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项目总承包管理体系作业文件.doc简介：

项目总承包管理体系作业文件通常是指在项目执行过程中，为了确保项目顺利进行、保证工程质量和安全、控制项目成本、管理项目进度，以及协调项目各个方面的活动，而制定的一系列指导性文件。这些文件通常包括但不限于以下几个方面：

1. 项目管理计划：概述项目目标、范围、时间、成本、质量、资源和风险等方面的计划，是整个项目管理的蓝图。

2. 质量控制手册：详细规定项目中各项工作的质量标准、检验和测试方法、不合格品的处理流程等，确保项目成果满足设计要求和客户期望。

3. 安全与健康管理体系：包括安全政策、操作规程、应急响应计划等，旨在预防和控制项目实施过程中的安全风险，保护人员和财产安全。

4. 成本控制和预算管理：详细说明项目预算的编制、控制和调整流程，以及成本分析和报告机制，以确保项目在预算范围内完成。

5. 进度管理计划：制定项目各阶段的进度目标、关键路径、里程碑、更新和调整机制，以及风险管理策略，确保项目按计划进行。

6. 人力资源管理：包括人员招聘、培训、绩效评估、薪酬福利管理、团队建设等内容，确保项目团队高效运作。

7. 采购管理：规定采购政策、供应商选择、合同管理、质量控制和交货管理等流程，确保项目所需资源的质量和成本控制。

8. 变更管理：定义项目变更的过程、审批权限、影响评估和记录更新机制，确保项目变更的透明性和可控性。

9. 风险管理计划：识别潜在风险、评估风险影响、制定风险应对策略，以及定期监控和更新风险清单。

10. 沟通与协作管理：建立有效的信息传递和决策机制，确保项目团队内外的信息流通和决策执行的一致性。

项目总承包管理体系作业文件的制定和执行，旨在提供一个全面、系统的框架，指导项目团队按照既定的规则和流程执行项目，从而实现项目的成功交付。这些文件需要根据项目的特点、行业标准和法律法规进行定制和调整，以满足特定项目的需求。

项目总承包管理体系作业文件.doc部分内容预览：

列出顾客对采购过程的特殊要求。

规定顾客参加设备材料现场检验的项目、地点和进度计划。

b) 施工过程质量控制

通过明确施工质量控制点划分（详见附件2：《质量控制点的划分》）的形式界定本项目的关键过程（含需要过程确认的过程）；确定关键工序和特殊过程作业指导书；列出与施工过程相适应的检验、试验、测量、验证要求及对检测设备的控制程序；必要时，列出顾客对施工过程质量控制的特殊要求；对不合格项的控制及质量问题或质量事故的评价处理方式；质量记录要求等。

T∕CCMA 0099-2020 工业车辆 排气烟度 平衡重式叉车测量方法4.5.6.5 根据项目情况编制设计/勘察/试运行阶段质量控制措施及要求。

《记录控制程序》

《岗位人员任职条件规定》

《项目管理过程控制程序》

《采购控制程序》

《项目经理选择审批表》

《项目经理任命书》

《项目经理部岗位设置及人员组成审批表》

《项目经理部人员调整审批表》

《项目实施计划》

《项目管理目标责任书》

《项目管理计划》

本规定由公司建管部负责解释。

编号：

成都万安建设项目管理有限公司：（公章）

董事长/总经理：（签字）

签发时间： 年 月 日

项目经理部岗位设置及人员组成审批表

编号：

项目经理部人员调整审批表

编号：

项目

审批：（建管部总监）

1.1 项目简要介绍

2.1.1 项目质量目标

2.1.2 项目进度目标

2.1.3 项目职业健康安全管理目标

2.1.4 项目费用目标

2.1.5 项目环境管理目标

2.2 项目管理组织形式

2.3 项目阶段的划分

2.4 项目工作分解结构

2.5 项目实施要求

2.6 项目协调与沟通程序

2.7 对项目各阶段的工作及文件的要求

2.8 项目分包计划

3.1 设计管理要点

3.2 采购实施要点

3.3 施工实施要点

3.4 试运行实施要点

3.5 合同管理要点

3.6 资源管理要点

3.7 质量控制要点

3.8 进度控制要点

3.9 费用估算及控制要点

3.10 职业健康安全管理要点

3.11 环境及文明施工管理要点

3.12 沟通和协调管理要点

3.13 财务管理要点

3.14 文件及信息管理要点

3.15 风险管理要点

3.16 工程交工的条件、程序

3.17 报告制度

4 项目进度计划（其中应包含合同范围内的所有工作，如拆迁、勘察、设计、采购、施工、试运行、交付等；也可以分别编制，但应注意其中的关联性）

5 项目费用计划（应包含总体的资金分块和使用计划）

项目实施计划格式基本要求：

2、正文前应设自动生成的目录：

3、正文开头空两格，字体为宋体小四字，1.5倍行距，左边距为4厘米，右边距为4厘米；标题为宋体4号字加粗，标题序号采用1.1.1.1样式，最多设四层，四层以上采用数字带括号形式，例如1）。

4、正文页面上方应设页眉，样式如下：

成都万安建设项目管理有限公司 项目实施计划

正文页面下方设居中页码。

附件1： 工程类别及等级划分

1. 表中的“以上”含本数，“以下”不含本数。

2. 表中“机电安装工程”是指未列入前13项工程的机械、电子、轻工、纺织及其他工业机电安装工程；

附件2： 质量控制点的划分

质量控制点指对工程的性能、安全、寿命、可靠性、观感等有较大影响的关键部位或对下道工序有较大影响的关键过程或工序，一般将国家颁布的建筑工程施工质量验收标准中规定的分部/分项工程以及检验批作为检查工程质量的质量控制点，另外还应识别工程特殊的要求，补充需要控制检查的内容；

1、质量控制点的定级：根据对工程质量的影响程度，将质量控制点分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三级，其中：

·Ⅰ级为最重要的质量控制点，必须有分包单位、监理、项目经理部和顾客各方质检人员检查确认。

·Ⅱ级为重要的质量控制点，由分包单位、监理、项目经理部三方质检人员检查确认。

· Ⅲ级为一般质量控制点，由分包单位和监理双方质检人员检查确认，项目经理部人员进抽查。

2、质量控制点的设置及确定：

· 质量控制点明细表应报顾客确认后，方可执行。

· 质量控制点的设置，可根据顾客的需要进行适当的增减。

· 质量控制点明细表中质量控制点的检查等级，可顾客的具体要求作适当调整。

3、一般工程质量控制点设置参考（应结合项目实际情况设置）：

项目管理承包项目目标成本管理

提高成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系。

本实施细则适用于公司项目管理承包项目制订目标成本和实施目标成本管理提

3.1 公司成本计划部负责本实施细则的制订、修改、指导、解释与检查落实，公司财

务部项目成本会计负责有关具体对接事宜。

3.2 公司成本计划部会同项目管理部、招标部、造价部负责贯彻实施。

4. 方法与过程控制

4.1.1目标成本是公司基于市场状况，并结合公司的项目经营计划，根据预期合同收入

和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本指标。

4.1.2 目标成本文件分为三个部分：《目标成本测算表》《目标成本控制责任书》《动态

4.1.3 《目标成本测算表》是反应项目的总目标成本和分项目标成本的金额。建设项

目的总目标成本是建设项目成本的控制线，由各分项目标成本组成。各分项目标成本

包括各专业工程造价指标及各种费用指标。

4.1.4 《目标成本控制责任书》是对各项目费用的责任部门及其主要职责的说明，包

括控制内容、控制要点和手段，需要注意的已完工程的失败教训。

4.1.5 《动态成本月评估报告》反映各成本项目的动态变化情况，分析原因，提出成

4.2 目标成本管理原则

4.2.1 市场导向原则：目标成本管理以市场为导向，确保目标利润的实现。

4.2.2 准确严谨原则：目标成本指标应科学准确，每项来源都要有充分依据，保证目

4.2.3 事前控制原则：目标成本管理贯穿于建设项目的每一阶段，凡事做到事先控制

为主，事中事后控制为辅，在立项、设计、施工之前发现问题，减少无效成本。

4.2.4 动态管理原则：建设项目的动态成本要及时与目标成本进行比较并纠偏，确保

建设项目总成本在目标成本控制范围内。

4.3 目标成本科目的分类：详附件

4.4 目标成本文件制订的步骤及时间要求

4.4.1 项目定位阶段：在投资分析和概念设计阶段，根据可行性研究报告，以及业务

开发、设计、成本、工程、财务等相关部门互动讨论确定的项目定位，完成“项目定

位阶段的全成本测算”。确定各项费用的计划金额，包括设计、报建、环境配套、营销

费等，并向各费用的负责部门交底达成一致，作为各部门的工作目标。主体建安费以

设计部编制的《建设项目综合经济技术指标表》为依据，在五个工作日内完成，并根

据测算基础，提出实施方案设计阶段的成本控制目标、措施或建议，形成《方案设计

阶段的成本控制建议》，以此指导实施方案的造价控制。

4.4.2 实施方案阶段：实施方案确定后五个工作日内，对《项目成本测算表》进行细

化和修订。根据各相关部门的工作现状和计划，对设计、报建、经营等费用进行分析

或修正。建安费的控制在主要材料设备选型确定后，需增加主要材料设备的目标成本

分析。结合设计院的承诺明确各产品类型的限额设计指标（如钢筋、砼含量等），形成

《施工图设计阶段的成本控制建议》，作为《设计任务指导书》的一部分发给设计院作

为施工图设计阶段造价控制的依据。

4.4.3施工图预算阶段：施工图完成后十五个工作日内，对《目标成本测算表》全面进

行细化和修订，作为最终的目标成本。并按已完工程的经验和“责任成本体系”的要

求，编制正式的《目标成本控制责任书》，并以此指导招标、施工、采购等业务活动中

的成本费用使用与管理。

回迁房+商品房及配套设施项目施工组织设计4.4.4 各阶段的成本测算的相关资料（成本测算表、目标成本控制指导书）在定稿后

即时上报，相关数据录入成本管理软件。

4.5 目标成本测算表的编制

4.5.1 目标成本测算必须应用统一测算表格（见附件），并体现量价分离的原则。

4.5.2 目标成本的制订以项目的规划指标、建造标准以及各部门共同确定的项目交

楼标准为基础，目标成本测算表必须附详细的产品建造标准及部品标准（施工图预算

4.5.3 成本测算表中各成本项目的工程量，应根据已竣工的相似工程的结算分析得出

的关联系数沙井街道共和涌排涝泵站扩建工程施工组织设计方案，由项目规划的基本指标（如建筑面积、基底面积、户数、单元等）推算