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监理技术交底（正式）简介：
监理技术交底，通常指的是在工程建设项目中，监理单位对施工单位进行的技术性指导和说明的过程。这是一项正式的活动，其目的是确保项目实施过程中，所有参与者对工程的技术要求、施工工艺、质量标准、安全规定等有清晰的理解，从而保证工程的质量、安全和进度。
在正式的技术交底中，监理工程师会根据项目的设计图纸、施工规范、合同约定等，详细解释施工方法、工艺流程、关键节点控制、材料选用、质量控制点等关键内容。同时，也会对可能遇到的问题和风险进行预警，提出预防措施和应对方案。这个过程通常会在施工前进行，是监理工程师与施工单位进行有效沟通的重要环节。
通过技术交底，可以避免因理解错误或操作不当导致的工程质量问题，提升施工效率，保障工程的顺利进行。同时，也是监理单位履行其职责，保证工程质量和安全的重要手段。
监理技术交底（正式）部分内容预览：
不合格
合格
不合格
合格
图14 钢筋工程质量控制程序
修改 不合格
合格
修整
不合格
合格
合格
图15 门窗工程质量控制程序
不同意修改后重报
同意
不合格清退另进
合格
修整
不合格
合格
不合格
合格
图16 装饰工程质量控制程序
同意
不合格清退另进
合格
不合格返修
合格
不合格返修
合格
图17 屋面工程质量控制程序
修改后
提出修改意见
同意
返修
不合格
合格
图18 地面与楼面工程质量控制程序
修改建议
合格
不合格
图19 建筑设备安装工程中隐蔽工程质量控制程序
不合格
合格
不合格
合格
图20 施工阶段质量控制主程序
实际值
有
无
人力、财力、物力、投入
干扰
图21 投资动态控制监理工作程序
图22 工程量计量程序
要求整改
有
干
扰 正常
是 有拖延
否
是
不同意 同意
图23 施工进度控制工作程序图
业务往来关系
合同关系
合同关系
业务往来关系
图24 合同关系框图
不完整
完整
图25 信息签认工作程序
5、工程质量控制点的设置
（1）凡是列为见证点的质量控制对象，在规定的关键工序（控制点）施工前，承包单位应提前通知监理人员在约定的时间内到现场进行见证和对其施工实施监督。如果监理人员未能在约定的时间内到现场进行见证和监督，则施工单位可进行该见证点的相应的工序操作和施工。
（2）本工程的见证点包含模板制安、钢筋制安、门窗制安、内外墙装饰、楼地面、穿管配线、电气设备安装等。
（1）凡是列为停止点的质量控制对象，要求必须在规定的控制点到来之前通知监理方派员对控制点实施监控，如果监理方未在约定的时间到现场监督、检查，承包单位应停止进入该停止点相应的工序，并按合同规定等待监理方，未经认可不能越过该点继续施工。
（2）本工程的停止点包含轴线定位、标高复核、材料进场验收、钢筋隐蔽验收、基础（验槽）验收、砼浇捣、各分项砼验收、各分部验收、预留孔洞及预埋件验收、防水隐蔽验收、幕墙安装、给排水管道及电线配管隐蔽验收、灌水试验、水压试验、防雷接地和引下线、绝缘电阻测试、电器模拟试验等。
6、施工阶段监理工作的基本表式
A1工程开工/复工报审表
A2施工组织设计（方案）报审表
A3分包单位资格报审表
GB／T 39848-2021 平板显示器色域测量方法.pdfA6监理工程师通知回复单
A7工程临时延期申请表
A9工程材料/构配件/设备报审表
A10工程竣工报验单
道路园林景观施工组织设计（三）B类表（监理单位用表）
B4工程临时延期审批表
B5工程最终延期审批表