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银座大厦施工组织设计简介：

银座大厦施工组织设计，通常是指在建设银座大厦这个工程项目中，对施工过程进行的全局性、系统性的规划和管理。这个设计主要包括以下几个方面：

1. 工程概况：对银座大厦的基本情况进行介绍，如项目位置、建筑规模、结构类型、施工内容等。

2. 施工目标：明确工程的总体进度目标、质量目标和安全目标。

3. 施工组织：划分施工阶段，如地基处理、主体结构施工、装饰装修等，明确各阶段的施工顺序和责任单位。

4. 施工方案：详细说明各项施工任务的实施方法，包括施工工艺、施工机械设备的选择和使用等。

5. 施工进度计划：制定详细的施工进度表，包括各个阶段的起止时间、节点控制等。

6. 资源配置：合理配置人力资源、材料设备、资金等资源，确保施工顺利进行。

7. 质量与安全管理：制定严格的质量控制和安全管理措施，确保工程质量和施工人员安全。

8. 应急预案：应对可能发生的各种突发事件，如恶劣天气、设备故障、安全事故等的处理预案。

9. 环境保护：考虑到施工过程中的环保问题，如何减少噪音、尘土污染，保护周边环境。

银座大厦施工组织设计是工程项目管理的核心，它指导着整个施工过程，对工程的顺利进行和最终质量有重要影响。

银座大厦施工组织设计部分内容预览：

2、负责做好项目质量计划、作业指导书、质量记录的收集、发放、登记、归档工作。

3、指导有关工程技术人员做好工程技术资料，并按照施工技术资料管理的规定每月按时收集整理工程竣工资料，然后分类装订。

4、对所收集的技术资料每半月进行自查，对存在的问题若自己解决不了，要及时向工程科长、技术负责人汇报。

5、分部工程和单位工程验收前，要认真填写分部工程、单位工程验收单。

6、工程竣工后，按照施工技术资料管理的有关规定装订成册【辽宁省】《石油化工储存场所消防安全技术规范DB 21/ T1972-2012》，配合公司工程技术人员对工程资料的检查验收；及时将竣工资料交公司工程技术部或分公司工程科。

7、认真绘制竣工图，并按照公司《工程档案管理制度》进行装订。

8、负责施工图、图集、规范、工程联系单等的保管工作。

9、负责工程项目取样、送样工作，实施对现场养护室管理工作。

2、熟悉施工图纸，掌握施工重点，参加施工组织设计有关条例的编制和审核，提出有关质量保证措施。

3、严格按现行建安工程质量检验评定标准，进行产品评定，坚持原则，行使质量否决权，并按规定填写质量验评记录表。

4、严格执行工艺标准，加强施工过程中的质量管理工作，对影响工程质量项目及时开出整改单，并督促检查施工人员的整改。

5、督促做好自检、互检、专检工作，隐蔽工程验收按规定会同有关部门（单位）做好验收认证工作。

6、参加基础验收、结构中间验收、工程验收和质量检查活动。

7、做好主任工作资料积累。各类验收单，评定单及有关台帐记录，填写及时正确。

8、贯彻质量新要求、新标准，对职工进行质量教育工作。及时做好对施工班组任务单的质量签证工作。

9、做好质量事故原因的分析，按“三不放过”原则处理，并及时汇报上级部门。

10、要当好“三员”，即质量检查员、质量宣传员、操作技术辅导员。

11、要履行公司赋予质检员的三项权力：停工权、返工权、奖罚权。

1、认真贯彻执行国家、地区政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令和企业安全生产规章制度。

3、参加审查施工组织设计和安全技术措施计划并对贯彻执行情况进行检查。

4、督促有关部门在签订施工合同的同时，签订安全生产协议，发生事故及时上报上级部门。

6、经常性地做好安全、消防教育，宣传巡检工作教育操作人员遵章守纪，对违反安全、消防规定的行为坚决缺止，及时汇报，并提出处理意见。

7、参加对施工现场搭设的脚手架、井架、塔吊和安全设施及机械设备的验收工作。

8、负责消防器材的管理和日常检查维护工作，保持消防器材性良好。

9、督促安全的防火重点部位，特殊工种明火作业班组，做好安全上岗交底的检查工作。

10、做好安全消防资料的积累和整理工作，认真抓好施工现场标准化管理工作，经常检查并做好内部资料台帐。

11、发生重大伤亡事故应立即抢救伤员，迅速上报，保护现场，参加事故调查。

12、协助科长做好特殊工种的培训和考核工作，做好新进场人员的三级安全教育工作。

2、依据施工预算，实行限额领料、凭证领料，建立健全各单位工程材料收、发、存台帐，完整保存各种原始资料。

3、负责现场材料的收发、验收入库、保管、标识工作，实事求是地出具各种凭证和办理材料结算工作，指导施工班组材料管理工作，负责对新进物资的资料收集、整理、存档上报工作。

4、对包装品、废旧物资实行回收，督促班组及时上报，并按本单位有关规定实施奖惩办法。

5、记录各类台帐，准确及时填报各种统计报表，建好单位工程或分部分项材料消耗台帐，为单位工程成本分析提供依据。每月向项目经理如实上报本单位当月材料收支月报和超支节约情况分析。

6、协助抓好文明工地的材料管理，要求做到：验收、保管使用责任清、消耗走向清、工程竣工回收退料手续清和成本分析资料清。

8、对仓库物资码放科学化，做到合理布局、整齐统一，便于收发、清点迅速、过目知数。采用五五成行、层层码放、串串码放、存整码零，货架存放做到上放轻、下放重、中间放常用。

9、按工程总量测出材料储备定额，做到帐上有控制标记，心中有概数。核对工长开出的定额领料单，实行限额发料。

10、仓库保管要认真，做到防虫蛀、防锈蚀、防变质、防受潮、防桶漏、防失油、防尘污、防老化、防凝固、防受冻、防变形、防破损。对易燃、易爆、易潮解、怕冻怕热、毒品和放射性物资要严加管理，随时检查温度、湿度、浓度和有效期限，并做好记录。

11、做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提出材料申请及加强计划，经审批后关有关部门单位，并做好供应工作。

12、按材料采购权限，做好选择采购方式，了解市场信息，参照项经部制定的材料单价表，实行“三比一算”的择优选购，落实采购降本的目标动态管理，参与和加强材料采购合同管理。

13、编制单位工程耗用材料的控制指标，提供材料的降本目标，并具体落实，进行动态控制。

14、各类料具进场都要认真验收入库，主要材料要附有质量证明，并做好验收日记，发现短缺、次等及时索赔。

15、做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作。加强三材用量核算及时登入“三材”卡，认真整理各项原始单据及原始记录，实事求是编制竣工三算对比表，核算用料节超，单位工程技术经济资料，不弄虚作假。

16、协助做好工程竣工工作，拨点余料要及时整理退库或转移。

本工程如果我们中标，即安排30名施工人员进场，按有关要求，进行临时设施搭设，清除障碍、定位、放线等准备工作，在最短时间内做好开工准备。

3.1.1 现场准备

合理规划到场，在满足正常施工的条件下，尽量少布置临时设施。根据施工进度，按桩基施工、围护施工、基坑开挖和结构施工分阶段地规划现场平面（见各阶段施工平面布置图）。现场准备主要为以下几个方面。

A、三通一平：

（1）上水：按业主提供的市政供水阀门，引出总给水管，总给水管用φ150管径，施工用水支管用2″管供全现场施工、消防及生活用水，供水管线经水源接出后，沿围墙绕基坑一周在适当部位设置阀门，再由阀门引出水管至施工点，满足施工要求。

（2）下水：厕所粪水经化粪池处理后，排入城市污水管道，生活用水及施工用水经沉淀后排入城市下水管道。现场沿围墙四周设排水明沟，断面30×30CM，i=5%。

（3）电：施工用电由电缆引出，供电电缆为铜芯多股橡套软电缆，沿围墙边布置，并沿线设置配电箱供动力与照明，动力与照明配电箱开关分开

3.1.2 技术准备

参与对业主所制定的施工图纸和施工方案的会审。由项目技术负责人以及材料、技术、质量、设备有关人员参加，根据施工经验对图纸和施工方案上的问题提出建议。

B、编制项目质量计划

按照三合一管理体系的要求，由项目经理组织编制本工程的项目质量计划（施工组织设计）。明确各项工程职责和程序，以此为实施质量保证文件，提交业主和监理监督。

C、编制详细具有指导性专项施工组织设计，作为指导现场施工的法规，经业主代表审批后，由项目经理发布实施。具体顺序为：

项目经理部技术负责人质检员施工员观砌、翻样、工长各工种班组长。

D、制定有关材料试验，检验计划和人员培训计划。

E、制定测量定位方案，并做好内业计算工作。

3.1.3 物资设备供应

A、工程结构用砼、钢材等大宗材料由材料设备部对砼、钢材供应商进行考查，考查合格后，报业主审批，才能按计划进场。

B、零星水泥、玻璃、沥青、砂、石料等在业主确认后，由项目自行采购供应。

C、架设料具、周转材料由项目部向公司提交用量计划，以便租赁使用或购采，采用新工艺的周转材料由公司组织供应。

D、对于业主供货的设备、材料，应供至仓库或工地。设置，现场设高照明。

B、临建工程：

生产设施：按照各施工阶段要求，合理布置生产设施。（详见各阶段施工平面布置图）

办公设施：现场北面设办公区，供我单位作为现场办公及管理人员和少量特殊工种工人的生活区域，现场设部分工人宿舍。

场外协调：承担对工地外部协调工作应尽的义务，按合同要求负责与交通、公安、市政、市容、环保、水电、煤气、街道居委会等部门协调，保证施工各阶段的顺利进行。

CECS332-2012 农村单体居住建筑节能设计标准3.2 施工机械设备计划

表1 拟投入的主要施工机械设备表

表2 劳动力计划表

四 施工部署及施工进度计划

施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款，其主要由施工质量目标，施工组织、施工准备、施工计划流程四部分组成，而在考虑这些问题时，必须综合分析公司实力，施工环境、工程特点，招投标要求等综合因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。同时在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工，按三合一管理体系文件要求进行管理，合理搭接施工工序，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标。

以下各节内容将对施工工期、施工质量及安全生产目标、施工组织、施工准备、施工进度计划流程进行明确，以便今后施工处于全面受控状态下。

4.2 施工工期及质量目标

根据本公司综合实力及公司计划，进场的施工队伍管理班子、生产班组、机械设备、周转材料已基本准备就绪，我们将在满足建设单位要求工期的前提下，创出精品，创出效益，该工程总的目标是：总工期确保720日历天，按期竣工，质量标准合格。

ZJM-004-3756-2021标准下载4.3 施工质量及安全生产目标