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创鲁班奖策划书.doc简介：

创鲁班奖策划书简介需要详细规划项目的背景、目标、执行流程、团队构成、预期成果和预算分配等内容。以下是一个简化的创鲁班奖（鲁班奖是中国建筑行业内的最高荣誉，由中华人民共和国住房和城乡建设部指导，中国建筑业协会颁发）项目策划书简介模板：

项目名称：鲁班奖创优项目

项目背景： 随着社会经济的快速发展，建筑行业不断创新，追求更高的建筑质量和设计水平。创鲁班奖项目旨在提升项目的建筑品质和设计创新性，通过严格的评选流程，推动行业内的技术进步和质量提升。

项目目标： 1. 提升项目质量：确保项目建筑质量和设计达到国内领先水平。 2. 技术创新：鼓励和实施新技术、新材料、新工艺的应用，提升项目的技术创新性。 3. 行业影响力：提升项目在行业内的知名度和影响力，增强品牌形象。 4. 可持续发展：确保项目符合环保、节能、可持续发展的要求。

执行流程： 1. 项目启动：组建项目团队，明确分工和责任，确定项目时间表。 2. 初期准备：进行市场调研，收集行业标准和最佳实践，确定项目目标和策略。 3. 设计与施工：在设计阶段采用创新技术和材料，确保施工过程符合鲁班奖标准。 4. 过程控制：定期进行质量检查，确保项目进度与质量控制。 5. 申报与评审：根据鲁班奖评选标准，准备申报材料，参加评审。 6. 成果展示：项目完成后，组织成果展示活动，分享经验和技术成果。

团队构成： - 项目经理：负责整体项目规划、协调和执行。 - 技术顾问：提供专业技术和设计指导。 - 质量控制员：负责项目质量监督和报告。 - 市场与公关：负责项目宣传、市场推广和品牌建设。 - 财务与预算管理：负责预算编制、成本控制和财务报告。

预期成果： - 获得鲁班奖，提升项目在行业内的认可度和市场竞争力。 - 技术创新成果，形成可复制的先进技术和方法。 - 品牌影响力，增强企业品牌价值和社会影响力。

预算分配： - 设计与技术开发：30% - 材料与设备采购：25% - 施工与质量控制：30% - 市场宣传与公关：10% - 其他管理费用：5%

结语： 创鲁班奖项目是一个系统性、长期性的工程，需要全团队的紧密合作和全力以赴。通过持续的努力和创新，我们有信心实现项目目标，为建筑行业的高质量发展做出贡献。

创鲁班奖策划书.doc部分内容预览：

6.5.2精装饰阶段，各专业协调更为关键，需在装饰深化设计图中，将各专业的设施、设备、洞口、灯具、广播、消防喷淋、烟感器、监控探头等综合绘于图上，形成成型效果图，并且，应对各类设施设备等位置进行优化调整，以期达到更加美观的效果。

6.6做好细部处理策划

真正的精品工程，不是体现在大面，而是体现在细部。因此，需细节处理上需提前考虑各专业的设计情况，精心策划，统一做法，以指导各工种、各专业队伍施工。同时对一些关键分项工程质量通病的防治，对其施工构造节点、操作工艺应精心设计，严格施工程序，精益求精，真正做到“人无我有、人有我精、人精我专、人专我突”，体现工程的含金量。

7、加强工程资料管理

“鲁班奖”工程预应力实心整间大楼板技术交底，在进行验收时，所能看到的是外露部分，对已经隐蔽的主体结构及其它隐蔽工程，无法看到，只能通过过程中的资料来检查，因此，对工程资料的编制与整理要求是非常严格的。资料收集与整理务必做到及时、真实、严密、闭合、清晰并不得与规范有任何冲突。

在资料管理方面，主要采取以下措施：

7.1由总包单位制订资料管理规定，对总包、分包的各类资料的表格形式、填写要求、编码原则、分类与组卷等作出明确的要求。

7.2项目部配备有“鲁班奖”资料管理经验的专职资料员，全面负责工程资料的管理。并对往来文件、技术资料、质保资料、质量记录等进行汇总和统一发放，要做到全面和正确。

7.3施工图纸、设计交底会议纪要、设计修改、技术核定单、施工规范等文件都作为受控文件发放，在技术部门的授权下发放给具体专业工程师。

7.4、所有材料进场必须有质量保证书，要做到现场材料到，质量保证书也到，对材料质保书复印件必须符合文件规定即：

7.4.1送货单位必须盖红章；

7.4.2指明原件存放所在单位；

7.4.3复印人签名及代表数量。

7.5质保书须由材料员接收、验收，并交资料员保管；需复试的材料使用前要及时完成，试验结果合格的才能使用，复试资料由试验员交资料员保管。

7.6施工中产生的质量记录要及时、正确、真实，质量记录由相关管理人员和监理、设计、业主等逐级填写、签证、认可后交资料员保管。下道工序必须在上道工序检验后方能施工。

7.7所有资料由资料员收集、分类、成册、汇总和编号，做到检索方便，可随时交监理、业主和质监站检查和验收。其它管理人员如需借阅，须办理借阅手续。工程竣工后及时移交业主和有关方面。

7.8对分包工程施工资料由建设单位进行有效控制，竣工验收前，配合总包单位共同完成竣工资料的管理。

7.9除一般工程技术资料管理外，还应该做好如下工作，为创“鲁班奖”申报资料做好充分准备：

7.9.1对于各个不同施工阶段进行摄影和摄像，特别是隐蔽工程、分部工程、单位工程的验收等。

7.9.2每月进行工程质量报表统计、每分部工程进行验收后进行质量总结。

7.9.3综合考评检查记录。

7.9.4工程施工中及竣工后评选为省、部门内各类先进的证明文件。

7.9.5总包范围外其他专业施工单位的工程技术资料的收集和整理。

7.9.6工程竣工图包括：工程竣工总平面图和全部施工竣工图。

7.9.7以上材料提供的文字、印章等必须清晰，各种资料涵盖工程的全部。

8、复查前的保证措施

“鲁班奖”工程评定时间是当年9月份之前竣工的工程，次年评定，换句话说，所有鲁班奖工程在评定前，投入使用不得少于一年，因此，在工程竣工后，仍有一年以上的时间属于创建过程。

在工程竣工后到鲁班奖复查前，主要做好以下工作：

8.1做好售后服务工作，及时与使用单位（建设单位）联系，在使用过程中如果发现问题及时进行修复、完善。

8.2在“鲁班奖”复查前三个月，成立“鲁班奖申报专项组”，设一个总指挥，下设四个小组：

现场组：负责工程实体的完善及优化，及时对存在的缺陷进行整改。

申报组：鲁班奖采用网上申报，并且规定非常严格，需要的资料也非常多，因此，成立专门的申报组。在完成网上申报后，该组负责多媒体DVD宣传片的制作。

外业组：主要负责与省建筑业协会、中国建筑业协会的对接与协调工作，取得他们的支持。同时，还必须负责取得申报名额。

内业组：主要负责工程竣工资料的编制、整理、完善、归档、成册等。

9、质量管理体系描述

9.1项目经理

9.1.2组织施工现场的质量保证活动，认真落实《质量保证手册》及局总部技术、质量管理部门下达的各项措施要求。

9.1.3 接受质量保证部门及检验人员的质量检查和监督，对提出的问题应认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，及时采取措施。

9.1.4组织现场有关管理人员开展自检和工序交接的质量互检活动，开展质量预控活动，督促管理人员、班组做好自检记录和施工记录等各项质量记录。

9.1.5加强基层管理工作，树立正确的指导思想，严格要求管理人员和操作人员按程序办事，坚持“质量第一”的 思想，对违反操作规程，不按程序办事而导致工程质量低劣或造成工程质量事故应予以制止，并决定返工，承担直接责任。

9.1.6发生质量事故后应及时上报事故的真实情况，并及时按处理方案组织处理。

9.1.7组织开展有效活动（样板引路、无重大事故、消除质量通病、QC小组攻关、竣工回访等），提高工程质量。

9.1.8加强技术培训，不断提高管理人员和操作者的技术素质。

9.2项目副经理

9.2.2具体组织施工现场的质量保证活动，认真落实《质量保证手册》及技术、质量管理部门下达的各项措施要求。

9.2.3接受质量保证部门及检验人员的质量检查和监督，具体组织项目各部门对提出的问题应认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，及时采取措施。

9.2.4具体组织现场有关管理人员开展自检和工序交接的质量互检活动，开展质量预控活动，督促管理人员、班组做好自检记录和施工记录等各项质量记录。

9.2.6发生质量事故后应及时上报事故的真实情况，并落实项目各部门及时按处理方案组织处理。

9.2.7具体组织开展有效活动（样板引路、无重大事故、消除质量通病、QC小组攻关、竣工回访等），提高工程质量。

9.1.8定期组织技术培训，不断提高管理人员和操作者的技术素质。

9.3项目技术负责人

9.3.2依据上级质量管理的有关规定、国家标准、规程和设计图纸的要求，结合工程实际情况编制施工组织设计、施工方案以及技术交底、具体措施。

9.3.3贯彻执行质量保证手册有关质量控制的具体措施。

9.3.4对质量管理中工序失控环节，存在的质量问题，及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施。

9.3.5有权制止不按国家标准、规范、技术措施要求和技术操作规程施工的行为，及时纠正。已造成质量问题的，提出处理意见。

9.3.6检查现场质量自检情况及记录的正确性及准确性。

9.3.7对存在的质量问题或质量事故及时上报，并提出分析意见及处理方法。

9.3.8组织工程的分项、分部工程质量评定，参加单位工程竣工质量评定，审查施工技术资料，作好竣工质量验收的准备。

9.3.9协助质量检查员开展质量检查，认真作好测量放线、材料、施工试验、隐蔽预检等施工记录。

9.3.10指导QC小组活动，审查QC小组活动成果报告。

9.4专业工程师（专业工长）、施工班（组）长

9.4.1专业工程师（专业工长）和施工班组长是具体操作的组织者，对施工质量负直接责任。

9.4.2认真执行上级各项质量管理规定、技术操作规程和技术措施要求，严格按图施工，切实保证本工序的施工质量。

9.4.3组织班组自检，认真作好记录和必要的标记。施工质量不合格，不得进行下道工序，否则追究相应的责任。

9.4.4接受技术、质检人员的监督、检查，并为检查人员提供相应的条件和数据。

9.4.5施工中发现使用的建筑材料、构配件有异变，及时反映，拒绝使用不合格的材料。

9.4.6对出现的质量问题或事故要实事求是的报告，提供真实情况和数据，以利事故的分析和处理，隐瞒或谎报，追究工长和班组长的责任。

9.5.1施工操作人员是直接将设计付诸实现，在一定程度上，对工程质量起决定的作用的责任者，应对工程质量负直接操作责任。

9.5.2坚持按技术操作规程、技术交底及图纸要求施工。违反要求造成质量事故的建筑立面后期控制手册-叠加部分.pdf，负直接操作责任。

9.5.3按规定认真作好自检和必备的标记。

9.5.在本岗位操作做到三不：不合格的材料、配件不使用；上道工序不合格不承接；本道工序不合格不交出。

9.5.4接受质检员和技术人员的监督检查。出现质量问题主动报告真实情况。

9.5.5参加专业技术培训，熟悉本工种的工艺操作规程，树立良好的职业道德。

9.6专职质量检查员

9.6.1严格按照国家标准、规范、规程进行全面监督检查，持证上岗DB63／T 1857-2020 高海拔高寒地区钢混凝土组合梁斜拉桥设计技术规范.pdf，对管辖范围的检查工作负全面责任。

9.6.2严把材料检验、工序交接、隐蔽验收关，审查操作者的资格和技术熟练情况，审查检验批工程评定及有关施工记录，漏检漏评或不负责任，追究其质量责任。

9.6.3对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，应坚持原则，立即提出或制止，可决定返修或停工，通过项目经理或行政负责人并可越级上报。