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湖北省某水厂原水管道安装工程施工组织设计简介：

湖北省某水厂原水管道安装工程施工组织设计是一份详细的工程实施计划，主要用于指导和管理原水管道的安装工作。以下是其简介：

1. 工程概况：该设计首先会介绍工程的基本情况，如项目名称、地点、规模、管道类型（如混凝土管、钢制管等）、长度、直径等。

2. 施工目标：明确指出工程的目标，如确保管道的安装质量、安全、进度和成本控制。

3. 施工准备：包括对施工图纸的审查、技术交底、施工队伍的组织、材料设备的采购和检查、施工现场的准备等。

4. 施工方案：详细描述原水管道的安装工艺流程，包括开槽、下管、焊接、防腐、测试、回填等步骤，并设定相应的施工方法和技术要求。

5. 安全管理：强调施工安全措施，如设立安全防护设施、进行安全培训、应急预案的制定等。

6. 质量保证：制定质量控制计划，包括质量检测点、质量验收标准和质量反馈机制。

7. 进度计划：设定施工的时间节点和里程碑，确保工程按照预定的进度进行。

8. 成本控制：对工程成本进行预估和控制，包括人力、材料、设备等成本的管理。

9. 环境保护：阐述如何在施工过程中减少对环境的影响，如噪音控制、废水处理、尘土控制等。

10. 后期维护：提出管道的维护和检查策略，确保管道的长期稳定运行。

这份施工组织设计是整个工程实施的指导性文件，对工程的顺利进行起着关键的作用。

湖北省某水厂原水管道安装工程施工组织设计部分内容预览：

施工部署是指导工程的纲要，包括施工组织与协调、施工准备、主要方案、施工流程等，还应包括组织机构、工期控制及管理目标等。

根据工程特点，除按某节要求选择项目班子成员外，并抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍负责具体施工。项目部设管槽开挖作业组、材料运输作业组、管道安装作业组、回填施工作业组、综合调节作业组共五个作业组。

根据工程需要，首先要落实大型机械设备，砼搅拌运输机械，砂浆搅拌机械等，将在我单位内部调配落实。砼的搅拌、运输将自备运输车辆和小型机械随施工队伍一起落实。

施工前根据场地实际情况，对施工现场进行合理的布置。

组织图纸学习和会审2019安全《化工》通关宝典，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。

修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。

根据工程需要加强现场的平面和高程控制点，并且加以保护。

根据工程需要按现场拟投入机械及测量仪器，及时入场。

周材和主要材料设备，要先落实货源，再按计划采购、供应，陆续进现场。

项目管理班子在开工前进入现场，并带部分工人，为后续人员进场创造条件，为现场生产作好必须的设施搭建，为工程开工做好前期准备。

（三）设备、人员动员周期

接到中标通知书后，将利用三至四天的时间，对参与本合同段的全体人员进行以下内容的动员教育：

介绍本工程的情况和建设意义，增强使命感、责任感；

讲述本合同段工程的特点和注意事项；

熟悉合同文件和技术要求；

明确质量、工期、安全目标，增强环保意识。

调集拟投入本合同施工的所有自有机械设备，进行维修保养，做到整装待发；

购置部分专业技术装备。

（四）设备、人员、材料运到现场的方法

根据施工进度需要和业主要求，人员及物资设备拟分期分批进入现场，并依据情况变化随时调整加强。第一批施工人员约100人全部乘坐汽车进驻工地；部分前期应急使用的机械设备，在中标后的五天内进驻现场。首批机械设备主要有挖掘机、自卸汽车、推土机、压路机、吊车及测试仪器等，进场后主要工作是清理现场、修筑便道、接通水电、平整场地、修建临时房屋、联系购买地材等。

机械设备进场情况具体对待，走行机械可以上路行驶，直开进场，不便占路行驶的，租用或是利用内部的不同吨位的平板车托运。

三大主材的运输：水泥、钢筋和木材从某建材市场购买，用汽车运抵施工现场。

测量、试验仪器设备准备。本工程测试仪器设备和人员均从本单位试验检测中心统一调配，成立工地试验室，同时，尽快取得临时试验资质，以满足施工需要。

迅速组建现场施工管理机构，现场办公、靠前指挥。施工技术和管理人员准时到位，并根据施工需要，进行业务分工，明确职责范围，推行岗位责任制。

制定质量、安全、技术、试验等施工现场规范化管理制度和实施细则，理顺项目经理部与各施工队之间的业务关系，明确职责范围、方针目标、具体做法和保障措施等，使施工管理人员、技术人员和作业人员做到人人心中有数，保证各级管理渠道畅通。

认真做好设计图纸审核及现场核对工作。组织参加各单位召开技术交底会议，明确设计意图和标准，统一技术资料编制及管理方法，消除设计疑问。

对工程所需的主材、地材进行取样鉴定，及时向监理工程师提供试验检测报告，经批准合格后，确定采购点。

根据设计文件和工程特点，结合投入施工的实际力量和对施工现场的深入了解，编制实施性施工组织设计、项目质量计划及关键工序作业指导书，为组织和指导施工提供技术标准和工作程序。

组织做好向各施工队分别进行专业技术交底，内容应包括：施工组织设计方案、任务分工、设计内容、创优目标、质量等级、施工标准、工期目标、安全文明施工措施等，让全体施工人员目标明确、任务明确、标准明确、责任明确，全心全力投入施工。

项目组织机构确定之后，测量组配合设计院尽快交接现场控制坐标点和水准基点，移交有关资料。我方立即组织人员进行复测，核对资料，对存在的问题及时报告监理工程师等有关部门进行处理，保证测量控制点准确无误。在复核过程中，对控制点桩位应进行必要的加固和保护，并在点位设置明显标志。

队伍进点后，各就各位，立即开展生产准备各项工作，生产准备工作进展好坏，是关系到工程能否准点开工的重要环节，本工程生产准备任务时间紧，任务重，应高度重视，严密组织，做到有条不紊，忙而不乱。重点应抓好以下两方面工作。

按设计征地红线范围，认真做好场地清理工作，另外，组织专门力量积极配合业主搞好临时用地的征用和电线、电缆迁移工作，及时与有关单位取得联系，详细调查探明地下管线分布情况，做出明显标识，加强保护措施；同时，尽快熟悉当地民俗，处理好与当地政府和居民的关系，形成共识，赢得理解与支持。

材料、构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，必须在工程开工之前完成各项准备工作。根据各种物资需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。

1、物资准备工作的内容

物资准备工作主要包括：建筑材料准备、构（配）件和制品加工准备、建筑安装机具准备。

建筑材料准备：按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据；

构（配）件、制品加工准备：根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据；

建筑安装机具准备：根据采用的施工方案，安排的施工进度，选择的施工机械类型、数量和进场时间，确定施工机具的调遣方案和进场后的存放地点和方式。

2、物资准备工作的程序

物资准备工作的程序是搞好物资准备的重要手段。

五、工程施工计划及说明

（一）工程施工进度计划及保障措施

施工进度计划是指导施工进度的关键文件之一，其科学性、先进性、合理性将直接影响到整个施工进度的快慢。

根据本工程特点、现场情况及社会环境等,把整个项目分成四个部份，组成四个施工队分别进行流水施工作业。在确保工程质量、安全文明施工的前提下快速施工，施工总进度控制点作如下安排。

根据业主需求，综合考虑了本工程的施工条件、施工环境、施工季节和劳动力、施工技术方面的因素，详细制定了施工总进度网络计划（详附图）。

依据施工总进度控制网络计划项目工程部将编制月进度计划，施工专业队伍依据月进度计划编制周计划并报项目经理部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出经各专业队伍平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人，确保其可操作性及实用性。

3、施工进度计划的执行与控制

建立例会制度:每月召开生产会，做阶段性总结；每周一次的工程例会，安排检查月进度；日巡查会，检查作业进度。并做日报、周报和月报，以保证施工进度计划层层落实。

4、施工进度计划完成的保障措施

（1）施工组织保障措施

为保证施工进度计划的完成，我们将选派曾担任过类似工程、经验丰富、精力充沛的项目经理、项目总工程师。

采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插施工，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理办法，坚持月平衡、周调度，确保施工总进度控制计划的实施。为了充分利用施工空间、时间，应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证施工安全和工程质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织沟槽土石方开挖、管道安装和回填管沟槽土方分项工程三者的交叉作业。

严格施工质量管理，确保一次验收合格。杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。

本工程施工综合性强，牵涉面广、社会经济关系复杂，为保证工期，在结构施工过程中对后续施工工序材料的选定、样板确定等预先进行落实。

（2）工序管理保障措施

为最大限度挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑。工序施工时间尽量压缩。收尾阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保工期间的时间充分利用，同时保证各专业良好配合，避免相互干扰和破坏，而影响施工活动正常进行，造成工序时间的延长。

（3）优选施工队伍,提高机械化水平

为确保定额工期内项目工程的完成，选择五支具有很高专业素质的施工队伍进场承担施工任务。

为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平。现场机械将配备搅拌机、砂浆搅拌机、吊车、砼运输车等。

（4）采用先进施工技术

（5）外部环境保障措施

积极主动与当地街道（乡、镇）、派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，取得他们的支持理解，为施工活动的正常开展提供方便条件。

做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得他们的理解支持，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。

（6）季节性施工保障措施

本工程施工阶段跨越冬、春、夏三季，做好季节性施工也是能否保证工期目标实现的关键因素之一，为此制定了完善的季节性施工措施，详见《季节性施工措施》。

（二）主要材料供应计划

采购计划：项目经理部应在项目分项工程施工前，依据施工进度计划，编制物资采购计划，并由项目经理审批。物资采购计划应注明物资名称、规格、数量、供应时间、质量标准或质量要求以及拟选用的供方。凡有标产品应标明类型、型号等级和标准编号；凡非标产品需标明规格、图纸、标样等。

工程材料进场后，应及时提交出厂合格证或质保书，需要进行复验的材料应及时通知技术部门和监理单位进行材料取样复验，经复试合格并经监理单位认可后方可挂牌使用。材料的出厂合格证和试验报告必须及时送项目技术部门妥善保管。

（三）投入本工程主要施工机械设备计划

拟投入的主要施工机械设备表

DBCJ 010-2019标准下载（四）拟投入本工程的仪器及通讯设备计划

拟投入的仪器及通讯设备计划表

（六）降低工程成本计划

在土石方外运弃方过程中，石方的尽量与土方分别堆放GB 50197-2005 煤炭工业露天矿设计规范，在管槽回填土时土方可借回利用。

采用粉煤灰掺入砼中使用,节约水泥用量。

在砼中掺入3%的木钙减少剂，提高砼的强度和节约水泥用量。