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黄泥塘场平工程施工组织设计简介：

黄泥塘场平工程施工组织设计是一种详细的工程实施计划，主要用于指导和控制黄泥塘场地平整项目的建设和执行。它主要包括以下几个部分：

1. 项目概述：对黄泥塘场平工程的基本情况进行描述，包括地理位置、工程规模、施工目标、工期要求等。

2. 设计与规划：包括场地的测量、放线、设计图纸的解读，以及场地平整的规划，比如确定工作区域、土方调配方案等。

3. 施工组织：对施工队伍的组织、分工和管理，包括项目经理、技术负责人、施工班组等的职责和任务分配。

4. 施工方法：详细描述如何进行场地平整，可能包括使用重型机械（如推土机、挖掘机等）进行土方开挖和回填，以及平整后的验收标准。

5. 进度计划：制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的开始和结束日期，以及关键节点的控制。

6. 资源配置：包括人力资源、机械设备、材料、资金等资源的配置和管理。

7. 安全与环保：强调施工过程中的安全措施和环保要求，如防止扬尘、噪音污染，以及保障人员安全。

8. 应急预案：针对可能遇到的施工风险和问题，制定相应的应急处理措施。

这份施工组织设计是整个工程顺利进行的蓝图，需要根据实际情况进行定期的调整和优化。

黄泥塘场平工程施工组织设计部分内容预览：

3.3.1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。

3.3.2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐周每天编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。

3.3.3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

GB／T 20258.1-2019 基础地理信息要素数据字典 第1部分：1∶500 1∶1000 1∶2000比例尺3.4、施工进度的控制

施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。

3.4.1、建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。

3.4.2、坚持每周定期召开一次工程会议，由工程施工总负责人主持，各专业，分区工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。

3.5、保证工期的技术措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、停水停电、天气变化等。技术、资金、机械。材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

3.5.1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

3.5.2、保证资源配置

3.5.2.1、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。

3.5.2.2、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货。因现场主要为机械作业，应有足够存量的机械用油（包括柴油、机油），又不要使现场有太多的积压，以便有更多的场地安排施工；现场还要备有容易损环的机械零件，供机械修理时使用。

3.5.2.3、机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的大中型施工机械，不仅要满足正常使用，还要保证有效备用。在确定机械设备使用的数量时，已考虑一定的余量，以保证在有机械出现故障时也不影响到施工；为确保有充足的电源供给，工地配备二台50KVA的柴油发电机。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。

3.5.2.4、资金配备：根据施工实际情况编制周进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。

3.5.2.5、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。

3.5.3.1、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。

3.5.3.2、考虑到施工工期很紧，施工期间正逢春雨季节，项目部应加强雨季施工的准备工作，推土机、铲运机必须做到风雨无阻地施工，道路至少要求铺筑30cm厚炉渣或30cm厚素砼并在两侧设置排水沟，以保证下雨时也可进行余土的外运。

3.5.3.3、经现场踏勘，本施工区内的树木，竹林的实际利用价值并不大，施工时，可用挖机、推土机进行挖掘，以节省时间，保证工期的尽早实现。

4.1、劳动力安排计划表详见附表

4.2、保证劳动力安排计划实施的具体措施：

4.2.1、项目部设置专职的劳务负责人1名，负责整个工程的劳动力安排计划的实施。

4.2.2、制定详细的劳动力安排计划表。

4.2.3、与公司主管部门及劳务市场保持密切联系，将工程各阶段需要的人员和进场时间提前3天通知公司各主管部门，以确保各施工人员按各阶段需要的劳动力计划进驻工地。

4.2.4、为确保工程施工质量和施工进度目标的实现，必须精选水平高、素质好的施工技术人员和管理人员，对于民工队要优先选择长期跟随本公司施工，有过类似施工经历并且素质过硬的队伍。

4.2.5、对于项目部的职工和劳务人员，应经常进行思想素质教育和技术指导，以确保工程质量和施工进度，杜绝一切安全隐患。

4.2.6、对于工程驻地人员要全部造册登记，并与当地派出所联系，及时办好暂住证等相关手续。

5、本工程的质量保证体系与保证措施

为贯彻我公司“质量第一，信誉为主，服务社会”的质量管理方针，确保本工程施工质量全优的实现，根据该工程施工图纸设计，现行施工规程、规范和质量检查验收的有关要求，特制定本质量保证措施。

达到合格以上工程标准。

我公司按照国际标准化组织颁布的1SO9002质量标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标。签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9002中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化。规范化、有章可循。责任分明。

5.2.1、在该工程施工中，按照ISO9002标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。

5.2.2、建立健全和严格执行各项制度

5.2.2.1、推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。在本工程实施的质量保证体系如下页图所示。

5.2.2.2、建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。

5.2.2.3、建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。

5.2.2.4、建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。

5.2.2.5、建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核,杜绝重大差错事故的发生。

5.2.2.6、坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。

5.2.2.7、坚持“三级”检查制度。公司每旬对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。

5.3、保证质量的管理措施

5.3.1、岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任分段分区挂牌，跟踪落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。

5.3.2、奖罚制；拉大班组优良与合格的上资差距，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。

5.3.3、三检制：主要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制。

5.3.4、隐检制：根据施工进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序，办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档。

DB43／T 1042-2015标准下载5.3.5、工程例会制

5.3.5.1、外联工程例会：汇报工程进展情况；听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，提出施工或图纸上的问题、方案措施；协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系。

5.3.5.2、内部工程例会：总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施上顺利进行。定于每星期五下午召开工程例会。

5.3.6、成品保护制度

施工过程中，后插入的工序，应采取确实行措施，如覆盖、防护等进行深护，免遭污染或破坏。

5.4、主要分部分项工程操作方法

各分部分项工程的具体施工方法、操作要点、注意事项、质量要求等详见我公司的作业指导书。施工中，必须严格按照有关规范、工法以及我公司作业指导书进行操作和检查，才能保证各分部分项工程的施工质量。

5.4.1、严格执行ISO9002质量标准CJJ／T 98-2014标准下载，按程序文件进行质量管理，按作业指导书进行操作，是质量水平保持稳定、连续并不断上升的根本保证。