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医院外科病房大楼安装工程施工组织设计简介：
医院外科病房大楼安装工程施工组织设计是一份详细规划和指导施工过程的文件，主要用于外科病房大楼的建筑设备和设施的安装工作。以下是其简介：
1. 项目背景：首先，会对项目的基本情况进行介绍，包括建设地点、医院规模、外科病房大楼的功能需求、施工时间表等。
2. 施工目标：明确安装工程的目标，如确保手术室、病房、恢复室、清洁区等设施的高效、安全和符合医疗标准。
3. 施工组织：设计施工队伍的组织结构，包括项目经理、专业工程师、技工等角色的分配和职责明确。
4. 施工计划：包括施工流程图，如设备采购、进场、安装、调试、验收等环节的详细时间安排。
5. 施工方法与技术：详细介绍各类设备的安装技术要求，如医疗器械、空调系统、通风系统、电力系统、消防系统等。
6. 质量控制：制定严格的质量管理体系，包括检查标准、验收流程、问题解决机制等，确保安装工程的质量。
7. 安全管理：强调施工安全，包括应急预案、安全培训、防护措施等，保障所有参与人员的生命安全。
8. 环保措施：考虑施工过程中对环境的影响，如噪音控制、废弃物处理、能源节约等。
9. 风险管理：识别可能的风险因素，并制定相应的预防和应对策略。
10. 合作与协调：明确与业主、设计单位、监理单位、供应商等各方的沟通和协调机制。
这份施工组织设计是整个外科病房大楼安装工程的行动指南，对确保工程的顺利进行和达到预期目标具有重要意义。
医院外科病房大楼安装工程施工组织设计部分内容预览：
节8.04机具设备... 118 节8.05施工安全 118 节8.06劳动组织 ..119 第9章.手术室部位施工要点... .120 节9.01工程洁净等级概述... ... 1 2 0 节9.02洁净区管道施工特殊要求 .1 2 0 节9.03洁净区电气系统施工特殊要求 .. 1 2 0 节9.04洁净区通风空调系统施工特殊要求 ...120 节9.05洁净空调系统调试工艺 124 第10章.＂标识化”施工实施要点.. ..1 2 7 节10.01地下室、设备层顶楼板标识施工 .. 1 2 7 节10.02各系统的标识施工， ...127 第11章.冬、雨季施工措施.. .128 第12章.成品保护措施.. 129 第13章.创优夺杯方案.. .131 附表 .141 计划投入的主要施工机械设备表 .141 节13.02计划投入的主要计量机具设备表 143 节13.03安装劳动力投入计划 145 节13.04劳动力资源动态分布 146
节13.03安装劳动力投入计划 14 节13.04劳动力资源动态分布 14
第1章.施工组织设计概述
（1）工程名称：某市医院外科病房大楼 （2）工程地点：某市008号 （3）建设单位：某市某医院 （4）设计单位：某设计院 （5）质量目标：优良，确保国家优质工程”鲁班奖 （6）工期目标：确保总工期588天，力争提前。 （7）管理目标：确保某市文明工地。 （8）工程简介：某市医院是一所享誉国内外《楼梯栏杆及扶手 JG/T 558-2018》，集医教、研于一体的大型综合医院。外 科病房大楼基地面积39359m2。新建外科病房大楼由20层病房主楼、三层裙房、 与一期病房的二层连廊组成。总建筑面积36272m2（其中地上31139m2，地下5133 m2）。主要内容为各类病房、手术室和ICU监护中心。该工程内部设施完备先进 自动化程度高，主要装备以下系统：给排水系统；消防、喷淋系统；冷却循环水 系统；变配电系统；强、弱电系统；综合布线系统；安保监控系统；空调通风工 程；污水处理系统；消防报警系统；楼宇设备自控系统；CATV系统；广播系统 视音频系统：病房呼叫系统：呼叫显示系统：电梯工程。
节1.02施工组织管理
根据医院工程的施工特点，我公司根据项目部的组织原则精选了一批有相关施工 经验的施工人员，组建成一个精干高效的项目班子，实行项目经理负责制、专业施工 员责任制、以项目经理为指挥中心，对工程进行有效地全过程的控制。
节1.03项目管理组织体系
节1.04施工项目经理部主要管理人员职责
根据我公司的管理制度和工程的施工要求，明确各主要管理人员的岗位职责，以 满足现场施工、技术、工程进度、劳动力、材料供应、安全生产、文明施工、环境保 护、材料设备管理、监督和协调： 1.项目经理：项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代理人，受法定代表人的委 托，对项目和施工负有全过程、全方位的职责，其主要职责有：
（详见项目经理及施工管理人员履历表
1.05安装工程拟派项自管理人员计
节1.06安装工程机械配备计划
节1.06安装工程机械配备计划
节1.07临时设施的配置
节1.07临时设施的配置
需要，安装临时设施计划作如下安排： （1）办公室2间； （2）贵重物品和零星物品仓库1间； （3）设备仓库1间； （4）危险品仓库1间； （5）材料堆场1个； (6）职工工具房3个； （7）临时用电量为：150KW；临时用水管径为：DN50 注：职工宿舍、办公室、仓库、堆场和职工工具房具体由土建统筹安排。
需要，安装临时设施计划作如下安排： （1）办公室2间； （2）贵重物品和零星物品仓库1间； （3）设备仓库1间； （4）危险品仓库1间； （5）材料堆场1个； (6）职工工具房3个； （7）临时用电量为：150KW；临时用水管径为：DN50 注：职工宿舍、办公室、仓库、堆场和职工工具房具体由土建统筹安排。
节2.01施工管理概述
优质的管理是工程得以顺利进行的前提和保证，在我们的项目管理中应特别注意 工程质量、施工工期、施工安全、文明施工、标化管理以及在本工程施工中可能出现 的问题和对本工程施工中的重点、难点和通病进行分析，并采取有针对性的管理措施 从而确保工程的质量、工期和文明施工
节2.02工程质量保证措施
”质量第一、顾客满意”是我公司的质量方针，目前建筑安装市场异常激烈，而 质量是企业生存的根本，没有很好的质量，良好的信誉，企业就无从生存，更谈不上 发展，所以”以质量经营，求企业发展”是我们的目标。同样对施工项目而言，如果 不注意施工质量，而引起不必要的返工，自然也就不能保证项目和公司的利益，同时 也辜负业主乃致社会的期望。为了这一共同的目标，经过努力，我们坚信，我们将会 给业主一个满意的答卷。
只有建立完善的质量体系，并严格按质量体系运行并对项自施工进行有效的控 制，才能确保工程质量得以全面的提高。 （1）公司经理：对公司所有工程的质量负责，督促工程部在生产要素方面全力配合项 目部；督促技术部给予项目部技术上的指导和监督；督促质管处对项目进行质量 检查，并监督整改。 （2）公司工程部：是公司质量管理的主要责任部门，定期或不定期对项目进行质量检 查，提出整改意见，并监督整改；对项目的施工技术难题，协同公司技术部给予 积积的配合，并组织相关技术人员给项目组质量培训，努力克服质量通病，提高 工程质量。 （3）项目部：工程质量的直接管理者，也是工程质量管理的关键因素，应严格按图施 工，执行国家规范和公司的相关规定，调动项目的一切积极因素，严格管理，确 保施工质量。 （4）项目质量员：配合项目经理进行质量管理，定期或不定期组织项目质量检查，每 天在施工现场进行质量巡查，配合公司的政府质检部门进行质量检查，并督促质 量整改工作。 （5）设备材料组：配合项目施工员和质检员设备开箱检查和负责设备保管，对常用的 材料进行质量检查，把好材料质量的第一道关，并负责材料的保管，不使其变质 （6）各专业施工员：认真研究各专业的施工图，根据国家规范和公司质量管理体系， 在项目质检员的指导下根据工程实际情况编制有针对性的专业施工方案和作业 指导书。根据施工进度对作业班组进行技术交底和培训，同时对工程质量进行跟 踪检查，并配合项目质量员和公司质检处的质量检查。 （7）专业作业班组：是工程质量的直接控制者，根据专业施工员的技术交底，结合现 场情况进行规范化的施工，根据需要进行质量自检和互检，并根据各专业检查结 果进行整改，从而提高工程质量。
建立质保体系，严格执行我集团公司颁发的各项质量文
建立质保体系，严格执行我集团公司颁发的各项质量文件。
时做好纪录。对查出的质量问题填写”整改通知单”，通知有关人员限期整 改。 b）关键过程控制 1) 关键过程指对本工程起决定作用的过程，包括进口设备的安装、冷冻机房、 电气调试、有洁净要求的部位及消防工程的安装调试等。 D 广 关键过程的文件控制按本公司《质量手册》中”文件和资料子程序”执行， 再分项工程施工时，除向作业人员提供施工图纸、规范和标准等技术文件外 还需专门的工艺文件或作业指导书，明确施工方法、程序、检测手段，需用 的设备和器具，以保证过程质量满足规定要求。工艺文件和作业指导书，由 项目部经理和技术负责人组织编制、收集、整理，施工技术人员向作业人员 进行书面交底，并在施工过程中指导、监督工艺文件及作业指导书的执行。 11i 1 施工过程中项目经理指定设备员负责施工机械设备管理，并组织维护和保养 以保持过程能力。 ? 特殊过程控制 i）5 特殊过程及过程的结果不能通过其后的检验和试验完全验证的过程，根据本 工程施工的现状，焊接为特殊过程。焊接作业前，项目经理要求技术负责人 组织各专业技术人员和质检员对作业人员资格、作业工艺措施、设备状况等 进行认可，并做好记录。质检部门要核定从事特殊项目操作人员的岗位是否 有效，且所从事的操作内容是否相符，禁止无证上岗操作。 ）全方位：要提高工程质量，必须全方位对工程进行控制，根据本工程特点，我们
时做好纪录。对查出的质量问题填写”整改通知单”，通知有关人员限期整 改
I）7 特殊过程及过程的结果不能通过其后的检验和试验完全验证的过程，根据本 工程施工的现状，焊接为特殊过程。焊接作业前，项目经理要求技术负责人 组织各专业技术人员和质检员对作业人员资格、作业工艺措施、设备状况等 进行认可，并做好记录。质检部门要核定从事特殊项目操作人员的岗位是否 有效，且所从事的操作内容是否相符，禁止无证上岗操作。 2）全方位：要提高工程质量，必须全方位对工程进行控制，根据本工程特点，我们
尤其要下列部位进行控制
注：关键施工部分的检验由项目技术负责人组织进行 （3）全人员：”质量以人为本”，质量管理归根结底是人的管理，只有各层质量管理 人员和施工作业人员的质量意识和技术水平得以提高，工程质量才有保障，为了 提高作业人员的积极性，在施工项目中开展QC（质量评比）活动，让所有的施工 人员均参加QC活动，并及时进行总结和分析，让项自质量管理的PDCA循环不断地 前进和提高。
L17J104-山东省复合外模板现浇混凝土保温系统建筑构造4.建立完善的”四检制”
”四检制”是确保工程质量的最基础工作，也是当前工程质量管理最薄弱的环节 要搞好”四检制”，项目部必须根据本工程的具体情况，按种、工序制定实施细节，并 在技术交底时纳入交底文件中，由专人组织实施。 （1）自检制度：班组及操作者的自我把关，保证向下道工序交付合格产品（工程）的 制度。 (2）互检制度：操作者之间互相进行质量检查，其形式主要有：班组互检、上下道工 序的互检、同工序互检等。 （3）交接检查制度：前后工序或作业班组之间进行的交接检查，一般应由施工员组织
进行。 （4）分部、分项工程检查制度：由公司质检处负责进行，对每个分部、分项工程的测 量定位、放线、翻样、施工质量以及所用的材料、半成品、成品的施工质量，进 行逐项的检验，及时纠正偏差，解决问题，各施工员应做好检验的原始记录。 附：针对于本工程分部、分项工程质量检验方法：
A? 、设备安装工程
JJF 1993-2022 天然气能量计量技术规范.pdfD、空气处理设备安装工程
原材料、设备、成品和半成品的监
原材料、设备、成品和半成品的监管措施