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知名企业房建类项目质量管理手册，头一次见讲解这么详细的.doc简介：

知名企业房建类项目质量管理手册通常包含以下几个关键部分，旨在确保项目从设计、施工到交付的全过程中，质量控制与管理达到高标准。以下是这些部分通常包含的内容：

1. 质量管理政策：明确项目质量管理的目标、原则和承诺，强调质量的重要性，为整个项目团队提供明确的指导方针。

2. 质量管理组织结构：定义项目中的质量管理团队结构，包括关键角色、职责分配以及与项目其他团队（如工程、施工、采购等）的协作机制。

3. 质量管理计划：详细描述质量管理策略、活动、时间表和预期结果。这包括质量控制流程、质量保证措施、风险管理和预防措施等。

4. 质量标准和规范：引用相关的国家、地区或行业的标准和规范，确保项目在技术、安全、环保等方面达到或超越标准。

5. 材料和设备管理：规定材料和设备的选择、采购、检验、存储和使用的质量控制标准和流程。包括与供应商的管理、材料测试和合格评定等。

6. 施工质量管理：详细描述施工过程中的质量控制要点，包括施工前的准备、施工过程中的监控、变更管理、缺陷预防和修复等。

7. 检验和测试：规定项目的检验和测试计划，包括初始设计检查、施工过程中的质量检查、竣工前的全面检验以及最终的质量评估报告。

8. 质量记录和文档管理：强调质量记录的重要性，包括文件控制、记录保存、变更控制和项目文档管理的程序。

9. 不符合与纠正措施：规定对发现的质量问题的处理流程，包括问题的识别、分析、纠正措施的制定和实施，以及防止问题重复发生的措施。

10. 培训和教育：提供关于质量管理的培训计划，确保项目团队成员具备必要的知识和技能，能够有效地执行质量管理计划。

11. 持续改进：鼓励项目团队在项目执行过程中持续收集质量数据，进行分析，以识别改进机会并实施改进措施，确保项目质量和建设过程的不断优化。

12. 客户满意度：确保质量管理计划不仅满足技术要求，还关注客户满意度，包括与客户沟通的质量要求、客户反馈处理和改进机制。

每个部分都是为了确保项目在各个阶段都能够达到高标准的质量要求，通过系统的管理来预防问题、及时解决问题，并不断优化流程和结果。

知名企业房建类项目质量管理手册，头一次见讲解这么详细的.doc部分内容预览：

保证项目部设置的试验设备、设施符合有关规范的规定；

保证各类试件送交具有相应资质的检测机构检验；

完整、准确填写试件送检单，保证试验结果具有可追溯性；

某大剧院施工组织设计方案对于材料检验或现场试验结果不满足规范要求的及时记录并汇报。

质量员是质量监督与管理岗位，其职责是：

按照经批准的质量计划、图纸要求以及施工规范，在项目质量管理制度体系下，具体负责施工质量监督管理工作；

接受施工组织设计、施工方案交底，了解技术及管理要求；

协助开展质量培训、考核；

编制并组织对施工员、分包及作业班组的质量标准和控制要求的交底；

参与审核分包单位质量保证能力，参与审核工程项目相关合同文件、协议中的质量保证的内容，并监督实施；

参加对施工作业班组的技术交底，监督工艺、工序质量要求交底到位；

依据对班组的技术交底对施工作业面进行质量巡查，必要时旁站监督；

针对施工过程中存在的质量隐患，向施工员提出整改意见，并进行复查；

协助施工员实施对工序质量进行过程控制；

参加项目各阶段工程质量验收；

会同建设方、监理方对检验批质量进行验收；

协助项目班子组织召开质量专题会议或总结会，对工程实体存在的质量问题进行分析评议，制定并监督纠正、预防措施的执行和取得的效果；

参与项目质量事故的调查和处理；

编制质量监督工作日志。

三、项目质量管理制度清单

第二章 项目各项质量管理动作

1、工程质量策划管理职责

2、工程质量策划的一般要求

项目工程质量策划是项目管理策划的重要组成部分。因此，各工程项目在实施前必须做好项目工程质量管理策划工作，将质量管理策划有效纳入项目管理策划序列，并将其作为工程质量指导和考核的重要依据。项目工程质量策划应具有较强的针对性、指导性和操作性。应根据国家现行的法律法规以及企业的规章制度，结合项目特点进行有效的工程质量管理策划，要避免流于形式和空洞不实的情况出现。

项目技术经理（或质量总监）应根据项目部既定策划内容完成《项目工程质量管理策划》的编制，既可一次性编制到位，也可分部位、分阶段完成，按审批流程进行审批。

未尽事宜及《项目工程质量管理策划》编制要求参见中建股市字[2015]276号文《关于做好项目工程质量管理策划的指导意见》。

二、标前交底与分包质量管理

各项目分部分项工程招标前，必须召开标前交底会议，项目总工必须对各分部分项工程质量标准进行书面交底。

3、分包商技术质量管理月度考核表

图纸会审包括内部预审和正式会审（含设计交底）两个阶段，均在工程开工前完成。

通过图纸会审对地基基础、建筑构造与做法、防水构造、结构设计、机电安装、消防、人防、电梯、装饰装修、园林以及各专业之间交界进行审查核对，达到实体质量满足结构安全、功能可靠、构造合理、外形美观的目标。

2.1 图纸会审的重点内容

2.2 图纸会审的一般内容

图纸会审的相关管理要求详见《科技管理手册》第三章 图纸会审管理实施细则，以及《建筑工程图纸会审实施指南》的相关内容。

2、深化设计的一般要求

分部分项工程正式施工前技术经理对图纸设计进行深化，深化设计应以减少质量通病、方便现场施工、提高工序质量可控性为目的。

屋面工程、防水节点、外墙门窗、精装修、设备机房等必须进行深化设计后方可施工。标准层必须绘制砌体排版图。

2、样板引路“四步走”

第一步：由拟派施工的劳务人员实施，施工前进行样板施工技术交底。

第二步：样板施工完成后，由有类似施工经验的人员进行专项验收，并形成验收报告，其中交房样板需经业主确认。

第三步：形成样板间固化图和作业指导书，指导书的内容要突出重点、难点和主要工艺控制要点，突出细部做法和质量通病的防治。

第四步：由样板间验收人员对相应的管理员人和作业人员，在样板间现场进行交底，交底的内容要结合质量通病的防治，突出重点、难点和主要工艺要求，严格按样板施工和验收。

“样板间”包括工艺样板和实体样板（交房样板），系指具有代表性的、后续工作量较大的分项工程或检验批，或“四新”技术应用、交叉作业量多、风险较大的分项工程或检验批，目的是保证实体质量和观感质量，确保一次成活。

“样板间”包括成品、半成品样板，同时也包括工序及实体样板。如地梁及基础模板和钢筋施工、钢柱地脚螺栓施工、钢柱脚灌浆、稳定层、防水、耐磨或自流平地面、钢结构屋面、墙板、不锈钢雨水斗、门窗、卫生间、厨房、墙砖、地砖、保温、设备基础、开关插座、吊顶、灯具、风口等。

样板一经确认，必须进行成果固定，如拍照、绘图、文字等方式。

本计划时间应以总进度和专业进度计划为依据。

项目开工后30日内由项目总工向发包方、监理提交本计划（可以分阶段提供）。

首件验收制是对样板引路制度的补充和完善，以检验批、户、栋为管理对象，旨在规避大面作业可能存在的系统性风险。下表2.14中所列情况须执行首件验收制：

首件验收制执行过程中各部门的职责分工如下表2.15中所示：

七、技术质量交底和培训

重视对项目管理人员，劳务管理人员和作业班组、作业工人的技术质量交底和培训，全方位开展技术质量交底和培训。旨在提高全员质量意识，确保现场施工有据可依，有标准可考。项目开工前、新作业人员进场，分部分项工程施工前、新文件和制度实施前进行交底和培训，每周、每月定期开展交底和培训工作。

根据现场实施情况，实时调整交底内容，增加交底次数。

1、技术质量交底和培训的管理职责

材料质量是工程质量的基础，材料质量验证包括主材和周转材的质量验证。

1、材料质量验证管理责任

“三检”是指，班组自检、施工员复检、质量（安全）负责人专检。其中，班组自检100%、施工员复检50%、质量员专检30%。适用于除住建部2009年87号文规定的需要专家论证的分部分项工程以外的所有分部分项工程。样板、首件产品、特殊过程、关键工序、关键部位的验收执行相关要求。

2、“三检”制实施范围

结合分公司目前情况，以下分部分项工程实施“三检”制度：

混凝土结构工程：模板制安、钢筋安装、支模架搭设、后封洞口及吊洞；

二次结构：墙体控制线、墙体砌筑；

建筑装饰装修工程：一般抹灰、建筑地面、墙体节能、窗框塞缝与防水；

防水工程、外墙防水工程、防水与密封工程；

屋面工程：防水节点做法、各构造层施工；

建筑安装工程：含上述分部分项工程所包含的机电安装分部分项工程；

隐蔽工程验收项目包括但不限于：地基验槽、现浇钢筋混凝土结构、预应力混凝土结构、预制构件、圈梁、构造柱、屋面刚性层、地下管线、预埋件、预埋管线、地下室防水等。

说明：此表由劳务分包找各个部门签字，管理人员应实时跟班作业，对于安全作业条件及人的安全行为，安全负责人有一票否决权。

4、“三检”制实施流程

各分部分项施工过程中进行不同作业面的移交和工序的交接管理工作。

1、作业面移交、工序交接管理对象

2、工序交接工作的管理职责

质量检查包括每日质量检查、质量联合周检。

3、会议召开各环节的主要内容

十三、技术复核与再复核

技术复核（工程预检）是施工过程进行质量控制的预先检查，是保证工程质量、纠正施工过程中的质量偏差，防止发生质量事故的重要途径。

技术复核记录应随施工部位及时办理，严禁后补，凡验收不符合要求的必须经改正后重新办理复查验收，不允许进行下道工序，技术复核合格后，复核内容属于模板、外架、深基坑和暗挖方案的，需向公司或分公司技术质量部门发起协同流程进行技术再复核。

3、常见的施工测量复核

1、混凝土强度回弹管理责任

混凝土强度的保证应在原材料配比、进场验收、高低标号拦网、混凝土调度、浇筑振捣、拆模时间、养护多个环节进行控制。混凝土工程施工前应对以上各环节分别制定混凝土强度的保证措施。

2、分部分项工程成品实测实量管理

（注：实测实量具体时间由分公司相关人员提前一天通知项目，项目需按照分公司实测表格备注要求准备好实测所需工具，并及时通知本次实测范围内所涉及的劳务队伍。实测完毕后，项目质量负责人、劳务质量负责人需对实测结果签字确认。项目当月需就实测实量结果召开点评会，针对现场问题进行数据分析并组织整改，整改时间为一个季度，若现场未在期限内整改完成，分公司将对项目及劳务队伍进行通报批评，并且当月实测成绩总分直接扣除2分。）

分包每月过程结算单价与实测实量合格率挂钩，实测实量数据由质量部提供，商务部按合同要求进行单价比例调整。

实测合格率与劳务单价挂钩按《中建五局三公司实测实量管理办法》实施。

其中，主体铝模与木模工程合格率根据《中建五局三公司关于进一步提升项目实体质量的通知》做相应调整如下：

“对《中建五局三公司关于下发<实测实量管理办法>及<实测实量操作指南>的通知》（建五三技字﹝2015﹞273号）中的《实测实量管理办法》，第四章第十五条现浇混凝土结构分项工程，进行调整。各项目必须严格执行实测实量合格率与劳务结算挂钩，劳务分包结算须经分公司二级机构总工程师签字”。

第三章 主要分部分项工程管理事项与责任人

某办公大楼施工组织设计 工作内容与责任人 表 3. 1

工作内容与责任人 表 3. 2

工作内容与责任人 表 3. 3

工作内容与责任人 表 3. 4

五、填充墙砌体分项工程

珠江新城隧道施工组织设计 工作内容与责任人 表 3. 5