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鸿云小区住宅改造工程喷射混凝土加固投标施工方案简介：

鸿云小区住宅改造工程喷射混凝土加固投标施工方案，是一种针对住宅建筑结构进行改造和加固的施工方法，主要针对老小区存在的混凝土结构稳定性不足、裂缝、剥落等问题。以下是该施工方案的大致简介：

1. 项目背景：针对鸿云小区老旧住宅结构的稳定性问题，需要进行喷射混凝土加固，以提升其承载能力和抗震性能，保障居民的生活安全。

2. 施工目标：通过专业喷射混凝土技术，对墙体、梁柱等关键部位进行加固，增强混凝土的密实性和强度，消除或减少结构裂缝，提高整体结构的耐久性和可靠性。

3. 施工流程：首先，进行现场勘查，评估需要加固部分的现状和损坏程度；其次，进行技术设计，制定合理的加固方案；接着，准备材料，如高强度混凝土、专用喷射设备等；然后，根据设计进行喷射混凝土施工，施工过程中严格控制混凝土的厚度和均匀性；最后，进行质量检查和验收，确保加固效果达到预期。

4. 技术要点：施工中会使用专业的喷射设备，采用湿润喷射或干喷技术，保证混凝土的密实性，同时控制好施工温度和环境湿度，以保证混凝土的强度和稳定性。

5. 安全与环保：施工过程中注重安全防护，避免对居民生活产生影响，并采取措施减少扬尘和噪音，保护环境。

6. 项目周期：根据工程规模和复杂程度，施工周期可能在数周到数月不等，但会尽量在保证质量的前提下，缩短工期，减少对居民生活的影响。

以上是鸿云小区住宅改造工程喷射混凝土加固投标施工方案的基本介绍，具体施工方案会根据现场实际情况和设计需求进行详细制定。

鸿云小区住宅改造工程喷射混凝土加固投标施工方案部分内容预览：

参与技术部门编制项目安全文明施工措施。

贯彻国家安全生产法规，检查监督施工现场安全管理措施执行情况。

检查监督现场文明施工措施执行情况，随时提出纠正意见，并督促有关工长实施。

负责现场测算，人才机的统计测算，协助签证洽商及预结算等。

统计每月完成的工程量山西省化学纤维研究所综合楼施工组织设计，作好月进度报量。

根据现场施工作好项目的成本分析，为项目部提供经济技术指标。

负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。

负责项目的成本管理工作。

负责组织编制和办理工程款结算等工作。

2.3.1确定工程开展程序

根据建设项目总目标的要求，确定合理的施工程序，实现施工的连续性和均衡性。应按照先干线后支线的原则进行安排。

2.3.2 总体施工流程

本工程根据先拆除后加固，先结构后装修的原则施工。

按照先地下后地上、先室内后室外的顺序进行施工。即先将地下基础工程作完，且基础回填完成（以便于上部施工时脚手架搭设），然后进行墙体加固施工；先将室内加固工作完成，然后进行室外施工（及时为室内后续工作创造工作面），室内部分施工按照先上后下的顺序施工，以便减少清理工作。地上加固部分为了避免施工时的上下污染，操作时从上向下逐层进行。

根据工作内容将本工程分为三条施工线路，即：1、室外喷射混凝土；2、室内喷射混凝土；3、框架部分加固改造。每条线路在施工期间根据工作内容进行流水作业，合理安排材料和劳动力，段内流水施工时应尽量根据工程量的大小采用均衡流水。

1、喷射混凝土施工流程为：

基础土方开挖→墙体剔凿凿毛→测量放线→墙体打孔→清孔→墙体植筋→水电预埋→绑扎板墙钢筋竖筋→绑扎板墙钢筋水平筋→板墙钢筋固定→润湿墙面→墙面混凝土锚喷锈

2.4.1与监理单位的配合措施

1）严格按照监理规程规定要求及时全面地提供施工组织设计、施工方案、现场检查申请、材料报批等书面资料，使监理及时充分地了解掌握我项目的相关工作的进展，对工程项目的实施实行全面有效的监理。

2）积极组织工程相关各方参加监理例会，听取总包单位、甲方、监理、设计各方对工程施工的宝贵意见，认真落实各方提出的要求，对需提交书面资料时，要及时提交相关资料，确保监理及时做出决定所需的相关证明资料，保证整个工程的顺利实施。

3）对监理在现场检查中提出的口头或书面整改要求，及时按要求进行整改后请监理再次验收，最大限度地缩短整改时间，以为后续工作创造条件。

4）对监理提出的现场问题要及时进行总结整改，避免同类问题的再次发生。

5）现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间。

6）积极教育员工，包括作业人员尊重监理人员，对监理提出的要求要积极响应，避免无视监理指示乃至抵触现象的发生；积极响应监理在其他方面的指示，然后由项目公司、监理等方对各分包单位工作进行评估，肯定成绩，指出不足，提出要求，回答各分包提问，并确定有关问题的处理办法。通过工程例会及时解决施工中的矛盾和困难。

7）根据工作需要召开专题协调会。如图纸会审和设计交底、施工方案审定、重要施工搭接安排、重大技术质量要求的研讨、设备调试、消防检测、分项、主体和单位工程验收准备工作等，均通过专题协调会解决。

3.6.2与业主的配合措施

1）站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好现场施工工作，充分体现文明、高素质的形象。

2）实施用户满意战略，营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。认真贯彻用户满意战略，教育项目员工牢牢树立尊重业主的意识，从言谈举止到工作配合上处处要尊重业主。对业主的每一项要求，无论多么细小，也无论是哪方面的要求，均要作出积极的响应，在不违背合同和偏离为业主服务的原则的前提下，积极开展服务。

3）协助业主处理有关政府部门和市政部门对设计文件审批事宜。

4）节省开支降低造价，采取新技术、新工艺。材料采购货比三家，对供货商采用投标竞争。

3.6.3与设计单位的配合措施

1）施工前组织相关技术人员对施工图纸进行详细的会审，提出图纸中存在的问题，并尽快组织四方图纸会审，解决制约工程实施的相关问题，同时也请设计方对本工程进行一次全面的设计交底。

2）根据施工总进度计划提出施工图需求计划，以确保施工准备所需的施工图纸。

3）对工程实施中出现的与设计相关的问题，及时向设计方进行汇报，征求设计方的意见。

4）严格遵循设计图纸要求，在对设计意图理解不明时，及时向设计方请教，以确保设计意图的实现。

5）负责审核专业施工图、施工详图等，并报送设计单位批准。未经设计单位批准的图纸不得使用。

6）严格执行设计图纸要求，无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸，不按照施工图纸、设计变更或工程洽商施工，总承包商将勒令其停工整改，并追究其因返工而造成的各种经济损失和工期损失。

7）除按照合同严格管理各专业承包商之外，要协助、指导各专业承包商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求。

3.6.4与其他分包单位的配合措施

1）与其他分包单位密切配合共同努力把本工程顺利完成。

2）如果与其他分包单位在施工中有相互交叉，应协调进行相互配合施工，保证工程顺利进行。

3）在工作中要保护其他分包单位的成品。

4）在与其他分包单位发生冲突时应本着互谅互让的原则，以大局为重。

3.6.5对外协调工作

1）协调好与建设方的关系，保证建设期间的用水、用电和用气的正常供应，同时保证工程如期完工。

2）加强与外部有关方面的联系，做好对外协调工作，争取城管、公安、交警、环卫等方面对我们工作的支持帮助，使重要的材料设备及时运到现场，现场需要运出的东西也能及时运出，不因交通运输原因而影响施工。

3）加强与周边单位和街道等方面的联系沟通，碰到问题多联系、多商量，形成共识，使问题及时得到解决，减少或避免相互间的矛盾，特别解决好扰民和民扰问题。

1) 熟悉图纸、组织图纸会审、参与组织设计交底

首先根据本工程的规模、生产工艺特点、设计技术要求和建设工期，调查研究组织施工的主客观条件，积极作好设计图纸会审、掌握设计意图，择优选择、合理部署施工力量，编制施工组织总设计，制定施工技术和组织管理方案，为工程顺利施工创造必要的条件，其次接到施工任务后，立即组织工程技术人员认真熟悉和审查图纸，这是施工的重要依据，主要从以下几个方面开展：

a 施工图纸是否完整和齐全，是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。

b施工图纸与其总说明在内容上是否一致，施工图纸及其各部分间有无矛盾和错误。

c 建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。

d 掌握该加固工程的建筑和结构的形式和特点，并对原设计进行细化处理或二次设计；复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求，对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分项工程，审查现场施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求，建筑设备及加工定货有何特殊要求等。首先由工程施工单位组织各参施单位进行图纸自审，并在此基础上进行设计交底和图纸会审。在设计交底之后，按照施工组织总设计，设计图纸和有关施工规范编制各区段施工方案。

2）编制施工进度质量、成本等控制实施细则：根据本工程特点，为按时、保质、高效地完成建设任务，必须编制进度、质量、成本等各项工作的控制实施细则。

3）工程开工前，准备好需用的规范、规程、标准、图集，组织技术人员及现场管理人员学习施工规范、工艺标准以及甲方、监理下发的有关文件，熟悉、了解本工程的施工特点，掌握各项目的施工工艺和技术标准，完成施工组织设计和施工方案的编制工作并报监理审批，作业前完成施工各项目的现场施工技术交底，提出各种成品、半成品的加工计划及钢筋、钢构件的加工计划。对钢筋混凝土结构部分与监理一起进行全面检查，如发现有超常裂缝或损伤，通知设计单位，采取可靠措施进行修补。

4) 根据本工程的特点，任务确定后，及早与设计单位结合，掌握施工图的编制情况，使施组的设计，在质量、工期、工艺技术等方面既能适应甲方、设计方的要求，又能适应施工技术的发展水平，为施工顺利实施扫除障碍。

5）做好工程技术交底工作

a 主要包括：施工组织设计交底和分项工程施工技术交底。

b 采取自上而下逐级进行交底。交底方式采用书面、口头和现场示范多种形式，单独或合并进行技术交底。

项目部将于合同签订后两星期内提交一份《施工组织设计》报监理审批，其中包括组织管理、技术方案和施工计划。

在工程开工前，项目部将建立完善的试验管理体系，制定出适合本工程的试验计划，尤其是工程中采用的新材料、新工艺的试验工作计划，准备检验、试验、设备、仪器、仪表、工具等。试验仪器的配备详见试验仪器计划表。

严格按国家有关规范、标准和《建筑安装工程施工技术资料管理规程》以及我单位颁布的《过程检验和试验控制程序》对主要原材料、成品、半成品在使用前进行检验，同时对施工产品进行质量检验，确保工程质量安全。

工程坚持见证取样和送检制度，工程开工后将由主任工程师汇同监理人员共同制定取样、送检计划。在建设单位或监理人员见证下由施工人员在现场取样，送至试验室或在现场进行试验。

GB／T 8013.5-2021 铝及铝合金阳极氧化膜与有机聚合物膜 第5部分：功能膜.pdfd现场试验人员及工具配备

① 现场固定1名试验人员，负责工程中所有试验项目，试验人员必须经过培训，具备试验员资格。

② 配备足够试验设备、工具以便试验工作顺利进行。

3.2.1办公区的建设

在现场以内，利用现场原有房屋为工人宿舍，其包括工人宿舍、项目办公室等，且满足地方政府有关部门规定标准。

3.2.2施工机具设备准备

根据需用量计划，按施工平面图要求GB50840-2012矿浆管线施工及验收规范.pdf，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作，施工机械设备表见附表。

主要周转材料计划见下表。

加固主要材料计划见下表。