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项目技术交底制度简介：

项目技术交底制度，是指在工程项目开始实施之前，由项目的技术负责人或主要技术人员对项目参与人员，包括项目经理、施工人员、设计人员、监理人员等进行的技术性讲解和说明的制度。它的主要目的是为了确保所有参与人员对项目的技术规格、施工工艺、安全规定、质量标准等有清晰的理解，从而减少误解，提高工作效率，保证项目的安全和质量。

技术交底通常包括以下几个步骤：

1. 技术准备：编制详细的技术交底文件，包括施工图纸、技术要求、施工方法、质量标准、安全规定等内容。

2. 交底会议：组织相关人员参加交底会议，由技术负责人现场讲解，并解答疑问。

3. 确认记录：交底后，要求参会人员对交底内容进行记录，并签字确认，以证明已理解并接受交底内容。

4. 跟进执行：施工过程中，监督人员应定期检查交底内容的执行情况，确保实际操作与交底内容一致。

5. 反馈调整：对于交底过程中出现的问题或者误解，应及时进行修正和补充。

这个制度在大型工程项目中尤为重要，因为它有助于保证项目按计划、高质量、低风险地进行。

项目技术交底制度部分内容预览：

为保证施工项目工程能严格按设计及规范要求进行施工，使工程产品达到满意的效果特制定此技术交底制度，在分公司范围内各施工项目实施。

一、施工组织设计、施工方案、图纸等重要技术文件由项目技术负责人对相关人员进行技术交底。

二、项目技术负责人就关键部位或难于施工的部位对相应工长进行技术交底，工长在每道工序开始施工前要对班组进行技术交底。

三、施工过程中所遇到的图纸问题，应有技术负责人及时解决，所有的图纸变更，内业技术员应及时分发到各相关人员。

四、一般情况下，工长在每月1日和15日分别对班组进行技术交底；当施工班组工作地点、环境有很大改变时要对班组重新进行技术交底；对新进场班组或班组人员变动较大时，在人员进场后要及时对班组进行技术交底。

五、技术交底要有针对性，应明确该工种施工技术要点、具体质量要求；技术交底应有预见性，以便后继工序的开展和质量通病、易发质量事故的预防。

六、技术交底均要以书面形式进行，并履行签字手续，工长要及时将技术交底发给班组签名后将原件交项目内业员存档。

七、工长对班组进行的书面技术交底必须用统一的《技术交底记录》表格，原件要求用黑墨水或黑色圆珠笔书写，且字迹清晰，严禁使用其他纸张或表格。

八、工长对班组除进行上述书面技术交底外JT++T+550—2022标准下载，在现场可随时以口头形式进行技术交底。

中建三局第三建设工程有限责任公司

技术质监科

2003年5月28日