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T／CCIAT0036-2021 建筑工程物资管理标准及条文说明.pdf简介：

T/CCIAT0036-2021标准名称为《建筑工程物资管理标准》，这是一个由中国建设工业协会土木工程物资分会制定并发布的行业标准。这个标准的主要内容涵盖了建筑工程物资的采购、存储、配送、使用和处置等全过程的管理，旨在规范和优化建筑工程物资的供应链管理，提高物资管理的效率和效果，保障工程的质量和安全。

具体条文说明可能会包括以下内容：

1. 物资采购管理：对物资的采购渠道、采购流程、采购质量控制、供应商管理等进行规定，确保采购的物资符合工程需求。

2. 存储管理：涉及物资的分类、标识、存储环境、库存控制、物资维护等，保证物资的完好和可用。

3. 配送管理：规定物资的配送计划、运输方式、装卸操作、配送过程中的质量控制等，确保物资及时、准确地送达施工现场。

4. 使用管理：包括物资的验收、领用、使用过程中的质量监控、消耗记录等，确保物资在使用过程中的效果和安全。

5. 废弃物处理：对物资的废弃处理方式、环保要求等进行规定，符合绿色施工的理念。

这个标准的发布，对于推动我国建筑工程物资管理的标准化、规范化具有重要意义。

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及时解决合同纠纷，化解合同风险。当合同数量、单价、质量 准、结算支付等重要条款出现变更时，应重新签订。

.9.2采购结算应按下列步骤进

1供应商按结算周期提交结算申请并提供货物清单，采购 部门对实际到货物资情况进行对账结算，确认物资数量、质量无 误后，由不少于两名工作人员共同签署结算单。 2采购部门将结算单和付款申请提交财务部门。 3财务部门审核相关单据，根据批复的资金预算进行支付 5.9.3建筑企业应强化采购凭证、资料、记录管理JG∕T 5057.23-1995 建筑机械与设备 高强度六角厚螺母，对采购计 划、招标投标文件、开评标记录、评标报告、中标通知、合同 随货凭证、验收单、结算单、付款单、发票等资料有序归集，并 按企业档案管理有关规定进行保管和使用

6.1.1项目部应对所有进场物资包括主要物资、辅助物资、周 转物资进行管理。 一质是一成本宝全

6.1.1项目部应对所有进场物资包括主要物资、辅助物资、周 转物资进行管理。 6.1.2施工现场物资管理应满足工程进度、质量、成本、安全 管理和绿色施工要求。 6.1.3施工现场物资管理应以政府有关部门相关法规要求和企 业相关管理规定为依据。

6.2.1施工现场物资管理内容包括物资计划、物资验收、物资 保管、物资领用、现场管理、剩余物资回收、物资成本核算等。 6.2.2施工现场物资管理职责应包括下列内容：

6.2.1施工现场物资管理内容包括物资计划、物资验收、物资

保管、物资领用、现场管理、剩余物资回收、物资成本核算等。 6.2.2施工现场物资管理职责应包括下列内容： 1项目负责人负有组织协调、督促检查、保证实施的责任 为施工现场物资管理第一责任人。 2项目物资部门为物资管理的主控部门，负责贯彻落实国 家及地方有关物资管理的政策、法规以及上级有关物资管理规 定；负责物资采购计划编制、物资供应商选择与推荐、物资采购 合同签订及实施、入场物资的验收保管与发放、物资消耗与成本 控制、物资退场与处理等工作。 3项目预算部门负责工程施工预算物资量价分析、中标物 资量价分析；负责物资采购合同相关条款的审核。 4项目技术质量部门负责物资质量标准的确定：工程部位 更用量的计算及物资需用计划提出；物资供应商资质资格的审核： 参与重要物资的验收及复试材料的试验工作。 5项目工程部门负责物资进场时间的确定；物资存放场地

的准备和安排；进场物资按文明施工现场标准码放、标识；监督 现场物资的合理使用。 6项目安全管理部门负责安全防护设施、施工临时用配电 箱、电缆电线质量标准的确定及现场管理 7项目行政保卫部门或安全部门负责施工现场物资的消防 及防盗管理工作。 8项自财务部门负责对物资收入、物资消耗、物资库存相 关数据的稽核及物资成本的核算工作

6.3现场物资人员管理

6.3.1现场物资管理人员配置应保证施工生产和经营管理正常 运行需要

运行需要。 6.3.2现场物资管理人员上岗前应经过岗前培训。持证应符合 行政主管部门规定、行业组织要求、企业相关制度。 6.3.3现场物资管理制度应健全 各岗位管理职责应上墙明示

1物资验收范围应包括采购进场、调剂调入以及租赁入场 等所有物资。 2依据国家、行业及企业相关标准和采购合同约定进行验收 3验收计量器具必须符合国家计量器具管理规定 4验收时应对产品的外观、包装、数量、质量、随货清单 产品标识标牌、质量证明文件和见证取样送检等逐项验收，做好 凭证并归档。 5物资验收应由2名（含）以上人员共同完成，并具备相 应的知识能力；需由建设单位及监理人员确认的物资，应提前通 知相关人员参加。 6验收合格物资应填写物资验收凭证，手续真实、齐全 数据准确无误，同时登记物资入库台账

7经验收不合格物资，材料员、试验管理员应分别做好不 合格物资记录，登记不合格物资管理台账。项目负责人应在建设 单位或监理单位人员的见证下组织对不合格物资退场。 8项目材料员、工程管理人员应对现场物资存放地点设立 明显标识，质量检验状态标识分为“待检验”“合格”“不合格”。 待检验或检验不合格物资严禁发放使用

6.4.2进场物资验收应按下列

1根据物资属性和相关规定采取称重、检尺、量方、点数、 查看外观、对照相关标准数据等方法，应对物资数量、质量及相 关资料进行初步验收，做好验收记录。 2对有见证取样送检要求的物资，应在建设单位或监理单 立人员见证下，由项目技术负责人组织试验管理员按国家有关规 定取样并送至具备相应检测资质的检测机构进行检测

6.5.1现场存放物资应符合便于施工、易于保管、保障安全 整洁有序原则。 6.5.2进场物资应做到凭证齐全、质量受控、数量准确、手续 清楚、标识明显。 6.5.3入库物资应分类、分品种码放，摆放整齐，井然有序 不得混放。标签可根据库、架、层、位的顺序编号便于存取。 6.5.4露天存放应按照施工现场平面布置图标明的位置分类别 规格整齐码放，有利于生产程序，减少二次搬运。储存场地平 整、坚实，对不能日晒、雨淋和对温度、湿度有要求的物资设置 防护措施，码放整齐、上盖下垫。 一日姚日显卫

5.6.1项目物资部门依据需用计划、材料消耗定额发放物资 累计发放数量不得超过定额总用量。

累计发放数量不得超过定额总用量。

6.6.2物资部门应对出库（现场）消耗物资开具物资发

凭证应注明下列内容： 1出库物资的编号、品名、规格、型号、数量、单价、金 额和出库时间等基本信息。 2注明物资领用部门、使用部位等，满足物资成本核算及 质量可追溯管理的要求。

质量可追溯管理的要求。 6.6.3物资保管人员核对无误后按照物资发料凭证注明的数量 进行发料，领发双方签字确认，同时登记物资出库台账

6.7.1项目物资部门对进场物资负有安全防范责任和检查责任。 6.7.2项目部应建立物资进出场管理制度，对现场进出人员及 车辆进行登记和检查，运出现场的物资必须由物资部门开具出门 凭证。 6.7.3项目部应建立健全物资消防安全管理制度和组织，按规 定配齐消防设施并设置醒目的“严禁烟火”标牌，并对储存易 燃、易爆场所设置专业灭火器；定期进行消防安全宣传教育 6.7.4料库、料场的电气设备、线路安装应符合安全用电要求

定配齐消防设施并设置醒目的“严禁烟火”标牌，并对储存易 然、易爆场所设置专业灭火器：定期进行消防安全宣传教育 6.7.4料库、料场的电气设备、线路安装应符合安全用电要求

6.8.1项自部应制定施工现场物资管理、使用检查和监督办法。 6.8.2项目部应强化检查、监督责任落实。项目负责人应对现 场物资管理及使用监督、检查负全面责任；项目物资部门应为现 场物资合理使用监督、处理物资违规使用的主管部门；项目其他 施工管理人员应对班组按图施工、按规范操作、合理用料等负有 监督责任

1严格控制物资消耗，做到合理用料，超额预警，长材不 短用，优材不劣用。 2确保谁用谁清、随用随清、工完料净场地清

3按规定组织用料交底、工序交接 4按企业规定及审批要求进行剩余及废旧物资的处理。 5监督检查应做到情况有记录、原因有分析、责任有落实 处理有结果。 .8.4项目部宜采取日常监督、定期检查等方式对物资使用过 呈进行监督检查。及时总结监督检查内容，对检查中存在的问题 安企业及项目有关规定进行处理

5监督检查应做到情况有记录、原因有分析、责任有落实

6.8.5项目部应对现场物资进行溯源管理并符合下列要求

1根据现场物资来源、入库时间和出库时间进行可追溯管理。 2通过产品标识、生产批号等要素实现定位、快速跟踪， 以满足物资标准符合性所需的可追溯要求。 3可追溯范围不限于供应商管理、生产企业认定和客户投 诉等，应包括物资在业务流程上所有环节的跟踪

6.9.1工程阶段性完工或峻工后，项自物资部门应对剩余及 日物资进行清点，能退回原供应商的应办理退料手续；无法退 共应商的由材料员列出物资明细表，注明新旧程度、原值、现 值，报上级主管部门统一进行调剂及审批处理

6.9.1工程阶段性完工或峻工后，项目物资部门应对剩余及废 日物资进行清点，能退回原供应商的应办理退料手续；无法退回 共应商的由材料员列出物资明细表，注明新旧程度、原值、现估 直，报上级主管部门统一进行调剂及审批处理。 6.9.2项目物资部门应建立废旧物资管理台账，按照废旧物资 处理审批要求实施处理，处理过程手续齐全。收人应按财务部门 现定进行账目处理 6.9.3对有毒或有危险的废料处理，应按照ISO14000环境管 理程序，在当地有关部门的指导下进行。 6.9.4物资内部调拨及对外处理应由物资部门开具物资调拨凭

6.9.2项目物资部门应建立废旧物资管理台账，按照废旧物 处理审批要求实施处理1.7第七篇 结构鉴定和加固.pdf，处理过程手续齐全。收人应按财务部 规定进行账目处理

6.9.3对有毒或有危险的废料处理，应按照ISO14000环境

6.9.4物资内部调拨及对外处理应由物资部门开具物资调拨凭 证，完善业务手续

0.1项目部应按企业规定建立健全内业资料管理，各项资料 合真实性、规范性和信息化基本要求。内业资料主要包括下

列内容： 1证明文件类。各项物资出厂质量证明文件、检测报告 检验试验记录、复试报告等。 2凭证类。物资验收凭证、物资出库发料凭证、物资调拨 凭证等。 3台账类。物资总账、物资二级分类科目账、物资三级明 细账、建设单位供应物资台账、周转物资租赁管理台账、物资采 购合同台账、物资进场台账、材质证明台账、复试材料台账、现 场物资管理检查记录、不合格物资管理台账、废旧物资处理台 账等。 4报表类。月（季）度物资收、支、存统计表，季（年 度物资盘点表等。 6.10.2项目部应做好物资管理资料的整理和保存、物资稽核和 盘点、竣工物资资料归档和移交工作。具体要求应执行本标准 8.6条相关条文内容

7.1.1企业应制定周转物资管理制度，提高周转物资的 率，合理利用资源，减少重复投入，降低生产成本，保障放 产顺利进行。

7.1.1企业应制定周转物资管理制度，提高周转物

罕DL／T 2008-2019 电力变压器、封闭式组合电器、电力电缆复合式连接现场试验方法，合理利用源 不地 产顺利进行。 7.1.2周转物资管理应包括对周转材料、机具、安全防护设施 工地临时设施等自施工方案、计划采购、收发保管、租赁经营 现场使用、摊销折旧到回收处理的全过程