标准规范下载简介和预览

全过程工程咨询服务技术标准.pdf简介：

全过程工程咨询服务是一种新型的工程服务模式，它涵盖了工程项目的全生命周期，包括规划、设计、采购、施工、运营维护等各个环节，旨在提供一站式的解决方案。全过程工程咨询服务技术标准是为了规范和提升这种服务模式的技术水平和管理效能，确保服务的质量和效率。

这些标准通常包括以下几个方面：

1. 服务内容和边界：明确咨询服务应涵盖哪些具体服务，如项目策划、设计管理、采购管理、施工管理、质量管理、安全管理、投资控制、合同管理、风险管理等。

2. 服务质量要求：规定了咨询服务的各项质量指标，如服务效率、服务质量、技术能力、信息管理、风险管理能力等。

3. 工作流程和方法：规定了从项目启动到完成的各个环节应遵循的工作流程和操作方法，如项目启动、需求分析、方案设计、实施监控、评价与反馈等。

4. 信息安全和保密：强调了在提供咨询服务过程中对客户信息的保护，遵守相关法律法规，确保信息安全。

5. 服务质量保证：提出持续改进和质量管理体系的要求，以确保咨询服务的长期稳定性和持续优化。

6. 技术标准和工具：推荐或规定使用的专业技术和管理工具，以提高工作效率和质量。

总的来说，全过程工程咨询服务技术标准是指导工程咨询服务提供商提供专业、高效和规范服务的重要依据，对于提升整个工程项目的管理水平具有重要意义。

全过程工程咨询服务技术标准.pdf部分内容预览：

6.1.7.5施工图设计应编制施工图预算，为委托方提供招标工程量清单和招标控 制价文件，为工程施工招标、工程工结算提供参考。施工图预算额不应超过批 准的工程概算总额。

6.1.7.6工程咨询方应根据工程咨询合同及工程设计任务书要求，向委托方提交 施工图设计成果。施工图设计成果主要包括所有专业的设计图纸（含图纸目录、 说明、设备表、材料表）、各专业工程计算书、计算机辅助设计软件及资料、施 工图预算书。 涉及建筑节能、装配式建筑设计的，设计说明及图纸应有相应设计内容。 6.1.7.7工程咨询方应配合委托方提交施工图设计文件审查机构进行施工图设 计文件审查。 6.1.7.8工程咨询方应参加委托方组织的设计交底和图纸会审会议，详细阐释施 工图设计意图及施工中应注意的事项，并应澄清所提出的问题。 6.1.7.9工程咨询方应在工程施工过程中提供设计服务，处理设计变更事宜，还 应参加主要分部工程验收和工程竣工验收并签署验收意见

GB 50373-2019标准下载6.2工程招标采购咨询

6. 2. 1 一般规定

6.2.1.1工程咨询方应根据全过程工程咨询合同，开展工程监理、施工招标代理 及材料设备采购管理咨询工作。 6.2.1.2工程咨询方应按照相关法律法规要求，在合同委托权限范围内开展工程 监理、施工招标代理活动，保证招投标活动符合相关法律法规规定，避免不正当 竞争。 6.2.1.3工程咨询方代理工程监理、施工招标时，应科学策划工程监理、施工招 标方案，遵循公开、公平、公正和诚信原则，协助委托方优选中标单位。 6.2.1.4工程咨询方受托负责材料设备采购管理时，应根据法律法规及委托方要 求采用直接采购、询价采购或招标采购方式，采购品质优良、价格合理的材料设 备，并应保证所采购的材料设备供应满足工程建设进展需求

6.2.2工程监理招标代理

6.2.2.1工程咨询方应进行工程监理招标策划，并应协助委托方划分工程监理标 段和选择工程监理招标方式

6.2.2.2工程咨询方应协助委托方合理设定工程监理投标条件，并应编制和发布 招标公告或发出投标邀请书。 6.2.2.3工程监理招标设有资格预审环节的，工程咨询方应组织工程监理投标资 格预审。

招标公告或发出投标邀请书。 6.2.2.3工程监理招标设有资格预审环节的，工程咨询方应组织工程监理投标资 格预审。 6.2.2.4工程咨询方应协助委托方选定工程监理合同示范文本和制定合同主要 条款，并应编制和发出工程监理招标文件。 6.2.2.5工程咨询方应遵循“基于能力的选择”原则，组织评标委员会按照招标 文件中确定的评标方法进行工程监理评标，不得选取低于成本价的投标者中标。 6.2.2.6工程咨询方应协助委托方与拟中标监理单位进行合同谈判，并应协助委 托方签订工程监理合同

6. 2. 3 工程施工招标代理

6.2.4材料设备采购代理

6.2.4.1工程咨询方受托提供材料设备采购管理的，应制定材料设备采购计划， 并应根据需要分别制定直接采购、询价采购和招标采购管理制度，报送委托方批 准后实施。

6.2.4.2对于需要采用直接采购方式进行采购的，工程咨询方应就每一种直接采 购产品提供专门咨询报告，对于超过暂估价的产品应重点报告，并应建立直接采 购产品台账。

6.2.4.3对于需要采用询价采购方式进行采购的，工程咨询方应制定询价采购产 品清单，并应编制询价书，明确产品技术要求和主要合同条款，列出拟询价供应 商清单，报送委托方批准，

向拟询价供应商发出报价邀请并进行资格预审。应制定评比办法，对不少于三家 公开报价的单位进行评比，并应根据评比结果推荐预成交供应商，出具询价结果 报告报送委托方。

件、招标文件，制定评标办法，经委托方同意后组织开标评标，并应协助委托方 定标。 6.2.4.7工程咨询方应制定材料设备进场验收程序，并应将其写入招标文件和合 同文件。

6.2.4.7工程咨询方应制定材料设备进场验收程序，并应将其写入招标文件和合 同文件。

要求、交接保存责任等主要条款。

6.3 工程监理与施工项目管理服务

6. 3. 1 一般规定

6.3.1.1在工程施工阶段，工程咨询方可根据全过程工程咨询合同从事工程监理 或施工项目管理服务活动，也可从事工程监理与项目管理一体化服务活动。 6.3.1.2工程咨询方受托实施工程监理时，应按相关法律法规及标准要求选派注 册监理工程师担任项目总监理工程师，并应对施工监理服务实行总监理工程师负 责制。 6.3.1.3工程咨询方受托提供施工项目管理服务时，可协助委托方办理工程施工 许可等相关报批手续。 6.3.1.4工程咨询方受托提供工程监理与项目管理一体化服务时，施工监理服务 应实行总监理工程师负责制，

许可等相关报批手续。 6.3.1.4工程咨询方受托提供工程监理与项目管理一体化服务时，施工监理服务 应实行总监理工程师负责制

6. 3. 2 工程监理

6.3.2.1工程咨询方应根据全过程工程咨询合同及建设工程监理规范要求，在施 工现场派驻项目监理机构，并应明确监理人员岗位职责。 6.3.2.2项目监理机构应编制监理规划及监理实施细则，并应按监理规划及监理 实施细则要求履行监理职责。 6.3.2.3项目监理机构应审查施工单位在施工现场的工程质量、安全生产管理制 度及组织管理机构，并应检查施工单位主要管理人员和专职安全生产管理人员的 配备情况。 6.3.2.4项目监理机构应审查施工单位的试验室及分包单位资质条件，并应在相

6.3.2.5项目监理机构应审查施工管理人员和特种作业人员资格，并应核查

DB51／ 2682-2020标准下载6.3.2.6项目监理机构应审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案及专项施

6.3.2.7项目监理机构应审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备质量证明 文件，并按规定对用于工程的材料、构配件进行见证取样送检。 6.3.2.8项目监理机构应采取巡视、旁站、平行检验等方式对工程质量实施过程 控制，对隐蔽工程、分项工程、分部工程和单位工程进行验收，并应在相应报验 文件中签署验收意见。 6.3.2.9项目监理机构应审查施工单位提交的施工进度计划，并应检查分阶段进 度计划执行情况，通过监理例会等形式协调施工进度问题。 6.3.2.10项目监理机构应审查施工单位报送的工程进度款支付申请，并应按相 关规定审查工程变更和索赔申请，协调处理施工进度调整、费用索赔、合同争议 等事项。 6.3.2.11项目监理机构应审查施工单位提交的峻工验收和结算申请，编写工程 质量评估报告，并应参加工程竣工验收。 6.3.2.12项目监理机构宜利用信息化手段管理监理文件资料，并应按照档案管

6.3.3施工项目管理服务

6.3.3.1对于依法必须实行监理的工程，委托方需要委托施工项目管理服务时， 宜委托工程咨询方提供工程监理与项目管理一体化服务。 6.3.3.2咨询项目负责人应组织专业咨询人员根据全过程工程咨询合同约定和 项目特点DB33∕T 1190-2020 石材面板保温装饰板外墙外保温系统应用技术规程，进行施工项目管理策划，编制施工项目管理服务工作计划。施工项目 管理服务工作计划应经工程咨询方技术负责人审批后及时报送委托方。 施工项目管理服务工作计划内容应包括：工程概况、施工项目管理服务总体 思路、施工项目管理服务组织机构及人员安排、合同管理、信息管理、质量管理 安全生产管理、进度管理、投资管理、风险管理等。 6.3.3.3施工项目管理服务应以合同管理为主线，信息管理为支撑，组织协调为 手段，协助委托方管理工程项目目标，保证工程项目有序实施。 6.3.3.4工程咨询方应根据全过程工程咨询合同、施工合同要求和施工项目管理 服务工作计划，编制项目总体进度计划及其分解计划、专业分包招标计划、委托

6.3.3.4工程咨询方应根据全过程工程咨询合同、施工合同要求和施工项目管理 服务工作计划，编制项目总体进度计划及其分解计划、专业分包招标计划、委托 方负责采购的材料设备进场计划等，并应采取有效措施分阶段进行落实，

6.3.3.5工程咨询方应建立完善的质量管理体系，并应协助委托方建立健全质量 管理体系，督促工程参建各方主体落实质量管理人员、机构和制度，确保工程质 量各方主体质量管理体系健全有效运行。 6.3.3.6工程咨询方应督促相关单位加强施工安全生产管理，并应协助委托方定 期组织安全生产管理联合检查，监督施工单位安全文明措施费使用情况。 6.3.3.7工程咨询方应督促施工单位按照施工合同要求编制和执行施工进度计 划，并应监督施工单位对施工进度计划执行情况的定期检查和分析。 6.3.3.8工程咨询方应编制资金使用计划，并应结合项目投资分解安排和总体进 度计划协助委托方合理安排资金使用。 6.3.3.9对于使用政府或国有资金的项目按规定需要进行审计的，工程咨询方可 协助委托方协调工程审计单位全程介入，并应协助和配合工程审计单位的全过程 审计工作。 6.3.3.10工程咨询方应根据施工合同约定处理工程变更和索赔事宜，并应组织 审查施工单位提交的竣工结算申请，还可协助委托方编制工程竣工决算。 6.3.3.11工程咨询方应协助委托方与施工单位签订工程质量保修合同，并督促 施工单位履行工程质量保修合同