标准规范下载简介

技术管理标准化手册.docx简介：

技术管理标准化手册是一种旨在通过设定统一的标准、流程、规则和方法，来提高技术管理效率、确保产品质量和提升企业整体运营水平的指南。这种手册通常会包含一系列具体的操作指南、最佳实践、常见问题解决方案等内容，帮助技术团队有效地进行项目管理、需求分析、开发、测试、维护等各类活动。

以下是技术管理标准化手册可能包含的一些关键部分：

1. 项目管理标准化：包括项目启动、规划、执行、监控和收尾的标准化流程，以及项目管理工具和方法的使用指南。

2. 需求管理：详细的流程和步骤，帮助团队如何收集、分析、评估、优先级排序、管理产品需求，以确保需求的准确性和可实现性。

3. 设计与开发标准化：设计模式、编码规范、开发流程、代码管理工具的使用指南等，以确保代码质量和系统的可维护性。

4. 测试标准化：包括测试计划、测试用例设计、自动化测试工具使用、测试执行和测试结果分析等，确保软件的可靠性和性能。

5. 质量保证和控制：详细的质量标准、检查点、审查流程和错误处理机制，以确保产品符合既定的质量标准。

6. 知识管理：包括文档管理、知识共享平台使用、学习与成长路径等，促进团队成员的知识积累和分享。

7. 风险管理：识别、评估和应对可能影响项目成功的风险，包括技术风险、市场风险、财务风险等。

8. 团队协作与沟通：沟通工具、会议流程、跨部门协作指南等，以优化团队内部和与其他部门之间的协作效率。

通过实施技术管理标准化手册，企业可以有效地管理技术风险、提升项目成功率、减少重复工作和提高团队协作效率，从而提升整体的技术管理水平和产品质量。

技术管理标准化手册.docx部分内容预览：

8 负责日常工程管理资料的收集、整理、保管工作。

9 负责工程影像资料的收集、整理工作。

T ZZB2779—2022标准下载10 负责文件借阅登记管理。

11 负责归档资料的装订、组卷和移交，根据地方档案馆和公司要分别向档案馆和公 司办理移交手续。

12 配合公司及项目其他部门的相关工作。

第四章 项目技术管理办法

一 技术标准规范管理办法

1 技术标准、规范、图集有效性识别

1.1 对于施工项目适用的国家、行业、企业颁布的技术标准、规范、图集，由公司科技部负责识别，将现行采用的技术标准、规范、图集有效版本的目录清单及时更新 并通知项目部，项目技术部安排专人与公司科技部对接，及时接收更新信息，在项 目部发布并建立更新台账。

1.2 项目部负责工程所在地的地方技术标准、规范、图集的识别，建立和发布地方技 术规范有效版本目录清单，及时更新有关技术标准、规范、图集。

2 项目技术标准规范购买、存储与保管

2.1 在工程正式开工前，由总工程师组织人员，确定与工程施工相关的所有规范、规 程、标准、图集，列出所需清单，与现有规范、规程、标准、图集核对后，确定购买清单， 总工程师或指定专人按照清单购买，要求进场后 15 内天完成。对于没有正式图纸的项目，

可根据施工经验预买一部分，待收到图纸后 7 天内完成识别和购买。

2.2 图集存放于项目资料室，设置专柜存储，资料员专人负责。建立项目规范标准清 单和借阅台账。

3 项目技术标准、规范的学习、失效与作废

3.1 要求项目所有的技术人员传阅学习，必要时组织统一学习，并建立所有技术人员 的学习记录。

3.2 当有标准失效或作废时，标准规范管理专人应及时通知有关人员，并负责及时撤 出失效或作废的标准，并在技术标准清单目录上进行划改，作废的标准、规范及时回收销 毁或加盖作废标记，防止失效或作废标准继续使用。

注：本管理办法相关流程见第五章流程《技术标准规范管理流程》(流程编号 JL06)

本管理办法相关表格见第六章表格《作废文件处理记录》(表格编号 JB02)《借阅登记 簿》（表格编号 JB06）

1.1 项目总工程师程师在收到图纸 3 日之内发布内部会审通知，要求不同部门对图纸审查有不同侧重点。在收到图纸 7 日内组织相关部门（含分包）进行内部图纸会审，形成内部图纸会审记录，总结提炼图纸问题，作为正式图纸会审的资料。

1.2 对于“重、大、特、新”项目，项目部总工程师应通知公司技术主管部门参加图 纸预审和图纸会审。

2 正式图纸会审由建设单位主持，设计单位向施工单位就设计意图、施工工艺、技术要求、注意事项等介绍和交底，解答有关问题。项目部根据会议意见，整理成正式的图纸会审记录，经相关单位签字、盖章后下发至图纸持有人。

3 图纸会审成果发布及实施

3.1 图纸会审成果确定之后，应由项目总工程师组织项目技术部、工程部、质检部、 商务部人员和分包单位进行图纸会审交底，形成交底记录。

3.2 图纸持有人应将图纸会审内容标注在图纸上，注明修改人和修改日期。项目部技 术部门应定期检查图纸会审内容执行情况。

3.3 图纸会审的内容、程序、记录内容应按中建股份《项目管理手册》中图纸会审规定和执行。

注：本管理办法相关流程见第五章流程《图纸会审流程》（流程编号 JL11） 本管理办法相关表格见第六章表格《图纸会审、审计变更、商洽记录汇总表》（表格

编号 JB14）、《工程洽商记录》(表格编号 JB15)、《图纸会审记录》(表格编号 JB16)

1.1 图纸接收后存放于资料室，设置专柜暂存，建立图纸接收台账和图纸台账，报总 工程师图纸接收情况后，由总工程师确定图纸发放类别、时间、对象。图纸发放由专人（资 料员）完成，需与图纸接收人当场签字确认，建立图纸发放台账。

1.2 剩余图纸存放于资料室，由资料员保管，并建立存图台账。保管过程中应防止图 纸损坏，防潮、防虫、防尘、防霉变、防丢失。

2.1 由总工程师组织各部门和分包对图纸进行交底，组织看图识图，提升图纸使用功 能。对施工节点复杂、极易在施工中出现误差的部位，应着重交底。对图纸中出现的新工 艺、新材料、新标准，应做好技术分析和经济分析。

2.2 在图纸使用过程中，除设计变更需要按规定标注，严禁乱涂乱写；妥善使用，严 禁损坏、丢失。

3.1 技术部、商务部图纸严禁外借，可在办公室内查阅。

3.2 其它部门的图纸应建立图纸借出台账，明确归还时间和责任人。

3.3 由总工程师确定竣工图绘制所选图纸和结算图纸。竣工图签字盖章后，由资料员 按照公司归档资料管理管理办法进行装盒，分类妥善保存，以备交档。

注：本管理办法相关流程见第五章流程《施工技术资料管理流程》（流程编号 JL09）本管理办法相关表格见第六章表格《作废文件处理记录》（表格编号 JB02）、《收文登记簿》（表格编号 JB03）、《发文登记簿》（表格编号 JB04）、《发文登记簿》（表格编号 JB05）、

《借阅登记簿》（表格编号 JB06）

四 施工组织设计、施工方案管理办法

1 施工组织设计的编制与审批

1.1 工程开工前由项目总工程师组织，按规定编制施工组织设计，按照公司《施工组织设计、施工方案编制与审批管理规定 》进行审批。施工组织设计在项目进场 30 日内 完成审批。若工程技术复杂，无施工图纸确实无法完成，可报公司科技部备案，在 收到图纸 15 天内完成编制和审批。

1.2 施工组织设计的编制审批应按《中建二局一公司施工组织设计、施工方案编制与审批管理规定》、《建筑施工组织设计规范》（GT/T50502）执行。

1.3 分包工程的施工组织设计由专业分包单位编制，项目经理部审核后再按规定履行 上报审批程序。

1.4《施工组织设计》审批完成后，由总工程师组织，对项目工程部、技术部、质量部、 安全部、商务部、物资部、劳务分包主要负责人进行交底，内容包括工程概况、自然条件、 工程重点、难点及解决措施、施工部署 、工程目标 （质量目标、工期目标、安全目标、 文明施工目标）、施工流水段的划分及施工工艺流程、施工进度计划、施工总平面布置、 现场机械、设备的布置、临时用水、用电布置、主要分部分项工程施工方法、绿色施工、 拟采用的“四新”等。

1.5 在项目施工过程中由总工程师对施工组织设计执行情况进行检查。

2 施工方案编制原则与深化

2.1 施工方案在编写前，由项目总工或技术部经理对方案重点、难点、主要技术措施 对技术方案工程师交底。编制完成后，由技术部经理组织各相关部门、分包开会对方案进 行整体商讨，对意见进行汇总，对施工方案进行修订。最后经总工程师或技术部经理审核 后，由资料员发起方案审批流程。

2.2 分包工程的施工方案由专业分包单位编制，经总工程师审核后按规定履行上报审批程序。专项施工方案必须在编制的工程对象开始施工 15 天前报批。

2.3 工程施工时，项目应深化施工组织设计，根据工程的具体情况编制专项施工方案。

2.4 当施工经验丰富，施工技术成熟，无潜在经济利益纠纷，无较大安全、质量隐患 时，可编制通用性方案，如钢筋施工方案、混凝土施工方案、抹灰施工方案等。

2.5 对工艺要求比较严格，没有施工经验的分部或分项工程及易出现质量通病的部位， 应编制优化设计方案，如屋面工程优化方案、钢结构优化方案、清水混凝土施工方案等。

2.6 对合同中约定不明确，涉及到经济利益的方案必须编制专门方案，方案中工期、 材料种类、材料数量、劳动力、机械使用、施工措施等均应有利于经济结算，如，地下室渗漏修补方案、XX 部位设计变更施工方案、业主食堂改造施工方案等。

2.7 对施工中有较大安全隐患的分部分项工程应编制安全专项施工方案，如悬挑架安 全专项施工方案、基坑开挖安全专项施工方案、电梯井防护安全专项施工方案、高压线防 护安全专项方案等。

2.8 对施工技术难度大、工艺复杂、危险性较大的分部或分项工程应组织专家论证， 如深基坑开挖专项方案、高大模板专项方案、爬模施工专项方案等。

2.9 项目还应编制专门的成品保护方案，楼板面的临时设施和材料堆放应有可靠方案， 严禁在楼板面随意堆放材料或搭设临建。

（1）页边距：左侧 2.5cm，右、上、下为 2.0cm。

（2）页眉页脚：页眉：左侧为中建标识（尺寸：1.0cmX6.5cm）左对齐；右侧为方案 名称；页眉线长度为；页面宽度—4.5cm；页脚：居中标注页码，格式为“第 x 页共 x 页”

（字体：宋体，字号：小五）。

（1）“目录”两字居中，字体：宋体，字号：三号，加黑。

（2）目录正文：做到二级目录（施组等大型方案可为三级）原则上同正文排版，字 体为宋体，1.5 倍行距；一级标题加黑，字号最大为小四，次级标题宜比上级标题小一字 号，次级标题不宜加黑，同级标题左右对齐，标题条目引码数字全部右对齐，宜使用点线。

（3）单独编制页码，页码位于页脚居中。

（1）方案正文为宋体，小四号字，全文段落：1.5 倍行距。段前和段后间距：0 行。

（2）一级目录：字体：宋体钢管脚手架工程安全技术交底，字号：小三、加粗、居中。

（3）二级目录：字体：宋体，字号：四号、加粗、居中。

（4）三级目录：字体：宋体，字号：小四、不加粗、左对齐，空两格。

（5）三级以上目录：同正文（正文——中文字体：宋体，字号：小四；左对齐，空 两格；英文字体：Times New Roman；首行缩进 2 个字符。）。

（6）表格标题放在表格上面，采用小 4 号加粗宋体，表格按顺序编号，放在相应标 题前面。

（7）图形必须由 AutoCAD 或专业设计软件绘制而成，图形要完整、美观JT／T 1199.4-2022 绿色交通设施评估技术要求 第4部分：绿色客运站.pdf，表达清楚； 文字、线性比例要适当，标注详细；尽量利用图层、颜色等手段绘制。附图、插图必须按比例绘制，并注明详细尺寸。

（8）施工进度横道图、网络图用专业软件绘制生成或由 Project 制成。

（9）所用纸张采用 A4 纸，附图、附表可用 A3 纸。