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福清文化艺术中心工程施工组织设计简介：
福清文化艺术中心工程施工组织设计部分内容预览：
16. 工程建设强制性条文及现行的施工操作规程、施工及验收规范；
17. 其他相关国家及地方规范及标准；
18. 我公司现有制定的有关质量《电磁波暗室工程技术规范 GB 50826-2012》，安全规章制度；
19. 该工程的工期要求及我公司的年度施工计划；
严格按照施工设计图纸（含设计变更）、图纸会审纪要及现行国家、地区有关规范、规程、质量验收标准、施工组织设计等文件组织施工，工程质量目标：省优。
根据施工合同要求，本工程施工工期为：总工期为425个日历天，计划开工日期为2009年7月。我们需要周密安排月计划和周计划，与业主和监理密切配合，在保证质量的前提下实现工期目标, 工程计划于2010年9月竣工。
2.1.3安全文明目标
杜绝伤亡事故、重伤事故、火灾事故及机械伤害事故及交通事故。
一般隐患整改率达95％以上，重大隐患整改率达100％。
创安合格班组率达90％以上。
特殊工种持证上岗率达100％。
2.2 施工组织机构设置
1.本工程实行项目施工管理，实行项目经理责任制。
2.工程项目经理均受法人代表委托，全面管理工程的质量、工期、安全文明、经济等项工作，并负责工程各项协调工作。
项目经理部各职能部门及人员的设置遵循面向现场，满足工程目标需要的原则，根据工程在各个施工阶段任务的变化，适当调整，使项目经理部成为弹性组织，工程拟派驻工地人员均持证上岗。
3.施工现场设项目经理、项目技术负责人、施工员、专职质量检查员、专职安全员、材料员、预算员等组成项目管理班子。
4.项目经理部组织机构详下图:
福清市文化艺术中心工程项目经理部组织机构图
1．项目经理、项目常务副经理岗位职责
（1）代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度,维护企业的合法权益；
（2）履行“项目管理目标责任书”规定的任务；
（3）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理,确保项经部与工程质量工作有关的人员素质能达到岗位能力的要求；
（4）组织编制项目管理实施规划；
（5）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
（6）负责主持施工组织设计的编写工作, 并组织实施。
（10）对劳务分承包队伍的年度考核，并提出建议，考核检查情况应有记录。组织项目有关人员，对劳务分承包队伍的质量、进度、安全生产以及定期培训等工作。并在工程结束时对劳务分承包方工作进行考核、评审，结果填入《劳务分承包项目完成情况考核表》，并报送公司经营部备案。
（11）指派专人负责对项目施工过程标识监督、检查工作。
（12）工程开工前组织项目部全体成员认真学习设计图纸文件，参照规范和标准，收集相关的图集等技术资料。
（13）如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司总工审批后予以具体实施。
（14）根据合同总工期的要求，组织编制工程总的进度计划，分阶段进度计划（年、季、月）每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计划。
（15）主持组织项目部每旬一次安全文明施工管理自查工作。
（16）组织项目有关人员对特殊工程如防水等，以及其他应编制专项质量计划的编制工作。
（18）负责参与施工中不合格产生原因的调查、纠正和预防措施的实施。
（19）对项目成品保护工作做出统一布置，安排具体人员采取措施。
（20）工程验收合格移交时在竣工验收证明上签字确认，办理工程正式移交。
（21）组织项目有关人员参加公司组织的竣工工程质量回访，根据公司技质部门制定的保修措施，及时组织人员保修。
2．技术负责人岗位职责
（1）具体负责对工程项目施工全过程的技术和质量控制工作。
（2）严格贯彻执行国家的技术规范程、施工规范、质量标准和公司质量体系文件，并检查监督施工规范和操作规程的执行,确保工程质量始终于受控状态，确保工程施工质量达到合同要求。
（3）参与施工组织设计的编写工作，主持施工过程中主要项目施工方案和施工质量保证措施的编写工作。
（4）组织项目经理部管理人员学习规范和操作规程,对劳务人员进行质量意识教育和技术业务培训。
（5）组织项目部成员参加项目施工图的自会审工作。
（6）负责安排，指导项目施工员做好常规取样，见证取样工作。
（7）基础、结构验收前，指导内业人员整理好有关技术质保资料送公司技质部核查。
（9）负责对施工中不合格产生原因的调查及纠正和预防措施的实施。
（10）对因设计问题引起的不合格应及时向设计单位提出问题，按图纸更改制定纠正措施。
（11）负责就工程技术质量问题与业主监理、设计部门、质监部门进行日常联络。
（12）参与基础和主体结构验收，负责竣工工程申报。
（13）参加竣工工程质量回访，根据业主反映的问题参与制定相应的保修措施，并负责指导工作实施。
（14）保修工作完成后，负责填报《竣工项目保修反馈记录》报公司技术负责人审核。
（1）负责工程的定位、标高、沉降观测，找平等测量放线和检查工作，处理简单地基开挖问题，并能解决一般的技术问题。
（2）编制简单的单位工程施工方案及月、旬作业计划,并进行各项施工准备工作，施工中能掌握施工计划的关键线路保证施工进度，进行动态管理。
（3）掌握常用建材的型号、规格和性能，合理使用建材。
（4）采取可行措施保证质量、安全，能用质量验评标准实测用具进行工程质量验评，保证产品质量，对一般的质量、安全事故进行分析。
（5）负责项目部施工过程试验的申请，配合常规取样与见证取样的实施工作。
（6）监督和督促班组严格按照技术要求进行施工，工序完成后组织组长及操作者进行自检和交接检，配合质检员进行专职检验，负责分项工程评定，及有关隐蔽工程验收签证。
（7）执行各项分项工程的技术交底、复核、隐蔽工程、交接班、文明施工等各项管理制度。
（8）对施工班组进行成品保护教育，进行技术交底，落实成品保护措施。
（9）合理安排土建、安装施工搭接和配合的工作,正确选用施工机具，科学管理施工现场用水用电。
（10）（内业施工员）负责搜集、整理各种施工记录、技术档案、施工日记内业资料、质量保证原始资料；负责工程技术管理与工程质量记录资料的收集，保存工作；会同公司技术部门办理工程竣工验收后和业主的档案移交工作，并办理移，交接手续；竣工验收三个月内向公司及档案室归档竣工资料。
（1）执行本专业有关常用的工程材料质量检验评定标准，熟悉有关常用的规范、操作规程。
（2）认真落实质量责任制，对操作过程进行质量控制，坚持样板间制、检查制和奖罚制。
（3）参与对班组的技术交底，制定分项工程质量保证措施和通病防治措施至监督落实。
（4）参与隐蔽工程、基础和主体结构验收；
（5）对质量监管部门查出的质量问题负责督促限期改正，及时反馈信息，积极协助和主动配合检查。
（6）负责专职检查，对分项工程进行质量核定,对分部工程进行质量核定。
(1)负责材料或成品材质证明、试验检验报告、合格证、发料单的收集归档工作。
(2)当发现材料质量不合格时，应报告项目经理，并及时向业主或监理提供该材料的品种、规格、合格证、材质证明书等以及进场后检验、收发、领用、投料、过程控制，控测试验等阶段可追溯的证明材料，查找不合格产生的原因，追溯质量形成历史。
(3)负责采购进场物资的验证工作，检查产品质量证明文件，进货单、产品标牌、型号、几何尺寸和数量。对有产品质量文件的材料，在没有接到质保书或经验证质量不合格的，禁止供应和使用。
(4)负责对物资的检试状态进行标识，保证经检验和试验合格的物资使用。
(5)负责物资搬运过程的管理。
(1)负责编制工程预算书，报送工程完成量报表，审核劳务分承包方的完成量报表。
(2)负责审核施工图纸工程量，以及核对工程预算书。
(3)根据施工预算提供的构(配)件、制品的名称、规格、质量和消耗量，编制构(配)件、制品的需用量计划。
(4)负责编报年、季、月份进度计划及完成量。
(5)负责施工现场签证。
(6)负责工程决算书的编制。
（1）加强班组质量教育，树立“质量第一”的意识。
（2）熟悉图纸，负责班组质量指标的分解、落实和完成。
（3）每道工序完工后，由该道工艺的施工班组长负责班组的自检、互检，合格后与后道工序的班组办理交接检查，以保证工序操作符合技术交底的要求，如出现不合格品，执行《不合格品的控制程序》、《纠正和预防措施控制程序》。
（4）组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格不出班组，按“三不放过”的原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责。
（1）严格按工艺规程的要求进行操作，严格执行“三检制”DB65／T 4069-2020 建筑消防设施维护及保养技术规范.pdf，对由于不执行工艺及操作原因而造成的质量事故和不合格产品负责。
（2）出现质量问题及时向班组长反映，并参与原因分析，对不及时自检和不及时反映问题造成不合格负责。
（3）保证个人质量指标的完成。
（4）严格控制不明来源材料的发生，对由此造成的质量问题负责。
（5）努力学习施工验收规范、施工操作规程和质量管理知识，提高操作技能。
9．专职安全员的岗位职责
（1）检查、监督施工现场贯彻安技规程和落实安技措施。
（2）发现安技措施不落实，违章指挥、冒险作业，对危及人身安全的隐患，职业病危害严重时，有权直接向施工现场提出修正意见，发出《隐患通知书》限期改正，或令其暂停作业，立即改正。施工现场必须接受监督、检查，按期落实整改。
（3）对违反政策、法令，忽视安全措施，冒险蛮干又不听劝告，不接受监督检查的生产指挥人员，有权向上级部门报告房建工程施工组织设计，向当地政府安全监察站反映，以至向人民检察院申请诉讼。有权对安全、文明生产做出显著成绩，有重大贡献的单位和个人，提出物质奖励和给予荣誉称号的建议意见。