07扬尘治理方案.docx

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标准类别:综合标准
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07扬尘治理方案.docx简介:

扬尘治理方案是一种针对建筑、道路施工、工业生产、城市绿化等活动中产生的粉尘污染,采取一系列措施来减少或控制扬尘的计划。扬尘不仅影响空气质量,还可能对人们的健康产生不利影响,如引起呼吸道疾病、影响能见度等。以下是实施扬尘治理方案的一般步骤和措施:

1. 制定政策和标准 - 制定或更新相关法律法规:明确产业和施工活动中控制扬尘的法律要求。 - 设立扬尘排放标准:为不同行业和活动设定合理的扬尘排放限值。

2. 源头控制 - 物料管理:对易产生扬尘的物料(如沙土、石料等)进行密封存储或覆盖,减少在运输、装卸过程中的扬尘。 - 湿法作业:在施工、运输、装卸、堆存等环节采用喷雾、洒水等湿法作业,减少粉尘产生和飞扬。

3. 过程控制 - 施工围挡:对施工区域进行围挡,减少施工活动对周围环境的影响。 - 道路清扫和维护:定期清扫施工场地和道路,保持路面整洁,减少尘土飞扬。 - 绿色施工:采用环保材料,选择低尘施工设备,减少施工过程中的扬尘。

4. 监测与评估 - 设立监测站:在关键区域设立扬尘监测站,定期监测空气中的颗粒物浓度,评估治理效果。 - 数据分析:收集和分析扬尘数据,及时调整治理措施,确保达到预期效果。

5. 管理与监督 - 建立监管机制:加强部门间的协调,形成监管合力,对违规行为进行查处。 - 公众参与:鼓励公众参与扬尘治理的监督,提高社会对扬尘治理的意识和责任感。

6. 教育与培训 - 提高意识:对施工人员、管理人员进行扬尘治理的培训,提升其环保意识和操作技能。 - 宣传教育:通过媒体、社区活动等方式,加强对公众的宣传教育,提高社会整体的环保意识。

通过上述措施的综合实施,可以有效减少扬尘对环境和公众健康的影响,促进可持续发展。

07扬尘治理方案.docx部分内容预览:

审批人

北京建工路桥集团有限公司

西三旗(金隅)科技园项目部

DB42/T 911-2013 地质灾害防治工程施工技术规程.pdf一、 扬尘整治管理小组 2

二、 扬尘整治措施 2

三、 扬尘治理管理及检查制度 3

根据项目部文明安全施工管理保证体系情况, 进行进一步细化, 建立现场扬 尘整治管理小组,具体人员名单如下:

组 员:机械设备负责人:**勇;技术负责人:*国力;质量负责人陈孙征鸣;各施工段负责人 3人;专职安全员 2名。

扬尘治理管理机构分解图

扬尘产生的部位及施工过程:

施工中产生扬尘的施工环节有:现场沟槽开挖及回填、未苫盖土方遇风扬尘、 施工车辆进出场产生的扬尘、施工临时路车辆遗撒产生的扬尘等。

根据现代企业管理方法, 采用因素分析法, 针对以上扬尘产生的施工过程和 部位,从人、机、环境、材料等四大因素采取措施进行控制。具体如下:

加强施工人员的安全文明三级教育,针对施工环节的施工方法做好技术 交底,施工过程由小组人员进行检查、监督和纠正。

施工机械针对性采取措施设置防扬尘措施。

施工环境进行冲洗和硬化、防止扬尘产生。

施工材料进行保证,防止扬尘产生。

进出场车辆必须进行冲洗,防止将扬尘带出施工现场。施工主要道路进 行硬化,每天指派专人进行冲洗,并且保证道路湿润,防止扬尘产生。本项内容由王舰进行检查和负责。

各施工段沟槽开挖及回填土方及时清运,滞留一天以上的全部采用密目安全网进行苫盖1-72m系杆拱系梁溷凝土施工方案,防止扬尘产生。由各施工段负责人负责安排和检查。

施工临时路一律硬化,使用周期较小或不具备硬化条件的场地可采取初步硬化与洒水配合、密目安全网苫盖等方式, 防止扬尘产生。由项目部统一规划和安排。

统一运输车辆标准标识。

扬尘治理管理及检查制度

为美化城市环境, 保证北京市市容市貌, 我项目部将认真贯彻执行建设部、 北京市关于施工现场文明施工管理的各项规定,严格按北京市市容环境有关条例的要求制定方针、目标,选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备,配备相应的资源,本着遵守法规、预防污染、节能减废的原则,实现施工与环境的和谐,在施工过程中做到:施工现场 “ 整洁、规范、安全、文明 ” ,且利民、便民、不扰民。

扬尘治理是本工程文明施工的组成环节、是关系到对周边单位及环境的影 响、 关系到本公司的施工形象、关系到全体施工人员身心健康的大事某医院办公楼治疗、办公、会议为一体的综合性工程改造工程施工组织设计, 项目管理 机构高度重视。为此项目部特制定以下检查制度:

每周召开一次 “ 施工现场文明施工和环境保护 ” 工作例会,总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况,布置下一阶段的施工文明和环境保护管理工作。

建立健全施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工 单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查,对检查中所发现的问 题,开出“隐患问题通知单” ,各施工段负责人在收到“隐患问题通知单”后, 根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门监督落实 问题的解决情况。

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