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莲鹤苑项目工程钢筋翻样实施方案.doc简介：

《莲鹤苑项目工程钢筋翻样实施方案》主要是为了确保莲鹤苑工程项目中的钢筋使用量准确无误，既满足施工要求，又避免浪费和成本超支，而制定的系统化操作方案。以下是实施方案的概述：

一、实施方案目标 - 确保钢筋采购计划与实际需求完全匹配，避免短缺或过剩。 - 提高钢筋使用的精确度，提升施工效率。 - 优化成本控制，为项目预算提供准确的数据支持。

二、实施方案步骤 1. 需求分析：收集工程设计图纸和施工计划，由专业工程师进行详细需求分析，确定每个部分所需的钢筋类型、规格和数量。

2. 精确计算：运用专门的钢筋翻样软件或人工计算，对每个构件进行精确计算，确保数据的准确性和完整性。

3. 模板制作：根据计算结果，制作详细的钢筋翻样模板，包括每个构件的钢筋位置、尺寸、数量等信息。

4. 审核与验证：由项目工程师对翻样方案进行审核，确保计算的准确性和方案的可行性。必要时，进行现场验证或模拟施工，以确保方案的适用性。

5. 实施与监控：在施工过程中，按照翻样方案进行钢筋的铺设和绑扎，同时建立监控机制，定期检查钢筋使用情况，及时调整计划以应对实际施工中的变化。

6. 总结与优化：项目完成后，对钢筋翻样实施方案进行总结，分析存在的问题和优化空间，为未来类似项目的钢筋管理提供参考。

三、实施方案执行团队 - 主要负责人：项目工程师，负责整体方案的制定和监督。 - 专业人员：包括结构工程师、钢筋翻样员、施工人员和质量控制人员，各自负责不同环节的执行和监控。

四、实施方案预期效果 - 减少钢筋材料的浪费，提高工程成本效益。 - 提高工程施工的准确性和效率，确保工程进度。 - 通过数据的准确记录和分析，为项目管理提供科学依据，有助于项目的成功实施。

五、实施注意事项 - 强调沟通与协调，确保各团队之间的信息流通畅通。 - 确保数据的准确性，避免因计算错误导致的成本损失。 - 强化现场管理，实时监控施工进度和材料使用情况，及时调整方案。

通过上述步骤的实施，莲鹤苑项目能够实现钢筋使用的精细化管理，提高工程质量和效率，同时有效控制成本，为项目成功奠定坚实的基础。

莲鹤苑项目工程钢筋翻样实施方案.doc部分内容预览：

用于指导工程项目管理人员对钢筋分项工程进行全面控制，确保钢筋分项工程全过程处于受控状态。

本方案适用于郑州航空港鹤首置业有限公司莲鹤苑项目工程基础工程、地下车库、地上主楼及裙楼工程及二次结构等钢筋分项工程整个施工过程。

DB41／T 1708.2-2018标准下载建设单位：郑州航空港鹤首置业有限公司

设计单位：煤炭工业郑州设计研究院有限公司

监理单位：河南永磊建设工程管理有限公司

勘探单位：河南卓越建设工程有限公司

施工单位：中建七局安装工程有限公司

本工程为郑州航空港鹤首置业有限公司莲鹤苑项目，该项目包括A、B两个地块，A地块总建筑面积约万平方米，其中地上面积约万平方米,地下建筑面积约万平方米;B地块总建筑面积约万平方米，其中地上面积约万平方米,地下建筑面积约万平方米。

结构类型及等级

本工程A、B、C三座办公楼为地下部分为框剪结构，车库为框架结构，商业裙房及D、E、F、G四座办公楼地上部分为框架结构

本工程A、B、C三座办公楼采用CFG桩复合地基+筏板基础，车库、商业裙房及D、E、F、G四座办公楼采用独立基础。

钢筋损耗率指标确保≤%

钢筋综合效益率指标确保≥7%

备注：总包结算量指项目实际从发包人结算的钢筋量（含发包人给予的损耗量），实际消耗量指现场实际消耗钢筋原材量（含现场损耗量）。

项目目标责任书及时签订（详见钢筋翻样小组目标责任书）

四、钢筋翻样小组职责及分工

钢筋翻样小组的职责

本工程拟配置7名钢筋翻样人员共同负责钢筋分项工程的全部管理工作。设钢筋翻样组长1名，全面负责钢筋翻样日常工作和事务，审核和核对项目各阶段的钢筋量并参与钢筋内外结算事宜，指导和协调钢筋翻样业务，建立钢筋技术指标数据库，组织和培训钢筋翻样人员，编制钢筋专项策划方案，针对不同的项目制定具体的工作安排和目标并督促落实，对商务管理部经理负责；另设钢筋翻样小组成员6名：及时、准确完成钢筋翻样负责人安排的各项钢筋翻样工作，对劳务分包方及班组的钢筋料表及其结算工程量与消耗量审核，编制和调整业主竣工结算钢筋料表并负责核对。各自完成相应资料建设。一个岗位，既要分工明确，又要相互补充配合。

钢筋翻样小组人员专业技能要求

具有钢筋识图和审图能力，了解钢筋设计规范，正确判断各种构件的受力特征，掌握钢筋施工、验收规范和标准图集，熟练操作钢筋预算软件、翻样软件，熟悉软件计算设置方法和技巧，掌握钢筋预算相关知识，能够独立完成钢筋工程预算编制，熟练掌握钢筋计算原理和计算规则，具有丰富的钢筋翻样、下料经验，熟悉钢筋工程施工工艺、施工工序和流程。

钢筋翻样小组人员名单及分工表（见下表）

钢筋翻样小组人员名单及分工表

五、钢筋翻样小组工作要求

钢筋材料管理工作

材料部门在钢筋采购、保管、领用环节应实行限额领料，杜绝整进整出。

钢筋入场验收由项目材料部门、翻样小组、劳务公司共同参与，采用“理论重量与实际重量”相结合的方式完成钢筋验收。

项目部应进行钢筋的月度、年度、节点盘点工作。项目经理组织材料部、工程部、翻样小组每月25日前完成对钢筋原材料、成品、半成品月度盘点，每年12月25日前完成年度盘点，节点盘点工作根据节点考核的要求完成。

项目主要出入口及材料堆场安置高清摄像头，监控钢筋使用和丢失情况

项目钢筋的采购、验收、保管、出库、盘点、废料处理等流程和标准均按照工程局《物资管理办法》及公司有关规定执行。

发包人提供施工图纸后，翻样中心或翻样小组在一个月内完成钢筋施工图预算编制，三个月内完成钢筋翻样料表。

按要求分阶段实行钢筋自主翻样，翻样料表经商务经理、项目总工审核，项目经理审批后，交由劳务公司负责人或授权委托人确认签收后进行制作、绑扎，禁止向劳务公司直接索取钢筋料表或由劳务公司直接翻样钢筋料表 作为施工料表。

项目应配置正版钢筋预算、翻样软件，熟悉软件计算技巧，避免漏算点，设置增加点，并加强对施工合同条款、图纸和分包合同管理策划，以提高项目综合 效益。

翻样过程中应在符合规范要求的前提下合理计取钢筋长度、设置搭接接头、保护层等，并注意钢筋余料的合理截取、使用。

钢筋翻样量及翻样部位必须满足现场施工进度要求和劳务公司的合理需求。

翻样小组成员必须参与项目月度经济活动分析会，对钢筋翻样执行情况进行分析。

技术质量管理工作

加强钢筋工程施工方案编制优化，合理设置马凳筋等措施筋，尽量使用废料加工。

加强规范、标准图集的对比研究及应用，在满足要求的情况下对钢筋翻样工作进行优化

翻样料表必须满足质量验收规范相关要求

钢筋翻样小组提供的经审批的钢筋翻样料表作为劳务公司制作、绑扎的依据，结算时实际完成制作、绑扎工程量按钢筋翻样料表尺寸进行计算，对劳务公司 钢筋结算实行月清月结。

在发包人、监理验收合格的前提下钢筋料表使用量有节约的可给予劳务公司奖励。

翻样小组人员应将经审批的钢筋翻样料表对项目管理人员进行交底，并做到定期到项目现场监督、指导劳务公司按照钢筋料表使用、现场绑扎。

钢筋加工设备必须使用数控钢筋自动加工机械设备，提高钢筋加工效率。

鼓励钢筋制作、绑扎分开分包，制作件统一配送、现场绑扎。

安全文明施工工作

对钢筋的堆放场地、加工棚区和钢筋的制作、堆码、运输、绑扎、工完场清等方面进行策划，达到现场安全文明施工标准化管理要求，做到合理规划，节省 安全文明施工措施费附图（总平面布置图）。

六、钢筋翻样小组工作实施细则

翻样准备工作要求

钢筋翻样人员同时必须认真阅读结构图和建筑图，将结构大样与建筑大样作对比，看是否存在结构缺失或者做法缺失。如有疑问，必须马上反馈给钢筋翻样组长，说明该问题。

钢筋原材的准备及接头选择 →柱子翻样要综合考虑→梁的翻样要能通则通减少锚固 → 板的翻样 → 施工料单翻样工具

钢筋翻样统一思路：指定负责人并做好钢筋翻样统一思路：主要针对梁，板，柱，基础，屋面翻样方案。

钢筋翻样持续时间：熟悉图图纸、规范、图集，并领会设计意后动手翻样，且须提前，并严格按照《钢筋翻样持续时间》完成。

地上结构翻样备注说明：翻样的一些构造统一标准按照《地上结构翻样备注说明》执行，料表翻好后，复印一式四份，翻样小组自存一份，三份发给队伍（一份存档决算、一份加工、一份安装）。

交底清楚：围绕思路、顺序、方法等交底清楚，要求队伍在拿到料表后要对照图纸复核，发现问题和不足并上报翻样小组相应翻样人员修改核对。

亲自动手翻样：用于现场且指导现场施工，最后作为同劳务队伍最终结算依据，不能向劳务队伍要料表。

保密工作：料表保密工作，不要让甲方、监理看到，如看到，则重做一份备查。

现场钢筋技术问题要及时给队伍解决，解决不了要及时上报技术部；监理、甲方提出的问题，要积极配合并迅速解决。

钢筋加工方面，钢筋规格、直径及形状严格按照钢筋料表下料，不清楚时，现场复核后再下料；数量可以按先加工部分，差量再补的形式进行（尤其箍筋和批量下料时），严禁出现浪费情况。

（1)钢筋锚固、搭接采用负公差控制，钢筋锚固的长短取决于：钢筋本身的化学及物理性能、混凝土的标号、抗震等级。

（2)负筋的长度采用负公差控制，上面负筋取≤净跨的1/3长加一个锚固（能通则通），二排取≤净跨的1/4长加一个锚固。

（3)钢筋垫铁、马凳筋等措施筋以实用为原则，不一定按照规范执行，切记不要随意加工。

对物资部门的报量，总计划（月计划或备货计划）由钢筋翻样小组负责统一汇总上报，分计划（如进场计划）由各分区钢筋人员《钢筋翻样持续时间》负责并提前7天左右上报，另每月钢筋限量定额由各分区钢筋人员负责填写。

对商务部门的报量，总计划由钢筋翻样小组统一汇总上报，具体各分区计划由各分区钢筋人员负责上报，并承担相应责任。

现场废料进行集中归堆（尽量再利用），分区分开来统一处理，钢筋量按区分开存档记录JG／T266-2011泡沫溷凝土.pdf，最后进行评比，做得好的进行奖励。

钢筋隐蔽必须由各区钢筋管理人员自己及时完成；各区的钢筋隐蔽资料由各区钢筋管理人员直接按照质检要求进行独立完成，钢筋隐蔽内容尽量要将图纸会审内容、图纸没有的构造、规范上钢筋量大的节点都做上去。翻样小组成员各自负责翻样部位，配合监理，带动劳务对钢筋现场质量的验收。

变更签证：各区的钢筋签证由各区钢筋管理人员自己及时完成，不要拖拉，各区的钢筋签证资料由各区钢筋管理人员直接按照商务部要求（特别是注意甲方的流程）进行独立完成，尽量做到每份签证（含钢筋部分）都可以签证，力争签证点。

合同管理：熟悉、理解、熟记合同中涉及钢筋的条款并产生“联想”，尽量找到对决算有帮助的算点，尽量找出合同中钢筋条款漏洞，并制定相应办法或者方案去弥补或者应对，规避合同中钢筋条款的风险，努力将风险转移或者降低。

技术管理：技术方案（如施工组织设计、钢筋施工方案、钢筋作业指导书），特别是钢筋工程方面的编写，钢筋翻样小组要提相关有用的建议；“被动”变更含甲方要求变更、设计院下发变更、监理要求变更等，尽量将这些变更简单化、成本降到最低；“主动”变更含施工单位为了配合施工方便、简单或现场的实际情况施工有难度，同时在原设计的基础上可以增加钢筋量而主动向监理、甲方、设计院提出的变更，此部分一定要及时签证。

要本着节约态度去翻样，切实落实好中国建筑第七工程局有限公司的精细化管理。

切实加强钢筋料表翻样自身质量100套别墅施工图合集，并且可以通过验收。

充分利用钢筋模数或定尺，尽量使钢筋控制在限定的模数内，尽量使短料之间能搭配使用，翻样时尽量按模数去翻样。