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临侯高速公路枢纽工程施工组织设计简介：

临侯高速公路枢纽工程的施工组织设计是指导该工程从设计、采购、施工到项目管理的全面规划和执行方案。它通常包括以下几个部分：

1. 工程概况：对临侯高速公路枢纽工程的基本情况进行介绍，包括工程的位置、规模、设计标准、主要结构形式等。

2. 施工目标和任务：明确施工的主要目标，如工期、质量、安全、环保等，并细化为具体的任务和责任。

3. 施工进度计划：根据工程的结构和复杂性，制定详细的施工时间表，包括各个阶段的开始和结束日期，以及关键节点的控制。

4. 施工方案：对工程的各个部位和工序提出具体的施工方法和技术措施，包括施工工艺、机械设备选用、施工流程等。

5. 施工组织与管理：包括施工队伍组织、施工调度、资源配置、质量管理、安全生产和环境保护等管理措施。

6. 风险管理：识别并分析施工过程中可能面临的风险，如天气、设备故障、人力资源等，并制定相应的风险防范和应对策略。

7. 施工现场管理：包括施工场地布置、施工人员培训、现场安全防护等。

8. 合同管理：明确与各方（如设计单位、监理单位、供应商等）的合同关系和工作协调。

总的来说，临侯高速公路枢纽工程施工组织设计是确保工程顺利进行，高效、安全、质量达标的重要依据。

临侯高速公路枢纽工程施工组织设计部分内容预览：

赵康枢纽工程施工组织设计

（一）编制依据 1.山西省公路工程项目大运高速公路临汾一侯马段路基、构造物工程第 五合同段、路面工程第四合同段招标文件。 2.山西省公路工程项目大运高速公路临汾一侯马段建设工程标前会议、 补遗书及我单位工地现场勘察情况。 3.交通部颁布的有关设计、施工、验收规程及有关法律、法规和我单位 的《程序文件》、《质量手册》等有关文件。 4.我单位现有的技术、设备、人员素质、管理模式、施工经验、科技进 步和施工能力等施工要素情况。 （二）编制原则 1.遵守招标文件的各项条款、各种规范和初步设计图纸的原则。 2.统筹安排，突出重点、难点项目，优化施工方案，合理安排施工进度 计划，合理配置施工所需劳、材、机具设备，实行标准化作业，组织连续均 衡生产，做好工序衔接，紧张有序，加强施工监控，确保工程质量。 3.突出应用新技术、新工艺、新设备，提高施工的机械化作业水平，积 极应用先进的科技成果，确保全标段施工质量创“汾水杯”。 4.运用现代科学技术，采用先进可靠的安全保证措施，确保生产安全： 做到文明施工。 5.根据我单位的实力，考虑工程地质、工程特点和工期要求，坚持“项 目法"施工，采用机械作业，确保工程质量及安全，保证按期峻工。 （三）编制范围

高，通讯条件良好。 沿线可利用的筑路材料有块石、片石、碎石、中粗砂、石灰、粉煤灰等， 其质量均符合规范要求。部分材料目前开采能力有限，施工期间扩大规模后， 可满足公路建设需要。其他筑路材料如钢材、木材、水泥等，当地均有生产 和销售，其质量可以满足工程需要。 （六）主要工程数量： 1.路基和防护工程 路基土方：2156518m”；台背回填：16315m”；防护工程；护坡及护面 墙：23668m²；加筋挡土墙：1307m。 2.桥涵工程 跨线桥：3座；通道：2道；涵洞：14道。 3.路面工程：222572m。 三、施工组织规划和现场平面布置 （一）拟为本项目设立的有关组织机构 根据本工程的特点，为确保工程实施过程中的有效组织指挥，优质、安 全、按期地完成任务，我单位拟成立中铁第十五工程局第五工程处临侯路项 目部，项目部本着高效、精干的原则，设项目经理一名、项目副经理二名、 总工程师一名、安全监察长一名，下设四部三室一站，即：工程技术部、质 量检查部、物资设备部、计统财务部、综合办公室、中心试验室、环保办公 室和安全监察站。 项目经理部的任务是实施本工程项目的组织指挥，负责与建设单位及各 级政府部门的对外业务往来，协调下属施工队之间设备、人员、材料等资源 的调配。解决施工过程中的疑难问题，负责施工组织方案的制定，全段控制 测量、试验等技术工作，对本工程项目的施工技术、质量、进度、安全、环 保等全面负责，全面代表我单位履行合同义务和权利。

项目经理：依据法人授权，向建设单位和单位法人代表负责，全权代表 本单位法人处理本工程的一切事务，实施本工程的集中统一组织指挥。 项目副经理：负责本标段施工常务工作，协助项目经理进行管理。 总工程师：主管工程技术，负责作好技术方案选择和实施等。 安全监察长：安全监察站的负责人，具体管理本项目与安全施工相关的 有关工作。 各部室设主任1名，副主任1名，其职责如下分工： 1．工程技术部：负责本标段施工方案制定，作业指导及技术交底，测量 放样和施工过程控制，施工计划的审核等。下辖测量班，配置6个测工，负 责全线工程测量及检查队级测量成果。 2.质量检查部：负责本标段项目质量计划的制定，并执行本计划落实过 程中的所有相关质量检查工作。 3.中心试验室：负责本标段所有工程试验及其相关工作，并配合质量检 查部作好质量保证工作。 4.计统财务部：负责本标段合同管理、计划、统计工作；以及本标段的 成本管理及日常财务工作。 5.物资设备部：负责本标段所有物资采购供应、设备管理工作。 6.综合办公室：负责现场文明施工管理、宣传报道、项目部的日常管理 党务工会日常工作。 7.环保办公室：负责本标段环保措施落实、地方协调工作。 8.安全监察站：负责本标段安全生产的管理、检查及其相关工作。 项目部驻地设在店头枢纽CK0+480处右侧。 （二）施工队伍配置 本项目拟配置施工队7个，其中桥涵施工队3个，土方施工队3个，混 凝土拌合站3个，路面基层机械化施工队、路面机械化施工队、沥青拌合站、

稳定土拌合站，预制厂各1个。 土方一队：主线路基土方； 土方二队：匝道路基土方； 土方三队：被交道路基土方； 桥涵一队：M1K1+469.097跨线桥及主线涵通、防护工程： 桥涵二队：AK0+596.219跨线桥及匝道涵通、防护工程； 桥涵三队：M1K1+703.5跨线桥及匝道涵通、防护工程； 预制厂：负责本标段全部预制构件、路缘石的生产及梁板架设、路缘石 安装； 路面基层机械化施工队：路面底基层、基层施工； 路面机械化施工队：路面工程施工： 稳定土拌合站：底基层、基层骨料拌合； 沥青拌合站：路面沥青混凝土拌合。 （三）施工平面及现场布置规划 1．施工平面布置：在把握突出重点、合理布局的原则的基础上，主要考 患解决好以下两个矛盾： 满足施工需要，又节约用地。 要利于施工高速、连续进行，又要尽量减少对群众生产、生活的影响； 同时在确保不对环境造成破坏的基础上，我们确定了本标段的现场布置。 施工便道。施工便道主要考虑降低成本、一次到位、晴雨畅通并尽量利 用原有道路加以改造，便道宽7m，填土高出原地面至少40cm，对个别地基 不良的路段采用泥结石路面，两侧开挖排水沟；同时在施工过程中，安排专 人进行维护和保养。为利于施工，全线便道贯通，互通立交处要增加支线。 2.施工用电：本合同段区域内电网密布，电力供应充足，拟在各施工队 驻地就近接驳照明线路，在桥涵施工队驻地接驳动力电线路；另外各队需自

备柴油发电机组，以供紧急情况下使用。本标段共需架设电力线路2100m， 增设350kW变压器2台，配备120kW发电机组5套，75kW发电机组6套。 3.施工用水：项目所经区域村庄密集，水源丰富，地下水埋藏较浅；工 程及生活用水可就近利用沿线机并水源；鉴于本地区深井较少，现有机井单 位时间内出水量较小，各施工队还要修建蓄水池（或利用蓄水罐），以确保满 足生产和生活需要。 4.混凝土拌合站：本标段拟在3个桥涵施工队驻地各设一个混凝土集中 拌合站，用于各队管段内的桥涵、防护工程中的现浇混凝土、砂浆制备；各 拌合站配备500型强制式搅拌机两台、自动电子计量设备两套、砂浆搅拌机 四台；拌制好的混凝土（砂浆）采用混凝土输送车运至工地使用。 5.稳定土拌合站及沥青拌合站：稳定土拌合站设在永久性征地内，配合 台稳定土拌合楼和一套全自动计量配料机，拌合站用电就近从附近电网接 入麻於安置房项目安全文明专项施工方案（2020），增设500kW变压器一台。沥青拌合站设在永久征地上，供应全线沥青混 凝土。 6.预制厂：本工程拟在店头枢纽匝道内设预制厂一处，负责全线所有预 制构件的制作和生产；预制厂内设30m、20m、16m、13m、10m台座及涵洞 盖板预制场地；配自制龙门吊两台，用于16m以上预制构件的起吊、装车； 混凝土由采用两台500型强制式拌合机配两套自动电子计量配料机组成的拌 合站生产，轨道运输车运输；另配砂浆搅拌机两台用于水泥浆制备。 四、施工进度计划总体安排和施工准备 根据本标段的工程量、工程特点和施工条件，结合我单位的实际情况， 在保证工期、质量的前提下，按以下三个原则合理安排和布置：①精选人才， 优配设备，科学管理，组织劳、材、机；②全面展开，形成配套的流水作业； ③重点突出高填方路段、互通立交的施工，通道及小桥涵是控制路基进度的 相关工程，应配合好路基施工，尽早完成，狠抓后续工序施工，在稳中求高 立

（一）施工进度计划（表附后） 根据初步拟定的施工方案、劳力和设备安排情况，对本工程进度阶段控 制目标安排如下： 总工期为19.5个月，按工作日计算为584d，拟定2001年1月10日开工， 2002年8月28日峻工。各阶段工期控制目标如下： 1.2001年6月10日，涵通施工结束。 2.2001年9月25日，跨线桥全部完成。 3.2001年10月10日，路基土方全部完成。 4.2001年11月9日，附属工程完成，五标段施工结束，准备进行峻工验 收。 5.2002年4月15日，路面底基层完成。 6.2002年5月20日，路面基层施工结束。 7.2002年7月20日，沥青面层全部完成。 8.2002年8月10日，附属工程完成，准备峻工验收。 （二）劳动力配置计划 本工程共需要各类人员1350人；配备情况为项目部50人、各队技术人 员共120人，各类技术工人720人，普通工人460人。 （三）施工准备 设备人员动员周期及进场方法： 1.设备、人员动员周期 第一周期（收到中标通知后7d)：接到中标通知书后，项目部全体人员 和各工程队人员上场。 第二周期（收到中标通知后15d)：第一批机械全部到位。 第三周期按施工计划进行后续施工机械设备的调迁

工配合比并报送监理工程师审批、鉴定。 4.物资、材料准备：接到中标通知书后，立即依据《施工进度计划》编 制实施性《材料使用计划》并派物资材料人员落实各种物资、材料的供应渠 道，保证按计划及时供应，做到不积压，不短缺，各个工点设置材料库；同 时对建设单位统一供应的钢绞线、伸缩缝应制定《建设单位直供材料使用计 划》上报建设单位指定的部门；对用量较大的主要材料，如：水泥、钢材、 砂石料等的采购，应积极与其他标段联系，在有可能的条件下，联合进行招 标采购，既保证质量，又减低成本。 五、质量保证措施 本工程建设单位要求确保达到优良级。我单位根据此要求按照“追求行 业一流，满意建设单位期望，建造全体员工引以为荣的工程”的质量方针， 确定了质量目标并详细编制了《项目质量计划》 （一）质量目标 分项工程、单位工程合格率100%，优良率95%以上确保“汾水杯”，誓 夺“鲁班奖” （二）质量保证措施： 1.我单位于1996年6月18日正式运行IS0质量体系，并于1996年10 月通过了IS09002质量体系认证，1999年11月又通过认证复评；为该工程获 得省、部级优质工程奠定了坚实的基础。 2.牢固树立“质量第一”的思想。加强对职工技术培训和技术教育，提 高职工队伍技术素质和施工工艺水平，以确保工程质量创优，满足建设单位 期望。 3.认真熟悉审查图纸，领会设计意图，坚持按图施工。 4.认真做好技术交底工作，主要技术问题及主要分项工程，实行分级技术 交底制度。由经理部工程师，队技术室，主管工程师，助理工程师负责实施，层层