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DB4201／T 653-2021 建设工程监理规程.pdf简介：

DB4201/T 653-2021 是湖北省的地方标准，全称为《建设工程监理规程》，该标准主要规定了建设工程监理的工作内容、工作方法、工作程序、职责要求以及监理活动的质量控制、安全管理等相关规定。这个标准的出台，旨在规范建设工程监理行为，提升监理工作的专业性和有效性，保障建设工程的质量、安全和进度。

具体内容可能包括但不限于：监理单位的设立与管理、项目监理规划的编制、施工过程的质量控制、进度控制、安全管理、合同管理、信息管理、文档管理、监理人员的资格与职责等。它是湖北地区建设工程监理工作的重要依据，有助于维护各方权益，促进工程项目顺利进行。

需要注意的是，该标准的具体内容可能随着科技发展和管理需求的更新而进行修订，因此在实际工作中应参考最新的标准版本。

DB4201／T 653-2021 建设工程监理规程.pdf部分内容预览：

7.4.3.1工程峻工预验收合格后， 由施工单位向建设单位提交工程峻工报告，申请工程峻工 目监理机构应编写工程质量评估报告，并应经总监理工程师和工程监理单位技术负责人审核签 设单位。 7.4.3.2工程质量评估报告应包括下列主要内容：

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DB54∕T 0124-2017 预拌混凝土质量管理规程a) 工程概况； 工程各参建单位； c 工程质量验收情况； d) 工程质量事故及其处理情况； e) 竣工资料审查情况； f）工程质量评估结论

a) 工程概况； b) 工程各参建单位； C 工程质量验收情况； d) 工程质量事故及其处理情况； e) 竣工资料审查情况； f）工程质量评估结论。

7.4.4.1项目监理机构可协助建设单位编制工验收方案。竣工验收方案宜包括下

项目监理机构可协助建设单位编制竣工验收方案。竣工验收方案宜包括下列主要内容

验收时间； 验收依据； 验收组织形式及验收人员； 验收程序； 一验收内容。 .4.4.2项目监理机构应参加由建设单位组织的峻工验收，对验收中提出的整改问题，应督促施工 位及时整改。工程质量符合要求的，总监理工程师应在工程竣工验收报告中签署意见，

7.4.5缺陷责任期的监理工作

7.4.5.1工程监理单位应根据建设工程监理合同约定，向建设单位提供缺陷责任期阶段的监理服务。 缺陷责任期应从工程通过竣工验收之日起开始计算，期限应按施工合同约定；合同没有约定的，应按国 家现行规定执行。 7.4.5.2在缺陷责任期内，工程监理单位应指定专人到建设单位定期回访。监理人员对建设单位或使 用单位提出的工程质量缺陷，应认真调查和分析，对责任归属做出客观公正、有说服力的判定，并与建 设单位、施工单位协商一致。 7.4.5.3对由施工单位责任造成的质量缺陷，工程监理单位应要求施工单位予以修复，同时应监督实 施，合格应予以签认；对于非施工单位责任造成的质量缺陷，如建设单位委托施工单位予以修复，工程 监理单位除在修复质量上进行监督和签认外，还应对修复的工程量予以签认，作为结算依据。

8.1.1项目监理机构应根据建设工程监理合同的授权范围开展进度控制工作。 3.1.2进度控制的总任务是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，审核施工进度计划，并对 其执行情况加以动态控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。 8.1.3进度控制应以保证工程质量及安全文明施工为前提。 8.1.4项目监理机构进度控制人员配置应在满足建设工程监理合同的约定和本文件的要求后，由总监 理工程师根据实际情况进行分工安排。 3.1.5项目监理机构应事先对影响建设工程进度的各种因素进行调查和分析，预测其对建设工程进度 的影响程度，对工程进度实施主动控制和动态控制。 3.1.6项目监理机构应建立进度控制的相关制度，加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关 系，保证合同中进度且标的实现

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8.2施工准备阶段进度控制

8. 2. 1 基本要求

8.2.1.1项目监理机构进入现场后应收集建设工程施工合同，根据合同确定监理进度控制的总目标及 阶段性的控制目标。 8.2.1.2项目监理机构成立后，应建立进度控制的各项制度，如工程进度报告制度、进度计划实施中 的检查分析制度、进度协调会议制度等

8.2.2 审核总进度计划

8.2.2.1施工单位在报送施工组织设计的同时应编制和报送施工总进度计划，监理工程师应提出审查 意见，并应由总监理工程师审核后报建设单位。 R

意见，并应由总监理工程师审核后报建设单位。 8.2.2.2项目监理机构对总进度计划审查应包括下列基本内容，施工进度计划报审表应按附录B中表 3.12的要求填写： a 施工进度计划符合施工合同中工期的约定； b） 施工进度计划中主要工程项目有无遗漏； 施工顺序的安排符合施工工艺的要求； 施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划满足施工进度计划的需要； e 施工进度计划符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等施工条件，充分考虑 工程分期投用、外网配套建设等因素，合理组织流水作业。 8.2.2.3项目监理机构对总进度计划审查应符合下列流程： a） 总进度计划由专业监理工程师进行初步审核，提出审查意见，签署意见后转呈总监理工程师 进行审核； b 发现重大问题时，以监理通知单的方式及时向施工单位提出书面修改意见，并对施工单位调 整后的进度计划重新进行审查，发现重大问题时及时向建设单位报告； c）总监理工程师对专业监理工程师的审查结果提出自已的审核意见并签认后，报建设单位。 3.2.2.4项目监理机构应与建设单位沟通后，在监理例会中明确阶段性进度计划的申报方式和时间并 形成会议记录。

8.2.3进度控制监理实施细则

8.2.3.1对于一级工程或建设单位对进度控制要求较高的工程，项目监理机构宜编制进度控制监理实 施细则。 8.2.3.2进度控制监理实施细则，由项目监理机构中分管进度控制的专业监理工程师编制，并应报总 监理工程师审批。 8.2.3.3进度控制监理实施细则宜包含以下内容：

8.2.3.1对于一级工程或建设单位对进度控制要求较高的工程，项目监理机构宣编制进度控制监理实 施细则。 8.2.3.2进度控制监理实施细则，由项目监理机构中分管进度控制的专业监理工程师编制，并应报总 监理工程师审批。 8.2.3.3进度控制监理实施细则宜包含以下内容： 施工进度控制目标分解图； b 施工进度控制的主要工作内容和深度： 进度控制人员的职责分工； d 与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程： e 进度控制的方法（包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等）

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f）进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）； g）施工进度控制目标实现的风险分析。 8.2.3.4进度控制监理实施细则应报建设单位。总监理工程师应组织项目监理人员学习监理实施细贝 并形成学习记录

8.3施工阶段进度控制

8.3.1审查阶段性进度计划

审的阶段性施工进度计划，监理工程师提出审查意见，并应 由总监理工程师审核后报建设单位 3.3.1.2项目监理机构应根据总进度计划对阶段性施工计划进行审核，审核的内容见本文件第 8.2.2.2，重点审核阶段性进度计划是否与总进度计划中的控制目标一致。当施工进度发生严重滞后或 提前的情况下，应要求施工单位对总进度计划进行修订，修订后重新报审

8. 3.2进度计划的动态管理

8. 3. 3 进度计划调整

8.3.3.1当发生工程延期或工期延误，项目监理机构应及时组织施工单位分析原因，并督促施工单位 采取措施进行调整。 8.3.3.2当实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工期时，项目监理机构应采取签发监理通知单、 组织召开专题会议等措施，督促施工单位采取调整措施加快施工进度。总监理工程师应及时向建设单位 报告工程实际进度、已采取的措施和工期延误风险。 3.3.3.3如果施工单位未按照项目监理机构的要求改变工期延误状态时，可根据建设工程施工合同中 的约定，与建设单位沟通协商后采用下列措施进行处理： 拒绝签署付款凭证； 一扣除工期延误损失赔偿额： 一建议取消承包资格。

3.3.3.3如果施工单位未按照项目监理机构的要求改变工期延误状态时，可根据建设工程施工合同中 的约定，与建设单位沟通协商后采用下列措施进行处理： 一一拒绝签署付款凭证； 一扣除工期延误损失赔偿额： 建议取消承包资格。

8.3.4进度实施情况报告

DB4201/T653—2021

8.3.4.1项目监理机构应比较工程施工实际进度与计划进度的偏差，分析造成进度偏差的原因，预测 实际进度对工程总工期的影响，在监理月报中进行分析向建设单位报告。监理月报应按附录A中表A.10 的要求进行填写。 8.3.4.2监理月报中进度控制部分宜对影响进度控制方面的主要问题进行认真分析，并提出处理意见 或建议。

8.4竣工验收阶段进度控制

8.4.1工程竣工后，项目监理机构应对进度控制工作形成总结，作为监理工作总结中的一部分。 8.4.2 进度控制部分监理工作总结宜包含如下内容： a. 进度控制目标的完成情况，若存在偏差，还应分析产生偏差的原因； b 进度控制工作的履职情况； C 项目进度控制经验归纳总结。 8.4.3 工程竣工后，项目监理机构应对工程进度控制资料进行分类、编目和归档。 8.4.4工程监理单位宜对已竣工工程的进度控制相关数据进行采集，形成进度控制数据库，为今后其 他类似工程项目的进度控制提供参考。

9.1.1项目监理机构应根据建设工程监理合同的授权范围开展造价控制工作。 9.1.2项目监理机构应事先对影响建设工程造价的主要因素进行调查分析，预测它们对建设工程造价 的影响程度，对工程造价进行主动控制和动态控制。 9.1.3项目监理机构在进行造价控制的计量、签证、审批、支付等工作中应按照建设工程施工合同和 其他法律法规中确定的审批时效进行及时处理和签认。 9.1.4工程监理单位宜设立以注册造价工程师主导的造价职能管理部门《家用和类似用途电器的安全 液体加热器的特殊要求 GB4706.19-2008》，为项目监理机构提供材料信 息价格、工程量计量、计价等造价相关方面的技术支持和业务指导。按照管理制度对项目监理机构的造 价控制工作进行考核，对专业技术人员进行造价专业知识培训

9.2施工准备阶段造价控制

9. 2. 1 基本要求

9.2.1.1项目监理机构进入现场后应收集建设工程施工合同、招标文件、工程量清单、施工单位投标 文件等造价控制需要掌握的原始资料，确定监理造价控制目标。 9.2.1.2总监理工程师应与建设单位的造价控制负责人进行沟通，掌握建设单位对监理造价控制的要 求和建设单位造价控制的程序。总监理工程师应向项目监理人员进行造价控制工作交底，确定项目监理 机构在造价管理方面的人员分工、职责范围，使项目监理人员熟悉建设单位的造价控制工作方法， 9.2.1.3项目监理机构应与建设单位沟通后，在监理例会中明确工程计量、工程签证、工程款支付等 工作的监理程序和主要负责人，并形成会议纪要，

鲁L13S10 管道支架与吊架9.2.2造价控制监理实施细则

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