资源下载简介

分离式立交桥下部结构墩柱施工组织设计简介：

分离式立交桥下部结构墩柱施工组织设计，主要是指在建设分离式立交桥过程中，针对墩柱部分的施工方案和工作流程所制定的详细计划。这种设计主要包括以下几个关键环节：

1. 项目概述：明确项目的基本信息，如桥梁的规格、墩柱的数量、位置、施工地点、预计工期等。

2. 设计目标：确定墩柱的结构形式、尺寸、材料选择以及对地基的要求，确保结构安全和稳定性。

3. 施工准备：包括设备准备、人员培训、施工图纸审查、场地平整和基础开挖等。

4. 主体施工：墩柱施工通常采用钻孔灌注桩、预制桩等方法，根据设计进行混凝土浇筑，可能涉及模板制作、钢筋绑扎、混凝土养护等步骤。

5. 质量控制：设置严格的质量管理体系，对混凝土强度、外观、尺寸等进行定期检查，确保工程质量。

6. 安全措施：制定详细的安全操作规程，确保施工过程中人员和设备的安全。

7. 进度计划：根据工程量和施工难度，制定详细的施工进度计划，包括每个阶段的开始和结束时间。

8. 环境保护：考虑施工对周边环境的影响，如噪音、扬尘、废水处理等，制定相应的环保措施。

9. 应急预案：针对可能遇到的施工困难或意外情况，制定应对措施和应急预案。

总体来说，分离式立交桥下部结构墩柱施工组织设计是一个综合性的计划，旨在高效、安全、质量可靠地完成施工任务。

分离式立交桥下部结构墩柱施工组织设计部分内容预览：

根据设计图纸进行砼的配合比试验，试验结果有监理工程师的认可。施工材料进场后，在有出厂证明的前提下对水泥进行抽查。砂、石料也要进行各自的力学性能试验，确认合格后才能正式使用，水泥的贮存以避潮、避雨、不过期为原则，对拌合用水先进行化验，以验证其可用性。

砼的养生：砼浇筑完成后，及时覆盖洒水养生，预松模板拉杆透水养生，砼的初级养生是保证砼早期强度的重要措施，由于墩柱高，宜采用薄膜覆盖的方法，进行前期养生，后期采用自然养生。

混凝土墩柱允许偏差和检验方法详见“混凝土墩柱允许偏差和检验方法”

36层框架核心筒商务楼抹灰工程施工方案混凝土墩柱允许偏差和检验方法

1、建立技术管理保证体系。建立以项目经理为中心，总工程师对技术全面负责的技术管理体系。

2、建立技术岗位责任制。明确总工程师和每位技术人员岗位职责，责任到人，每个技术人员做到有职有责有权，岗位工作完成的好坏作为技术人员晋级、定职等的考核标准。

3、建立健全各种行之有效的管理制度。为保证技术工作稳妥可靠、万无一失，编制了行之有效的技术管理制度（施工图纸会审制度、技术交底制度、施工放样复核制度、材料验收制度、隐蔽工程签证制度、工程技术档案制度、技术人员值班制度），并坚决执行。

4、加强技术培训，推行标准化作业，对关键部位特别是专业工种坚持持证上岗。

5、坚决执行各种技术规范和操作规程，及其它各项技术规定与要求。

无重伤以上人身伤亡事故，无一切机械设备重大损失事故，无交通责任运输重大事故，无火灾事故，创安全生产文明施工的标准化工地。

2、建立健全安全管理体系

安全生产管理组织机构框图

3、安全生产管理网络体系

逐级建立与完善安全生产管理体系，详见《安全保证体系框图》。

详见图《安全检查程序图》。

5、保证安全生产的主要措施

5.1教育引导，全员参与

①教育广大职工增强法制意识，作到有法必依，违法必究。

②预防为主，群防群治是安全工作的立足点和着力点。

③认真贯彻执行ISO9001标准系列质量认证的安全控制程序，使安全管理程序化、规范化、制度化。

5.2建立安全风险抵押与安全生产岗位责任制

②实行安全目标风险抵押制度，把安全生产的优劣同评先创优、考核晋级紧紧捆在一起，定人、定岗、定查，职责分明。

③组织上坚持安全与生产的结合，把“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”原则制度化，作到事事有人管，件件抓落实。

5.3建立安全生产奖惩制度

建立安全生产奖惩制度，并与经济责任制挂钩，直接影响职工的工资分配、奖金发放和评先、评优等，对达不到规定安全生产指标者行使一票否决权。

①坚持“预防为主，有序可控，从严治本，基础取胜”的方针，以落实安全责任制为手段，以开展安全活动为载体，大力推进安全管理和职工素质双达标。

②坚持“安全第一，预防为主”的方针，正确处理安全与生产、安全与效益的关系。

③项目经理部对各工区安全工作每月进行一次专项全面检查，各队每周检查一次，检查中发现安全隐患，严令就地整改，防微杜渐。

④对安全生产采取“三项优先”政策，即“优先安排使用车辆、优先解决用于安全生产的资金、优先配备安全设施和用品”。

⑤定期召开安全例会，研究安全工作动态，制订防护方案；不定期组织安全检查，查找事故隐患，及时实施整改，以确保施工现场的安全生产。

⑥开展安全标准工地建设，施工现场作到布局合理，工地做到管线齐全，灯明路平，标志醒目，防护设施齐全；在施工现场设立醒目警示牌，高空作业配安全帽、安全带，配置安全网。

⑦认真作好交通配合工作，服从交通部门的管理，施工现场与既有道路有干扰时，优先保证道路畅通，设置必要的行车标志，必要时设专人现场指挥。加强车辆设备的保养维修，严禁带病作业。

施工中为了达到“分项工程合格率100%，单位工程优良”的质量目标和“创部级优质工程”的创优规划，项目部将搞好各种质量保证措施，高标准、高质量施工。

工程质量保证体系见《工程质量保证体系框图》。

6.1 质量教育和岗位培训

①大力开展质量教育活动和进行全员、全过程的质量管理教育，增强全体人员的质量意识和责任意识，树立“人人讲标准，事事守章程，处处按规范”的思想，激励员工以一流的标准、一流的管理、一流的质量约束自己的行为，强化出精品、创名牌战略意识。

②根据项目要求进行岗前培训，并通过实际操作达到技术要求；对管理人员进行分专业培训；并通过多种方式进行岗位培训，提高员工的技术技能和技术指导水平。

③把对员工的思想道德、思想信念、纪律作风等教育贯穿施工全过程，把培育“四有”职工的目标与生产经营有效结合，坚持以人为本，引导职工牢固树立争先创优、遵章守纪，干好本职工作的意识，广泛开展各种竞赛，引导职工学技术、学业务、学施工规范，增强劳动竞赛的针对性、可比性和时效性，培育职工讲大局、讲规范、讲纪律的良好风气，对施工生产起到积极促进作用。

6.2建立质量风险抵押与质量管理责任制

①建立强有力的质量奖惩制度，把争创优质工程作为考核的重要指标，实行重奖重罚。

②按照整体创优标准，制定相应质量目标，明确岗位质量职责，建立层次分明的质量责任制，将质量目标和质量责任层层分解，落实到每道工序、每个岗位和每个员工，形成从上到下的质量管理责任网络体系，并实行有效的监督考核制度，以形成“质量责任人人担，质量工作人人抓”的局面。随着质量责任的健全和落实，从上到下筑起严密的质量管理网络，使工程质量得到有力的保障，为创优目标的实现奠定坚实的管理基础。

6.3建立与完善质量管理制度

①严格实行质量负责制和质量终身责任制，实行企业法人代表、项目负责人、各级技术人员及工班负责人对工程质量负相应责任，层层签定质量责任书，对工程质量实行终身负责制。

②建立健全各项质量管理制度，即“技术岗位责任制”、“图纸会审制”、“方案评审制”、“技术交底制”、“技术复核制”、“测量复测制”等制度，使技术管理标准化规范化。

③严格执行各项质量检验程序，通过全方位、全过程的质量控制，确保创优目标的实现。

④严格执行交接班制度，即“上道工序不合格下道工序不交接；现场问题不查明原因不交接；施工现场不整齐不交接”。

⑤实行五不施工制度，即“未审核图纸不施工、未进行技术交底不施工、无质量保证措施不施工、现场设施不完善不施工、机械、设备、材料不到位不施工”，确保各项创优措施的全面落实。

6.4建立质量内部审核制度

开展经常性的内部审核，通过每月一检查和分析，每季一评比和兑现及质量通报制度及时对质量体系运行的有效性进行诊断，对检查结果予以通报，对查出的工程质量问题提出整改意见、纠正措施和有效预防，以达到及时消除质量隐患的目的，从而使质量体系自我完善和进入良性循环的轨道。

详见图《工程质量检查程序框图》。

1、建立高效的组织机构，配足机械设备和施工队伍

①选派有丰富施工管理和技术管理经验的高素质专业人员成立精干、高效、整体功能强、运转效率高的项目部。

②充分发挥机械设备优势、管理优势和经验优势。

③组织技术力量雄厚、施工经验丰富、设备配套齐全、战斗力强的施

工队伍上场施工，以加快施工进度。

④加大施工机械设备和运输车辆的配置，作到机械设备配套、齐全，能保证施工进度和施工质量的要求，科学地组织机械化一条龙作业和流水作业。

⑤加强对机械设备管理，作好机械设备的用、保、修工作，组织好设备配件的采购、供应，配足常用易损配件，提高设备完好率和利用率，保证机械化生产顺利进行，保证工程进度的落实。

2、科学组织，加强施工现场管理

①加强施工计划的科学性，运用统筹法、网络技术、系统工程等新技术，编制切实可行的实施性施工组织设计，采用最优的施工方案，作到划分明确、轻重分明、资源配置合理、施工计划可靠，施工过程中，严格维护施工计划的严肃性，作到循环保日、日保旬、旬保月、月保总工期，有效控制工程的施工。

②狠抓重点工程，确保难点项目和关键工序，采取交叉、平行和流水作业方式，多开工作面，争取进度上的主动。

③依靠科技攻关，及时设立技术攻关小组，对关键性技术问题进行技术攻关，突破施工难题，确保工期的实现。

⑤加强资金调度，前期工作可动用自有资金，施工中加强资金管理和资金调度，确保重点项目的资金使用。

⑥通过健全的质量保证体系，严格的质量管理制度和行之有效的质量保证措施，确保各项工程施工一次成优，避免返工。

⑦抓好施工现场的正规作业、标准化施工，通过合理的施工组织，正确指导施工方法来提高施工进度，作到稳产高产，防止大起大落。

⑧主动与业主、设计、监理单位建立良好的通力合作关系，与沿线有关单位建立良好的关系，在施工中密切配合保证施工高效率进行；与当地政府及沿线群众建立融洽的关系，取得他们的支持和帮助DB15／T 2614-2022 公路路面水性环氧抗滑封层施工技术规范.pdf，确保施工的顺利进行。

⑨广泛应用成套的施工机具，实行机械化施工作业线；砼（拌、运、灌、捣）机械化作业线一条龙作业，提高施工工效、加快工程的施工进度。

⑩合理安排作业层次，减少不利因素对工程施工的影响，减少因农忙和节假日劳力不足对工程施工的影响。

3、实施工期动态预测，加强施工调度

①按合同工期制定整体工程的施工计划，然后以月施工计划为中心，分别制定技术、质量、安全、成本、物资、设备、资金、职工思想政治工作和生活服务等具体工作计划，具体工作计划必须服从月施工计划，并明确计划实施负责人、完成时间和保障措施。

②加强现场的统筹规划，周密安排SY／T 7349-2016标准下载，全方位有序协调，强化计划管理、网络管理、目标管理和成本管理。抓住关键工序，控制每个循环作业时间，减少工序搭接时间，提高施工速度。

③搞好计划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制，计划部门根据全项目工程量和总工期要求，结合施工组织设计，编制月施工计划，生产调度和各施工队根据月施工计划制定每周施工计划，做到以周保月，以月计划保总工期。