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白鹭桥工程施工组织设计终稿简介：

白鹭桥工程施工组织设计终稿部分内容预览：

本人郑重声明：所呈交的本科毕业设计是本人在指导老师的指导下， 进行研究工作所取得的成果，成果不存在知识产权争议。除文中已经注明 引用的内容外，本设计不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品 成果。对本设计的研究做出重要贡献的个人和集体在文中均作了明确的说 明并表示了谢意。同时，本设计的著作权由本人与湖南农业大学东方科技 学院、指导教师共同拥有。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。

关键词.. 前言. 编制依据. 工程概况... ....3 3.1工程项目简介. ..3 3.2地区资源条件.. ....3 3.2.1筑路材料.. ..3 3.2.2水电供应条件 3.2.3交通条件. ....3 3.3施工现场具体特征和条件... .....4 施工部署.. ..5 4.1施工准备 4.1.1技术准备... ...6 4.1.2施工现场准备. ...6 4.1.3材料机具准备. 4.2施工顺序安排.. ...6 4.2.1重要部位，关键工序要点. ..6 4.2.2施工顺序安排简述， 4.3组织机构设置.. ....7 施工方案... .10 5.1施工内容. ...10 5.2施工要点. 1

5.2.1一般要求..... .11 5.2.2材料. ...12 5.2.3下部结构施工.... 5.2.4上部结构施工..…. 5.2.5全桥附属工程施工... .... 15 5.2.6其他... .. 1.5 5.3老桥拆除.. 5.4围堰施工.. ..16 5.5桩基.. 5.6桥身施工. 5.7防护工程... 5.8粘土运输、泥浆外运 ..30 施工进度计划.. ..30 6.1施工总进度计划.. ....30 6.2单项工程进度计划. ..31 资源需要量计划 7.1劳动力需要量计划. 7.2施工材料需要量计划.. ..31 7.2.1混凝土... 7.2.2坛工砌体 ..32 7.2.3普通钢材 7.2.4预应力钢筋及锚具. 7.2.5支座.. 7.2.6水泥.... 7.2.7细骨料... 7.2.8粗骨料.. 7.2.9掺和料 7.3施工机具需要量计划.. 施工平面布置.... ...35 8.1临时设施的布置原则， 35

8.2施工临时设施布置... .35 8.2.1临时设施占地面积... ...36 8.2.2临时用电概况... ..36 8.2.3配电系统施工布置... 8.3施工便道布置.. ....38 保证措施... 9.1保证质量的措施... 9.1.1混凝土工程质量保证措施. ....38 9.1.2桩基施工质量保证措施.. 9.1.3桥梁常见质量问题预控措施.... ..42 9.2施工安全保证措施... .43 9.3工期保证措施 9.4施工节约措施... ..46 9.5环保、文明施工及管线保证措施2020一级注册结构下午真题及解答.pdf， .4.7 9.5.1环保及文明施工管理体系 9.5.2环境保护措施... ..4.7 9.5.3文明施工措施... ..48 9.5.4管线保护措施. 主要技术经济指标.. 结论 .49 考文献. .50 .50 .51

望牌白鹭桥建设工程施工组织

（湖南农业大学东方科技学院，长沙410128）

摘要：本施工组织设计是针对白鹭桥工程施工的纲领性文件。编制时对施工部署及施工 方案，施工总进度及单项工程进度，施工准备工作及资源需要量，施工总平面布置，保证质量、 安全的技术措施以及重大危险源及应急措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性，实用性及 针对性，是确保优质，低耗，安全，文明，高度完成全部施工任务的重要经济技术文件。 关键词：工程：施工组织设计：桥梁

Student:ZhangYawen

Tutor:Zhou Xinwu

TechnologyCollegeofHunanAgricultural Univer

施工组织设计是建筑施工组织的核心和灵魂，是对工程建设项目全过程的构思设 想和具体安排，用来指导施工项目全过程各项活动的技术，经济和组织的综合性文件

从工程投标开始，施工单位就必须在了解工程规模、特点、技术要求和施工工期等基 础上，编制施工组织设计，作为投标书的一部分参与投标活动。一旦签订工程承包合 同，施工组织设计又成为合同文件的重要组成部分。在施工准备和施工过程中，工程 施工组织设计始终起着全局性的指导作用，作为项目管理中的规划性文件，施工组织 设计除了施工中的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理的目标及技 术组织措施。 施工组织就是针对工程施工的复杂性来研究工程建设统筹安排与系统管理的客观 规律的一门学科，它研究如何组织、计划一项拟建工程施工寻求合理的组织与方法。工 程质量是建设项目的核心、产品设备、材料质量是工程质量的前提雄厚实力的施工 队伍、先进科学的管理模式、井然有序的现场组织是工程质量的保障。施工组织设计 是贯穿整个工程实施的纽带它为工程质量提供了方法和手段。施工组织设计是用来指 导整个工程实施全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。它是根据业主 和设计方案对工程建设的要求从工程实施的全过程中的人力、物力和空间等三个要素 着手，在人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与存储、专业与协作使用与维 护以及空间布置与时间安排等方面进行科学的合理布置。为建筑产品生产的节奏性、 均衡性和连续性提供最优方案，从而以最少的资源消耗取得最大的经济效果。它也是 对工程实施全过程实行科学管理的重要手段。通过对施工组织的编制可以全面考虑工 程实施全过程的各种施工条件扬长避短地拟定合理的施工方案、确定施工顺序、施工 方法、劳动组织和技术经济的组织措施、合理地统筹安排拟定施工进度计划，保证工 程按期交付使用。可以使施工企业提前掌握人力、材料和机具使用的先后顺序、合理 安排资源的供应与消耗、合理地确定临时设施的数量、规模和用途。通过施工组织的 编制还可以预计施工过程中可能发生的各种情况、可能使用的各种新技术，事先做好 准备、预防。为施工企业实施施工准备工作和施工计划提供依据。可以把整个全过程 的设计与施工、技术与经济、前方与后方和施工企业的全部安排与具体工程的施工组 织工作更紧密地结合起来。 本设计主要包括以下内容：工程施工组织设计书、施工总平面布置图、横道图 结合自身的实际情况，编制出一分切实可行、具有可操作性、灵活性、指导性的施工 组织设计，充分发挥其应有的作用，最终使工程实施在时间上达到速度快和工期短 在质量上达到精度高和功能好、在经济上达到消耗少、成本低和利润高的目的。

除桩基造浆、回填处理溶洞所需要的粘黄土较紧张，需从20公里外的乾州借土 其它筑路材料储量丰富，满足工程建设需要。

3.2.2水电供应条件

工程用水可从城市供水管道就近接入以及从小溪河道中抽取，工程用电需配备 500KVA专用变压器（根据现场实际情况，拟从距离500m左右的文溪桥变压器接入 以满足高峰期用电需求，只是线损较大)，130KW备用柴油发电机组一台套。

本工程位于城郊结合部，场外运输较便利，但进入施工场地的道路常年失修，坑 洼道路泥泞，施工场地狭窄，中间跨越河流，河道较窄小.

(1)地形、地貌 本桥横跨吉首文溪河，两岸较为平缓，为河流冲积阶地，阶面宽约50m，地面标 高为185.40～191.67m。桥位地处吉首市郊，有公路通达，交通便利。 （2）水文资料 桥位区地表水主要为文溪河，河床较平直，水流较平缓，对河床的冲刷作用不太 强；河水平时较浅，河水位变化具山区河流特点：快涨速消，历史最高洪水位为189.5m， 测时水位为185.20m。 (3地质资料 1)场地稳定性评价 桥位区域地质构造稳定，地层结构简单，地震基本烈度小于VI度。场地内未发现 断层通过。根据勘察成果显示，浅部岩溶裂隙较多，分布较密，因此，桥梁的桩基础 必须通过岩溶裂隙带，至完整基岩面上才能满足桥梁的沉降要求。 2）桥位工程地质评价 本桥荷载较大，而第四系各土层分布不均匀，承载力不高，采用天然地基的工程 地质条件较差；中风化泥质灰岩：承载力高，饱和单轴抗压强度为46.7Mpa，厚度大 是桥位基础最适宜的持力层，埋藏深度较大，宜采用桩基础，

表2主要工程量 Table 2Mainbill of quantities

在接到工程中标通知书后，立刻组织有关人员深入现场考察，详细了解地形地貌 交通状况、钢筋加工制作场地等施工现场各种情况，认真研究设计文件，从实际出发 编制详细的实施性施工组织设计。施工准备工作主要分组织技术准备、施工现场准备 材料机具准备三部分。

4.1.2施工现场准备

GY／T 335-2020标准下载(1)场地清理及平整 (2)铺设施工便道 (3)修建排水设施 (4)布设水电

4.1.3材料机具准备

4.2.1重要部位，关键工序要点

（1)本工程的重点有五个，一是现场安全围挡、施工用电、施工用水；二是灌注 桩基础；三是以1#墩承台为代表的下部构造；四是T型刚构（现浇实体板）的上部构 造；五是路面工程和防护工程。 (2)施工便道、灌注桩基础钻孔机械平面布置、1#墩承台围堰及施工、T型刚构 施工作为重点。

4.2.2施工顺序安排简述

(1)进场后先期安排现场围挡的施工，实现施工场址 创造必要的条件。 (2)工程用水的接入，工程用电的接入。 (3)进行旧桥拆除，填充减震平台，修建施工便道 (4)钢筋加工场地建设及桩基施工 （5）下部构造施工。 (6)满堂支架基础及搭设，预压。 (7)T型刚构模板、钢筋安装、现浇砼。 (8）桥面铺装。 （9)桥面系、防护工程及附属工程施工

图1项目部组织机构设置图

某工程土挤密桩施工方案-secret表3施工组织机构主要成员表 Table3 Main members of the construction organization table