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武汉绿地国际金融城A01地块主塔楼工程项目技术管理策划6.28.doc简介：
武汉绿地国际金融城A01地块主塔楼工程项目技术管理策划6.28指的是该项目在施工技术管理方面的特定计划和指导方针，通常包括了在2021年6月28日发布或制定的相关技术管理策略和流程。具体的细节可能包括以下几个方面：
1. 项目概述：概述项目的基本信息，如项目地点、总建筑面积、预计工期、项目目标和执行单位等。
2. 技术需求与目标：明确项目的技术要求、质量标准、创新技术应用、绿色施工和节能减排目标等。
3. 技术管理结构：描述项目的技术管理组织架构，包括项目经理、技术负责人员、质量控制人员等角色和职责。
4. 关键技术点：详细说明项目中的关键技术点，如结构设计、建筑材料选择、施工工艺、设备选型、安全防护措施等。
5. 技术实施计划：制定分阶段的技术实施计划，包括技术准备、设计优化、施工技术选择、质量控制措施、技术培训和现场技术支持等。
6. 风险管理与应对：识别可能的技术风险，如技术难题、材料供应延误、施工安全问题等，并提出相应的风险预防和应对策略。
7. 质量控制与验收：详细阐述质量控制的标准、方法、检查点、验收流程和最终的交付标准。
8. 创新与优化：鼓励技术创新和工艺优化，包括引进新技术、新设备，以及改进现有技术流程，提高效率和降低成本。
9. 沟通与协作机制：建立有效的内部和外部沟通机制，确保信息流畅，包括与设计单位、材料供应商、施工队、监理单位、政府部门等的沟通渠道和流程。
10. 应急响应与合规：制定紧急情况应对预案，确保在发生事故或紧急情况时能够迅速、有效处理，同时确保项目符合相关的法律法规和技术标准。
请注意，这些内容是基于一般项目技术管理策划框架的概述，具体到武汉绿地国际金融城A01地块主塔楼工程项目的6.28技术管理策划可能有更为详细和具体的实施方案。如果需要获取更精确的信息，建议直接查阅该项目的官方文件或联系项目管理团队。
武汉绿地国际金融城A01地块主塔楼工程项目技术管理策划6.28.doc部分内容预览：
中建三局第二建设工程有限责任公司
华中公司武汉绿地中心项目经理部
二○一四年五月
为全面执行中建三局第二建设工程有限责任公司第三版项目管理手册内容，提高科学管理水平，提高公司经济效益，规范施工程序，根据施工合同水厂设备安装施工组织设计，施工组织设计，项目管理手册，有关技术管理规定和分公司年度科技工作计划制定了项目技术管理策划书。
本技术管理策划适用于绿地国际金融城A01地块主楼区工程。
1、项目技术管理组织机构
2.1、项目经理技术职责
2.2、项目总工程师技术职责
2.3、项目技术责任工程师技术职责
2.4、项目试验工程师技术职责
2.5、项目资料工程师技术职责
2.6、各技术岗位职责分工
本项目拟完成工法一项、专利两项(发明型和实用新型各一)、论文两篇、五小成果一项。
5、项目重难点分析及对策
6、工程施工部署策划和主要技术方案
6.1.1、施工区域划分的思路
6.1.2、主体结构施工平面分区
地下室结构施工区段结合了地下室底板及楼后浇带的位置进行划分，每个区组织流水施工，具体如下图所示：
主体结构施工及装修关键线路：
地下室2区垫层、防水层及底板施工→地下室3区垫层、防水层及底板施工→地下室5区垫层、防水层及底板施工→地下室4区垫层、防水层及底板施工→地下室1区垫层、防水层及底板施工→1区B4F层结构→第5道支撑拆除及其它4个区的B4F结构施工→1区B3F层结构→第4道支撑拆除及其它4个区的B3F结构施工→1区B2F层结构→第3道支撑拆除及其它4个区的B2F结构施工→1区B1F层结构→第2道支撑拆除及其它4个区的B1F结构施工→1区B1M层结构→第1道支撑拆除及其它4个区的B1M结构施工→1区L1层结构→其它4个区的L1结构施工→地上部分主体结构平行施工→主体结构封顶→屋面及保温工程→粗装修工程（涂料、墙地砖等）→幕墙安装、外立面装饰及外门窗工程→精装修及机电设备安装施工→工程竣工。
整个工程在结构施工阶段主要围绕着钢筋混凝土工程展开平面布置，装饰阶段主要以外墙和内装饰施工展开平面布置。根据施工阶段的不同，加工区、材料堆场的布置也有调整，整个平面布置按进度分为三阶段：地下室施工阶段、主体施工阶段（±0.00园林景观同步）、装饰施工阶段。各阶段平面布置图如下：
塔楼区底板施工阶段总平面布置图
地下室结构施工阶段总平面布置图
说明：1、拆除原6#C7030塔吊，5#C7030塔吊截臂至65m，降高至15m；新增10#塔吊C6015及12#塔吊F0/23B，如图所示
2、地下室结构施工阶段钢结构构件堆场为主楼区东南及西南两侧载重平台，如图所示。
6.4、主要施工技术方案
7.1、技术标准管理制度
7.3、图纸会审管理制度
7.5、设计变更与设计变更洽商管理
7.6、技术交底管理制度
7.7、施工组织设计的编制与管理
7.8、专项施工方案管理制度
7.9、检测试验管理制度
7.10、计量管理制度
7.11、工程技术档案管理制度
7.11.1、单位工程施工记录制度
7.11.2、技术文件的发放管理制度
7.12.1、施工技术总结制度
7.13、现场技术问题解决管理制度
7.14、材料计划管理制度
7.15、分包工程技术管理制度
7.16、技术协调与配合
8 、各项技术工作计划
本工程属边设计边施工，图纸随工程进度出图，图纸中各相关规范、标准图集业已备齐，由项目经理组织，项目主任工程师进行任务分配，有关人员在开工前作好了图纸的熟悉和自审工作，并将发现的图纸问题分专业整理形成图纸审查记录提交总包，设计交底后及时整理形成设计交底记录，各方会签后形成施工依据。
图纸会审计划
注：对于在图纸会审中未发现的问题，在施工中发现后及时与设计人联系，并以《设计变更、洽商记录》传达给建设单位及监理机构。
8.3、试验、资料管理计划
8.3.2、资料编制计划
施工资料的管理实行总工程师负责制，项目配备专职资料员，负责施工资料的收集和整理工作。工程资料应与施工进度持同步，按专业、分部分项归类，认真书写，做到字迹清楚，项目齐全、准确、真实、交圈。
根据本工程项目总包管理模式特点以及工程结构特点，需编制以下专项施工方案以及相应的作业指导书（技术交底）等（不包含总包项目部编制）。
8.7、工法、专利、论文及技术总结编制计划
8.8、工程分部分项验收计划
工程验收计划
施工进度计划控制采用四级控制制度，一级为总进度计划，二级为节点完成计划建筑泛光及景观照明工程施工方案，三级为季、月进度计划，四级为周进度计划。下一级计划必须要保证上一级计划的实现。
8.10、质量控制计划
创优工程是一个系统工程，必须全员参与，全过程控制，才能达到优质工程目标。
8.11、安全管理计划
雄安新区规划建设BIM管理平台数据交付标准（市政-试行2.pdf8.12、科技创效计划
9、各分项工程技术管理策略