板施工段的标准进行施工，我单位设置专职质检员，对质量进行随时检查，对于达不到标准的施工班组则清除出场。

每个施工班组进入现场时，都应进行样板施工，达到样板段标准并经验收合格后，方可进场施工。

每道工序开始前都应进行样板施工，施工过程中按片、分区施工，当一个区域施工完毕后，经建设单位、监理单位验收合格后，方可进行其他区域的施工。

（4）难点五：进场材料数量大，尤其是步砖数量大，如供应不及时或质量不合格势必影响工程进度和质量。

首先结合实际做好切实可行的施工方案、做好施工计划。技术人员做好工作量核实，准确计算出项目所需材料，结合各个部门根据施工计划做好材料进场计划。经常督促材料供应单位，做好材料供应工作。在工程施工过程中，严格按照工程计划施工，如果发生变化及时调整施工计划，并更改材料进场计划。

其次，材料员按要求对到场的材料进行质量检验，严禁不合格品进入施工现场，确保工程施工进度对设备、物资的要求。原材料进厂时供货方必须提供的出厂合格证、检验报告等相关证明资料，对于不能提供齐全、合格的材料质量证明资料的原材料拒绝进场。

所有工程用材料的采购与发放应派专人负责，并严格安照检验流程进行进场检验或送第三方检测机构，从材料源头把好质量关。

材料运至工地后妥善保管，所有材料经验收检验合格后方可用于施工。项目部和施工队做好材料接收、保管、发放记录，做到计划准确，妥善保管，供应及时，质量优良，避免浪费。

（5）重点一:在地下情况不明的前提下，不得盲目开挖，在施工地下隐蔽管道时，应特别注意接口和闭水及回填环节，严格按标准规范执行，确保每道工序达标。

（6）重点二：由于涉及专业较多，进场材料多且杂，因此应严格控制原材料的进行场检测，加强材料检查及第三方检测的力度，严把材料质量关。

（7）重点三：由于该工程是利民的民心工程，因此保证施工完毕后的外观及使用便利程度，并且能够满足居民需求，达到居民满意是该工程施工的另一重点工作。

5.12.2 本工程关键工艺施工病害及预防措施

病害一：管道位置偏移或积水

测量差错，施工走样和意外的避让原有构筑物，在平面上产生位置偏移，立面上产生积水甚至倒坡现象。

①．防止测量和施工造成的病害措施主要有：施工前要认真按照施工测量规范和规程进行交接桩复测与保护；施工放样要结合水文地质条件，按照埋置深度和设计要求以及有关规定放样，且必须进行复测检验其误差符合要求后才能交付施工；施工时要严格按照样桩进行，沟槽和平基要做好轴线和纵坡测量验收。

　 ②．施工过程中如意外遇到构筑物须避让时，应在适当的位置增设连接井，其间以直线连通，连接井转角应大于135°。

病害二：管道渗漏水，闭水试验不合格

基础不均匀下沉，管材及其接口施工质量差、闭水段端头封堵不严密、井体施工质量差等原因均可产生漏水现象。

　 ①．管道基础条件不良将导致管道和基础出现不均匀沉陷，一般造成局部积水，严重时会出现管道断裂或接口开裂。预防措施是：认真按设计要求施工，确保管道基础的强度和稳定性。当地基地质水文条件不良时，应进行换土改良处治，以提高基槽底部的承载力；如果槽底土壤被扰动或受水浸泡，应先挖除松软土层后和超挖部分用杂砂石或碎石等稳定性好的材料回填密实；地下水位以下开挖土方时，应采取有效措施做好抗槽底部排水降水工作，确保干槽开挖，必要时可在槽坑底预留20cm厚土层，待后续工序施工时随挖随清除。

②．管材质量差，存在裂缝或局部砼松散，抗渗能力差，容量产生漏水。因此要求：所用管材要有质量部门提供合格证和力学试验报告等资料；管材外观质量要求表面平整无松散露骨和蜂窝麻面形象；安装前再次逐节检查，对已发现或有质量疑问的应责令退场或经有效处理后方可使用。

病害三：检查井施工质量差，井壁和与其连接管的结合处渗漏

检查井砌筑砂浆要饱满，勾缝全面不遗漏；抹面前清洁和湿润表面，抹面时及时压光收浆并养护；遇有地下水时，抹面和勾缝应随砌筑及时完成，不可在回填以后再进行内抹面或内勾缝；与检查井连接的管外表面应先湿润且均匀刷一层水泥原浆，并座浆就位后再做好内外抹面，以防渗漏。

病害四：检查井变形、下沉

检查井变形和下沉，井盖安装质量差，井内爬梯安装随意性太大，影响外观及其使用质量。

①认真做好检查井的基层和垫层，破管做流槽的做法，防止井体下沉。

②检查井砌筑质量应控制好井室和井口中心位置及其高度，防止井体变形。

③检查井井盖与井座要配套；安装时座浆要饱满；轻重型号和面底不错用，爬梯安装要控制好上、下第一步的位置，偏差不要太大，平面位置准确。

5.13地下管线及其它地上地下设施的加固措施

项目破土动工前，和甲方、监理单位有关负责人联系，了解拟建场地地下线路的具体情况及走向，然后采用人工挖探，找到地下线路的具体位置，安插标志、标示。签订《施工安全协议》，办理《破土作业许可证》。

⑴位于拟建工程占地面积之内的地下线路采用套管保护措施，套管之下打混凝土基础，套管作防腐处理。

⑵在施工区域内临建道路以外的线路，安插标志、标示，安排专人管理，严禁施工机械在施工中造成破坏。

工程成品保护是工程施工过程中的一项重要内容，劳务队伍进入现场要签定成品保护协议书。施工人员要认真执行现场的成品保护措施。施工时注意对其他专业的成品保护工作。成品保护措施要在各分项工程施工方案中加以明确，由项目经理统一组织实施，工程前期由各工种主管和施工队负责人兼管，工程后期要组织专业成品保护队伍，昼夜三班进行分段巡查，坚决杜绝成品损坏和丢失。

“谁的成品谁负责”的原则，由专人负责对成品和半成品的保护工作，各工序层层把关，防止损坏工序的半成品或成品。

5.14.3教育职工爱护成品、保护成品，提倡爱护、保护成品光荣，损坏成品可耻的精神，对故意损坏成品的人或事要严肃查处，并照价赔偿。

5.14.4搞好安全生产和文明施工，工程中禁止乱写乱画，防止长流水和长明灯，保护公有财产不受损失。

5.14.5机械开挖基坑时，预埋30cm 土层人工挖除，以免扰动地基，挖完后，尽快铺筑垫层，保护基坑。

5.14.6组装模板时，要轻拿轻放，模板拆除时避免重撬硬砸，以免损伤混凝土和损坏模板。

5.14.7施工过程中不得踩踏攀登已绑扎的钢筋。

5.14.8安装管线或其他设施时，不得任意切断和移位钢筋。

5.14.9已施工完毕的路基、路床注意养护 ，不得在养护期间行驶车辆。

6.3.1 施工队的管理

向施工队介绍与工程有关的概况和危害，并进行开工前的HSE培训教育；

参加审查开工前有关HSE活动的计划（召开开工预动员会议）；

依据中石化中原建设工程有限公司的HSE管理要求及标准监督施工队的HSE管理。

定期审查、记录施工队HSE表现，并将意见反馈给施工队；

协调施工队之间的工作；

GB∕T 7025.2-2008 电梯主参数及轿厢、井道、机房型式与尺寸 第1部分：Ⅳ类电梯检查施工队作业全过程HSE实施计划的执行情况；

检查施工队对应急预案的理解及执行情况。

6.3.2 完工后的HSE评价

合同执行完成后，HSE负责人、材料员、项目副经理应分别组织对各自管辖的施工队在合同执行过程中的HSE表现进行评价、考核，填报施工队HSE考核表，并将意见反馈给施工队。同时督促和鼓励施工队制定自己的HSE改进计划。

6.4 工作危险性预分析（工作安全分析）

项目经理有责任确保施工的项目满足业主投资项目健康、安全与环境风险的验收标准，验收的范围包括项目本身的风险、社会风险和环境风险。

项目组应该明确什么是项目施工过程中和今后运行过程中最主要的风险。不同的项目，所面临的主要风险也不同，可能是有毒气体的逸出，重大环境污染，爆炸，火灾，施工风险，也可能是运输过程中的风险。我们将对每一种主要风险进行评估，并制定相应的策略把它们降低到ALARP的水平。

为项目制定施工健康、安全与环境计划，目的是为了适应施工期间进行风险管理的需要。进行施工作业之前，必须编写相应的施工方法和岗位安全分析报告（JSA），必要的控制流程必须到位，以确保施工人员了解危险所在并进行有效的管理。

DB35／T 1880-2019 地方标准审查立项工作规范6.5 许可证工作制度