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广州南沙物流园区堤岸整治工程施工组织设计简介：
广州南沙物流园区堤岸整治工程施工组织设计部分内容预览：
（6）编制专业的技术革新计划，负责专业的科技情报、技术革新、技术改造和合理化建议，对专业的科技成果组织鉴定。
（1）负责项目内业技术管理工作。
（2）参加设计交底各图纸会审《绝缘软管第2部分：试验方法 GB/T7113.2-2014》，并作好会审记录。
（3）深入施工现场参加施工中的技术问题参加质量事故的处理和一般质量事故技术自理方案的编制。
（4）参加项目特殊工序作业计划及作业指导书的编制，并负责指导实施。
（6）负责项目技术档案工作。
（7）与公司技术部门联系，做好工程技术信息传递工作。
（8）负责现任范围内质量记录的编制与管理。
（9）项目经理交办的其它工作。
10、质量安全监督员的职责
（1）依据我公司的质量管理程序文件及相关规范、法规，全面负责项目的质量安全监督管理工作，监督不合格品的整改，参加项目的质量改进工作。
（2）参与进场职工安全教育，督促执行安全教育，督促执行安全责任制及安全措施，定期组织质量安全检查，并发出质量安全检查通报。调查处理违章事故，提交项目质量安全报告。
（3）负责设置现场安全标志，监督项目的各种安全质量措施及操作规程的执行。
11、机械设备负责人职责
（1）根据施工要求提出设备需用计划，并提交设备租赁和其它有关部门。
（2）办理机械进场手续。
（3）负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修及时报设备租赁站协助解决。
（4）负责机械设备安全措施的落实。
（5）督促机械工填写出机械运转记录并审核。
（6）定期组织机操工安全学习。
（7）负责责任范围内的质量记录的编制和管理。
（8）项目经理赋予的其它职责。
（1）按施工进度计划平稳后，编制并向料具租赁站申报材料分阶段使用计划，或向采购员提供物资需用计划。
（2）负责落实原材料，半成品的外加工定货的质量和供应时间，并做好原材料、半成品的保护。
（3）规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。
（4）对进场材料的规格、质量、数量进行把关。
（5）对进场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好堆放工作。
（6）严格执行限额领料单的审核、发料和结算工作，建立工作耗料台帐，严格控制工程用料。
（7）负责制定降低材料成本措施并执行。
（8）及时收集资料和原始记录，按时、全面准确上报各项资料。
（9）负责责任范围内的质量记录的编制和管理。
（10）项目经理赋予的其它职责。
（1）根据材料计划及施工计划编制试验检验计划。
（2）送检样品进行试验检验。
（3）确定现场施工配合比。
（4）按规定负责抽样、送检，并与试验机构或外部权威机构保持联系。
（5）负责现场试验工作并保存取样记录及各种试验资料。
（7）负责责任范围内的质量记录的编制与管理。
（8）项目经理赋予的其它职责。
（1）参与施工测量方案的编制。
（2）复核甲方提供的坐标基点。
（3）根据设计坐标，放出结构物的控制点或曲线主点并提请临理工程师验查。
（4）配合施工员控制好结构手或道路的平面位置和标高。
（5）负责保养、维护好测量仪器，确保其精确度。
（1）与设计单位间的工作协调
1、与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图进一步完善施工组织设计。
2、认真审核施工图纸协助设计院完善施工设计图纸。
3、对施工中出现的情况，除按项目工程师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误。
（2）与监理工程师的工作协调
1、在施工全过程中，严格按照经业主及临理工程师批准的“施工组织设计”进行施工质量管理，在自检、交接检、专检三级内部检验的基础上，接监督理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
2、贯彻IS09001质量体系过程控制程序，对各分期分部工程的施工过程加强监控，确保工程半成品及质量达到优良，杜绝不服从监理的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。
3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理。工程师提交产品合格证或质量保证书。使用前需按规定送试验室进行检测、试验，主动递交检测 试验结果报告，使所用的材料，设备符合工程要求，不给工程造成浪费。
4、按部位或分项进行质量工序检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理指导，后予以磋商统一”的原则。
5、地现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
（3）与其它专业管线施工单位的工作协调
为确保本项目的施工能与其它管线施工专业队伍彼此协调，本项目的施工采取如下措施：
1、每周编制、调整各分项分部工程的详细施工进度计划的依据：当项目的施工进度发生调整时，应提前提交高速后的进度计划给甲方监理单位，以便其它管线施工专业队伍调整施工计划。
2、施工过程中应提前通知其他专业管线施工单位进场面并事先提供合适的施工场地。
3、其它管线施工专业队伍进场前，应为其无偿提供平面放线、水准点及水电接驳点。
4、编制本项目的详细施工计划时，应充分考虑各管线的施工安排，道路排水构筑物施工时应避免与各管线施工的工作面发生重叠或交叉；工程施工安排时应合理组织本工程各分项分部工程的施工工艺流程，尽早为管线施工单位提供工作面，以免拖延本项目的施工。
1、由项目经理部经理会同业主工地代表定期或不定期地组织对工程布点、工程质量、现场标准化、交通保障、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查。并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直到工程结束。
2、本项目经理部门以周为单位编制工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。
3、由业主或监理工程师主持召集各有关单位，就工程施工中出现的一切问题，以会议或现场协商的方式进行协调。
1、设立测量放线小组，专职轴线和垂直度控制，保证结构的精度。
2、现场用水需采用供水船提供，现场用电由自配的发动机提供，水电驳接沿建筑物环形布置。现场设200KW发电机两台使用，搭设工地临时设施，其中材料堆场安排在靠近码头的位置，以方便水上到陆上的运输。修筑临时排水设施和临时道路。
3、结合本工程的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案和合格的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，有计划、有组织地对各分项工程进行预控，实行过程目标控制，以分部保单位工程。
4、针对本工程所有材料、机械均需水路的第一次运输的特点，我司将组织合理的材料机械进场计划，确保开工的顺利进行。
5、采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划；明确各专业进场和配合及交出时间，以保证整体计划的按期实现。加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业各分部的质量监控，通过严密完善的质量管理管理体系，确保优良工程目标实现。
2、材料、机械进场需通过水路。
3、本工程需加固的海岸线长,工期较紧。
4、本工程不仅涉及水利工程，还涉及临时排水、临时道路的施工。
5、本工程位于南海，受海风、海水袭击可能性比较高。
第3部分 施工准备第4部分
工程项目施工前期准备工作包括技术准备、物资准备、劳动准备、施工现场准备。
第1章 技术准备第2章
技术准备是施工准备的核心，具体有如下内容:
一、熟悉、审查设计图纸
1、审查拟建工程的地点、建筑总平面图同国家、城市或地区规划是否一致，以及建筑物或构建物的设计功能和使用要求是否符合环卫、防火及美化城市方面的要求。
2、审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针政策。
3、审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。
4、审查建筑总平面图与其它结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确。
5、审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致，以及建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系。
6、明确拟建工程的结构形式和特点，复核主要承重结构的强度、刚度和稳定性是否满足要求，审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺某小区通风管道安装工程施工组织设计.doc，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。
7、明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格，来源和供货日期。
8、明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建筑单位可以提供的施工条件。
二、原始资料的调查分析
1、自然条件的调查分析
建设地区自然条件的调查分析的主要内容有地区水准点和绝对标高等情况；地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力地震级别和烈度等情况；河流流量和水质、最高洪水和枯水期的水位等情况；地下水位的高低变化情况，含水层的厚度、流度、流向流量和水质等情况；气温、雨、风和雷电等情况。
2、技术经济条件的调查分析
DB13／T 5500-2022 固定污染源挥发性有机物核查与监测技术指南.pdf建设地区技术经济条件的调查分析的主要内容有：地方建筑施工企业的状况；地方能源和交通运输状况；地方劳动力和技术水平状况；当地生活供应、教育和医疗卫生状况；地方消防、治安状况和参加施工单位的力量状况。
三、编制施工图预算和施工预算