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嘉兴国际海员俱乐部和工人文化宫综合活动大楼建筑工程施工组织设计简介：

嘉兴国际海员俱乐部和工人文化宫综合活动大楼建筑工程施工组织设计部分内容预览：

6．建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制，以责任制制约人的行为，

以工作质量保证工程质量，实行 TQC 的全面质量管理。

7．集团将保证对该工程的资金、施工机械、周转材料的供应，确保工程质量优

8．集团在要求项目部生产、施工、质安、日检日查的基础上采取不定期巡查、

抽查和定期月检的方法来控制和把握工程质量、安全、文明施工和工期高低压开关柜功能及各设备作用，83页.pdf，针对检查所

发现的问题，积极协同有关工种、部门、上级主管及时协调、解决，确保创优施工顺

本工程应以主体工程的施工为先导，抓好主体施工阶段的质量和进度是本项目工

程管理工作的关键。整个工程的施工顺序为：打桩基础施工→地下室结构施工→主体

结构施工→屋面施工→屋面防水工程→内外装饰工程,相关安装工作同步插入,做到密

1．质量目标：质量等级确保优良，争创“南湖杯”。

2．通过建立完整的质保体系，制定符合工程实际要求的质量奖惩责任制；加强

对工程施工准备过程的质量控制、工程施工过程的质量控制；严格施工工艺标准、工

序定样板、选定材料定样品的标准；执行质量“三检制”，把好计量管理和技术资料管

理关；加强对工程的技术复核和隐蔽工程验收；配备足量的各工种质检员，确保施工

六、安全生产目标及实施

1．安全生产目标：杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤频率控制

2．贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立合理、有效的施工现场

安全施工文明管理的组织保证体系，认真执行国家有关安全规范、规程和嘉兴市有关

安全生产条例，确保安全生产的顺利进行。

3．建立以项目经理为首的安全生产责任制，设置符合工程实际需要的专职安全

员，定期对职工进行安全技术规程的学习，严禁“三违”施工。

4．加强对新入场工人和交换工种工人的三级安全教育，抓好安全生产的定期和

不定期检查，严抓重点部位、危险岗位的安全检查和事故隐患的整改，建立完善的工

伤事故档案制度和安全交底、安全检查、安全记录制度，确保安全生产目标的顺利实

集团总工程师、生产技术管理科、项目经理组织施工技术人员进行有关资料和图

纸的学习，详细了解工程的结构特点，并及时组织图纸内审、参与图纸会审，对施工

班组进行详细的书面分部分项工程施工图的技术交底工作。同时根据施工需要编制更

为详尽的施工作业指导书，使工程从开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。

编制和落实施工材料采供计划，对甲供材料，我公司将提前将材料用量计划及进

场时间报与贵方，并进行对供应方的材料质量、信誉评估。对自行采购的材料，

我公司将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过贵方及有关部门审批。

机具设备将根据工程需要由公司组织调配，同时保证这些进入现场的设备在使用

过程中的完好性。进场后，公司将立即对大型设备进行相关的设备基础施工，设备安

装调试。对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运

根据我集团施工队伍的组织形式，对本工程实行专业施工队伍施工，突出专业化

施工。在开工之前10d，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要，

分批进场并在内部备足各类专业的施工操作人员。

第三章 施工总平面布置

一、 施工总平面布置原则

施工总平面布置由项目经理部总体布置，统一协调，项目部按公司CI 企业标准

统一搭建简易活动用房，施工场地由项目部统一规划、安排、统一管理。具体原则如

下：在满足建设单位要求的前提下，结合我公司CI 标准，并将二者有机的结合在一起

1． 在满足施工要求的前提下，尽可能节约施工用地。

2． 在满足施工需要和文明施工“双标化”的前提下，尽可能利用原有设施，减少临

3． 合理组织场内交通运输，最大限度地减少场内二次搬运，避免各工种、各单位之

4． 按施工进度分阶段调整施工现场总平面布置。

5． 按“双标化”要求布置现场，围墙高度>2.4m，内外刷白。大门一侧布置工程概况

及十牌二图及有关的安全标识和宣传画。大门设花坛，设置旗杆。

因场地在工人文化宫区内，场地相对狭窄，职工生活区、钢筋制作车间、木模制

作车间现均按场外布置考虑，现场只考虑办公必须有的办公室等临时设施。

现场布置如附图3 所示。

三、 施工临时用电布置

电量300kVA，从建设单位的电源引入现场临时配电房中。

根据施工现场临时用设计的规定，须由电气工程师对施工现场临时用电进行设计。

2．施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时发配电房。

3．在临时发配电房处设一组接地电阻小于4Ω的发电机保护接地装置， 专用接

零保护线和发电机、配电柜外壳接地应与发电机保护接地连接在一起。在配电线路的

中间处和末端处做重要接地，接地电阻≤１０Ω。

配电房低压配电柜分３个回路(P1～P3)控制施工现场各用电设备。

95+2×50mm2，架设在电线杆上到位。楼层施工用电从管道井内向上垂直敷设，每层

×16+2×10mm2 沿墙明设，过大门时，穿钢管保护。

详细布置待建设单位提供接入点后再做场布调整。

（二）临时用水平面布置

施工现场临时用水详细布置待建设单位提供接入点后再做场布调整。

根据本工程施工场地的特点，应做好场地临时排水工作，以防施工现场积水。排

水采用排水沟加浆水井沉淀，后将沉淀水引入城市排水管网，局部沉淀池无法排出时

第四章 施工总进度计划及保证措施

（一）施工计划编制思想

在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组织交叉施工

相互制造工作条件。因此，本施工进度计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹

安排土建与安装工程各分项工程的施工程序和工期计划，以满足建设单位的工期和质

量要求，早日发挥投资效益。

1.我公司在安排本工程总进度计划时，充分考虑了工程特点和以往的施工经验及

本公司的实力，确定该工程的施工总期为360 日历天。

(1)桩基工程需30d，土方开挖需20d，基础工程及地下室结构需40d 时间。

(2)主体结构以伸缩缝为界划分流水作业段，砌体、回填等穿插施工，待五层主

体工程完成后即做五层以下主体结构中间验收，插入五层以下的室内装饰工程，实现

立体交叉施工作业，主体施工工期为155d。

(3)主体封顶后，装饰为主要工种，是施工计划的重点。内粉、楼地面、门窗均

分施工段、分楼层同步进行，增加劳动力投入量。装修计划105d 完成，在此时间内，

安装工作同步展开，各类设备安装，弱电系统安装等工作应随装修结束，剩余时间作

为装饰面面漆施工，设备单机调试，联动调试等工作。剩余10d 为清理、修补、撤场

1．根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。

工程材料采购必须遵照公司ISO9002 质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、

能力信誉等方面的评价、选择、建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分包方

名录中的供货单位采购供货，进场时按相应程序文件规定进行验收。

2．大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、

供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，以并择优选择。

3．有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。为贯彻就近

取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。厂家应已获准国家质量认

证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。

4．如中标，在收到具体施工图纸后，立即组织人员编制主要材料和预制品、半

成品需要量计划，根据施工部署和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制品加

工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。

5．采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定及质量要求，并

三、施工进度计划管理及保证措施

（一）施工进度计划管理

1．工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，

月进度计划。项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划

和周转材料，机械设备进出场时间。

2．定期召开由建设单位、施工单位、监理单位参加的协调会，确定下步工作要

点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。

3．施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计

划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，

确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。

（二）保证工程进度技术措施

（1）本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施

项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并

在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成

作业层NB／T 10434-2020标准下载，承担本施工任务。

（2）根据建设单位的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成

各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工

管理，实行P.D.C.A 循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。

（4）选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的项目经理，并直接

驻现场抓技术、进度。技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。

（5）决定选派具有施工经验丰富的DBJ50∕T-066-2020 绿色建筑评价标准，技术力量雄厚的专业作业层参加该工程的