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安置用房项目工程施工组织设计简介：

安置用房项目工程施工组织设计，是建筑工程实施前的详细规划，是对整个项目从设计、施工、管理到验收的全过程进行科学、系统、有序的策划和安排。它主要包括以下几个部分：

1. 工程概况：对项目的地理位置、规模、结构类型、建设目标等基本情况进行介绍。

2. 施工组织设计目标：明确施工的目标、质量、工期、安全及环保等要求。

3. 施工部署：根据工程特点和施工条件，确定施工队伍组织、施工流程、施工阶段划分。

4. 施工进度计划：详细列出各阶段的施工任务、时间节点和责任人。

5. 施工方案：对主要施工方法、施工工艺、机械设备选择等进行详细说明。

6. 质量保证措施：制定质量控制方案，包括质量检查、验收标准和方法等。

7. 安全生产与文明施工：列出安全规章制度、应急预案，以及施工现场的环保措施。

8. 施工资源配置：包括人力资源、材料设备、资金等的合理配置和管理。

9. 施工现场管理：包括现场布置、施工监控、协调管理等。

10. 风险分析与控制：识别施工过程中可能遇到的风险，提出预防和应对措施。

施工组织设计是项目顺利实施的基础，它既能保证工程的质量，又能提高施工效率，降低施工成本。

安置用房项目工程施工组织设计部分内容预览：

3.4其他施工安排与主要施工办法

在方案确定过程中集思广益，在诸多可行性方案中选择最优方案，努力提高机械化和工厂化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本；尽量缩短主导工序时间，保证在紧张的工期内完成施工任务。

本工程根据吊装范围、塔吊能顺利拆除、便于吊装钢筋、模板、钢管、零星混凝土拌和料等综合考虑，根据现场的实地情况，拟设5台H5510塔吊。

为充分利用塔吊DB41_T 1758-2019标准下载，挖土时施工塔吊基础、安装塔吊，使塔吊尽早投入使用以提高效率。

3.4.2施工电梯布置

为确保材料能及时运输到施工点，根据建筑物内部设计情况设6台施工电梯（按每幢主楼设1台），根据建筑物布局情况布置，以最大限度在减少材料运输距离。

3.4.3其他施工安排与方法

（1）钢筋工程：在现场加工场内统一制作，水平钢筋ф12及以下采用绑扎接头，ф14及以上采用闪光对焊接头连接；柱钢筋ф14以下采用绑扎接头，ф16及以上采用电渣压力焊接头。

（2）模板工程：采用九合板配制，用ф48钢管作支撑，横档采用60×80方木，模板采用在现场木工加工车间内统一制作。

（3）混凝土工程：采用商品混凝土，用汽车泵与拖式混凝土泵送施工。

（4）脚手架：主楼均采用落地式双排钢管脚手架，主楼下部24m采用双立杆落地，上部单立杆。脚手架四周采用绿色阻燃密目安全网全封闭围护，内支模架采用满堂脚手架，并严格执行有关文件规定，经计算编制专项施工方案后严格按要求搭设，确保安全。

（5）装饰工程：采用“样板制”，各分项工程先做好样板，经验收确认后全面展开。

我公司在实践中积累了丰富的经验，将在本工程中广泛加以应用，以满足合格工程，以及按期交付的要求，本工程设计施工中主要采用如下新技术。

3.5.1新型模板技术

为保证混凝土观感质量，模板采用新九合板模板配制，该模板重量轻、表面平整、作业效率高、可以减少拼缝，拆模后混凝土表面质量良好。

3.5.2粗直径钢筋连接技术

本工程竖向钢筋将采用电渣压力焊或机械连接技术，水平钢筋采用对焊或机械连接，可以方便施工、节约钢材，更好地保证接头的质量。

3.5.3建筑防水新技术

我公司的建筑防水施工新工艺技术突破传统的施工技术对防水施工的要求，强调从工艺上、从施工过程的每一环节上确保施工效果和性能，重点内容是防排结合，过程控制、多道设防、刚柔结合。

在本工程屋面、地下室、卫生间防水施工中将充分应用新工艺。

3.5.4信息化管理技术

计算机技术在钢筋翻样、成本分析、劳资管理、网络计划、施工管理等方面的应用不仅使企业管理上一台阶，而且在保证工程工期、质量和效益等方面发挥了积极使用。

在本工程中，我们将积极采用计算机信息化管理，配备电脑，安装工程预算、技术管理、网络计划、人事管理、材料设备管理、财务会计管理、结构计算、钢筋模板翻样等软件，工程技术资料实行电脑化。

第四章主要机械、劳动力、材料计划

4.1主要施工机械与检测设备配置计划

施工机械设备是施工现场人、材、机三大投入的重要组成部分，施工机械配备的合理与否，直接影响着进度计划的实施、劳动力的投入及成本的降低，特别是垂直运输的配备更与工程的施工进度密切相关。

为了确保本工程的进度计划得以实施，并尽可能的缩短工期，减少劳动强度和降低成本，根据本工程的实际特点和建设方的工期要求，对主要施工机械的安排如下：

4.1.1各施工阶段配置说明

（一）基础与地下室施工阶段

（1）挖土机械选用3台小松PC200反铲挖掘机，配备18辆自卸汽车。

（2）配备5台H5510塔吊，该塔吊臂长56.5米，有效臂长55米，最大起重量6T，端部起重量1T，能覆盖大部分建筑物。这对提高工效、保证工期是有效的保障。另外为提高使用率，在开工后及时进行塔吊基础施工并尽早安装。

（3）本工程为商品混凝土，拟选用汽车泵与HBT60固定泵进行泵送施工，另外配备插入式振动器20台，平板振捣器4台。

（4）配备钢筋加工机械2套，木工加工机械4套。

（5）为了防止突然停电造成质量隐患，以及保证工期，现场配备柴油发电机备用，可在紧急时刻提供200KVA电源，以确保施工顺利进行。

（三）主体结构施工阶段

主体结构施工阶段除配备上述塔吊、混凝土泵、钢筋、木工加工机械、电焊机、电渣压力焊、砂浆机等机械外，增设垂直运输机械——施工电梯6台。

钢筋机械、混凝土泵等在主体完成后退场，在主体完成、屋面材料吊运完成、装饰主要材料吊运完成后，因塔吊运输量已较少，拆除塔吊。

现场保留搅拌机、砂浆机、电焊机、人货二用电梯等机械，所有机械在扫尾时及时退场，以便清理现场。

4.1.2土建主要施工机械设备配置计划

4.1.3安装主要施工机械设备配置计划

4.1.4施工检测计量设备配置计划

施工计量管理的好坏直接影响着工程的质量，根据本工程特点，特制定周密的计量管理流程，以便更好的控制质量。

4.2机械设备维护、保养措施

机械设备管理实行“预防为主，维护保养与计划检修相结合”、“修理改造和更新相结合”、“技术管理和经济管理相结合”、“专业管理和群众管理相结合”的原则，努力做到科学管理，正确使用，精心维护，合理润滑，提高机械经济效益和设备完好率，以满足安全优质、高效的施工和工艺要求。

4.2.1设备的使用和保养

1、所有施工设备实行定人、定机使用维护制度；

2、新型号设备交付施工前，组织有关人员学习设备技术资料，熟悉结构和操作规程，待掌握操作规程后，方可上机单独施工；

3、认真执行设备的保养制度。

由操作者进行日常的保养，主要内容是：调整、紧固、润滑、清洁、防腐，对设备按部位润滑，定期进行巡回检查。

设备累计运行500小时进行一次一级保养，一级保养以操作工为主，维修员配合按作业内容对设备进行局部解体和检查，工作完毕由操作工填写好设备一级保养卡，维修员签字归档。

一般运行3500～4500小时进行一次二级保养，以维修员为主，操作工配合进行部分解体检查修理，设备二级保养后要达到完好标准。二级保养计划根据设备使用情况编排，结合施工，下达《设备工保及维修通知单》逐月安排进行，工保的详细情况由维修员及时整理归档。

4.2.2设备修理计划

1、各班每年年底以前，根据设备技术状况填定《大、中修申报表》交公司编排修理计划。

2、根据设备运行和部件磨损情况，按时申报年、月备件申请计划，临时需要应急的备品配件迅速申报公司采取措施解决。

3、根据设备实际的运行情况和技术状况、施工发展，提出设备报废与添新的年度计划。

4.2.3设备运转管理的“五好”检查

1、管理好：汽车、设备定车、定机、定人使用保养，且按操作技术要求施工，保质保量完成施工任务。

2、整齐好：车辆停放、设备附件工具工件摆放整齐。

3、清洁好：设备轨面无黑印，外壳无油污，冷却液干净，场地清洁。

4、润滑好：车辆设备各部位油路畅通，油标明亮，按润滑图表合理加油，节约用油。

5、完全好：设备完全，装置齐全，电器线路无损伤，各转动部位牢固可靠。

合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。对于本工程，项目部将根据工程实际进度，及时调配劳动力。

4.3.1劳动力投入计划

4.3.2劳动力保证措施

对本工程项目部将选择技术素质过硬，质量意识高，工作责任心强，施工经验丰富的各类专业技工和普工，特另是选择具有充足技术理论知识和丰富实践施工经验的各类专业技术人员及有能力进行现场施工管理和指导施工作业的班组长。通过优化组合，形成一支素质过硬，能征善战的队伍，全面完成工程的施工任务。

同时，分级签订劳务合同，进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底，特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。

4.4.1材料供应进度保证措施

（1）了解施工图纸，掌握整个工程的材料需求概况，编制工程材料预算及主要材料汇总表、订货供货的总进度计划。

（2）项目部下属各专业施工队提出的材料计划，应力求对照图纸和计划予以核实，防止材料的漏订、重订、超量、超期。

（3）根据工程进度与节点要求，合理组织人员，统筹安排材料的进货、储存、中转和流向，确保重点，配套供应。

（4）及时与各供应商签订供货协议，在合同中明确材料质量、规格、型号、数量及进场时间，明确违约责任，以合同来保证材料质量的可靠性及材料供应的及时性。

（5）主要施工材料进场时，及时进行进场检查，符合要求后及进填好材料报验单，提交现场监理验收、签复意见，如有不符合要求的，及时通知材料供应单位，及时处理。

（6）对于材料供应不理想的供应商，及时中止合同，更换信誉更佳的供货单位。

（7）做好材料供应资金平衡，及时支付材料款，以充足的资金来保证材料的供应与质量。

4.5周转材料投入计划

SJ∕T 11443-2012 电子信息行业外场及其他临时场所危险作业分类.pdf4.5.1周转材料配备的原则

项目物采购及供应部门要积极与施工部门联系，做好计划与统计管理工作，努力完成项目下达的材料耗材降低率及“三材”节约指标。项目部专门设一位材料员、计划员和采购员进行现场周转材料协调，根据翻样清单及按照施工作业时间与工程进度要求排出详尽的材料采购与供应计划，及时把周转材料供应到场。

材料采购供应采取就地就近，“三比一算”，择优采购、运输的原则，确保生产需要，质量合格、规格齐全、型号对口、价格合理，业主指定供应的材料由项目部提前书面通知进场计划，按期采购，及时供应到现场。

4.5.2周转材料配备的数量

在本工程实际施工中，周转材料的配备为模板主要采用九夹板，采用钢管承重架，安全围护采用毛竹片及密目型安全网。水泥采用散装，供不同阶段及施工部位使用。

本工程为框架结构DLT 371-2019标准下载，支模架全部采用定尺的钢客搭设，外架采用钢管扣件搭设，总计需投入钢管2750T。