标准规范下载简介

质量员个人总结.doc简介：

作为质量员，我的主要职责是确保所有生产或提供的产品或服务符合预定的质量标准。在过去的年度里，我积极参与并执行了以下几个关键任务和活动，并取得了显著的成果：

1. 质量控制与改进：我负责监控生产过程中的各环节，确保原材料、零部件、半成品及最终产品的质量。通过对生产过程的严格监控，识别并解决存在的质量问题，通过改进工艺流程和操作方法，显著提高了产品质量和生产效率。

2. 合规性检查：我定期对产品和生产环境进行合规性检查，确保所有活动符合相关法律法规和行业标准。这包括但不限于安全规范、环境影响评估、产品认证等方面，确保企业运营的合法性与可持续性。

3. 质量培训：我积极参与并组织了多次内部培训活动，提高员工对质量意识和标准的认识。通过这些培训，员工对如何在日常工作中执行质量控制有了更深入的理解，从而提升整体工作效率和产品质量。

4. 数据分析与报告：我运用统计过程控制、六西格玛等质量改善工具，对产品质量数据进行分析，识别关键质量控制点。通过定期向管理层提交质量报告，为决策提供数据支持，帮助公司优化质量管理体系。

5. 客户反馈与投诉处理：我负责处理客户关于产品或服务的投诉和反馈，通过有效的沟通与解决，不仅维护了客户关系，还促进了产品质量的持续改进。

总之，作为质量员，我的工作重点是预防质量问题，通过持续改进和优化，确保所有产品和服务达到最高标准，满足甚至超越客户期望。未来，我将继续深化质量管理体系，提升团队的质量意识，推动企业实现更高的质量和效率目标。

质量员个人总结.doc部分内容预览：

三、特殊过程监控情况。质量部对特殊过程进行全过程旁站监控，包括地下室防水、电渣压力焊等关键工序进行监控。发现不符合规范及设计要求的第一时间要求整改，务必整改合格，给下一道工序创造最好的条件，坚决避免出现返工现象。

四、关于项目管理达标。项目管理达标，是中建四局的硬指标，是必须保质保量的完成。看似局要求严格，其实是对项目管理的有效指导，是指导项目能否干好的风向标。而能否达标，关键就是项目及班组的认识水平及重视程度，只要想干好，想达标，就必定能达标。项目管理达标里面的要求很具体很详细。而我们的项目部、施工班组时有不重视、不管理、不作为的现象，这是必须杜绝的。质量部门对所有控制的20项均严格要求，必须满足达标要求。所有环节制定计划及方案，并做好交底，检查，反馈、复查。

六、资料方面。所有资料提前构思，学习其他项目在资料上面的长处，补自己的不足，但不是抄袭，学习了，就要有创新，比别人做的好。所有资料一定在该做的时间做完，不能后补资料。

中建四局六公司安徽分公司

2012.12.31篇二：建筑质量员年终总结

我也深知我的工作的重要性，一个人要在自己的职位上有所作为，就必须要对职位的专业知识熟知，并在不断的学习中拓宽自己的知识面。所以我本着把工作做的更好的目标，扎扎实实干好本职工作，并且在工作之余我努力的学习专业知识充实自己，虽然在工作上会遇到很多挫折但是我相信我自己。有句话说得好从哪里跌倒、就从哪里爬起来我还很年轻秉着笨鸟先飞的思想，我想信只要我付出的比别人多肯定能弥补我在专业知识上的不足。

作为质检员，质检工作的重点：在质检检查之前，做好事前控制工作至关重要，防患于未然才是根本，所以把一切隐患消灭在萌芽状态。作为质检人员，在工程开工前，一定要全面熟悉情况，包括施工图纸的了解，方案设计、会审工作，都是全程参与，只有采取这样严肃、认真态度，我们的质检工作才能做实做好。

严格按照规定做好各项检验。首先由个班组自检，自检合格后报请项目部质检人员检查，然后报请监理工程师进行检验签字。上道工序不合格重庆市绿色生态住宅(绿色建筑)小区建设评价技术细则(2018版)（重庆市建设技术发展中心 重庆市建筑节能中心2018年10月），下道工序不得施工，做到五不施工，三不交接。五不施工即：未进行技术交底不施工;图纸和技术要求不清楚不施工;测量桩和资料未经复核不施工;材料不合格不施工;工程环境污染未经检查签证不施工。三不交接即：无自检记录不交接;不经专业人员验收合格不交接;施工记录不全不交接。还有做好各道工序的三检工作。

在质检过程中，要保持一种动态的监督。发现及纠正施工中存在的问题。配合施工员对工程质量作全面的检查，对施工中出现的问题及时提出、纠正。对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格。检验工作是一项精细的检验过程。细节决定成败，在主体施工过程中，曾多次检查发现梁的钢筋加密区错误、柱钢筋连接和梁柱节点不符合规范要求钢筋班组改正;配合项目部巡查解决浇注的柱外观不佳的问题，通过要求木工加强模板支撑和砼浇注工改进震捣工艺来解决漏浆问题;对进场的商品砼严把质量关，每个部位浇注前当场检查混凝土是否符合图纸设计要求，通知试验员取样并做好送检记录。

对事后结果进行总结分析，以便于工作的持续改进。每天施工结束后对施工过程找出往后容易出现的问题及施工过程中可取之处，写入施工日记;参加项目部例会和每月的业主协调会，对如何工作才能确保取得实质性成果进行总结，不断地提高个人的业务水平;将现场存在的质量问题急需公司协调解决的问题认真反映出来，将公司的与项目部有机的联系在一起。