标准规范下载简介

广东省标准《广东省建设项目全过程造价管理规范》.pdf简介：

《广东省建设项目全过程造价管理规范》是一部由广东省建设行*主管部门制定的地方性标准，其目的是为了规范广东省范围内建设项目从前期决策到交付使用的全过程造价管理工作，以提高造价管理的科学性、规范性和效率。

该规范主要包括以下几个方面内容：

1. 前期策划阶段：强调了项目投资估算、初步设计概算的*制以及审批的管理要求，确保项目的投资控制在合理范围内。

2. 设计阶段：规定了设计阶段的造价控制，包括设计优化、限额设计等，以降低工程成本。

3. 施工阶段：对施工图预算、合同管理、工程变更及签证管理等进行了详细规定，旨在保障工程质量和进度，同时控制成本。

4. 采购阶段：对材料设备采购、施工机械租赁等费用的控制进行了指导。

5. 监理阶段：明确了工程造价的监督和控制职责，以及竣工结算的管理要求。

6. 后评价阶段：强调了项目造价的后评估和总结，为未来的项目造价管理提供经验和参考。

这部规范的实施，有助于提升广东省建设项目管理水平，促进造价信息的公开透明，保障工程投资效益，对于建设行业的发展具有重要意义。

广东省标准《广东省建设项目全过程造价管理规范》.pdf部分内容预览：

为加强广东省建设工程造价管理，规范建设项目全过程造价管理的内容： 范围、要求 和质量标准，根据《广东省住房和城乡建设厅关于发布<2017年广东省工程建设标准制订 修订计划>的通知》（粤建科函（2017）2904）要求，广东省建设工程标准定额站会同本省 部分造价管理部门、建设单位、施工企业以及粤港工程造价 询公司，认真总结实践经验 参考借鉴国际做法，结合广东省实际，制定了本规范。 本规范共八章，内容包括总则、术语、基本规定 工作准备阶段、项目前期阶段、招 标采购阶段、合同履行阶段、工作总结阶段。 本规范由广东省住房和城乡建设厅负责 建设工程标准定额站负责具体 技术内容的解释。执行过程中如有意见或建议，请寄 东省建设工程标准定额站（地址 广州市越秀区解放北路801号桂冠大厦13楼， ****：51040）。 V?N 本规范主*单位：文东省建设工程标准定额站 广东省工程造价协会 珠海市建设工程造价管理站 珠海市财*投资审核中心 广州众为工程咨询有限公司 广州中联工程咨询有限公司 广东信仕德建设项目管理有限公司 广州市宏正工程造价咨询有限公司 珠海市聚天立工程造价咨询有限公司 广东拓腾工程造价咨询有限公司 智远建设顾问（广东）有限公司 中国建设银行股份有限公司广东省分行 珠海大横琴股份有限公司 凯谛思中国有限公司 利比有限公司

1.0.1为推动工程造价管理工作向高质量发展，提高我省建设项目投资效益，全面 推行建设项目全过程造价管理，特制定本规范。 1.0.2本规范依据《中华人民共和国建筑法》、（ 《中华人民共和国合同法》、《中 华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国*府采购法 《中华人民共和国审计法》 《中华人民共和国招标投标法实施条例》等法律、 法规 规章和相关规范性文件等*制。 ? 1.0.3本规范适用于我省行*区域内房屋建筑和市*基础设施建设项目实施全过程 造价管理活动及其成果的管理。 1.0.4实施建设项目全过程造价管理除应符合本规 见范的要求外，尚应符合国家现行 ? 法律、法规、规章、标准、规范性文件和广东省的其他 他有关规定。

《建筑抗震加固技术规程 JGJ116-2009》2.0.1全过程造价管理wholeprocesscostmanagement

运用现代项目管理的方法，以项目造价管理为核心、合同管理为手段、信息化动 为工具，在项目建设各个阶段、各个环节进行的有关工程、 货物 服务等方面的造 活动，实现全要素综合成本最低、全生命周期投资价值最优 全参与方综合效益最 标

依据合同规划方案，对建设项目投资估算、设计概算、施工图预算进行投资分解的经 济性文件。

在项目建设过程中，为保证实现目标效益或达到投资控制目的而预先确定的，在 期内经过努力需要实现的费用控制目标，是项目费用控制的最高值

以施工图及相关技术文件为依据，按照规定程序和方法，对建设项目总投资进行 与计算

2.0.8招标采购tenderandprocuremen

应用技术和经济的方法，按照规定的程序和标准，通过市场公平竞争，有组织地 择交易对象的过程。

在项目招标采购过程中，由招标采购人提供的建设项目二 员物 服务采购清单

2.0.16定标awardofbid

在项目建设过程中，针对项目各类合同进行的策划、签订、履行、变更、索赔以 解决等方面的工作，是建设项目管理的重要组成部分

2.0.18施工过程结算engineeringprocesssettlement

在合同实施过程中DB34／T 3188-2018标准下载，合同双方结合项目实际，按照合同约定的施工过程中的结算 已完成的分部工程或标志性节点工程的价款进行计算、调整、确认和支付等活动

3.1.1 建设项目全过程造价管理应遵循“专业、高效、廉洁”的 多小心 值理念 3.1.2 2 建设项目全过程造价管理应贯彻“全要素、全生命周期、金参与方”的动态管理 与控制方针。 3.1.3 2 建设项目全过程造价管理应推行项目造价管理责任制度，以及项目造价管理组织 人人 负责人制度。 3.1.4 2 建设单位或投资人可根据项目的管理情况， 将全过程造价管理的全部或部分工作 内容委托具有相应资质的造价咨询企业承担 并应根据委托工作的内容和范围，结合项目 ? 规模和复杂程度以及项目要求等要素 合理确定服务酬金。 3.1.5 委托工程造价咨询企业提供全过程造价管理服务的，应签订造价咨询合同，合同 2 ? 中应明确全过程造价管理的服务范围、原 服务时间、成果文件要求、双方的权利 ? ? 义务、收费标准、 、付款方式和调整条款以及违约责任等。 M 3.1.6 建设项目会 全过程造价管理成果文件应经过*制、审核、审定等必要的工作程序， 对应各程序工作应由具备相应资格的专业人员承担，并应在各自完成的成果文件上签章， 、 ? 采用数据电文形式的，应当按规定进行电子签章，同时按照相关规定承担相应经济、法律 责任。 3.1.7 项目造价管理组织及人员，对所承担的工程造价管理项目存在利益冲突的，应当 主动申请回避。

2.1 2 全过程造价管理包含工作准备阶段、项目前期阶段、招标采购阶段、合同履 设和工作总结阶段的造价管理工作

3.2.2工作准备阶段应包括以下工作内

2 制定项目造价管理制度； 3 调查和收集类似项目造价信息； 4 *制项目造价管理实施方案； 5 进行项目造价管理交底。 3.2.3 项目前期阶段应包括以下工作内容： 1 投资估算； 2 资金筹措计划； 3 建设方案和设计方案经济比选； 4 经济评价； 5 投资控制分解书； 6 目标成本； 7 设计限额； 8 设计概算； 浏览专用 9 施工图预算 往房和城乡建设厅信息公开 10 资金使用计划 3.2.4 招标采购阶段应包括以下工作内容： V 招标采购策划； 潜在投标人的考察； 3 招标采购文件及合同条款拟定； 4 招标采购清单； 5 最高投标限价； 6 预计中标价； 7 招标采购答疑； 8 清标及回标分析； 9 不平衡报价调整； 10 ）评标、询标、定标； 11 合同准备及签订。

3.3.1 实施全过程造价管理的项目，应组建项目造价管理组织，建立与项目相适应的管 理体系，配备满足项目需要的造价管理专业人员。 3.3.2由多个组织机构或造价专业团队共同完成建设项目全过程造价管理工作的，应确 定牵头单位，并明确各单位的权利、义务、责任和工作界面。但不宜将全过程造价管理工 作分阶段由不同的项目造价管理组织承担。 3.3.3开展全过程造价管理活动应制定有效的内部组织管理办法，建立外部组织协调体系 与流程，并应符合下列规定： 1内部组织管理办法应包括项目造价管理的管理模式、造价管理组织的职责与分 工、现场和非现场管理的协调方式、项目负责人和各专业负责人的职责等。 2.外部组织协调体系与流程应依据项目造价管理制度、确定项目各参与方的协调联

系人员及联络方式，在明确工程项目各参与方权利与义务的前提下，协调建设项目各参与 方的关系《电工术语 发电、输电及配电 运行 GB/T 2900.57-2008》，促进项目的顺利实施。

方的关系，促进项目的顺利实施。 3.4 质量管理 3.4.1开展全过程造价管理活动应建立工作质量管理体系， 内容主要包括： ：各阶段基础 资料收集、归纳和整理工作的质量控制；工程造价文件*制、审核和修改的质量控制；工 程造价成果文件提交、报审和归档的质量控制以及管理活动的监督等。 1M 3.4.2 项目全过程造价管理的成果文件应按照一级*制、 、二级审核和三级审定的三级质 量管理程序完成，工程造价成果文件应经 级造价工程师审核和审定并加盖注册造价工程 ? 3.4.3 1 项目造价管理组织在完成各阶段造价管理活动后，应对造价管理工作质量进行评 ? 价和总结，将存在的问题纳入质量改进计划， 制定相应的改进措施

3.5.1开展全过程造价管理活动应建立健全档案管理制度，内容主要包括：建立档案的 收集、组卷、分类、统计、借阅、保密、库房管理、数字化管理等制度以及建立档案管理 人员守则等。