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4、房建工程监理部年终工作总结（2013年）.doc简介：

在2013年的房建工程监理工作中，监理部以提升工程质量、确保工程安全、控制工程进度、合理控制工程成本为工作重点，全面参与并监督了多个房建工程项目，包括但不限于施工设计、质量控制、安全监督、进度管理、成本控制等方面的具体工作。以下为简要总结：

1. 项目概况：2013年，房建工程监理部负责监督的项目主要包括新型住宅小区、办公楼、学校扩建等多类建筑项目，涉及城市规划、建筑结构、电气、给排水等多个专业领域。

2. 质量控制：监理部严格执行国家及地方相关质量标准，对材料进场、现场施工、隐蔽工程等关键环节进行严格检查，确保各项工程材料质量和施工工艺达到预期标准，保障工程结构安全与使用寿命。

3. 安全监督：安全是工程的首要任务，监理部通过定期的安全检查、专项安全教育、隐患排查等方式，确保施工过程中无重大安全事故，为工程项目的安全运行提供了有力保障。

4. 进度管理：在确保质量和安全的前提下，监理部合理安排施工进度，通过有效的进度计划管理，协调各施工单位的工作，以保证工程按计划顺利推进，及时发现并解决影响进度的问题。

5. 成本控制：监理部在确保工程质量与安全的同时，注重工程成本控制，通过优化施工方案、合理调配资源、监督现场施工等方式，有效控制了工程成本，达成与项目预算的合理匹配。

6. 沟通与协调：在整个监理过程中，监理部与建设单位、施工单位、设计单位等各方保持良好的沟通与协调，确保各方利益得到有效平衡，促进工程顺利进行。

2013年，房建工程监理部在面对复杂多变的工程环境和挑战时，通过专业、严谨的工作态度和高效的工作机制，取得了显著的成果，为提升工程质量、保障施工安全、合理控制成本做出了贡献。未来，监理部将继续秉承专业精神，不断提升工作效能和服务质量，为推动房建事业的健康发展贡献力量。

4、房建工程监理部年终工作总结（2013年）.doc部分内容预览：

一、工程部各项工作总结

1、总体工作的完成情况

今年公司所受监工程近百个单项工程，受监工程建筑面积近170万平方米；其中今年新开工工程近 50 个单项工程（建筑面积近 70万 ㎡），竣工验收近 20个单项工程（建筑面积近70㎡），工程任务量之重，现在业主及建设主管部门的要求越来越高，我们现场监理人员在这种高强度工作的情况下任能圆满的完成项目工程的工作任务，没有我们每一位员工全年在一线工作的艰苦奋斗，任劳任怨衢州碧桂园5塔吊专项施工方案（16P）-公众号（建力源）发布(1).doc，也就没有我们坐在这里夸夸其谈成功业绩的今天；

2、公司例会制度的执行情况

工程部按公司的制度要求坚持每例会会议制度。今年利用周六例会的机会，工程部共组织学习9次（包括建筑安全管理条例及相关内容、建筑节能施工规范及相关工艺要求、钢筋分项工程相关施工规范图集及施工工艺、建筑工程质量通病防治措施、人防工程技术交底等），并对学习成果由工程部安排人员收集相关资料，整理出模拟试题，组织工程人员对于学习的成果进行考核，以此来促使我们工程监理人员的技术业务水平共同提高；

3、公司月报制度执行情况

工程部按公司的制度要求坚持每月的监理月报报送制度，每个项目监理部的工程监理人员基本都能够在规定的时间期限前及时的将监理月报报送公司工程部，工程部也会安排人员对所上报的月报进行审核，对部分项目月报存在漏洞的我们也会及时的予以纠正，确保我们监理月报的时效性、真实性、完整性；

4、对各项目检查及落实情况

工程部今年定期和不定期的安排了，对我司所受监的项目监理部进行了质量和安全方面的检查共19次，并在检查之后召开现场会议，形成检查记录；要求项目监理部对检查出来的问题督促施工单位限期整改并回复到工程部，对于我们工程部的这种检查形式受到各个建设单位和施工单位的支持和肯定，也取得了一定的成效，对此大部分的建设单位也一致认同；

5、工程部对今年重点工作执行情况

工程部今年的工作重点是加强了各个项目分部验收的预控工作，为个项目监理部在分部工程验收之前进行了提前预验，提供技术指导和服务工作，例如：今年的主体分部、节能分部、分户验收、竣工预验收、人防工程等工作，我们工程部都会在验收之前安排技术人员到各个项目配合监理部对各分部分项工程进行预验，对查出的问题及时进行整改，确保各分部分项工程能够一次性通过验收；

6、工程部能及时的完成公司交办的其它事项；

虽然我们在今年取得了可喜的成绩，值得我们的骄傲；但成功时的喜悦，更要面对遇到阻碍与困难时的冷静思考与沉着应战。

二、  工程部门在今年的工作中经验教训及改进措施

1、对公司相关规章制度的执行情况

工程部对公司制定的部分制度执行力度不够，少量制度不能持续坚持执行下去。如周六例会会议制度，总体会议的质量和大部分同事都能够积极参加和准备，但个别人员对会议存在抵触情趣，或是不参加会议或是自己提前不做准备且开会时不听别人的发言，这是我们工程部门在会前未准备充分致使个别员工存在抵触心理。

在明年我们工程部在这方面一定加强管理，提高我们周六例会的会议质量，以及我们工程人员都能够在周六会议上能够获得更多更全面的综合能力的提升；

2、工程部安排的学习、检查制度

工程部安排的的一周学习一周检查制度存在少量漏洞，少量员工到项目上去检查时不能够认真的检查及发现问题，只是走马观花，反而影响到其他检查人员的积极性，个别项目监理部人员对检查结果不能够及时的督促施工单位整改。

在这方面我们工程部明年一定事前做好充分的准备工作，确保所有到项目上去检查的工程监理人员都能够充分发挥自己的特长，对项目可能存在质量、安全隐患进行预控；

3、项目监理部内页资料

我们工程部通过平时不定期的对个项目监理部检查发现，极少数项目监理部的监理人员书面文件较少，如：监理通知一两个月只有一份且未见回复；监理例会一个月都不召开；监理日记也不及时记录，且内容记录不全；旁站记录不及时，平行检验、巡查记录没有等现象。

对此我们工程部明年一定会加强检查的频次，对检查存在问题较多的项目监理部，我们会安排专人负责督促整改，并及时的进行复查，确保我们公司所有的项目监理部内页资料都齐全、完整；

4、监理人员的职业道德

工程部通过平时检查项目、走访业主，我们发现有少量的监理人员不能够很好的遵守监理职业道德，也有个别业主反映到公司的。

对此我们工程部会配合综合部对所有项目进行检查、督促；

三、明年工作计划安排：

1、加强工程监理人员的职业技能培训

随着公司项目不断增加，业务扩大，工程部也会加强对项目监理部人员的技术培训，在明年工程部将会一如既往的组织专业技能突出的技术骨干人员利用周六例会及雨雪天气对工程人员进行培训、学习，特别会加强对工程监理人员的职业道德培训。以“传、帮、带”的形式来不断提高我们工程监理人员的技术水平和综合素质；

2、提高周六例会的会议质量

提高周六例会的会议质量，在明年我们工程部在每周六会议之前，做好各项的准备工作，确保每个来参会人员都能够从会议中获得更多的知识面，希望通过这样的会议形式能使我们大家共同进步、共同提高。我们工程人员只有加强学习，不断夯实基础理论知识，才能提升个人的综合能力。

3、配合各级主管部门的检查

积极响应配合建设主管部门的各项检查DB50／T 1292-2022 建筑消防设施维护管理规范.pdf，我们要以各项检查为契机，不断提高自身的能力；确保我们所受监的项目能够从容的接受各项检查，确保工程质量和安全；

4、加强项目监理部的管理工作

在明年工程部会一如既往的加强对各个项目监理部的检查和巡查工作，特别是项目监理部内页资料的完整性，在明年如发现资料严重缺失或不能及时收集整理的，工程部会安排专人负责督促限期整改到位，且会列为工程部的重点检查对象，确保项目监理部的资料完整性。对屡教不改的，我工程部会及时上报公司，按照公司的相关制度要求进行处罚；

5、加强对公司各项规章制度的执行力

切实加强工程部对公司制定的各项制度执行力度，我们工程部及下属各监理组项目监理部都要积极的参与公司组织的各项活动，严格执行公司制定的各项规章制度地下空间全专业综合技术分析，60页PDF下载！.pdf，工程部也会对照公司相应的规章制度要求，对项目监理人员实行奖惩制度；

在这里我谨代表工程部提前给大家拜个早年，祝在座的各位新年愉快，合家欢乐！