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围墙工程施工组织设计简介：

围墙工程施工组织设计是一种详细规划，它是在围墙建设项目开始之前，针对项目的具体情况进行的全面、系统的工程管理方案。这个设计主要包括以下几个部分：

1. 项目概述：对围墙工程的基本情况，如位置、规模、结构形式、材质等进行介绍。

2. 施工准备：包括场地准备、施工队伍组织、施工设备和材料准备等。

3. 工程设计与施工图审查：详细解读设计图纸，对可能存在的问题进行预判和解决方案。

4. 施工方案：根据围墙的结构形式，制定出详细的施工流程，包括基础施工、墙体建造、装饰处理等，以及质量控制和安全措施。

5. 进度计划：明确施工的各个阶段和关键节点，合理安排施工进度。

6. 质量控制：设定质量标准和检验方法，确保施工质量。

7. 安全管理：包括施工安全措施、应急预案等，确保施工过程中的人身安全和设备安全。

8. 成本控制：预算施工成本，包括人力、材料、设备等费用的估算和控制。

9. 环保与文明施工：考虑施工过程中的环保问题，以及对周围环境和居民的影响，做到文明施工。

10. 后期维护与保养：对围墙的使用和维护提出建议，以保证其长期有效使用。

总的来说，围墙工程施工组织设计是指导整个施工过程的重要文件，它能够确保工程的顺利进行和质量的保证。

围墙工程施工组织设计部分内容预览：

在工程施工中，我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工，在保证质量的前提下，采取如下措施：

1、项目经理部进场后,根据实际情况重新编制实施性进度网络计划，并严格照此组织施工，以此为依据，编制月、旬、日作业计划，对控制工程制订单项作业计划。

2、每天召开工地碰头会《物联网标准化工作指南 GB/Z33750-2017》，由项目经理负责，召集各职能部门和专业施工负责人检查当日完成情况，部署第二天工作安排。

3、以网络科学组织施工，提高时空利用率，推进主体平行、交叉作业，最大限度地缩短工期，提高工效。

4、 合理安排劳动力，实行日夜轮流作业，节假日不休息，注意收集气象资料，对天气情况提前考虑，早作安排。

5、积极采用各种新技术、新工艺，提高机械化程度，提高工效。

6、各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各种机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。

7、 加强同业主驻工地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。

8、狠抓重点控制工程和关键工序，对控制工期的工程和工序，应组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工保证工程衔接有序，接口顺畅。

9、加强结构施工与安装工程施工的协调，从总体布置上合理安排，保证工期。

10、合理划分施工段，注意减少不同单位间的交叉施工，给施工单位统筹安排施工作业面，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的施工条件。

11、 制定项目经理部对工期控制的主要措施，研究制定施工阶段工期控制的内容作措施。

（4）、公司本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。

（1）、集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。

（2）、公司项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，拟派懂管理、业务精、能力强、敢负责具有类似施工经验的二级建造师担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参与项目部的管理。

（3）、发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。

（4）、制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准确及时。

（5）、协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好材料的接收和复验。

（6）、抓好结构件制作的加工质量、工期，保证按施工进度要求，按期交付安装。

（1）、强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完善运用公司已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。

（2）、运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。

（3）、 加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。

（4）、强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。

（5）、加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。

（6）、加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的保证。

（7）、强化标准化管理，打好标准化创品牌战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。

（8）、科技先导，采用新技术、新工艺、优选施工方案，缩短施工工期，克服工期紧的困难，以最终实现按期建成目标。

（9）、开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思想，充分调动全体参战职工的积极性，是实现工程按期建成的保证。

（10）、开展各种形式的劳动竞赛，推动工程建设。

（11）、公司内部设定工程节点奖，严格公司内部节点考核，重奖重罚，以促进工程进度。

（12）、加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。搞好后勤服务，提高现场施工人员的积极性，促进工程顺利进行。

（13）、最大限度地发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的检修、保修工作。

（14）、上道工序必须为下道工序创造工作面和施工条件，做到紧张有序地施工，努力缩短每个分项工程的施工周期，以确保总工期的实现。

（15）、提高机械化程度，减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。

（16）、加强结构施工与水电、暖通等其他专业的密切配合，围护结构与安装工程互相协调，穿插流水施工。

（17）、针对以上按系统专业的分工，确定每项工作的进度控制目标，并根据各专业工程交叉施工作业方案和前后衔接条件，明确工作面交接的条件和时间。

（18）、劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划要符合工程进度计划的实现，特别应注意在施工高峰期的供应计划能否满足要求。

（19）、对于安装过程中的实际进度，要定期的检查，看实际工程进度同计划工程进度是否有偏差，如果出现偏差现象，要找出偏差的原因加以纠正，采取措施，以满足计划进度的要求。

（20）、结合项目特点，对于能够在安装工期开始前的工作，应尽量安排，如管道的制造支吊架的预制等都应在安装前准备好。

15、施工进度管理制度

（1）、对施工网络进度计划中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩。跟踪检查施工实际进度。

（2）、跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查，或派有关人员驻现场旁站。

（3）、整理统计检查数据

按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相比。

（4）、对比实际进度与计划进度

将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。

（5）、施工项目进度检查结果的处理

工序按期和提前完成的工期资金由单项工程工号负责人计算并填写《工期资金通知单》核批即予以发放。

延误工序工期的罚款由单位工程工号负责人计算并填写《延误工期罚款通知单》签字后，从被罚单位的工资含量中扣留，同时由财务处同等金额扣款。

分部工期拖延的赔款，由项目经理计算签字后，通知建设公司劳资处及财务处在赔款单位工资含量中扣指标及款额。

（6）、实行进度报表制度

每次浇注混凝土前，须向业主交日报表。

在每个月的26日向业主有关部门递交下一月的施工计划进度表，同时递交上个月实际施工进展与月施工计划的对比表和综合进展率表。

（7）、项目经理和现场施工负责人必须准时出席业主有关部门定期召集的工程施工例会，共同协调施工实施进度中的各种问题。

（8）、配备专职计划员与业主有关部门对口联络并按时编制、报送各种计划和实施进度报表。

16、总体工期保证措施

本工程要保证按期交付使用，要做很大努力，通过精心组织、周密筹划和得力措施，按期完成目标是一定能实现的，具体措施是：

（1）、编制科学的施工组织设计和施工进度计划，工程所需的各种材料提前备足。

（2）、配备足够的脚手、支撑和模板，保证模板周转使用不耽误工期。

（3）、组织能打拼的施工队伍，凡是夜间能施工的必须加班。

（4）、采取平行流水立体交叉施工的作业方法，积极组织加紧安排，使整个工程形成有机穿插，循序渐进的良性循环的施工流程。

（5）、在砼搅拌中掺高效早强剂，提高砼强度，提前拆模时间。

（6）、选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。

（7）、根据施工要求，我公司施工时，统一调配机械和人员，保证满足施工的需要，对于本工程的施工全部由我公司施工人员进场施工。

（8）、在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

在全过程实行全面计划管理，采用微机认真编制切实可行的工程总进度计划和网络计划，然后分解民相应的月、旬、周施工作业计划，对每班组下达日生产计划，同时生产上下协调，长、短期计划衔接，在排计划时坚持日平衡、周调度，使得日计划保周计划，周计划保旬、月计划，一环扣一环，确保整个计划的实现，对于施工中出现与计划不符时，应查明原因，及时采取措施，确保各环节按计划顺序进行。

周转材料、施工机械按计划进场，并合理安排各工种之间的交叉作业，最大限度的发挥周转材料、施工机械的利用率，降低工程成本。

在施工前，认真编制各部项的施工组织设计，精心组织，合理安排，充分发挥我公司的技术特长，保证质量、缩短工期。如砼采用早强剂。

设立施工工期进度奖、工期保证金、任务超额奖制度。根据投标工期层层分解到各施工控制点，然后分解到各个作业班组。以每日生产计划为依据，以周、月施工段为考核对象，对完成生产计划的班组给予奖励，对完不成计划的承担工期保证金，并且公布结果，使得各班组产生竞争意识，确保工期完成经济管理措施是施工进度控制的强有力手段。在合同中应将进度款的支付同施工进度进行直接的挂钩。对工程的进度提前和延误与经济的奖惩相联系，鼓励按时和提前完成施工。对工程所需的资金提前进行筹措，为工程施工进度提供根本保证，通过资金和物资的投放速度对工程施工进度进行控制。

JT∕T 964-2015 水运工程 声速剖面仪计划开、竣工日期和施工进度横道图

计划总工期2年

注：1、本工程招标文件要求计划工期：2年，我公司根据招标文件要求工期安排，具体开工时间以开工报告为准。

2、待我公司中标后再根据现场具体情况编制详细的施工进度计划.

第六章 主要工程施工方案及措施

《电能质量 电力系统频率偏差 GB/T15945-2008》建筑物定位依据：规划设计部门提供的建筑红线及设计图纸。±0.00标高的引测依据：施工前由主现场提供原始水准点。