GB／T 50326-2017 标准规范下载简介

GB／T 50326-2017 建设工程项目管理规范(完整正版、清晰无水印).pdf简介：

《GB/T 50326-2017 建设工程项目管理规范》是中国工程建设标准化协会制定并批准的工程建设行业标准。该标准全称为《建筑工程项目管理规范》，于2017年发布，替代了之前的版本。该规范主要针对建筑工程项目的全过程管理，包括项目的策划、启动、实施、控制、收尾等阶段，对项目管理的各个环节提出了明确的要求和指导。

GB/T 50326-2017包括了项目管理的基本内容，如项目策划、项目组织、项目控制、项目协调、项目风险管理、项目质量管理、项目进度管理、项目采购管理等，旨在提高项目管理的效率和效果，保证项目的顺利进行，确保项目目标的实现。

该标准适用于各类建设工程项目的全过程管理，包括公共建筑、住宅建筑、基础设施、工业建筑等各种类型的项目。通过对项目管理的标准化和规范化，能够提升我国建筑工程项目的管理水平，保障工程质量和安全，促进我国建筑业的健康发展。

GB／T 50326-2017 建设工程项目管理规范(完整正版、清晰无水印).pdf部分内容预览：

5.1.3 项目管理策划应包括下列管理过程： 分析、确定项自管理的内容与范围； 2 协调、研究、形成项目管理策划结果； 3 检查、监督、评价项目管理策划过程： 4 履行其他确保项自管理策划的规定责任。 5.1.4 项目管理策划应遵循下列程序： 1 识别项目管理范围； 2 进行项目工作分解； 3 确定项目的实施方法； 4 规定项日需要的各种资源： 5 测算项目成本； 6 对各个项目管理过程进行策划。 5.1.5 项目管理策划过程应符合下列规定： 项目管理范围应包括完成项自的全部内容：并与各相头 方的工作协调一致； 2项目工作分解结构应根据项目管理范围，以可交付成果 为对象实施：应根据项目实际情况与管理需要确定详细程度，研 定工作分解结构；

1项目管理范围应包括完成项自的全部内容：并与各 方的工作协调一致； 2项目工作分解结构应根据项目管理范围，以可交付 为对象实施：应根据项目实际情况与管理需要确定详细程度 定工作分解结构：

3提供项目所需资源应按保证工程质量和降低项目成本的 要求进行方案比较； 4项目进度安排应形成项目总进度计划，宜采用可视化图 表表达； 5宜采用量价分离的方法，按照工程实体性消耗和非实体 性消耗测算项目成本； 6应进行跟踪检查和必要的策划调整：项自结束后，宜编 写项自管理策划的总结文件。

《建筑与市政地基基础通用规范》为国家标准，编号为GB55003-2021，自2022年1月1日起实施.pdf5.2项目管理规划大纲

5.2.1项目管理规划大纲应是项目管理工作中具有战略性、全 高性和宏观性的指导文件。 5.2.2编制项自管理规划大纲应遵循下列步骤： 1 明确项自需求和项自管理范围： 2 确定项自管理目标： 3 分析项目实施条件，进行项目工作结构分解； 4 确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工 5 规定项自管理措施； 6 编制项目资源计划； 7 报送审批。 5.2.3 项自管理规划大纲编制依据应包括下列内容： 1 项目文件、相关法律法规和标准： 2 类似项目经验资料； 3 实施条件调查资料。 5.2.4项目管理规划大纲宜包括下列内容，组织也可根据需要 在其中选定： 1项目概况； 2项目范围管理： 3项目管理目标； 4项且管理组织

5.2.1项自管理规划大纲应是项自管理工作中具有战略性、全

明确项自需求和项自管理范围： 2 确定项目管理目标； 3 分析项自实施条件，进行项自工作结构分解： 4 确定项自管理组织模式、组织结构和职责分工 5 规定项目管理措施； 6 编制项目资源计划； 7 报送审批。

5.2.5项自管理规划大纲文件应具备下列内容

5.3项目管理实施规划

5.3.1项目管理实施规划应对项目管理规划大纲的内容进行 细化。 5.3.2 编制项自管理实施规划应遵循下列步骤： 1 了解相关方的要求： 2 分析项目具体特点和环境条件； 3 熟悉相关的法规和文件： 4 实施编制活动； 5 履行报批手续。 5.3.3 项目管理实施规划编制依据可包括下列内容： 1 适用的法律、法规和标准： 2 项目合同及相关要求： 3 项目管理规划大纲； 项且设计文件：

5工程情况与特点； 项目资源和条件： 7 有价值的历史数据； 8 项自团队的能力和水平。 3.4 项自管理实施规划应包括下列内容： 项目概况； 2 项目总体工作安排： 3 组织方案： 4 设计与技术措施： 5 进度计划； 6 质量计划： 7 成本计划： 8 安全生产计划： 绿色建造与环境管理计划： 10 资源需求与采购计划； 11 信息管理计划： 12 沟通管理计划： 13 风险管理计划； 14 项目收尾计划： 15 项目现场平面布置图： 16 项目目标控制计划： 17 技术经济指标。 3.5 项目管理实施规划文件应满足下列要求： 1 规划大纲内容应得到全面深化和具体化； 2实施规划范围应满足实现项目目标的实际需要；

5.4项目管理配套策划

5.4.1项目管理配套策划应是与项目管理规划相关联的项目管 理策划过程。组织应将项目管理配套策划作为项目管理规划的支

5.4.1项目管理配套策划应是与项目管理规划相关联的项

5.4.1项目管理配套策划应是与项目管理规划相关联

掌措施纳人项自管理策划过程。

5.4.2项目管理配套策划依据应包括下列内容：

5.4.2项目管理配套策划依据应包括下列内谷： 项目管理制度： 2 项目管理规划； 3 实施过程需求； 4 相关风险程度。 5.4.3 项目管理配套策划应包括下列内容： 1 确定项目管理规划的编制人员、方法选择、时间安排： 2 安排项目管理规划各项规定的具体落实途径； 明确可能影响项自管理实施绩效的风险应对措施。 5.4.4 项目管理机构应确保项目管理配套策划过程满足项目管 理的需求，并应符合下列规定： 界定项自管理配套策划的范围、内容、职责和权利： 规定项目管理配套策划的授权、批准和监督范围： 确定项自管理配餐策划的风险应对措施： 总结评价项目管理配套策划水平。 5.4.5 组织应建立下列保证项自管理配套策划有效性的基础工 作过程： 1 积累以往项目管理经验： 2 制定有关消耗定额： 3 编制项目基础设施配置参数： 建立工作说明书和实施操作标准： 5 规定项目实施的专项条件： 6 配置专用软件； 7 建立项自信息数据库： 8 进行项目团队建设，

6.1.1组织应健立采购管理制度，确定采购理流程和实施疗 式·规定管理导控制的程序和方法。 6.1.2来购工作应符含有关含间、设计文件所规定的技术、质 量和服务标谁，符合进度、安企、环境和成本理要求。招标采 购应确保实施划程符合祛律、法规和经售的要求。 6.1.3组织应建立投标督理制度，确定项月投标实施厅式·规 定管理与控制的流程和方法

6.1.5项日采购和投标资料应真实、有效、先整，具有可迫

管理实施规划和采购管理制度缩制采购计划。采购计划应包括下 列内容： 1 采购工作范、内容及管理标准： 2 采购倍息：包括品或服务的数量，技术标准利质量 规范： 3 检验方式和标准： 4 供方资质审查要求： 5 采购搭制巨标及横施 6.2.2 采购计划做经过和关部核，开经授校人批准质实施 必变时，采购计划应按规能进行变更，

6.2.3采购过程应按法律、法规和规定程序、依据T程合固盘

6.2.3采购过程应按法律、法规和规定程序、依据I程合固需

求采用招标、询价或其他方式实施。符合公开招标规定的采购过 程应按相关要求进行控制

操应按租美要求进行控制。 6，2.4组织应确保采购控制自标的实现：对供方下列条件进行 有技术和商务评事： 1经营许、企业资质； 2相关业绩与社会倍誉； 3人员素质和技术管理能力： 4 质量要求与价格水乎。 6.2.5 组织应制定供选择、评审和重新评审的准则。评市记 录成予以保存。 6.2.6组织应对特殊产品和服务的供方进行实地考察并采取措 施进行重点监控实地考察应包括下列内容： 【生产或服务能力； 3相关风险评估， 6.2.7承厂产品、有毒有害产品和重要设备采购前、组织应要 求供方提供下列证明文件： 1有效的安全资质； 2生产许川证： 3其他相关要求的证明文件。 6.2.8组织应按程合同的约定和需要·订立采购食同或规 关要求。来购合同或相关要求脸期研双方费任、校限、范围和 风险。并经组织授权人员市核批准，确保采购合尚或要求内容的 合法性。

6.2.9组红应依据采购合同或相关要求对供方的下列生，

1项自管理机构利相关人负的数量、资格： 2 主要材料、设备，构配件、产机具与设施。 6. 2. 10 供方项国实施前·组织应对供厅进行相关要求的沟通或

交底DB34／T 2285-2015 动力管道安装安全质量监督检验规程，确认或审批供方编制的生产或服务方案。纠织应对供方的

下列生产或服务过程进行监督管理： 1实施合同的履约和服务水平； 2重要技术措施、质量控制、人员变动、材料验收、安全 条件、污染防治。

2重要技术措施、质量控制、人员变动、材料验收、安全 条件、污染防治。 6.2.11采购产品的验收与控制应符合下列条件： 1项目采用的设备、材料应经检验合格，满足设计及相关 标准的要求； 2检验产品使用的计量器具、产品的取样和抽验应符合标 准要求： 3进口产品应确保验收结果符合合同规定的质量标准，并 按规定办理报关和商检手续： 4采购产品在检验、运输、移交和保管过程中，应避免对 职业健康安全和环境产生负面影响： 5采购过程应按规定对产品和服务进行检验或验收，对不 合格品或不符合项依据合同和法规要求进行处置

6.3.1在招标信息收集阶段，组织应分析、评审相关项目风险， 确认组织满足投标工程项自需求的能力。 6.3.2项目投标前，组织应进行投标策划，确定投标目标，并 编制投标计划。

确认组织满足投标工程项自需求的能力。 .3.2项自投标前GB∕T 18371-2001 连续玻璃纤维纱，组织应进行投标策划，确定投标目标，并 编制投标计划。 5.3.3 组织应识别和评审下列与投标项目有关的要求： 1 招标文件和发包方明示的要求； 2 发包方未明示但应满足的要求； 法律法规和标准规范要求： 4 组织的相关要求。 5.3.4 组织应根据投标项自需求进行分析，确定下列投标计划 内容： 1 投标目标、范围、要求与准备工作安排： 2 投标工作各过程及进度安排：

4 组织的相关要求。 6.3.4 组织应根据投标项自需求进行分析，确定下列投标计划 内容： 1 投标自标、范围、要求与准备工作安排： 2 投标工作各过程及进度安排：

3：投标所需要的文件和资料： 4 与代理方以及合作方的协作： 5 投标风险分析及信息沟通； 6 投标策略与应急措施： 7 投标监控要求。 6.3.5 组织应依据规定程序形成投标计划，经过授权人批准后 实施。 6.3.6 组织应根据招标和竞争需求编制包括下列内容的投标 文件： 响应招标要求的各项商务规定； 2 有竞争力的技术措施和管理方案： 3 有竞争力的报价。 6.3.7 组织应保证投标文件符合发包方及相关要求，经过评审 后投标·并保存投标文件评审的相关记录。评审应包括下列 内容： 1 商务标满足招标要求的程度； 2 技术标和实施方案的竞争力： 3 投标报价的经济合理性： 4 投标风险的分析与应对。 6.3.8 组织应依法与发包方或其代表有效沟通，分析投标过程 的变更信息，形成必要记录。 5.3.9组织应识别和评价投标过程风险，并采取相关措施以确 保实现投标目标要求。 6.3.10中标后：组织应根据相关规定办理有关手续