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友好家园园林绿化工程施工组织设计简介：

友好家园园林绿化工程施工组织设计是一份详细的施工规划文档，它主要用于指导和控制友好家园园林绿化的建设过程。以下是其简介：

1. 项目背景：首先，这份设计会介绍项目的背景，如建设目的、地理位置、规模、投资预算等，以及园林绿化工程的重要性和目标。

2. 施工目标：明确园林绿化工程的具体目标，如绿化覆盖率、植物种类选择、景观设计等。

3. 施工范围：详细描述施工的具体内容，如种植区划分、园林设施的建设、道路绿化、景观小品等。

4. 施工组织：阐述施工队伍的组织结构，包括项目经理、工程师、技术人员、施工人员等的职责划分和协调机制。

5. 施工流程：设计详细的施工流程图，包括前期准备、施工、质量控制、安全措施等各阶段的工作安排。

6. 工程材料和设备：列出所需的主要材料和施工设备，以及采购和管理计划。

7. 工期安排：根据工程规模和复杂程度，制定详细的施工进度计划，确保工程按期完成。

8. 质量和安全控制：强调质量控制和安全管理措施，如质量检验标准、安全操作规程等。

9. 风险评估和应对：识别施工过程中可能遇到的风险，如天气影响、施工技术难题等，并制定相应的应对策略。

10. 环保和可持续性：考虑园林绿化工程的环保和可持续性，如选择环保材料、节水灌溉等绿色施工方式。

总之，友好家园园林绿化工程施工组织设计是为了确保工程的顺利进行，提高效率，保证质量，同时兼顾环保和生态效益。

友好家园园林绿化工程施工组织设计部分内容预览：

1、市为海湖相平原区，地势低洼，鱼塘密布，地面高程1.5m左右，雨李 多内涝。所在处大地构造级单位属扬子准地台，二级单位属钱塘台坳。工 程经过地段属平原微丘区，地势较平。主要由粘土、亚粘土、亚砂土等组成。 浅表土层以亚粘土和淤泥质土为主，土壤肥力较差

1、建立工程项目的组织管理机构。 2、建立精干的施工队组。 3、集结施工力量，组织劳动力进场。 4、向施工队工人进行施工组织设计、计划和技术交底。 5、建立健全的各项规章管理制度。 （四）施工现场准备 1、做好施工场地的控制网测量。 2、做好"四通一清”。 3、建造临时设施，联系临时办公室和宿舍。 4、安装、调试施工机具。 5、根据施工平面图规定的地点安排材料堆放。 6、做好冬、雨李施工安排。 第三节施工过程布置 1、本工程涉及绿化、土建等多种专业，结合本工程的特点，在施工队伍的组织 上考虑各种专业队伍同时进场。 土建施工组负责整个工程的土建及园林小品的施工 绿化种植组负责整个工程的绿化种植 绿化养护组负责整个工程的绿化养护 2、1 施工时，以绿化种植组的施工顺序为主线，各专业配合，详见施工进度计划 表。 具体原则：先土建，后植树；先乔木，再灌木，后地被；先做管道埋设，再 种植色块、地被、草坪。 3、人员住宿、办公：根据现场实际情况，在现场搭建临时办公房，并在附近租 房解决住宿。 4、加强现场协调工作： 每天下午在项目经理主持下召开生产协调会，协调材料、劳动力、机具设 备、各工种、各工序以及土建、绿化、安装之间的关系，检查当日计划执行情 况，布置次日作业计划。 每周六下午同业主及监理单位召开工地例会，汇报本周工程情况、下周工 作计划及需解决的问题。 5、加强施工计划指导作用：根据工程总进度计划的安排，编制月、旬以及各作 业班组计划，在此基础上编制材料供应、劳动力和机械使用计划，并以此来考 核项目部各职能人员以及各施工队的工作效率。 6、做到文明施工和安全生产工作 坚决执行湖州市有关施工现场标准化管理的各项要求。对所有进场人员必须 进行安全教育，特殊工程必须持证上岗。对施工现场的安全设施、消防器材、

影响施工生产进度。项目部全体管理人员，要面向基层，深入细致地配合好 协调好，执行好，落实好各工序的质量工作，抓实、抓透，不留死角。对施工 队提出的问题，解决要虚心，落实要实心，联络感情，沟通思想，使施工进度 有计划的去实施。

、施工平面布置原则 1、施工平面布置符合湖州市的安全和文明施工要求。 2、在满足施工的前提下，尽量减少施工用地，保护好施工现场的原有树木、文 物等。 3、在满足施工的条件下，尽量减少施工用电。 4、在满足施工需要和文明施工的条件下尽可能减少临时设施的搭建。 5、在保证场内交通输畅的前提下，最大限度的减少场内二次运输。 6、机械设备的布置要尽量避免机械施工间的相冲突。 7、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火要求

施工千面市直付台明市的女主和文明施工安水 2、在满足施工的前提下，尽量减少施工用地，保护好施工现场的原有树木、文 物等。 3、在满足施工的条件下，尽量减少施工用电。 4、在满足施工需要和文明施工的条件下尽可能减少临时设施的搭建 5、在保证场内交通输畅的前提下，最大限度的减少场内二次运输。 6、机械设备的布置要尽量避免机械施工间的相冲突。 7、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火要求。 二、施工平面布置说明 1、临时设施：本公司根据现场条件，施工现场办公用房、材料仓库、饮水间等 将在现场搭建，详见”施工总平面布置图”。住宿则由本公司在施工场地附近自 行租房解决。 2、临时水电： (1)驻地职工生活用水，采用桶装纯净水；绿化养护浇水，现场附近有水域的 采用汽油泵抽水浇灌钢筋工程常见问题及防控措施，148页可下载.pdf，没有条件的由总公司统一调配浇灌车浇水。 （2）施工及职工生活用电由本公司自行在附近乡村装表接电解决。

1、临时设施：本公司根据现场条件，施工现场办公用房、材料仓库、饮水间等 将在现场搭建，详见”施工总平面布置图”。住宿则由本公司在施工场地附近自 行租房解决。 2、临时水电： (1)驻地职工生活用水，采用桶装纯净水；绿化养护浇水，现场附近有水域的 采用汽油泵抽水浇灌，没有条件的由总公司统一调配浇灌车浇水。 （2）施工及职工生活用电由本公司自行在附近乡村装表接电解决。

三、施工总平面布置管理

根据施工平面设计与各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点、保证进 度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的机具使用、进退场计划 主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划以及各工种施工队伍退场调整计 划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准。 2、平面管理体系： 由施工负责人负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度， 根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整。 3、平面管理计划的制定： 施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划、在工程进 度的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场布设网络计划，以确保工程进度

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划、在工程进 度的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场布设网络计划，以确保工程进度 充分、均衡地利用平面为目标，制定出符合实际情况的平面管理实施计划。

第五章施工进度计划 第一节施工总进度及单项工程进度 本工程工期为36个日历天。根据工期要求作出具体细致的工序安排。 一、施工总进度控制： 本工程施工内容包括大树移植、苗木地被种植、园路、广场花岗岩铺装、 花架等园林小品施工等，由于土建施工单位正在施工，工程不可预见因素较多 交叉施工较多，现场施工面广、施工点多，36个日历天内完成任务，压力很重。 所以，我公司在工程一开工就要高度重视工期，根据本工程的特点，排出具体 的工程节点计划，成立以项自经理为首的进度控制小组，投入大量人力和物力 对照节点计划，只准提前不准退后，一些非关键工序可根据总进度计划，进行 流水作业，但以不影响总工期为原则，对于有可能出现短缺的材料，做到早进 场早施工，确保在36个日历天完成本工程的全部施工内容。 施工进度计划表附后。 第二节施工进度计划保证措施 考虑到本工程施工工期较为紧张，因此，工程正式开工后应高度重视工期 排出具体的工程节点计划，狼抓工程进度。为了充分发挥专业施工队伍骨干力 量和机械设备齐全的优势，本投标人仔细考虑了本工程的特点，决定采取以下 措施来保证工程按期完工。 一、从组织管理程序上保证： 1、建立进度控制管理网络如下图：

(1)根据工程项目特点、内容、工期要求，编制总进度计划，报与监理审批， 作为检查进度的依据。 (2)由项目部的预算、财务人员根据总进度计划，用金额编制经济曲线计划报 给公司。作为检查月、季度计划的依据。 (3)项目部每月由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内所有管理人员参 加，检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。 (4)每周由施工队编制周作业计划，在项目部施工负责人主持下召集每个施工 队的管理人员，由施工班组召开计划会，检查和落实周作业计划。 (5)每天在上班或下班前，由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每 一个班组长碰头会，研究、安排今天或次天的工作。 (6)在施工过程中当某项工程进度出现问题时，施工队及时召集各作业班组开 会，检查、研究、落实补救措施，并作好会议纪要如多次开会研究，工作仍无 多大改进，及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员、机械，有必 要的话对其进行罚款或清退。 (7)在作业班组进场前必须签订严格的施工合同。 2、技术上的保证措施： (1)根据以往施工中存在的问题，以及当今园林绿化施工中普遍存在的技术难 题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学GB 50115-2009 工业电视系统工程设计规范，在应用和研制 新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本项 目服务。 (2)按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目 2 重点做好施工组织设计，合理安排各分项工作的施工顺序，充分利用投标人经 验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保 总体工程。 3、经济上的保证措施：

第六章质量及安全等措施 第一节 质量保证措施

质量管理流程图 第二节 安全、文明保证措施

1、安全生产自标：无工伤事故，不发生一万元以上交通事故及管线损坏事故。 2、安全管理措施： 施工现场成立安全生产管理小组，负责对工地进行日常安全管理与定期检 查制度。并健全安全生产管理网络。 建立各项施工现场管理制度，并严格执行，实行制度化、标准化管理。 建立落实工地内项目经理、施工员、安全员、班组长、职工等各级安全生 产责任制，由公司与项目部、项目部与班组、班组与个人逐级分别签订安全生

产、综合目标管理责任书。在各项施工承包中必须同时签订安全承包协议。责 任落实到人，并与经济分配挂钩，执行安全无事故有将，出事故按性质、责任 处罚的措施。同时定期进行责任制考核制度。 对所有新进场职工进行三级安全生产教育公路工程预算定额释义手册--2018版.pdf，并定期对工人进行工种安全技 术教育及测验，总结管理工作经验，每月组织一次安全业务学习，使每个职工 熟悉本工种的安全技术规程，掌握本工种操作技能。 对电工、架子工、焊工等特殊作业工种及搅拌机、砂浆机、卷扬机等机械 操作工实行持证上岗，并在上岗前对其进行交底。使其强化对安全操作规程的 认识。 采用多种形式进行安全宣传，特别是针对工人文化水平尚不高的特点，充 分利用工余时间进行安全宣传。 一宁金生立曲美管理网级

(1)切实执行安全检查制度，工地由安全管理小组每周进行一次安全检查，专 职安全员每日进行安全检查，尤其是对重点部位及危险岗位培训的安全检查， 查漏补缺，及时发现及纠正施工现场的安全隐患，对不安全因素提出整改意见 限期整改，把事故消灭在萌芽状态。并进行复查。进行安全生产活动评比与竞 费。 (2)严格执行安全奖惩制度，做到违章必罚、安全有奖，以减少职工违章现象。 （3）编制各项施工方案时，同时制定安全专项方案。 (4)加强安全交底工作，必须逐级进行安全技术交底。安全交底应全面、具体 有针对性，并履行签字手续费。 ①开工前，项自质安员将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向职 工进行详细的技术交底 ②施工员对班组交任务时，进行分项任务的安全生产书面交底，拟定安全 技术交底卡，组织学习安全操作规程，认真做好安全生产标准化工作。 ③班组长在每日岗前应举行安全例会，实行安全生产口头交底制度。 (5)班组长和班组安全员应规范遵守安全生产规章制度，开张安全日活动，领