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项目作业指导手册试行版.pdf简介：

项目作业指导手册试行版是一种专门用于指导和管理项目作业的工具，它通常在项目启动初期或在项目执行过程中进行修订和改进。这份手册旨在明确项目的目标、任务分配、工作流程、时间表、资源需求、风险管理、质量控制等内容，以确保项目的顺利进行。

试行版意味着它可能还存在一些未完善或者需要调整的地方，可能是基于前期的规划和预期，也可能是在实际操作中根据反馈进行的初步尝试。它可能会包含一些基础的模板、标准化的操作流程，以及一些指导原则，但可能还需要根据具体项目的特点和团队的实际操作进行个性化调整。

这份手册的主要目的是为了帮助项目团队成员明确职责，提高工作效率，减少误解，保证项目按照预定的计划进行。同时，它也提供了一个平台，让团队成员可以在遇到问题时查阅，寻求解决方案，从而提升项目的整体执行力和成功率。

项目作业指导手册试行版.pdf部分内容预览：

2. 5. 2. 2 管理要求

2. 5. 2. 2 管理要求

2.5.2.3重要规定

2. 5. 2. 3 重要规定

DB3302／T 1082-2018 城市桥梁养护技术规程.pdf(1）日照征询过程对现状测绘资料全面性、日照分析报告反映新旧建筑物 间影响、认定标准及结论进行沟通形成意见； (2）规划征询过程应对规划布局、建筑城市界面影响、计容方式、退界要 政府规 求及其他主要经济技术指标等重点沟通形成意见； V 划征询 （3）消防征询过程应对消防环道、消防扑救面、住宅核心筒疏散方式、防 火分区设置等主要问题重点沟通形成意见； （4）人防征询应对人防面积指标、人防等级、人防布局、异地建设情况等 形成意见。

2.5.3初步设计管理

2.5.3初步设计管理

2.5.3.1初步设计管理流程

2. 5. 3. 2 管理要求

2. 5. 3. 2 管理要求

2.5.3.3重要规定

2.5.3.3重要规定

2.5.4施工图设计管理

2.5.4.1施工图设计管理流程

2. 5. 4. 2 管理要求

2. 5. 4. 2 管理要求

2. 5. 3. 3 重要规定

2. 5. 3. 3 重要规定

2.5.5设计变更管理2.5.5.1设计变更管理流程工程总承包项目部分公司设计中心/成本管理部开始设计变更需求否否成本测算>5万审批50万审批≤5万元设计变更文件是动态跟踪文件开始2.5.5.2管理要求关键序号管理要求主贵部门相关部门活动提出变工程总承包项目部各部门根据内、外变更发起部设计部更需求部需求提出书面变更需求。门成本测进行成本测算工作并判断是否属于重项目商务经设计部49

2.5.5.3重要规定

2.5.6优化、深化设计管理

2.5.6. 1 优化、深化设计管理流程

5.6.1 优化、深化设计管理流程

2. 5. 6. 2 管理要求

2. 5. 6. 2 管理要求

2. 5. 6. 3 重要规定

2. 5. 6. 3 重要规定

2.5.7设计交付后服务

施工图交付后，设计单位应提供以下服务内容： 1设计交底：在施工图交付后，设计单位设计负责人应组织各专业负责人， 对建设单位、施工单位、监理单位的项目管理人员进行设计交底，主要交待建筑 物的功能与特点、设计意图与施工过程控制要求等； 2图纸会审：设计单位应参加建设单位组织的图纸会审会议，并对各方提出 的问题做出明确回复； 3设计师驻场：设计单位根据需要应派设计师提供设计驻场服务，及时有效 解决施工过程中出现的和设计相关的问题，驻场设计师数量根据项目规模等具体 情况而定； 4参加工程各阶段验收：参加包括基坑验槽、主体结构验收、峻工验收等不 司阶段验收工作，并提出相应意见。

2.5.9限额/量设计

2.5.9.1限额设计的管理

拟定多种设计方案，由设计单位专业人员提出满足业主要求的多种设计思路： 由费用控制人员进行经济比较，在满足设计要求的前提下选择投资额最合理的方

序号 限额/量设计 1）在初步设计开始时，设计经理应将可行性研究报告的设计原则、建设方 案和各项控制经济指标向设计人员交底，对关键设备、工艺流程总图方案、 主要建筑和各项费用指标要提出技术、经济比较选择方案； 初步设计的 2）在初步设计限额设计中，各专业设计人员应在拟定设计原则、技术方案 方案选择 和选择设备材料过程中应先掌握工程的参考造价和工程量，严格按照限额设 计所分解的投资额和控制工程量进行设计； 3）以批准的设计任务书的估算作为初步设计的限额。

）将施工图预算控制在批准的设计概算范围以内并有所节约；施工图设计 应按照批准的初步设计确定的原则、范围、内容、项目和投资额进行； ）施工图阶段限额设计的重点应放在初步设计工程量控制方面，控制工程 量一经审定，原则上不能超出； ）当初步设计受外界条件的限制时，需要局部修改、变更，可能引起已经 角认的概算价值的变化，须经核算与调整； ）当建设规模、产品方案、工艺方案、工艺流程或设计方案发生重大变更 寸，原初步设计已失去指导施工图设计的意义，此时必须重新编制或修改初 文件，另行编制修改初步设计的概算报原审批单位审批。 ）若在设计阶段变更，只需修改图纸，损失有限；若在采购阶段变更则不 要修改图纸，还须重新采购设备和材料； 告在施工期间发生变更，除发生上述费用外，已建工程还可能将被拆除，势 必造成重大变更损失。 ）为做好限额设计控制工作，应尽可能将设计变更控制在设计阶段，对影 同工程造价的重大设计变更，需进行由多方人员参加的技术经济论证，获得 关管理部门批准后方可进行使建设投资得到有效控制。

执行技术责任制，每一个建设项目都要指定总体设计负责人和各专业负责人 组成总体组，负责该建设项目限额设计的综合管理，包括分阶段的限额框算、 检查，切块分配，以及切块间的协调等。其他参加该建设项目的各层组织和人员 也要明确制订实行限额设计的职责，做到分工明确，各司其职，各负其责，通过 各自任务的完成来实现总的限额目标，

2.5.9.2限额设计流程

2. 5. 9.3 限量设计

2.5.10设计内部协调管理

内部设计协调要求明确并定期检查，同时根据情况调整计划。各专业一次设 计条件编制完成后，应按有关规定对其进行校审并予签署。校审应形成记录。完 整签署后的一次设计条件由专业设计人员发送至各相关专业。接受一次设计条件 的专业负责人或其委托人应对该条件予以确认并在所接收的条件资料上签字。 2.5.11 设计与采购、施工的管理

2. 5. 11. 1 设计与采购的关系

2.5. 11. 1 设计与采购的关系

3）技术评审后，应填写工程建设部编制的技术评审表，供项目采购组进行 报价比选。评审意见中应提出“推荐”、“优先推荐”和“不推荐”的明确 建议。 供货厂商 设计经理根据采购需要组织设计人员参加与供货厂商技术谈判，进一步核 技术协议实 实询价、报价技术说明和供货范围，澄清报价技术评审中提出的技术问题 谈判 配合采购人员起草、洽谈、并签署合同技术附件。 配合采购1）设计经理根据采购要求，必要时组织设计人员参加关键设备、材料的验 处理采购收。 4 设计及技 3）按照工程变更管理程序，进行设计变更或修改。 术问题

2.5. 11. 2 设计与施工、试运行的关系

2.5.11.3设计与施工配合服务

设计评审是质量控制重要环节，主要内容包括设计文件评审、安全评审、BIM

平审是质量控制重要环节，主要内容包括设计文件评审、安全评审、BIM

平审，设计评审有内部评审和外部评审两利

2.5.12.1设计的内部评审

2.5.12.1设计的内部评审 内部评审属于技术评审，设计的内部评审的主要内容有项目设计中采用的新 产品、新工艺、未经证实的假设条件和关键点、设计的合法合规性、标准规范的 实践性。

设计评审包含以下工作

2.5.12.2设计的外部评审

外部评审有设计文件（方案）的中期版和最终版的业主评审，以及最终版 的专业审查及政府部门审查。对于最终版的施工图及专项设计按各地政府部门 要求组织相关图纸审查。

2.5.13设计资源库管理

GB／T 12718-2009标准下载2.5.13.1实施责任

2、设计资源库管理要点

2.5.14设计分包管理

2.5.14.1设计单位的选择 1、设计单位必须从设计资源库中选择，并考虑设计费用的合理性，设计进度， 沟通是否便利等因素。一般由分公司根据项目情况提出的选择意见，并将选择理 由和对拟选择设计院的评价资料上报公司设计中心，经设计中心审核后选用；对 重要项目、大型项目或有特殊要求的项目，由分公司组织招标选择，设计中心参 与管理。 2、由项目部与设计单位拟定设计分包合同，并报分公司审核，设计中心参与评 审、通过后可签订并组织实施

2.5.14.1设计单位的选择 1、设计单位必须从设计资源库中选择，并考虑设计费用的合理性，设计进度， 沟通是否便利等因素。一般由分公司根据项目情况提出的选择意见，并将选择理 由和对拟选择设计院的评价资料上报公司设计中心，经设计中心审核后选用；对 重要项目、大型项目或有特殊要求的项目，由分公司组织招标选择，设计中心参 与管理。 2、由项目部与设计单位拟定设计分包合同，并报分公司审核，设计中心参与评 审，通过后可签订并组织实施。 2.5.14.2设计过程中的管理 1、分公司依据公司相关规定，对设计单位的有关活动进行监控。监控的力度取 决于项目的重要程度和对设计单位的评价结果，一般应包括以下内容： （1）审查设计人员是否满足资格及能力要求； （2）审查设计单位提供的设计策划文件并确认； （3）审查设计输入是否符合合同和相关法律法规要求； （4）审查设计输出是否符合规定要求： （5）按规定和策划的安排参加或审查设计单位进行的设计评审、设计验证 和设计确认活动；

（6）监督设计进度和服务，确保满足施工生产需要； （7）根据需要提出必要的设计更改意见，以确保满足顾客的需求，增强顾 客满意。 2、项目部应定期了解设计活动的开展情况，协调总承包单位与设计单位之间的 矛盾，对设计单位满足顾客要求的能力进行考核评价，作为对设计单位评价的补 充。 3、当设计单位不能按要求开展设计活动，已经或即将影响总承包工程项目的进 展时，项目部应及时向设计单位下达书面指令，督促设计单位采取措施，确保实 现策划的目标。

DL／T 846.5-2018 高电压测试设备通用技术条件 第5部分：六氟化硫气体湿度仪采购管理应遵循成本效益原则、择优选择原则、质量合格原则、专业协同原 则。

垄断类（含业主指定类）和其他类进行管