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中山火炬高技术产业开发区濠四经济联合社A#、B#厂房施工组织设计简介：

中山火炬高技术产业开发区濠四经济联合社A#、B#厂房施工组织设计，是一份详细规划和指导建筑施工过程的文件，主要用于指导A#、B#厂房的建设工作。以下是其基本简介：

1. 项目概述：此施工组织设计涵盖了濠四经济联合社A#、B#两栋厂房的建设，可能包括办公楼、生产车间、仓储设施等多种功能，是实现这两栋建筑从设计到施工全过程管理的重要工具。

2. 施工目标：明确目标工期，确保工程质量和安全，同时考虑到环境保护和节能降耗的要求。

3. 施工准备：包括场地准备、施工队伍组织、施工设备和材料采购、施工图纸审查等。

4. 施工流程：详细阐述了各项施工活动的顺序，比如基础施工、主体结构施工、装饰装修、设备安装等，以及各个阶段的质量和安全控制措施。

5. 工程质量管理：强调了质量控制体系的建立，对施工过程中的关键节点、隐蔽工程等进行严格把关。

6. 安全管理：制定了相应的安全规章制度，包括预防措施、事故应对预案等，确保施工过程中人员和设备的安全。

7. 环保与文明施工：遵循绿色施工理念，采取措施减少施工对环境的影响，确保工地整洁有序。

8. 后期维护：对工程交付后的维护工作进行规划，如保修服务、设施检查等。

总之，这份施工组织设计是确保中山火炬高技术产业开发区濠四经济联合社A#、B#厂房项目顺利进行并达到预定目标的重要文件。

中山火炬高技术产业开发区濠四经济联合社A#、B#厂房施工组织设计部分内容预览：

<1>在不同的施工阶段，召集相关分包召开进度协调会，制定出阶段进度计划，并由各分包及我司项目部负责人签字认可。

<2>由各分包制定分部分项计划，提交我司项目部核实审批。必要时，我司项目部召集有关分包对计划做协调完善。

<3>采用先进的计划软件编制完善的施工计划，明了施工工序，指导施工，发挥提纲挈领的作用。

<4>充分利用进度控制目标体系LJ113 其他配件，落实各层次进度控制的人员、具体任务与工作职责。

<5>编制旬施工计划和分项工程的细部施工计划，明确每旬应完成任务与分项工程的时间安排，提高劳动生产率。

<6>列出各衔接施工工序的时间控制点，并得到各相关分包单位的签字认可，从而监督施工计划的实施。

<7>做好施工中的 协调工作，协调各分包关系，加强薄弱环节的监控，实现动态平衡。

<8>做好施工进度记录，填好施工进度统计表。

<9>加强进度监控，防微杜渐，保证分部分项工程不延误，阶段施工不延误，控制点工期不延误，从而保证工程、工期不延误。

<10>针对延误之工作，及时协调各分包，联络设计院、监理快速找出赶工方法和计划，及时补救延误。

<11>根据现场实际，采用先进的施工工艺和技术措施加快进度。

<12>利用合同的制约关系，采取必要的经济措施保证进度的实施。

建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。

要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场有关负责此工作的工程师亦跟进现场进度。

跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。

工程进度延误有两种形式：实际延误和潜在延误。实际延误由进度监测、检查得到，是某阶段某分部分项工程施工缓慢造成的延误。

潜在延误有可能转化成实际延误，比如非关键路线上工序工程量增加。潜在延误也有可能就是实际延误，比如持续的恶劣天气，关键线路上工序变更等。

当发现实际进度比计划进度有延误，我司将发挥总体协调、监控职能，采取以下措施：

<1>分析延误产生原因及对后续施工与总工期的影响；

<2>提出偏差纠正方案和加快施工进度的技术方法，并运用于施工中，在不改变工作间逻辑关系的情况下，压缩后续工作的完成时间，弥补以往延误；

<3>实施经济与合同的保证措施以及取得相关单位的配合与支持；

<4>利用进度控制目标留有余地的弹性特点，相应调整原计划，并贯彻执行，确保项目施工继续在控制中进行。

如果，潜在延误即是实际延误，则做好书面记录，以备工期索赔。

同时，与业主、监理联络是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期。

如果潜在延误只是工期延误的潜在因素，我司将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小、延误工期长短。同时，我司将协调各相关施工班组提出延误最小化的施工措施，保证业主在工期方面的利益。

我司承诺必须按照合同规定的总工期组织施工，接受建设单位及相关部门的检查、监督。工程实际进度与经确认的进度计划不符时，应按建设单位的要求提出改进措施，经建设单位现场工程师确认后执行，如无建设单位同意的工期延长，每延期一天由承包人向发包人支付罚金10000 元，超过一个月者承包人承担发包人由此发生的一切经济损失和相关责任。

劳动力和材料投入计划及保证措施

按照工程实物工程量和施工进度总计划，参照《广东省综合定额》(2003)及我司的经验资料计算所需的劳动人数，编制劳动力需用量计划表，作为安排劳动力平衡、调配和衡量劳动力耗用指标的依据。

施工劳动力计划见下表：

表9.2 劳动力计划表

我司将全部采用自有的熟练操作工人，同时我司内部所有职工公司可随时进行调配，保证该工程劳动力的需求，满足施工需要。

劳动力管理的原则是：严格遵守国家《劳动法》和省、市、区有关劳动力管理的法规、条例，保证劳动力的供应，确保工地秩序和社会稳定，绝对不给业主造成干扰。

凡劳动力进场必须先签定中山市统一的劳务合同，用合同明确双方的权利和义务。我司聘用的劳动力，将由我司专职管理工程师直接安排其工作，统一、集中管理，持证上岗。

劳动力必须有组织、有建制地进场，劳动力进场前必须提交一切合法证件。进场后，我司将对其进行详尽的遵纪守法、安全生产、文明施工的教育和培训，并进行书面技术交底。同时也必须向劳动者提供良好的生活设施、工作环境和安全用品。劳动力工资按时发放，并及时解决各种劳动纠纷，不影响工地秩序，不影响社会安定，不影响业主形象。

一、材料、设备管理措施

材料、设备和物资管理既包括对施工用的周转材料、物资和机械设备的管理，又包括对设计图纸上的工程材料、设备和物资的管理。

我司将使用的各种材料、设备和物资都将编制需要计划和供应计划，报监理、业主审批。此计划以施工进度计划为基础，满足施工生产和需要。

对报审的以及批量进场的各种材料、设备，我司将按照“现场材料质量管理”和“材料报审制度”以及安全生产有关规程，提请业主、监理进行严格、细致的检查、取样、送检，只有验收或送检合格的材料，方可使用。不合格材料、设备应尽快撤离施工现场。

施工用的机械设备必须按施工总平面布置图按图就位、安装好。

其他各种材料、设备、物资均应按统一要求进行堆放、布置。

材料采购、加工应签订详细、严密的采购、加工合同。进口材料应做好报关、商检等相关工作。

对于业主供应的材料，应及时配合业主做好检查、验收和清点工作，办好交接手续后，妥善保管。

对于体积小、用量大、损耗快以及需防潮、防雨等材料，应设立专用材料仓库，设专职材料仓库保管。

材料、设备进出场及领用应做好台帐和领用手续。

二、 材料采购和进场计划

主要物资、材料进场计划

以上材料计划均需提前报送监理工程师审批，材料进场提前10天，现时指派专人负责报审、送检，保证满足施工需要。

表9.1 拟投入的主要施工机械设备表

施工平面布置和临时设施布置

根据现场及工程的实际情况及施工图纸对本工程进行封闭管理。

对现施工场地周围砌筑封闭围墙，为便于现场管理将A#、B#厂房与西南面办公生活区砌砖围墙封闭（方案须经建设单位和监理确认后实施），在东、南面各设置大门出入口，大门处设保安室，24 小时派人值班，场内设环绕施工现场的施工道路。

施工平面布置可根据施工阶段划分为主体砼结构施工阶段平面布置和装饰、安装施工阶段平面布置。机械及物资堆场等的布置具体详见施工总平面布置图附图三，施工临时用水电布置详见附图四。

办公室拟采用轻型钢构组合式活动房，内设吊顶以及空调。按部门、职责分隔成各处不同大小办公室和面积不小于60 平方米的会议室一间，保证为监理单位和建设单位提供不小于20 平方米的办公室和提供现场人员住宿。工人宿舍内设置双层床位，以保证能满足高峰时期的人员住宿。

本工程配置大型机械有一台塔吊，二台施工井架，二台混凝土输送泵，二台砂浆搅拌机，柴油发电机组一套。

各种临时设施布置详见下表

1、施工临时用水管的布置

建设单位提供现场东南边为水源接驳点，管径DN100，并安装计量水表，安装到施工场地围墙以内，用于施工现场生活及施工用水。

我司沿南侧围墙铺设一条直径Φ100 钢管作为工地供水总管，再沿施工现场周围各办公室附近，砼输送泵附近安装直径Φ48 的水管，供应各办公室的生活卫生用水和施工用水。

同时在施工现场建立临时水池，以供暂时停水或水量不足之用，临时水池内应保持水满，安装一根Φ25 水管专门向内进水。在水源接驳端处加设一个管道加压泵，当水压不足时使用，管道加压泵处应设操作间，并由专人负责管理。

2、施工用水量负荷计算

根据现场条件，生活区不设在本工程红线范围内，其用水量暂不考虑。

式中：q1——施工用量（L/S）

K1——未预计的施工用水系数（1.05—1.15）取K1=1.10

Q1——年（季）度工作量

T1——年（季）度有效作业日

K2——用水不均衡系数

每班计划完成工作量Q1/=Q1/T1·t

则每班施工用水量q1/= K1ΣQ1/·N1·K2/8×3600

本工程用水量预计高峰期每班砼量取600m3，因采用预拌商品砼，用水主要考虑砼的养护和模板冲洗用水等，N1 取250L/m3,则砼用量为600m3×250L/m3=1.5×105L。

其它机械用水量综合计算考虑取为每班500L ， 则

ΣQ1/×N1=1.5×105+500=1.505×105

q1/=1.1×1.505×105×1.5/8×3600=8.62L/S

2)施工现场生活用水量计算

式中：q2——施工现场生活用水量（L/S）

P1——施工现场高峰昼夜人数，取P1=400

t —— 每天工作班数,取T=2

q2=P1×N2×K3/t×8×3600=400×40×1.4/2×8×3600=0.39L/S

q3=P3×N3×K5/t×8×3600=400×100×1.4/2×8×3600=0.97L/S

因施工现场地盘面积大,故取q4=5L/S

则总用水量q=q1+q2+q3=9.98L/S>q4

DB34／T 3732-2020 碾压式土石坝安全检测技术规程.pdf故取总用水量q=9.98L/S

式中:d——配水管直径（m）

Q——耗水量（L/S）

V——管网中水流速度（m/s）,查施工手册表7—41，取Q=1.5 m/s。

则d=(4×9.98/3.14×1.5×1000)1/2=0.092m

故供水管径DN=100mm 完全能满足供水要求，为防止停水或供水不足，现场设一个蓄水池备用。

3、施工用水管理及维护

我司将采取一系列切实可行管理及技术措施JGJ／T183-2019 液压升降整体脚手架安全技术标准及条文说明，确保施工用水的需要。