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商贸楼水电施工组织设计简介：

商贸楼水电施工组织设计是一种详细的施工方案，主要用于指导商贸楼的水电设施安装和改造工程。这个设计主要包括以下几个部分：

1. 工程概况：包括商贸楼的基本信息，如地址、规模、楼层等，以及水电施工的具体内容，如供水、排水、供电、供气、通信网络等。

2. 施工组织：明确施工队伍的组织结构，负责人员的职责分工，以及施工的步骤和流程。这包括水电管线的布局、材料的采购和运输、设备的安装等。

3. 施工进度计划：根据工程规模和复杂程度，制定详细的施工时间表，明确各个阶段的开始和结束时间，以确保工程的顺利进行。

4. 施工技术方案：包括水电系统的具体设计，如电路布线、管道走向、设备选型等，以及施工的技术规范和质量控制措施。

5. 安全与环保：设计中会包含安全预防措施，如施工期间的用电安全、消防安全等，以及对施工过程中产生的噪音、尘埃等环保问题的处理。

6. 应急预案：考虑到施工中可能出现的问题，如设备故障、天气变化等，制定相应的应急预案，以保证工程的顺利进行。

总的来说，商贸楼水电施工组织设计是一个系统性的计划，旨在保证施工的高效、安全、质量控制和环境保护。

商贸楼水电施工组织设计部分内容预览：

（1）脚手架按规范要求搭设使用，脚手板坚实并固定铺严。

（2）严格门卫制度，禁止行人、闲人通行闯入，临建工程的搭设都必须先经设计，所用材料、结构形式，搭设置和规范都要按设计要求施工，建成后必须进行验收办理手续手方可投入使用，以保证安全可靠，合理使用。

（3）加强用电管理，安排专职电工值班，并配带标志，建立对现场线路，设施定期和不定期检查，配电线路按有关规定架设整齐，架空线路采用绝缘导线，不成束架空敷设或沿地敷设。室内、外线路均与施工机具、车辆及行人保持最小安全距离，否则采用可靠的防护措施；各类配电、开关箱外壳完整、牢固、防雨、防尘、箱体涂安全色标，统一编号，停止使用的配电箱切断电源，箱门上锁。电焊机单独设开关，外壳做接零或接地保护，一次线长小于5m，二次线长小于30m，两侧接线头接牢固，并安装可靠的防护罩。焊把线无破扣，绝缘性良好，电焊机设置地点做到防潮、防雨、防砸。

施工机械具安全防护：A、各机具的安全装置保证齐全、灵敏、可靠；B、搅拌机搭设防砸、防雨操作棚，搅拌机使用前固定好，不用临时支撑；C、钢丝绳使用时保证有足够的安全储备，凡表面磨损、腐蚀、断股、油芯外露的不使用。

B现场建立门卫、巡逻护场制度GB 51012-2014 铀浓缩工厂工艺气体管道工程施工及验收规范，护场人守卫人员佩带执勤标志。

C、料场、库房的设置遵守治安消防要求，并配有必要的防范设施，易燃、易爆、剧毒等物品设专库专管，严格执行领用、回收制度。

七、文明施工现场保证措施

由项目经理亲自负责。项目部全体成员在施工中至始至终把文明施工和场容卫生与质量安全同布置、同检查、同考核、落实文明施工措施。

遵守建设单位的一切管理制度。

在醒目的位置布置好五牌一图。

出入口地面平整、整洁、卫生，工地大门、门头悬挂、书写“振企业雄风、树工地形象”的对联及横幅，大门一侧设工程标示牌，标示告美观、大方、醒目。

专门审定的施工组织设计完成的施工平面图进行布置，防止乱搭乱占，保证整个场内临建设施工规范整齐。

所有材料按计划数量和先后顺序分批进场，进场材料在指定场内分门别类、堆码整齐。材料垛底清理干净。

11、加强精神文明建设，搞好各工种间的团结合作，创造和谐、友好的施工环境，使施工现场在忙而不乱中井然有序。

12、加强宣传教育，项目在生产会上加强对文明施工重要性的宣传，并通过黑板报、挂宣传标牌以提高全体人员的思想认识。

13、加强后勤管理，食堂按要求生熟食分开，保证供应职工饮用开水。

1.1材料计划的编制：根据施工进度计划计算出月、旬材料、构件用量计划，并提前一个星期交材料采购部门落实。

1.2材料的消耗定额管理：材料核算应以材料施工定额为基础，经常考核和分析消耗定额的执行情况，着重于定额材料与实际用料的差异，不断提高定额管理水平。

1.3 材料的库存管理：

对入库的原材料要严格检查物品的规格、数量和质量，发现问题，分清责任，只有数量、质量、规格都符合采购文件要求时，才能办理验收、入库手续。

入库材料要都记入材料台帐。材质证、合格证、复检报告应编号存放。对有标识要求的，要作好标识工作。

库容要整洁，布局要合理。材料存放要实行“四号定位”“五五摆放”，做到材质清、规格清、新旧清、过目知数。露天存放的材料，必要时要上盖下垫，堆码整齐。进入库房、料棚存放的物品，应采用货柜（架）陈列，防止挤压。

保管员要正确掌握材料的性能、用途、保管期限。定期进行检验，采用科学的保管方法，以保证材料的安全、有效，减少材料储存损耗。做好盘点工作，分析盈亏原因。

1.4 材料的现场管理：

加强材料管理，严禁次品及不合格材料进入施工现场，现场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”的制度。

开展生产节约活动，对各班组根据其工程量实行限额领料、当日记载、月底结帐，节约有奖的制度，使材料计划落到实处。

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