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望京花园高教住宅楼施工组织设计简介：

望京花园高教住宅楼施工组织设计，通常是指在建设望京花园这一大型高教住宅项目时，根据项目的特点、规模、工程内容、现场条件以及国家和地方的建筑法规等，进行的详细规划和管理方案。以下是其可能包含的主要内容：

1. 项目概述：介绍项目的基本信息，包括地理位置、建设规模、楼层、结构类型、建设单位、设计单位等。

2. 施工目标：明确施工任务、工期要求、质量标准等，确保项目按照计划顺利进行。

3. 施工进度计划：按照项目的工作分解，制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的开始和结束时间、主要施工工序、关键节点等。

4. 资源配置：包括人力资源（如项目经理、技术人员、工人等）、材料设备、施工机械等的配置计划。

5. 施工组织：描述如何组织施工队伍，如何进行作业分工，以及施工现场的管理方式。

6. 施工流程与方法：详细描述各项施工工艺、技术措施以及质量控制手段。

7. 安全管理：制定安全施工措施，包括预防安全事故的发生、应急处理方案等。

8. 环境保护：考虑施工对周围环境的影响，如噪音控制、尘土控制、废弃物处理等。

9. 沟通与协调：明确与业主、设计方、监理方、政府部门等的沟通机制和协调方式。

10. 应急预案：制定可能出现问题时的应对措施，如恶劣天气、设备故障、安全事故等。

这样的施工组织设计是一个全面且细致的工程管理文件，对于保证项目按期、安全、高质量完成具有重要作用。

望京花园高教住宅楼施工组织设计部分内容预览：

本工程合同要求工期423d，质量为长城杯，场容为市文明安全工地，针对这 三个目标，我们必须做好施工部署。 1.本工程组建土建、机电、装饰一体化总承包项目经理部，选派经验丰富、 具有复合知识结构的管理人员组成项目经理部。项目经理作为公司派出的机构行 使综合组织与协调功能，全权负责本项目全过程，全面的施工管理工作。实现统 计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一全面管理、统一资金收复付、 统一对外联络。 2.要不断地提高管理人员和外包劳务人员的精品意识，加强对长城杯工程质 量的现场教育和培训，样板引路，样板先行，并倡导新发明、新创造。 3.为了加快施工速度，从基础工程开始就立塔吊，以提高垂直运输的效率， 地上结构施工期间，我们也将选用性能优质的自动上料现场搅拌设备和混凝土输 送泵，加强过程中塔吊、混凝土搅拌、泵送设备的维修与保养，确保机械设备的 完好率。

4.对于施工材料加大资金投入，优选质量好的，一经选用没有特殊原因不再 更换。重点抓住模板材料，按照精品的要求编制模板方案，通过考查我们确定购 置北京中建模板厂生产的企口式大模板；对顶板模板我们也将选用优质的竹塑板 并且对每楼一次配齐4层的顶板模板及其支撑周转材料。 5.科技先行、优化施工方案。本工程我们为保证质量重点抓大体积混凝土方 案、模板方案、混凝土泵送方案的制订和实施，并准备在一些关键部位使用CAD 放样的方法。 6.合理安排施工工序处理好季节施工。本工程工期自2001年7月1日至2002 年8月27日，历经1个冬施，2个雨施，我们要求基础施工9月底完成，主体结 构2002年3月底完成，基础结构分4次验收，装修分阶段插入，鉴于工期紧，我 们必须重视季节性施工方案的制订，尽量减少季节施工对工期的影响。 2.项目组细结均系绞图（略）

3.2项目组织结构系统图（略

3.3.1总包合同范围

3.3.2总包单位与分包的关系

4.各分包单位严格按照项目经理部制定的总平面布置图就位，且按项目经理 部制定的现场标准化施工的文明管理规定，作好施工的标准化工作。 5.分包单位进场前均与我公司签订工程承包合同，严格以合同条款来检查落 实分包单位的责任、义务。

浅层地热能勘查评价规范.pdf3.4施工进度计划详见附表

2002.3.10插入内装修

2002.3.10插入内装修

程全部峻工.时间为2002年8月27日。

1．按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情 况，制定修正调整下一个节点的实施要求。 2.以周为单位，定时参加由监理公司主持，建设单位、监理、各总、分包参 加的监理例会和施工协调会。 3.由项目经理负责每周生产协调会，协调各专业配合，协调材料、机械配备，