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十级水电站施工组织设计简介：

十级水电站施工组织设计，通常是指在进行十级规模的水电站建设时，对整个工程项目从规划、设计、施工到竣工的全过程进行的详细计划和组织。这个设计主要包括以下几个方面：

1. 项目概述：对水电站的基本信息进行介绍，如电站的地理位置、设计规模、发电容量、建设目标等。

2. 施工准备：包括施工队伍组建、技术力量配备、物资采购、施工场地准备等。

3. 工程划分与施工方案：将整个工程划分为若干个子项目，如基础工程、主体工程、电气设备安装、调试等，并对每个子项目制定详细的施工方案。

4. 施工进度计划：根据工程规模和复杂程度，制定出详细的施工时间表，明确各个阶段的开始和结束时间，以及关键节点的控制。

5. 质量与安全管理：提出质量控制措施，确保施工过程中的产品质量，同时制定安全应急预案，保障施工人员的生命安全。

6. 环保与节能减排：考虑施工过程中的环境污染和能源消耗，提出环保措施和节能减排方案。

7. 风险管理：识别和分析可能影响施工进度和质量的风险，制定应对策略。

8. 组织机构与职责：明确项目管理组织架构，规定各部门和人员的职责，确保工程建设的有序进行。

9. 降低成本与提高效率：通过优化资源配置、改进施工工艺等手段，降低成本，提高工程效率。

总的来说，十级水电站施工组织设计是指导整个工程建设的重要文件，对保证工程的顺利进行和达到预期目标具有重要意义。

十级水电站施工组织设计部分内容预览：

3.3.3混凝土拌和系统

计划在主要施工区处设置一座砼拌和站，另外在进水闸处和引水渠线处各设置一台0.4m3强制式砼搅拌机,以解决电站工程砂浆、砼以及建筑物砼施工，砂、石料场面积3000m2，并分开分别对其硬化处理。

砼系统与砂石料堆放点联合设置某行政学院落综合楼工程施工方案，本工程所需的砂石料在料场采购，设置地磅计量称一台,外加剂间设置于拌和站附近。

3.3.4临时施工交通

场外施工道路利用国道、省道或乡镇道路，场内道路需沿线修筑一条临时施工道路。

3.3.5施工水、电系统

(1) 施工供电: 主要施工区及生活区供电利用网电。

(2) 场内供水：各拌和站处，设一座15t 施工用水蓄水池，在生活区一座6t 生活用水蓄水池。

第四章 施工总体部署

4.1.1施工任务的划分

根据本工程特点和我单位的施工能力，部署如下：

工程分段展开，把整个工程划分为引水工程部分；压力前池、池水陡坡；压力钢管；厂房及升压站；尾水渠等几大部分，各施工段再依照工序进行段内流水施工。

4.1.2施工顺序安排：

首先进行临时工程的施工，并将场地平整、进场道路、输电线路施工置于首位，为后期的施工创造便利。然后分别进行各部位的施工。

土方开挖前作好挖填平衡计算，做到料尽其用，并做到就近倒运土方，特殊基础处理作为关键质量点控制；砼工程由低至高，砼进仓、振捣及摸平收光作为重点；施工时要充分利用场地和空间组织流水作业。

土方开挖、清基施工自上而下分层施工，土方填筑、砼施工自下而上，从底到高顺次施工，使工序衔接紧密，施工均衡，最大限度地利用场地、时间和结构，满足施工要求、技术规范。

4.1.3施工时间计划:

2011年3月31日前完成施工准备及临时工程。

2011年4月1日至2011年9月7日.完成渠首部分工程施工。

2011年4月1日至2011年8月28日.完成引水渠部分工程施工。

2011年4月1日至2011年9月7日.完成压力前池工程施工。

2011年4月1日至2010年8月22日.完成压力管道施工。

2011年4月1日至2011年9月7日.完成泄水陡坡、尾水渠施工。

2011年4月1日至2010年9月7日.完成厂房及升压站工程施工。

2011年9月8日至2011年9月10日.进行现场清理及竣工验收。

成立工程预控小组：对施工计划、设备配置、施工工艺、施工技术、外部条件进行预测，做到超前决策，使各项工程目标始终处于受控状态。

在业主的统一布置和指挥下，项目经理应认真做好本工程施工项目程序的规划布置工作。根据施工组织设计的安排，分轻重缓急对劳动力、机具设备、周转材料实现统一周密的内部调配，保证重点和难点、兼顾一般，保证施工顺利进行。

利用单位的良好信誉与材料供货商取得稳定的材料供货关系，加大运料、备料力度，保证工程所需各类材料能准时供应进场。

调用足够的机械设备，提高机械化作业程度，加快进度，缩短工期。

本项目部按总公司重点项目设置，项目在本地开户，专款专用，使工程有充实的资金保证。

4.2.3 技术及制度保证

技术上：聘用我公司具有丰富施工技术管理经验的同志为该项目的技术负责人，把技术优先、优化置于施工首位。

制度上：项目部按总公司质量管理标准要求，建立强有力的现场施工技术组织，与指挥部、监理单位、设计单位相沟通协调。

①做好施工图纸会审，编制施工阶段的具体施工组织设计，组织施工技术人员认真学习技术文件、规范，熟悉图纸，做好技术交底并下达作业指导书，推行全面质量管理，杜绝质量事故，确保产品一次交验合格，保证各项单元工程、各工序按计划有条不紊地进行。

②要按发包方、监理工程师、总工批准的技术方案，认真做好现场实施工作，明确各级责任，以确保不出现技术方案性的失误，杜绝因技术方案不当引起的停工、返工。

③进行施工网络管理，统筹安排工序，合理划分流水段，确保各项工作能均衡连续地开展。

④结合实际，采用合理施工工艺流程，充分开展QC小组活动，推进技术创新，应用新技术、新工艺、新设备，提高工作效率，有效地缩短施工工期

4.2.4 现场计划调度保证

由施工技术组根据监理工程师批准的总体进度计划编制阶段性以及月、旬施工进度计划，各班组根据月、旬计划作好安排，进度按日制定施工计划单，在此基础上开好每天下午九时的生产协调会（班组长以上管理人员参加），检查当天工作计划完成情况并由生产调度布置晚上加班和第二天的生产任务，同时提出质量要求和安全文明施工注意事项。针对未如期完成计划任务的，通过参会人员分析讨论，找出原因，结合实际情况采用如下措施使滞后的进度跟上计划：

增加作业人员、设备、周围材料数量。

利用温和天气加班加点，抢工时采用“三班制”连续作业。

生产任务布置时要求各作业班组工序完成时间精确到小时，并落实责任人。

调整流水步距，以缩短单元工程完成时间。

加强设备维护、保养、确保施工设备完好率。

结合公司“十个强化”，开展丰富多彩的劳动竞赛，掀起抢工大干的高潮。

通过采取上述措施，加大了现场计划执行和修订、保证力度，切实做到以日保旬，以旬保月，以分部保整体的总体要求。

4.2.5 施工环境与地方协调保证

根据工程建设工期的要求，我公司认真组织项目班子成员仔细研究分析工程施工所需的劳力、材料、机械、资金等情况，做好进场工作，确保按需全部进场完毕，进场后，努力做好现场准备、技术准备、物质准备和劳力组织准备，同时，制定各种规章制度，认真落实项目经理责任制和项目成本核算制，力争做到质量、工期、安全、文明施工全部达标。

施工准备工作主要包括：

（1）现场准备（临时住房、水、电、路、通讯、场地平整、施工仓库）。

（2）技术准备（图纸自审、会审，测量放线等）。

按照施工平面布置图布置做好施工用水、电、道路、通讯和场地平整工作，做好职工宿舍、办公室、会议室、门卫、试验室、配电房、仓库、搅拌场地、钢筋加工、模板加工场、材料堆场等临时设施的规划工作。做好BM高程、渠道中心线的复测及整理工作。

5.1.2 技术准备工作

（1）建立健全质量保证体系，配备专职施工、质检技术人员。

（2）熟悉施工图纸，确定具体施工方案，参加图纸会审，制订技术措施，并进行技术交底，编制施工组织设计及施工预算。

（3）收集各项资料，包括水文、地质、气象、周围环境、交通配套、劳动力资源、材料及半成品供应情况，合理组织人力、物力、财力以科学态度去优化组织。

（4）对特殊工种进行培训，坚持持证上岗。

（5）编制各分项工程的施工工艺卡，建立QC攻关小组，采用新工艺、新技术，加快工程进度。

（6）做好施工前材料试验。

5.1.1 物资准备工作

为了按时保质保量地完成各项工作任务，便于现场的各项物资的调控，为此项目部下设材料设备部，专职负责材料、设备的采购供应工作，按进场计划组织材料、设备进场，满足工程的需要。

5.1.4 劳力组织准备工作

项目部进场后，尽快组织工程所需的技术工人和普通工人进场，进行开工前的培训工作，做到不培训不上岗。对后期进场的劳力，也要做好记录，集中进行培训。使其学习施工技术，掌握各种规章制度，增强质量意识。

5.2人员、机械设备需用量计划

5.2.1 设备、人员投入数量

拟投入本工程的管理人员分别是：项目经理1人、技术负责人1名、项目副经理1人、施工技术人员1名、质检人员1人、试验、安全员、资料员各1名、材料员1名、1名财会人员，预算1名。拟投入本工程的劳力共计160人，主要技术工种：机械工50人，模板工20人，钢筋工8人、焊工6人，砼工及砌工80人、安装工15人、架子工10人，电工2人，普工40人，其余季节性工人可当地补充。

拟投入本合同工作的主要施工设备表

第六章 主要分项工程的施工方案

1) 监理工程师提供的施工详图；

2) 监理工程师提供的平面控制网点及准网点；

6.1.2 测量机构设置

工地设专职测量小组，由总工及工程部管理，测量组设1 名测量工程师，4 名专职测量员，可以在多部位同时放样。

6.1.3 测量仪器配置

6.1.4 测量工作基本任务

1) 复核监理工程师提供的原始三角网，水准网及渠轴线等控制基点的基本资料，整理复核资料，若发现问题应及时上报至主管部门。

2) 熟悉掌握施工图纸，做好内业计算。

3) 布设沿线施工控制网，精确控制渠道轴线，坡脚线及建筑物桩号，名称规范型号数量精度备注，定期检查各控制基点，防止意外损坏。

4) 布设施工所需的临时控制点：

水准点沿渠线每300米布置一个，每座建筑物处设置一个；

轴线点：每500米及转点处及每座建筑物两侧设置渠道轴线控制点，在进出口处设置建筑物轴线纵横控制点。

5) 施工期间，测定诸如地面原始曲线，渠道、建筑物的测放以及其他埋管，埋件等的设计平面位置及高程。

6) 对特殊部位的模板制作提供理论数据。

7) 负责埋设坝体沉降观测点超高层异型钢结构安装测量控制，并按规程定期观测。

8) 测绘施工区域原始地形图及竣工图。

9) 负责施工期间所有测量仪器的复核、保养。

6.1.5 施工测量的质量控制措施

6.1.4.1质量控制措施

施工测量是工程产品实现过程的重要环节，为保证工程优质高速进展，我公司将组织优秀的测量人员，并制定以下控制措施:

(1)按照“内业预测指导→外业现场实测、记录→操作、自我复核、记录→专业测量工程师复核、记录→向施工员和质检员下发放样通知单”的程序控制。

(2)放样前，对已有数据、资料和施工图纸中的几何尺寸必须校核GB∕T 36381-2018 废弃液体化学品分类规范.pdf，严禁凭口头通知或无签字的草图放样。

(3)发现控制点有位移迹象时，应进行检测，其精度不低于测放时的精度。