标准规范下载简介

〖GB_T50358-2017〗建设项目工程总承包管理规范.pdf简介：

《GB_T50358-2017》全称为《建设项目工程总承包管理规范》，这是一个由中国建筑工业出版社出版的国家标准。该标准于2017年发布，主要针对建设项目工程总承包的管理活动进行规定和指导。

建设项目工程总承包（EPC，Engineering Procurement Construction）是一种新型的项目管理模式，它将工程设计、采购和施工等环节有机结合，由一家总承包商负责整个项目的实施。该规范明确了总承包管理的基本原则、管理内容、管理流程、合同管理、质量控制、安全管理、风险管理、信息管理等方面的要求。

具体来说，它规定了总承包商应如何组建项目团队，如何与业主进行有效的沟通和协调，如何制定和执行项目计划，如何进行质量、进度和成本控制，以及如何处理可能出现的合同纠纷等。通过遵循这个规范，可以保证建设项目工程总承包的顺利进行，提高项目的效率和质量，降低风险。

总之，《GB_T50358-2017》为我国建设项目工程总承包的标准化管理提供了重要的参考和依据，对于推动我国工程总承包行业的发展具有重要意义。

〖GB_T50358-2017〗建设项目工程总承包管理规范.pdf部分内容预览：

6.1.1项目采购管理应由采购经理负责，并适时组建项目采购 组。在项目实施过程中，采购经理应接受项目经理和工程总承包 企业采购管理部门的管理。 6.1.2采购工作应按项目的技术、质量、安全、进度和费用要 求，获得所需的设备、材料及有关服务。 6.1.3工程总承包企业宜对供应商进行资格预审

组。在项目实施过程中，采购经理应接受项目经理和工程总承包

6. 2 采购工作程序

6. 2. 1 采购工作应按下列程序实施： 1 根据项目采购策划，编制项目采购执行计划； 2 采买； 3 对所订购的设备、材料及其图纸、资料进行催交； 4 依据合同约定进行检验； 5 运输与交付； 6 仓储管理； 7 现场服务管理； 8 采购收尾。 6.2. 2 采购组可根据采购工作的需要对采购工作程序及其内容 进行调整CECS13：2009《纤维混凝土试验方法标准》.pdf，并应符合项目合同要求

6. 3 采购执行计划

6.3.1采购执行计划应由采购经理负责组织编制，并经项目经 理批准后实施。 6.3.2采购执行计划编制的依据应包括下列主要内容：

6.3.2采购执行计划编制的依据应包括下列主要内容：

1 项目合同； 2 项目管理计划和项目实施计划： 3 项目进度计划； 4 工程总承包企业有关采购管理程序和规定。 6.3.3 3 采购执行计划应包括下列主要内容： 1 编制依据； 项目概况； 3采购原则包括标包划分策略及管理原则，技术、质量、 安全、费用和进度控制原则，设备、材料分交原则等； 4采购工作范围和内容； 5采购岗位设置及其主要职责： 6采购进度的主要控制目标和要求，长周期设备和特殊材 料专项采购执行计划； 催交、检验、运输和材料控制计划； 8 采购费用控制的主要日标、要求和措施： 9 采购质量控制的主要目标、要求和措施； 10采购协调程序； 特殊采购事项的处理原则； 12 现场采购管理要求。 6.3.4 采购组应按采购执行计划开展工作。采购经理应对采购

6.4.1采买工作应包括接收请购文件、确定采买方式、实施采 买和签订采购合同或订单等内容 6.4.2采购组应按批准的请购文件组织采买。 6. 4. 3 项目合格供应商应同时符合下列基本条件： 1 满足相应的资质要求； 2 有能力满足产品设计技术要求； 3有能力满足产品质量要求；

6.4.1采买工作应包括接收请购文件、确定采买方式、实

6.4.1采买工作应包括接收请购文件、确定采买方式、实施采 买和签订采购合同或订单等内容 速购立件细平

6.4.1采买工作应包括接收请购文件、确定采买方式、实施采

4符合质量、职业健康安全和环境管理体系要求： 5有良好的信誉和财务状况： 6有能力保证按合同要求准时交货： / 有良好的售后服务体系。 6.4.4买 采买工程师应根据采购执行计划确定的采买方式实施 采买

6.4.5根据工程总承包企业授权，

规定与供应商签订采购合同或订单。采购合同或订单应完整、准 确、严密、合法，宜包括下列主要内容： 1采购合同或订单正文及其附件： 2技术要求及其补充文件； 3报价文件； 4 会议纪要； 5 涉及商务和技术内容变更所形成的书面文件。

6.5.1采购经理应组织相关人员，根据设备、材料的重要性划 分催交与检验等级，确定催交与检验方式和频度，制定催交与检 验计划并组织实施。

6.5.2催交方式应包括驻厂催交、办公室催交和会议催交等。

熟态米购合问及附件： 2根据设备、材料的催交等级，制定催交计划，明确主要 检查内容和控制点： 3要求供应商按时提供制造进度计划，并定期提供进度 报告； 4检查设备和材料制造、供应商提交图纸和资料的进度符 合采购合同要求； 5督促供应商按计划提交有效的图纸和资料供设计审查和 确认，并确保经确认的图纸、资料按时返回供应商；

6检查运输计划和货运文件的准备情况，催交合同纳定的 最终资料； 7按规定编制催交状态报告。 6.5.4依据采购合同约定，采购组应按检验计划，组织具备相 应资格的检验人员，根据设计文件和标准规范的要求确定其检验 方式，并进行设备、材料制造过程中以及出厂前的检验。重要 关键设备应驻厂监造。 6.5.5对于有特殊要求的设备、材料，可与有相应资格和能力 的第三方检验单位签订检验合同，委托其进行检验。采购组检验 人员应依据合同约定对第三方的检验工作实施监督和控制。合同 有定时，应安排项目发包人参加相关的检验。 6.5.6检验人员应按规定编制驻厂监造及出厂检验报告。检验 报告宜包括下列主要内容： 1合同号、受检设备、材料的名称、规格和数量； 2 供应商的名称、检验场所和起止时间； 3各方参加人员； 4供应商使用的检验、测量和试验设备的控制状态并应附 有关记录； 5检验记录； 6供应商出具的质量检验报告；

的第三方检验单位签订检验合同，委托其进行检验。采购组 人员应依据合同约定对第三方的检验工作实施监督和控制， 有约定时，应安排项目发包人参加相关的检验

6.5.6检验人员应按规定编制驻厂监造及出厂检验报告。

报告宜包括下列主要内容： 1 合同号、受检设备、材料的名称、规格和数量； 2 供应商的名称、检验场所和起止时间； 各方参加人员； 4 供应商使用的检验、测量和试验设备的控制状态并应附 有关记录； 5检验记录； 6 供应商出具的质量检验报告； 7检验结论。

6.6.1采购组应依据采购合同约定的交货条件制定设备、材料 运输计划并实施。计划内容宜包括运输前的准备工作、运输时 间、运输方式、运输路线、人员安排和费用计划等。 6.6.2采购组应依据采购合同约定，对包装和运输过程进行监 督管理。 6.6.3对超限和有特殊要求设备的运输，采购组应制定专项运

输方案，可委托专门运输机构承担。

6.6.4对国际运输，应依据采购合同约定、国际公纳和惯例进 行，做好办理报关、商检及保险等手续。 6.6.5采购组应落实接货条件，编制卸货方案，做好现场接货 工作。 6.6.6设备、材料运至指定地点后，接收人员应对照送货单清 点、签收、注明设备和材料到货状态及其完整性，并填写接收报 告并归档。

6. 7 采购变更管理

6.7.1项目部应按合同变更程序进行采购变更管理。 6.7.2根据合同变更的内容和对采购的要求，采购组应预测相 关费用和进度，并应配合项目部实施和控制。

6.8.1项日部应在施工现场设置仓储管理人员，负责仓储管理 工作。 6.8.2设备、材料正式人库前，依据合同约定应组织开箱检验 6.8.3开箱检验合格的设备、材料，具备规定的入库条件，应 提出人库申请，办理入库手续， 6.8.4仓储管理工作应包括物资接收、保管、盘库和发放，以 及技术档案、单据、账目和仓储安全管理等。仓储管理应建立物 资动态明细台账，所有物资应注明货位、档案编号和标识码等。 仓储管理员应登账并定期核对，使账物相符

请单发放设备、材料，办理物资出库交接手续

7.1.1工程总承包项目的施工应由具备相应施工资质和能力的 企业承担

7.1.1工程总承包项目的施工应由具备相应施工资质和能力的 企业承担。 7.1.2施工管理应由施工经理负责，并适时组建施工组。在项 目实施过程中，施工经理应接受项目经理和工程总承包企业施工 管理部门的管理

7.2.1施工执行计划应由施工经理负责组织编制，经项目经理 批准后组织实施，并报项日发包人确认。

7.2.2 施工执行计划宜包括下列主要内容： 1 工程概况； 2 施工组织原则； 3 施工质量计划； 4 施工安全、职业健康和环境保护计划； 5 施工进度计划； 6 施工费用计划； 7 施工技术管理计划，包括施工技术方案要求： 8 资源供应计划； 9 施工准备工作要求 7.2.3 施工采用分包时，项自发包人应在施工执行计划中明确 分包范围、项目分包人的责任和义务。 7.2.4施工组应对施工执行计划实行目标跟踪和监督管理，对 施工过程中发生的工程设计和施工方案重大变更，应履行审批

7.2.4施工组应对施工执行计划实行自标跟踪和监督管理

施工过程中发生的工程设计和施工方案重天变更，应履行审批 程序。

7.3.1施工组应根据施工执行计划组织编制施工进度计划，并 组织实施和控制。 7.3.2施工进度计划应包括施工总进度计划、单项工程进度计 划和单位工程进度计划。施工总进度计划应报项目发包人确认。 Z.3.3编制施工进度计划的依据宜包括下列主要内容

7.3.1施工组应根据施工执行计划组织编制施工进度计划，并 组织实施和控制。

7.3.3编制施工进度计划的依据宜包括下列主要内容：

项目合同； 2 施工执行计划； 3 施工进度目标； 4 设计文件； 5 施工现场条件； 6 供货计划； 7 有关技术经济资料。 7.3. 4 施工进度计划宜按下列程序编制： 1 收集编制依据资料； 2 确定进度控制目标； 3 计算工程量： 4 确定分部、分项、单位工程的施 5 确定施工流程； 6 形成施工进度计划； / 编写施工进度计划说明书。 7. 3. 5 施工组应对施工进度建立跟踪、 理机制

7.3.6施工组应检查施工进度计划中的关键路线

的执行情况，并提出施工进展报告。施工组宜采用赢得值等技 术，测量施工进度，分析进度偏差，预测进度趋势，采取纠正 措施。 7.3.7施工进度计划调整时，项目部按规定程序应进行协调和

7.3.7施工进度计划调整时，项目部按规定程序应进行协调和 确认，并保存相关记录DZ／T 0215-2020 矿产地质勘查规范 煤.pdf，

确认，并保存相关记录。

7.4.1施工组应根据项目施工执行计划，估算施工费用，确定 施工费用控制基准。施工费用控制基准调整时，应按规定程序 审批。

施工费用控制基准。施工费用控制基准调整时，应按规定程序 审批。 7.4.2施工组宜采用赢得值等技术，测量施工费用，分析费用 偏差，预测费用趋势，采取纠正措施 7.4.3施工组应依据施工分包合同、安全生产管理协议和施工 进度计划制定施工分包费用支付计划和管理规定

7.4.2施工组宜采用赢得值等技术，测量施工费用CJJ 69-95：城市人行天桥与人行地道技术规范（无水印，带书签），分析费用

进度计划制定施工分包费用支付计划和管理规定。