SPM_平安金融中心项目_施工管理阶段_主体结构施工方案_43平安金融中心施工组织总设计(第二版)报建使用已确认.pdf

SPM_平安金融中心项目_施工管理阶段_主体结构施工方案_43平安金融中心施工组织总设计(第二版)报建使用已确认.pdf
仅供个人学习
反馈
标准编号:
文件类型:.pdf
资源大小:98.6 M
标准类别:综合标准
资源ID:59323
免费资源

标准规范下载简介

SPM_平安金融中心项目_施工管理阶段_主体结构施工方案_43平安金融中心施工组织总设计(第二版)报建使用已确认.pdf简介:

"SPM_平安金融中心项目_施工管理阶段_主体结构施工方案_43平安金融中心施工组织总设计(第二版)报建使用已确认.pdf" 这个文件名的简介可能是指关于平安金融中心项目的施工管理部分,特别是主体结构施工方案的详细规划。这份文档可能是第二版的施工组织总设计,它已经通过了报建流程并被确认可用于后续的建设工作。这个设计可能包含了施工流程、时间表、资源配置、安全措施等内容,是项目实施的重要参考文件。由于它是PDF格式,通常包含的是图文并茂、易于查看和保存的文档格式。

SPM_平安金融中心项目_施工管理阶段_主体结构施工方案_43平安金融中心施工组织总设计(第二版)报建使用已确认.pdf部分内容预览:

加强与业主、监理、设计单位的合作与协调,对施工过程中出现的间题及时达成 ,积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作及其他工作问题,为工程顺利实施

中国建筑一局(集团)有限公司平安金融中心项目部

造良好的环境和条件,为及时解决施工进度障碍和难题取得各方的理解和支持。 每月25日由总包商编制并提供业主一份每月进度报告,月报包括以下内容:本月 完成实物工程量及形象进度说明、相应于计划的实物工程量完成比例、各分包商劳动力 投入情况、材料、设备供应情况、工程质量状况、施工安全状况、工程款支付情况、合 同工期执行情况、存在问题及处理措施、下月计划安排、反映工程主要形象进度的工程 照片,

4.3主楼低区50层以下办公区提前验收的保障措施

DB13∕T 5088-2019 悬浮式拼装运动地板技术规范4.3.1施工组织的保障措施

1、将主楼的整体施工作为主线,优先保证主楼的组织安排,同时划分为低区和高 区进行分区段管理; 2、在主楼整体工序组织上,按照“钢结构先行,土建紧跟”、“核芯简先行,外框 紧跟”的原则展开,其他相应专业在具备条件后尽快插入,独立组织流水施工: 3、在施工队伍配置上,选择具有丰富超高层施工经验的专业工人,合理增加人员 投入,提高作业效率,保证各项施工安排的正常实施; 4、在材料、设备等各项资源配备上,集全公司之力优先组织调配,保证施工过程 有充足的货源供应。

4.3.2组织机构的保障措施

安排具有多项超高层施工和总包管理经验的人员组成项目管理团队,确保工程既定 目标按计划实现,同时聘请国内工程施工领域专家,从技术、管理和验收等多方面进行 策划:

4.3.3进度计划的保障措施

编制详细的有针对性的低区总体施工进度计划及配套计划。在进度计划体制上,实 行分级计划形式,结合本工程各分项工程量,制定低区总控进度计划,并指明各专业承 包商的配合及施工工期,充分考虑各专业系统的安装调试时间;在总控进度计划的基础 上,逐级分解,制定低区各分部分项工程及各专业承包商的详细二级施工进度计划,保 证总控进度计划的实现

4.3.4施工质量的保障措施

1、为避免施工中不必要的返工和拆改,保证各专业工种的一次成品率,需特别 施工过程的质量管理,实施全方位、全过程、全员参与的全面质量管理体系: 2、建立综合性的质量管理流程,包括生产作业、深化设计以及采购等过程:

中国建筑一局(集团)有限公司平安金融中心项目部

3、全面监控机具、材料、施工方案及工艺、环境等所有可能影响工程质量的因素, 监督检查关键部位、关键工序的施工质量; 4、强化质量管理的事前控制,将质量问题消除在施工前; 5、加强创优策划的管理,提高各参建单位的创优意识,保证后期交工验收的一次 通过; 6、结合低区提前验收的特点,根据不同施工阶段、不同专业、不同工艺等采取有 针对性的成品保护措施,并做好施工工艺顺序的协调工作,提前预见不同专业和工序间 的交又作业影响,采取切实可行的成品保护措施

1、本工程专业众多,工序复杂,相应深化设计的关联单位和工作量也非常多,因 此必须建立适合本工程特点及目标的深化设计管理体系和措施,统筹施工全过程和所有 专业的深化设计工作; 2、根据总体施工进度要求,建立详细的深化设计计划和材料报批计划,并组织各 相关专业完善自施范围的深化设计计划; 3、建立系统的完整的深化设计部门、流程和管理制度,各专业制定统一标准,统 协调,简化设计和报批流程,缩短周期;

4.3.6材料设备供应的保障措施

1、优先选择实力较强、信誉度较好、货源充足的材料和设备供应商,确保各种资 源及时供应,且质量符合工程要求; 2、建立完善的采购管理流程和体系,通过科学、高效的材料设备管理办法,保证 各种资源供应处于可控状态; 3、编制统一的物资采购计划,将各专业分承包商纳入统一的管理工作中,整体协 调各类材料设备的进场时间,保证工程按计划施工; 4、建立严格的供应商审查和考察机制,确保各供应商的生产能力和质量标准均能 满足工程要求; 5、加强材料报批准备,做到格式正确、准备充分再提交报批,避免一些小的失误 带来反复报批; 6、工程初期提前确定不同阶段、不同专业材料报批流程,并在过程中不断优化程 序,减化不必要的材料报批程序,减少签字数量:

中国建筑一局(集团)有限公司平安金融中心项目部

7、提前组织并约定考察次数、程序,将各方对物资供应商的考察意见集中反馈, 避免过程中再提不同意见,以便于厂家尽早根据各方确定的技术标准加快生产供应速度 8、提前与各相关单位沟通确定深化设计对图纸材料的优化建议,及时办理相关确 认手续; 9、对于大宗材料、供货周期较长、对工程进度有关键影响的材料,如钢构件加工, 派专人长期驻厂监造; 10、对于重要材料组织出厂检查,将质量对工期的影响消除在厂家院内; 11、对于供货周期较长的设备,要求厂家接到供货计划后,提交加工、验收、进场 计划,供总包管理使用; 12、对于大型设备和材料进场前,提前确定好运输设备和运输路线,及时在相应运 输设备拆除前到场。若无法满足则提前确定好应急运输措施。 4.3.7验收策划的保障措施 1、根据工程验收的特点,提前确定相应验收程序及流程,包括消防、电梯、电气、 燃气、给排水、市政、节能、规划等所有相关验收内容; 2、针对不同验收的特点及深圳市当地的规定,提前与有关部门沟通,及时了解相 关要求和程序,避免施工中的重复、拆改和返工; 3、制定低区总体验收计划,监督检查各专业按照总计划编制自施范围的专项验收 计划及安排,并及时做好计划的检查、分析和调整,保证总体目标的实现;

4.3.7验收策划的保障措施

1、根据工程验收的特点,提前确定相应验收程序及流程,包括消防、电梯、电气、 燃气、给排水、市政、节能、规划等所有相关验收内容: 2、针对不同验收的特点及深圳市当地的规定,提前与有关部门沟通,及时了解相 关要求和程序,避免施工中的重复、拆改和返工; 3、制定低区总体验收计划,监督检查各专业按照总计划编制自施范围的专项验收 计划及安排,并及时做好计划的检查、分析和调整,保证总体目标的实现; 4、采取分段施工的方式,将市政配套工程按照分段完工验收的安排配合施工,保 证正式市政水电气的接通; 5、各专业系统的验收策划如下表所示。

中国建筑一局(集团)有限公司平安金融中心项目部

五、施工准备与资源配置

由总工程师牵头,建立本工程技术岗位,落实岗位责任。 迅速协助业主组织设计交底会,图纸会审和项目专家顾问组、项目主要人员参加的 方案研讨会,在此基础上就本工程投标方案的实施做进一步的深化研究,对细节部分认 真反复调研,并制定行之有效的专项措施

中国建筑一局(集团)有限公司平安金融中心项目部

中国建筑一局(集团)有限公司平安金融中心项目部

中国建筑一局(集团)有限公司平安金融中心项目部

中国建筑一局(集团)有限公司平安金融中心项目部

5.2.3劳动力配置计划

中国建筑一局(集团)有限公司平安金融中心项目部

六、施工现场总平面布置

6.1临建设施规划及布置

6.1临建设施规划及布置

6.1.1现场出入口布置

目前平安中心场地周边共设有6个大门,1#大门正对北侧福华路,2#和3#大门正对 东侧益田路,4#大门正对南侧福华三路,5#和6#大门正对西侧中心二路。6个大门中1~ 4#大门紧邻城市主于道,通行能力较好,5#和6#大门紧邻COCOPARK购物公园,人流密

中国建筑一局(集团)有限公司平安金融中心项目部

集,并且道路两侧种有高度近10m的绿化树木,施工车辆基本无法进出。 综合场地周边环境考虑,将1#、2#和4#大门作为施工期间车辆的主要出入口,3#、 5#大门作为人员的出入口,6#大门仅作为主楼混凝土运输车的出口,平时关闭。1#和2# 大门为主楼为钢构件运输车辆的出入口,为满足运输车辆宽度及转弯半径的要求,1#大 门宽度需不小于12米,2#大门北侧门垛移至南侧门垛以东,紧邻地铁占路围墙,便于 构件车进出,大门宽度6米。4#大门为裙楼运输车辆出入口。3#大门北侧以及5#大门设 置人员进出口,安放门禁管理系统,防止非施工人员随意进出现场

6.1.2现场办公区布置

由于平安中心施工场地非常紧张,因此将现场办公室置于场地内东侧,布置三栋二 层临时办公室,供监理、业主、总包和专业分包现场临时办公使用,一层为总包办公室, 二层为监理、业主办公室,并在一楼设置卫生间。

6.2.1塔楼施工的主要机械设备选型和布

1、大型塔吊的选型和布置及安拆方案

按照招标文件,业主已确定主楼的4台大型动臂塔吊为FAVCOM1280D和ZSL2700 塔吊布置位置示意如下图所示

2、塔吊的安装、爬升、拆除方案

塔吊的安装、爬升、拆除方案 主楼四台大型动臂塔吊中的两台在基础底板施工完成并达到一定强度后即开始 ,先安装北侧1#塔吊,然后用1#塔吊安装南侧的3#塔吊。另外2台塔吊由于未在

中国建筑一局(集团)有限公司平安金融中心项目部

板中预留预埋节,因此预计在2012年5月底L3层核芯筒爬模施工完成,塔吊具备第一 次爬升条件时直接安装在塔吊支撑系统上,由已安装完成的1#和3#塔吊负责安装。 每台大型动臂塔吊的安装步骤如下表所示:

中国建筑一局(集团)有限公司平安金融中心项目部

主楼的四台大型塔吊附着于核芯筒结构墙体之上,采取自爬升的方式向上顶升GB 50495-2009 太阳能供热采暖工程技术规范, 结构施工需求。每台塔吊的爬升流程如下表所示

中国建筑一局(集团)有限公司平安金融中心项目部

主楼四台大型塔吊拆除时需采取以小拆大,逐步解体的方法,并综合考虑塔冠钢结 构的安装施工,具体拆除方案详见专项塔吊拆除方案。每台塔吊拆除时的步骤如下表所 示。

中国建筑一局(集团)有限公司平安金融中心项目部

DB22∕JT 145-2015 建筑基坑支护技术规程2、超高层施工电梯的选型和布置

主楼超高层结构施工期间拟布置8台施工电梯,其中1#和2#梯自B1层至L84层, 8#梯自L1层至L84层,采用变频高速施工电梯;3#和4#梯自L51层至L113层,5#和 6#梯自L1层至L52层,7#梯自L1层至L50层,为变频中速施工电梯。施工电梯布置位 置如下图所示。

©版权声明
相关文章