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质量计划.docx简介：

质量计划简介是组织在进行项目或过程管理时，为了确保最终的产品或服务满足质量要求所制定的一份详细文档或计划。它包含了一系列的步骤、程序、资源分配、时间表和质量目标，旨在指导整个过程中如何实施质量控制和改进。

质量计划通常包含以下几个关键组成部分：

1. 项目目标：明确项目期望达到的质量标准或目标。

2. 质量政策：组织的质量方针和政策，为整个质量计划提供指导。

3. 质量管理体系：描述将如何实施ISO 9001或其他相关质量管理体系标准。

4. 关键控制点：识别项目中可能影响质量的关键步骤或过程，以及如何监控和控制这些过程。

5. 质量控制与改进计划：包括质量检查、测试、审核和改善措施的规划。

6. 资源与人员：所需的人力、物力和财力资源的分配，以及涉及的团队成员及其角色和责任。

7. 时间表与里程碑：项目的关键时间点和阶段，包括开始和结束日期。

8. 风险管理和应对策略：识别可能影响项目质量的风险，并制定相应的应对措施。

9. 审计和评估：计划如何定期评估质量计划的执行情况，以及如何对项目进行内部或第三方审计。

质量计划的制定和执行对于确保项目或过程的成功至关重要，它不仅有助于预防质量问题，还能够提高客户满意度和增强组织的市场竞争力。

质量计划.docx部分内容预览：

代表我单位法人对本项目施工的质量管理工作全面负责。

贯彻执行质量方针和质量管理规章制度，负责对全体员工进行质量意识教育，特别重视对各级管理人员的职业道德教育，使全体人员树立“质量第一”的思想。

定期组织质量检查，掌握工程质量状况某迎宾大道道排桥工程施工方案，经常对项目部施工的施工质量状况进行研究，提出改进措施。制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，制定工程质量保证措施。

推行项目法管理，建立全面质量管理机构，支持QC小组活动，逐步实现现代化管理，对单位工程质量给予综合评定。

项目总工是工程质量的直接责任人，对项目经理负责。

负责制定项目质量目标及质量措施，制定工程质量计划，对工程技术、质量负责。

负责编制、审核项目总体施工组织设计、分部分项工程施工组织设计，监督施工现场各类人员履行质量职责、做好质量记录。

负责主持召开质量分析会议，及时发现并消灭质量隐患，对已出现的质量问题积极采取补救措，把对工程质量的影响降至最低。

负责技术交底单和安全交底单的审核批准，从技术层面保证施工操作的正确性和安全性，从而保证并提高工程质量。

负责关键部位、重要工序专项施工方案的编制、审核及落实，确保关键项目的质量达到质量目标的要求。

负责协调收集各项技术质量资料，组织编制竣工文件，对内业资料质量负责。

协助项目经理制定生产、管理的总方针、总目标。定期检查质量目标的执行情况，确保项目管理总目标实现。协助项目经理解决施工生产中的管理问题，不断完善各项管理规章制度。组织施工队长、班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定，对每道工序的质量负责。组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预验、交工验收。

熟悉施工图纸，掌握个部位的具体做法，根据施工组织设计和相关的国家标准和规范，编制施工方案，做好技术交底。

参加项目部的质量分析会，参加过程质量评定和过程鉴定，制定对不合格或潜在不合格过程的纠正和预防措施，编制或审定事故的处理方案。

编制项目材料需用计划和加工订货计划，会同设备管理人员、材料人员对工程进场设备及材料进行验收，制定不合格物资和重大不合格过程的整改、保证措施，参加股和物资不合格最终评审。

随同施工进度及时填写专业技术资料，分层次归档，保证本岗位编制的技术资料准确无误。

负责施工材料采购计划的编制和报批。

负责材料的采购、材料的质量和存放。

对不合格材料有权拒收。

控制材料的消耗，搞好材料的节约和回收。

严格管理机械设备台班。

负责施工全过程安全生产、文明施工措施的实施。

合理布置施工现场，坚持文明施工。

抓好劳动力的管理，配合工程技术部门严把工程质量关。

协调各施工队工作和施工材料的管理。

坚持党的路线、方针、政策。

负责对职工安全生产的教育工作。

制定安全措施、健全组织机构，定期召开安全生产会议。

负责施工现场的安全保卫工作，注重防火、防盗、防汛。

负责安全工伤事故的调查，及时上报总公司劳安科。

对重点用电防火部位进行检查，及时排除隐患。

负责工程过程质量检验和过程最终质量检验，对过程施工过程中的质量全面负责。

负责对工程关键部位，特殊工序实施的质量重点监督。

会同项目工程师处理工程中出现的不合格品，并做好各项质量记录。

临时设施和机具配置计划

主要施工试验计量器具准备

建立以项目经理为主，由施工员、质检员、技术员等参加的现场质量管理小组，树立质量第一的观念，实行将有罚劣，狠抓工程质量；各班组配备兼任工程质检员，由责任心强、技术精良的工人担任，定期进行质量检查评比工作，树立每个职工的质量意识。

认真审阅和熟悉图纸，对各分部分项工程进行技术交底，严格按国家先行技术规范、质量标准及北京市质监部门的有关规定进行施工，并定期召开技术管理和质量考评会议，总结经验，力争多处优良产品。

加强对职工的教育和学习，经常组织职工学习各种规范规定的质量标准，对各分部分项工程做到精心施工，并加强中间验收，自我评定，消灭质量事故和质量隐患。

加强技术复核工作，完善复核制度，对测量定位、放线、轴线、标高、井室截面尺寸、预埋件、排水管道、坡度标高及其它尺寸，均必须进行细部的技术复核，以免发生任何差错。

加强混凝土及砂浆的配合比计量管理，任何材料不得随意增减，按规定做好试块并及时试压。

加强隐蔽工程验收工作，对隐蔽工程验收必须在自建符合要求的基础上，经现场施工员、质检员会同监理共同验收合格并签认后，方可进行下道工序施工。基础工程全部完成后回填土前几主题结构封顶后，均须由质监站及有关单位进行中间验收，并做好质量核定签证工作。

加强对原材料、成品、半成品质量控制和管理工作，所有建筑材料均须由质量保证单或出厂合格证，按规定必须进行复试的材料，逐一进行复试，合格以后才能使用于本工程上，杜绝劣质材料进入施工现场。

各班组和各工种质检要建立自检互检制度，互相督促，并分清责任和奖罚挂钩。

在整个施工过程中，加强技术资料管理工作，实事求是、及时正确做好各项技术资料，工程竣工验收时汇总整理，装订成册，按照合同要求进行整理并存档。

项目负责人、生产经理、施工员、技术员、质检员、安全员、材料员必须明确分工，建立健全生产岗位责任制，做好上下层层把关，抓好施工前、施工中、施工后的三个环节，大道施工进度快、工程质量优、施工安全无事故的最终目标。

沟槽验收、污水闭水试验。

在施工过程中确定关键工序，在施工前进行交底并在该项进行中联系监理单位进行监督。

原材料、半成品和预制品检验、复检制度

材料进场前应做好进场材料验收准备工作，清理存放场地、校检验收计量器具，调配搬运人力及设备，掌握有关验收标准。

材料进场后，先核对进场材料质量保证书、合格证、票据、计划、合同等有关资料。核对材料品种、规格、型号等是否与所需相符，出现问题及时上报，问题未解决前不应卸车或接收。

重要材料在进场后应由建设单位、监理单位、施工单位三方共同进行外观检查。目测材料外包装是否完整、材料表面是否清洁、材料是都有损伤等，发现问题三方共同解决，满足要求时，三方签字认可外观检查的结果，再按照规定取样进行材料复试。

取样和送检时工程质量的监测的重要环节DB41／T 1667-2018标准下载，其真实性和代表性直接影响监测数据的公正性。为保证试件能代表母体的质量状况和取样的真实，本工程现场取样应在监理单位人员见证下，由施工人员在现场取样，送至实验室进行试验。

发包人应向工程受检的工程质量监督机构和工程检测单位递交“见证单位和见证人员授权书”。授权书应写明本工程现场委托的见证单位和见证人员姓名，以便工程质量监督机构和检测单位检查核对。

施工单位取样人员在现场进行原材料取样和石块制作时，见证人员必须在旁见证。

见证人员应对式样进行监护，冰河施工单位取样人员仪器将试样送至检测单位或采取有效的封样措施送样。

监测单位硬件车委托单及试样上的标识，标志，确认无误后方进行监测。检测单位应按照有关规定和技术标准进行监测，出具公正、真实、准确的监测报告，并加盖专用章。检测单位在接受委托检验任务时，须由送检单位填写委托单DB33∕T 1027-2018 蒸压加气混凝土砌块应用技术规程，见证人员应在检查委托单上签名。

监测单位应在检验报告单备注栏中注明见证单位和见证人员姓名，发生试样不合格情况，首先要通知受监工程的质量监督机构和见证单位。

本工程质量参见项目质量管理制度。