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知名地产全套管理制度及流程，值得借鉴！336页Word版可下载.doc简介：
创建一套全面且系统的地产管理制度及流程是确保地产项目高效、合规运作的关键。这套制度通常包括但不限于以下几个关键部分：
1. 项目管理流程：涵盖项目启动、规划、执行、监控与控制、收尾等各个环节，确保项目目标的实现和风险的最小化。 2. 财务管理：包括预算编制、成本控制、现金流管理、财务报表分析等，确保资金的有效使用和项目的财务健康。 3. 人力资源管理：涉及招聘、培训、绩效评估、员工福利及职业生涯规划，以激发团队潜力，提高团队效能。 4. 法律合规：确保所有操作符合法律法规要求，包括土地使用权、建筑许可、合同法等，避免法律风险。 5. 客户服务与销售：建立标准化的客户服务流程，确保销售策略的有效实施，提升客户满意度。 6. 风险管理：识别、评估和管理项目、财务、运营、法律等各类风险，制定应对策略。 7. 质量与安全：确保项目执行过程中的质量控制和安全措施，预防事故，保证建设质量。 8. 沟通与协作：建立有效的内部与外部沟通机制，促进团队协作，加强与利益相关方的沟通。
这套管理制度通常以流程图、表单、指南等形式呈现，具有很强的操作性和实践性。对于336页Word版的可下载简介，可能指的是一个包含上述内容概览的文档，通常会在房地产行业培训、咨询、项目管理或标准制定的场合提供。这类文档可能包括：
- 管理体系框架：说明整个管理体系的结构和组成部分。 - 流程图：展示各管理环节的具体流程。 - 指南与标准：提供操作指南、最佳实践、合规要求等。 - 案例研究：分享成功案例和面临挑战的解决方案。
获取这类文档通常需要通过特定的渠道，如行业组织、专业咨询公司、教育机构或直接从知名地产公司获取。如果您需要获取具体的336页Word版可下载简介，建议通过正规渠道联系相关提供方或在专业平台上查找官方发布的资源。确保所获得的资源版权合规，并适用于您的具体需求。
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3 行政人事管理工作流程
（1）行政经费控制流程
（2）企业会议管理流程
福州大学城校际道路施工组织设计4 行政人事管理方案设计
（1） 办公费用控制办法
（2） 车辆使用管理办法
一、万科房地产开发有限公司组织结构
1、垂直化管理组织结构图
2、项目前期部组织结构与责权
3、设计管理部组织结构与责权
4、商务部组织结构与责权
5、工程管理部组织结构与责权
6、销售部组织结构与责权
7、办公室部组织结构与责权
1.万科房地产开发有限公司组织结构图
2 项目前期部组织结构与责权
相关说明3.设计管理部组织结构与责权
4 商务部组织结构与责权
5 工程管理部组织结构与责权
6 销售部组织结构与责权
7 办公室组织结构与责权
二、 万科房地产开发有限公司职位说明书
（1） 总经理职位说明书
（2） 副总经理（分管经营）职位说明书
（3） 副总经理（分管营销）职位说明书
（4） 总工程师职位说明书
（1） 总经理职位说明书
（2） 副总经理（分管运营）职位说明书
（3）副总经理（分管营销）职位说明书
（4）总工程师职位说明书
（1） 项目前期部经理职位说明书
（2） 投资发展主管职位说明书
（3） 项目开发主管职位说明书
（4） 项目规划主管职位说明书
项目前期部经理职位说明书
投资发展主管职位说明书
（3） 项目开发主管职位说明书
（4） 项目规划主管职位说明书
（1） 设计管理部经理职位说明书
（2） 结构设计师职位说明书
（3） 图纸审核员职位说明书
（4） 资料管理员职位说明书
（1）设计管理部经理职位说明书
（2）结构设计师职位说明书职位说明书
（3） 图纸审核员职位说明书
（4） 资料管理员职位说明书
（1）商务部经理职位说明书
（2）造价工程师职位说明书
（3）合同主管职位说明书
（1） 商务部经理职位说明书
（2） 造价工程师职位说明书
（3） 合同主管职位说明书
（1）工程管理部经理职位说明书
（2）土建工程师职位说明书
（3）水电工程师职位说明书
（4）市政工程师职位说明书
工程管理部经理职位说明书
（2）土建工程师职位说明书
（3）水电工程师职位说明书
（4）市政工程师职位说明书
（1）办公室主任职位说明书
（2）人力资源主管职位说明书
（3）行政主管职位说明书
（4）档案主管职位说明书
（1）办公室主任职位说明书
（2）人力资源主管职位说明书
三、 万科房地产开发有限公司投资与开发管理
1、项目投资与开发管理制度设计
（1）企业项目投资管理制度
为了加强投资计划管理，明确投资决策权限与投资管理责任，强化投资项目的事前、事中、事后控制，提高投资质量，防范投资风险，提升投资效益，实现企业战略目标，特制定本制度。
本制度适用于本企业所有房地产开发项目的投资控制。
第3条 投资管理的原则
本企业对投资的管理坚持以下三个原则。
（1）以事前控制为主，其他控制为辅。
（2）预决算的控制应公正、合理、准确、精细。
（3）投资控制贯穿于项目实施的全过程，各实施阶段的投资控制同等重要，不可偏废。
（1）项目前期部负责编制投资计划，对投资项目进行评估与选择。
（2）商务部负责投资估算、预算、竣工决算的编制等工作。
（3）项目前期部负责编制《项目投资建议书》及投资项目立项审批等工作。
第二章 投资的审批权限
第5条 集团控股企业的投资审批权归企业，非控股企业由其董事会确定。按照投资项目下管一级的原则，企业只受理所属一级独资及控股企业的投资申报，其他企业的投资项目按照隶属关系，分级管理。
第6条 企业所属企业的对外投资总量必须与其资产总量相适应，累计总规模不得超过其净资产的50%。同时，为防止企业资产过度分散、管理链条过长，应严格控制集团（总）企业下属二级企业的对外投资。
第7条 固定资产投资项目审批权限
（1）投资在300万元以下的项目由企业自主决定，报企业项目前期部备案。
（2）投资在300万～600万元的项目，由项目前期部调研、论证、审查后审批，报企业总经理办公室备案。
（3）投资在600万～1 200万元的项目，由项目前期部咨询、论证、审查，报总经理审批。
（4）投资在1 200万～3 000万元的项目，由项目前期部论证审查后，由总经理审批，报董事会备案。
（5）投资在3 000万元以上的项目，由项目前期部论证审查，报董事会讨论后由董事长审批。
第8条 集团及控股企业设立新企业或参股其他企业、搞新项目开发等，必须事先进行可行性研究，可行性研究的内容包括以下六个方面。
（1）对企业发展战略的影响。
（2）对企业经营的影响。
（3）主要风险和应对措施。
（4）企业的资源包括人力、物力、财力、管理能力能否满足新的投资需要。
第9条 按规定必须上报审批的项目，由投资单位在未签订任何具有法律效力的合同、协议及未进行任何实际投资之前，备齐以下资料，上报企业项目前期部。
（1）项目投资申请报告或建议书。
（2）投资企业对投资项目的投资决定或决议。
（3）项目可行性研究报告。
（4）有关合同、（协议）草案。
（5）资金来源及投资企业的资产负债情况。
（6）有关合作单位的资信情况。
（7）政府的有关许可文件。
（8）项目执行人的资格及能力等。
第12条 投资审议会的内容
（1）查询项目基本情况，比较选择不同的投资方案。
（2）对项目的疑点、隐患提出质疑。
（3）评价项目执行人的资格及能力等。
（4）提出项目的最终决策和建议等。
第13条 总经理根据投资审议会对项目所做出的决议，签署审批意见。
第14条 项目前期部根据总经理的审批意见，下达书面批复文件。一般情况下，在收到投资单位的上报申请后，应在10个工作日内完成项目的审查与批复。
第15条 凡属于备案的项目，由投资单位在项目实施后10天内向企业提交备案材料，包括可行性分析报告、合同及章程等。
第16条 策划阶段的投资控制
（1）项目前期部负责市场调查和项目情况调查，进行项目定位，拟订最佳开发规模和销售策略。
（2）设计管理部委托多家设计单位设计规划方案，由项目前期部从中挑选最佳方案；根据总体规划方案，项目前期部编制项目实施计划，提交项目前期部评审；再由商务部进行投资估算，财务部进行项目经济评价，最终由项目前期部形成《项目详细可行性研究报告》。
（3）项目前期部组织对《项目详细可行性研究报告》的评审工作，由总经理签署意见后提交董事会审批。
（4）立项后，依据投资估算和项目实施计划，财务部编制详细的项目投资计划及筹资计划。
（5）项目前期部审核项目投资计划和筹资计划，总经理同意后提交董事会审批。
第17条 设计阶段的投资控制
（1）商务部依据《项目详细可行性研究报告》，提出成本控制目标。设计管理部根据该目标，编制《设计任务书》。
（2）设计管理部委托设计单位形成初步和扩初设计方案，并提交经济技术委员会评审。评审通过后，由总经理签署意见，提交董事会审批。
（3）项目前期部考察造价咨询单位，形成《考察报告》。经总经理批准后，项目前期部同造价咨询单位签订委托合同。
（4）商务部审核设计概算，若概算造价突破估算时，应分析突破原因。如是设计原因，应返回设计单位重新设计；如是增加功能或项目，应重新进行项目评价；如是其他原因，应做补充说明或解释。
（5）《投资概算报告》提交项目前期部评审通过后，经总经理批准，由设计管理部与设计单位交底，委托编制《施工图》。
（6）项目前期部组织设计管理部、工程管理部和商务部共同讨论甲、乙供材的范围并做出甲供材料清单、价格，由商务部编制《材料设备限价表》。若有特殊材料设备且价位不清时可暂估价位，由总经理批准并加以说明、备案。
（7）在接到施工图纸、图纸会审记录、材料设备价格一览表、甲供材料清单后，造价咨询单位需在一个月内做出《预算书》或标底，由商务部审核。要求施工图预算与设计概算的误差控制在±5%以内。
第18条 施工阶段的投资控制
（1）根据施工合同，依据工程当月实际完成工作量，由施工单位提出申请TG／GW 277-2015标准下载，报监理单位认可签字盖章后，转工程管理部核实当月实际完成工程量，工程管理部经理审定工程量，再转给商务部。
（2）商务部重新核定施工单位的实际完成工程量，并根据合同及国家有关规定审核计算进度款，然后交给项目前期部审核，总经理审批；最后经财务部进行全面稽核，根据工程进度款支付计划，监督和审查当月实际应付的工程进度款。
第19条 竣工阶段的投资控制
（1）商务部在接到《工程竣工验收报告》后，依据合同中的要求，通知承包方报《工程决算书》给监理单位，《工程决算书》应盖有其单位印章和签有编制人姓名。
（2）《工程决算书》经过监理单位初步核对后，由商务部委托造价咨询单位审计《工程决算书》。最后由商务部统一编制《竣工决算书》。
（3）商务部最终审定《竣工决算书》，确定工程造价，双方签字、盖章。商务部进行施工图预算对比分析，做出《工程造价成本分析报告》，找出控制偏差，总结工作经验与教训。
某厂房钢结构工程吊装专项施工方案第四章 项目投资成本分析