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建筑工程项目策划书模板（直接套用）.doc简介：

建筑工程项目策划书是项目启动前制定的关键文件，它详细规划了项目的目标、范围、时间表、预算、风险、资源分配、质量控制等重要方面。一份全面的建筑工程项目策划书不仅能为项目的成功实施提供蓝图，还能帮助项目团队在实施过程中保持目标一致，并有效地管理资源和风险。以下是一个简化的建筑工程项目策划书模板，旨在为创建者提供一个基本框架，可以根据具体项目的需求进行调整和填充。

建筑工程项目策划书模板

一、项目基本信息

- 项目名称：[填写项目名称] - 项目地点：[填写项目地点] - 项目规模：[填写项目规模，如建筑面积、造价、高度、施工周期等] - 项目背景：简要描述项目的背景、重要性或目的。 - 项目周期：[填写预计启动日、完成日及关键里程碑]

二、项目目标

- 总体目标：概述项目的最终目标，明确项目的愿景和预期成果。 - 具体目标：列出项目实施后需要达到的具体指标或成果。

三、项目范围

- 工作范围：详细描述项目包含的工作内容、关键任务和职责分配。 - 不包括范围：明确项目范围边界，列出不属于项目范围内的工作或责任。

四、时间管理

- 项目计划：提供一份项目时间表，包括关键节点、阶段交付物和预期完成时间。 - 进度监控：说明如何监控项目进度，包括定期会议、报告和评审。

五、资源管理

- 人力资源：列出项目所需的关键人员、角色和职责分配。 - 物资和设备：详细描述项目所需的所有资源，包括材料、工具等。 - 资金管理：概述项目预算、资金来源、资金使用计划和监控机制。

六、风险管理和控制

- 风险识别：列出可能影响项目成功的风险因素。 - 风险评估：对每个风险进行评估，确定其可能性和影响程度。 - 风险应对策略：为每个风险制定相应的应对措施和备选方案。

七、质量控制

- 质量标准：明确项目交付物的质量标准和验收流程。 - 质量控制措施：描述如何确保项目质量，包括检查、测试、审计等。

八、沟通与协作

- 沟通计划：制定项目沟通策略，包括会议安排、信息通报频率和渠道。 - 协作机制：描述项目团队和外部利益相关者之间的协作方式。

九、执行与监控

- 执行计划：详细描述项目执行过程，包括任务分配、时间安排和责任落实。 - 监控与调整：说明如何进行项目监控，包括绩效评估、进度审查和必要的调整措施。

十、结论与后续步骤

- 项目总结：简短回顾项目的成功之处和需要改进的地方。 - 下一步行动计划：列出项目完成后需要采取的后续步骤，包括项目评估、经验总结和潜在的后续项目机会。

每个部分的具体内容需要根据项目的具体情况详细填写，以确保策划书的实用性和针对性。此模板提供了一个基本框架，使用者可以根据项目需求进行调整和补充。

建筑工程项目策划书模板（直接套用）.doc部分内容预览：

◆《分包队伍进场计划》

◆《甲供材料进场计划》

当施工计划、招投标计划、设计计划、营销计划中某一项发生变化时，项目中心组织召开工程协调会，在不影响公司《项目总体计划》关键目标的前提下，协调调整各有关计划；对影响项目《项目总体计划》关键目标的，应上报项目总经理。

项目中心将调整后的《项目实施计划》下发至监理公司和总承包商，总承包商相应调整施工计划DBJ41∕T 264-2022 城镇供热直埋保温球墨铸铁管道技术标准，重新报监理公司和项目经理部审核。

4.4.7 总包计划控制

总承包商按照《项目总施工进度计划》和各细部施工计划，组织施工。

每周监理例会，项目经理部和监理公司负责审核上周工程完成情况，与上周施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总承包商查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，以满足月度施工计划，该方案报项目中心存档。

每月监理提交《工程月报》，项目中心和监理公司负责审核上月工程完成情况，与上月施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总包查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，赶工效果应体现在下月施工进度计划中，以满足《项目总施工进度计划》，该方案报项目中心存档。

4.4.8工地周边交通情况

根据项目实际情况填写。

总包作业时间和施工噪音按照南京安全文明有关规定执行，减少扰民现象。总包单位负责与周边政府和派出所的联系和沟通，借助社会力量解决民扰现象，减少影响。根扰实际情况修订

4.4.10 对外协调工作

项目中心积极与质量监督安全监督站、煤气公司、电力局、自来水公司、通信、有线电视等政府、行业部门的沟通，提前联络，各项配合工作按时完成，从而保证《项目实施计划》的顺利实现。

根扰实际情况写明具体措施

第五章：工程质量及安全管理

5.1工程质量与安全管理目标

5.1.1工程质量管理目标（根据合同要求填写）

项目入伙时：（全装修标准）总投诉率 < 90条／每百户的有效投诉率；

墙体开裂投诉率< 0.1条／每户的有效投诉率；

卫生洁具投诉率< 0.1条／每户的有效投诉率；

门窗投诉率< 0.2条／每户的有效投诉率；

装饰投诉率 < 0.2条／每户的有效投诉率；

电气投诉率< 0.1条／每户的有效投诉率；

给排水投诉率< 0.1条／每户的有效投诉率；

部品投诉率< 0.2条／每户的有效投诉率；

5.1.2安全文明施工管理目标

确保达到 文明工地标准，争取达到 文明工地。

5.1.3 安全管理处罚措施

5.2质量与安全管理指导思想

5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全

监理单位是现场质量、进度、安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位，并协助项目中心进行成本控制，项目部依据监理合同（包括招标文件、投标书）、经批准的监理规划、现行的法规和规范，对监理单位进行有效管理和监控是一项特别重要的工作，是保证项目管理正常进行的重要保证。

现场工程师要经常与监理人员进行有效沟通，使其了解公司的管理思路、工作方式，尽快与项目部合拍。

现场工程师要树立监理单位的威信，充分发挥监理单位的作用，为监理单位开展工作创造良好的外部环境。

5.2.2优选队伍，杜绝多层转包

选择承包方时，要考察承包方的成本构成、管理组织架构是否适应我们的成本控制目标是有必要的。

杜绝层层转包是我们选择承包商的重要指标。优先选择高效、重信誉、管理组织扁平化、管理成本低的工程公司。

提高自身管理能力。在一个项目按专业分工、适当拆分分包，增加甲供比例，广泛进行社会资源的整合。

每次投标的投标方应有足够合格的数量，保证每次投标的竞争性是很有必要的，中标率应控制在30％以内。

5.2.3强化过程监督

承建商的质量保证体系、管理模式、管理水平、上级公司的支持等对工程质量影响很大。

强调过程监管，加强对监理公司的管理，通过监理公司实施对承建商严格质量控制。

财务支持：目前，工程承包方的注册资金都很少，通常的承包模式都是：工程先干后付款，工程承包方的资金压力是很大的，同时妨碍工程承包方组织优秀的社会资源。我们应按合同（同时合同支付条款也不要太苛刻）及时支付。

5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线

工程完工验收、分户竣工验收是最后防线，推行“一房一卡制”，严格验收，不放行任何不合格的产品，将从政府的抽样验收提高到100％的验收。

5.3工程质量管理措施

5.3.1 图纸审查制度

施工图出图前，由设计部组织，项目中心参加，对施工图纸进行详细的审查，重点检查其与设计指导书、设计任务书的符合性，施工做法的合理性，销售承诺的落实，对图纸上出现的问题，形成审查文件，转设计院修改后重新出图。

开工前，由项目中心组织，总承包商、设计院、监理公司参加，进行设计交底和图纸会审，并形成图纸会审纪要。对设计图纸中容易忽略、容易出现错误的地方进行专项审查：

±0.000绝对标高与周边场地标高的协调

基础梁顶标高与室内外地面标高关系，底层凸窗、空调板的标示及节点索引

结构梁的布置对住户室内和阳台上空的影响

楼面（卫生间、阳台、露台、退台）降板标高、导墙、拦板、凸窗、空调板的标示及节点索引

外圈梁底标高与外门窗顶标高的吻合性

屋面排水坡度、防水节点、导墙高度计算复核

统一技术条件：阳台反沿、厨房卫生间导墙、屋面女儿墙、降板高度、凸窗节点、老虎窗节点是否统一

铝合金门窗规格、数量、分格设计的统一

门庭、电梯厅、楼梯间地面铺贴图

空调孔洞与插座的相互位置

雨水管、空调孔洞、厨房、卫生间预留孔、预埋件定位标注

开关、插座、灯具、配电箱、弱电箱定位

室外景观、管线综合平衡设计

5.3.2 施工单位质量保证体系

总承包商在开工前，根据项目工程特点和合同规定的质量目标，编制《项目质量计划》，并上报项目中心和监理公司。项目中心协助监理公司审查其质量保证体系、质量保证措施、主要工程施工方案选择的合理性和有效性，并将意见以书面形式反馈给总承包商进行修改。

5.3.3 设备材料进场验收制度

对于工程中甲供材料、甲指材料，施工前，项目中心必须进行实地考察，考察其规格、型号、施工工艺、节点处理、成品保护方式，并由相关部门进行封样。

不论是甲供材料设备、还是承包商供应的材料设备，进场时，都由总包按照国家规范、合同要求和样板进行检验，影响结构和使用功能的，还要按照要求进行见证取样试验。

未经检验合格，任何材料不得使用在工程上。

对检验不合格者，应将该设备材料做上标志，进行隔离，并尽快作退场处理。

5.3.4 样板引路制度

样板引路是工程质量管理的重要手段，在本工程中，任何一分项工程，尤其是防水层、保温层、钢结构施工、转换层施工、铝合金门窗，都要由承包商先做样板（样板间、样板工艺等），然后报监理公司和项目中心进行验收，验收通过后，方可进行大面积施工。

对于新材料，新设备、新工艺等，也要先做样板，报监理公司、项目管理部、工程管理部、设计部，通过试验和鉴定后，才可应用在工程上。

5.3.5项目质量管理要点

根据本工程项目的设计特点，结合工程管理要求，拟将以下项目部位作为本工程的管理要点，施工中应加强管理：

墙体裂缝防治（砖的出炉时间、湿润程度、采用何种砖、砌筑方式等等）

房间的开间、层高、方正

5.3.6技术方案先行制度

总承包商和各分包商在施工前，应编制各分项工程施工技术方案，并报监理公司和项目中心审批，审批通过后，才能进行施工。未报施工方案的，一律不得施工。

项目中拟审批的施工方案包括：

混凝土施工方案（含大体积）

5.3.7质量通病处理

针对经常出现、易引起业主投诉的墙面开裂、厨厕间漏水、窗台渗漏水、出顶间外墙墙面开裂，以及防水设计不合理、空调洞倒水、门窗质量问题、结构施工洞和施工缝留设不合理、以及在施工中暴露出的管理问题，由项目中心组织、设计院、监理公司、承包商参加，召开专门的技术讨论会，制定有效的措施，有条件的可以作样板，以提高工程质量。

5.3.8日常质量管理

项目中心协助监理公司，对承包商的日常施工进行管理，严格施工工艺和工作流程，对重要的部位和工艺进行旁站。

每周监理例会，总承包商负责将上周的工程质量实施情况作总结汇报，就工程中出现的质量问题，监理公司协助总承包商分析原因，制定纠正措施和预防措施，杜绝在后续工程在类似问题重复出现。

5.3.9设计协调问题

对于在设计中（包括钢结构、铝合金门窗二次设计、精装修、专业设计）应注意的问题，项目中心配合设计部，以设计指导书的形式向有关设计单位提出要求，明确设计要求和节点做法，确保设计图纸的深度和质量。

5.3.10质量事故处理

对严重的质量事故，由总承包商提出技术处理方案，并经监理公司和项目中心认可后，进行处理。对经处理的部位，应重新检查验收。

对于一般的质量事故，由总承包商按技术处理方案处理后，重新检查验收。

5.3.11入住前质量检查和维修

根据完工后内部检查的流程和方法，项目中心与物业公司一起地下室丙纶防水技术交底，对主体空间尺寸、观感质量、门窗质量等进行详尽的检查，并对厨房和卫生间做渗水试验，对发现的问题及时要求总承包商进行维修，确保业主入住交接的顺利进行。

5.3.11成品保护措施

运输时应妥善捆扎，幢与幢之间用非金属软质材料隔垫开，吊装时选择牢靠固定的着力点，防止窗体互相磨损、挤压、扭曲变形、损坏附件。

进入施工现场后应在室内竖直排放，产品不能接触地面，底部用枕木垫高10厘米，室内保持清洁、干燥、通风。

禁止人员踩踏，不得在其上面安放脚手架，悬挂重物。

在清洁时供电局模板施工方案，保护胶纸要妥善剥离，注意不得划伤，刮花表面。

门窗在安装过程中及验收前，采取可靠的保护措施不得污损。已安装的门窗框洞口不得作为运料通道。