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广州市某河段清淤泥工程施工组织设计简介：

广州市某河段清淤泥工程施工组织设计是一个详细的项目管理文件，它主要用于指导和管理清淤泥的施工过程。以下是其简介：

1. 项目背景：首先，简介项目的基本情况，包括施工的河段名称、地理位置、淤泥量、施工目的（如改善河道排水、提升水质等）以及施工的必要性和紧迫性。

2. 设计目标：明确清淤泥工作的目标，比如达到的河道深度、清除的淤泥质量标准等。

3. 施工范围：详细描述需要清理的河段长度、宽度、淤泥深度等，以及可能涉及到的施工区域和区域内的设施。

4. 施工组织：包括施工队伍的组织结构，项目经理、技术人员、施工人员等的配置，以及施工设备和工具的选用。

5. 施工进度计划：制定详细的施工计划，包括各个阶段的开始和结束日期，关键节点的控制，以及可能的施工进度延误预防措施。

6. 施工方法：介绍采用的清淤技术，如挖泥船、吸泥车、人工挖掘等，以及具体的操作步骤和流程。

7. 质量控制：设定质量标准和控制措施，确保清淤泥的质量达到设计要求。

8. 安全管理：详细阐述施工安全措施，包括应急预案、安全培训、设备维护等，以确保施工过程的安全。

9. 环境保护：强调在施工过程中对周边环境的保护措施，如减少噪音、尘土、水污染等，以及废弃物的处理方法。

10. 成本预算：提供项目的成本预算，包括人工、设备、材料等费用，以及可能的费用节省措施。

以上是广州市某河段清淤泥工程施工组织设计的基本框架，具体细节会根据项目的实际情况进行调整。

广州市某河段清淤泥工程施工组织设计部分内容预览：

8.1工程管理质量目标

8.质量保证和质量违约责任承诺

我公司积极响应国家水利部关于进一步强化工程质量管理，提高建筑工程质 量水平的号召，定出高标准、高要求的施工质量目标。本工程质量验收按国家颁 发的现行标准，及相应工种的现行施工及验收规定的要求进行施工及验收，确保 本工程优良工程。

为确保工程质量，质量管理必须把所有影响工程质量的环节和因素进行严 格控制，形成一个综合性的质量保证体系。 2、全员的质量管理 明确项目各类人员的质量职责GB∕T 23266-2009 陶瓷板，把所有人员的积极性和创造性充分调动起来 关心工程项目质量，人人做好本职工作，全员参加质量管理，搞好质量管理，落实 岗位质量责任制，坚持质量三控制，推行群众性的QC小组活动。 3、全方位的质量管理 不仅负责现场施工的项目部，凡参与工程项目施工的成本核算、材料供应、 机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心，全力配合项目部的各项工 作，实现项目的全方位质量管理

8.2工程质量管理措施

1、做好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工组织设计、施工方案必 须经技术负责人审批后方可执行。在施工过程中，施工人员须严格按施工组织设 计的要求实施，不得随意更改。 2、做好图纸会审和各项技术交底工作，让所有施工人员领会设计意图和质 量技术要求。 3、施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、 标准及技术文件组织施工，任何人不得随意更改。发现问题时及时上报，并会同 相关人员、部门研究处理。 4、建立公司按1S09001体系要求编制的运行表格填报制度。预先控制质量 事故发生。 5、质安员实行现场施工过程的质量监督，施工过程中发现问题及时处理。 对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为，质安员有权停止 现场施工，并勤勒令其限期整改

6、健全测量”两级”交接制，把好施工制作、测量、试验关。 7、对影响工程质量的关键部位及主要工序，在施工前编制专题施工方案，用 以指导现场施工，提高工程质量。 8、认真做好计量工作,用数据说话,保证施工用料的定额用量。

8.2.2质量检查管理

1、工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合，坚持”三检”制度， 即自检、互检、交接检查。逐级检查，层层把关。不符合质量要求的必须马上返 工。 2、严格执行质量等级评定。对完成的工程，按相关检验评定标准进行评定 检查、验收。 3、严格执行国家现行水利水电施工技术规范，消除工程质量通病。 4、所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后，方可进入下一道工序 施工。 5、加强日常各种工作的文字记录和对文件资料的收集管理、保管工作，保 证施工都有文字记录和图片资料，以便分析、发现问题、改进工作。 根据工程施工过程要求和发现疑难问题，开展QC小组活动，攻克质量弱点 和施工难关

8.3施工质量管理体系

施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行 的，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工 程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。

8.3.1施工质量管理组织

施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直

接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作。在本工程中我司派出的施工 质量管理组织机构全面地进行质量管理及控制，各成员质量职责如下：

8.3.2项目经理的质量职责

8.3.3质检人员的质量职责

质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经 验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立处理能力，在质量检查过程中 有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改 通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，

8.3.4施工工长的质量职责

施工工长作为施工现场的直接指挥者 首先其自身应树立质量第一的观念 并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作 及质量达不到要求的施工内容并督促整改。施工工长应做好技术交底工作

8.3.5施工质量控制体系

质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到 要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有据可依，但关键是在于 云转正常，只有正常运转的质保体系，才能真止达到控制质量的直的。而质量保 证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现

8.4施工阶段性的质量保证措施

施工阶段性的质量保证措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程 分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制

8.4.1事前控制阶段

事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前 控制，主要是建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制《质量保证计划》 制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所 需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。 进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及 方法。检查现场的测量标桩，定位线及高程水准点等，

8.4.2事中控制阶段

事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有： 1、完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查 和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和 解决。 2、严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实， 对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。 3、对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。 4、审核设计变更和图纸修改。 5、同时，施工中出现特殊情况，如掩盖或使用无合格证的工程材料，擅自 变更替换工程材料等，主任工程师有权向项经理建议下达停工令。

8.4.3事后控制阶段

定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。 2、整理所有的技术资料，并编目、建档。 3、在保修阶段，对本工程进行回访维修。

8.5各施工环节的质量控制措施

8.5.1施工计划的质量控制

作为承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控 制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计 划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨材料、施工机械，合理安排各工 予的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下充分发挥人的主观能动性 把工期抓上去。 如果工期和质量两者发生矛盾，应把质量放在首位，工期必须服从质量，没 有质量的保证也就没有工期的保证。 综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但 工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟 悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全 与质量的前提下编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划 并确保其保质、保量地完成

8.5.2施工技术的质量控制措施

施工技未的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后， 内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的 可题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸 的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工 工艺才能达到保证质量自的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编 制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过

程中予以改进。 施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工 序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量 自标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应 让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操 作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。 在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。 第一级为项目总工程师（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工 方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工 艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为 施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。

8.5.3施工操作中的质量控制措施

施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素质以及 对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理 确保操作过程中的质量要求。 首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相 应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时 在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格 的技术素质。 其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按 操作规程进行操作《木质门修理、更换和退货规范 WB/T 1048-2012》，在质量控制上加强其自觉性。 再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的 内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时 指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。 最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中 做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的”一条龙”操作管理方式，以确保

8.5.4施工中计量管理质量保证措施

计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强 各种计量设备的检测工作，并在指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同 意），按我单位的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制 相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工 作完全受控，丛而确保工程的施工质量，

8.6工程创优体系和保证措施

根据创优规划，从施工准备到竣工验收，每个施工阶段都要进行有效控制， 使所有参建人员明确创优计划，创优目标，达到一次成优的目标。

8.6.1工程质量总控制图

8.6.2施工质量管理体系图

JC∕T 837-2013 分室反吹风清灰袋式除尘器8.6.4严格工序管理