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水利、水库、泵站施工组织计划(17个)简介：

水利、水库、泵站施工组织计划是一份详细的施工管理文件，用于指导大型水利水电项目的施工过程，包括水库、泵站等水利设施的建设。以下是17个主要部分的简介：

1. 项目概述：介绍项目的名称、地点、规模、建设目标等基本信息。

2. 施工队伍组织：列出参与施工的单位和人员，明确各自的责任和权限。

3. 施工进度计划：按照时间顺序规划各阶段的工程进度，包括准备阶段、主体工程、设备安装、调试等。

4. 资源配置：列出施工所需的机械设备、人员、资金、材料等资源的分配和使用计划。

5. 工程质量控制：制定质量控制流程和标准，包括施工质量、材料质量、工艺质量等。

6. 安全施工管理：设定安全生产目标和措施，预防和控制施工过程中的风险。

7. 环保与水保措施：遵循环保法规，提出施工过程中的环境保护和水资源保护措施。

8. 施工技术方案：详细描述施工方法、技术要求和工艺流程。

9. 施工组织设计：包括施工场地布置、施工方法、施工顺序等组织安排。

10. 施工协调：如何与其他部门或单位进行协调，避免工作冲突。

11. 应急计划：针对可能出现的突发事件，制定应急响应和处理方案。

12. 施工验收：明确验收标准和流程，确保项目达到预期目标。

13. 施工进度监控：定期对施工进度进行检查和调整，保证计划的执行。

14. 成本管理：对施工成本进行预测和控制，确保项目在预算内完成。

15. 工程变更管理：处理施工过程中可能发生的变更，确保变更的合理性和合规性。

16. 培训与教育：对施工人员进行必要的技术和安全培训。

17. 项目风险管理：识别可能的风险因素，并制定相应的风险应对策略。

以上是施工组织计划的基本组成部分，每个部分都需要根据具体项目的特点和需求进行详细规划和执行。

水利、水库、泵站施工组织计划(17个)部分内容预览：

为了确保泥浆的性能，使膨润土有足够的水化时间，在用量不能改变的情况下，我们采取增加泥浆储存罐的数量。

废泥浆的处理：用泥浆泵抽到准备好的泥浆罐中，泥浆经过沉淀后，再在经过泥浆回收系统回收利用；回收不了的泥浆排送到指定的地方。

泥浆在各个阶段的配制方法如下,这些泥浆配制方案都是针对流塑性淤泥提出的;如果地质情况有变化,其配制方案也随之变化：

为了更有效的控制管底高程及流水坡度，采取先施工检查井，在检查井的管道设计高程设置预留洞，以有效的控制牵引管道的高程，保证工程质量。

整体性耐磨、防尘地坪施工方案（检查井为其他作业班组施工及编制施工方案）

6.定向钻穿越部分技措用料：

6．主要设备.机具配备

其它辅助设备、工具按常规施工配置。

施工人员组织机构及岗位职责

将根据业主的施工里程碑计划和综合进度计划，编制施工项目总体运行进度计划、月度计划，并严格执行，同时也将派出一流的施工队伍、一流的施工机具投入到管道工程中。为确保管线在预定工期之前完工，我们将从施工计划控制、合同控制、现场控制、施工调度控制等方面对总体施工进行控制。

工期计划实行动态控制，采用组织措施、技术措施、经济措施和合同管理措施加以规范和约束。

主要采用事前控制，同时，做好阶段性检查，分析找出影响施工计划的原因，及时纠正偏差。从而做到事中和事后控制，保证施工计划的完成。

编制详细可行的施工计划，并跟踪了解工程进展情况，收集反馈信息，根据统计结果，进行进度与计划的比较，分析影响施工进度的原因，寻找对策，提出更改措施，经过调整，形成一个新的施工计划。施工计划动态管理循环图如下：

根据管道穿越施工特点，合理配置资源，加强现场协调和调度，根据现场条件、环境和气候的变化，随时调整施工队伍的部署，减少窝工和停工。

加强质量控制，强化质量管理，保证整个工程不出现质量返工现象。

施工设备机具的进场就位、转场应事先提供方案和计划，保证设备机具顺利调迁。

及时调整施工力量，保证施工各工序的平稳过度和正常衔接。必要时加大人员、材料和机具设备的投入，确保工程按期竣工。

加强同业主、监理及技术监督部门的联系。根据他们的要求，及时调整施工部署。

六、 项目质量保证措施及HSE管理措施

(1) 质量保证体系:

为保证穿越工程能够按业主要求的工程质量标准圆满完成，特制订穿越工程质量保证体系；其内容主要包括：质量方针和目标、质量管理组织、主要岗位的质量职能、质量保证措施等，以确保施工质量。

贯彻执行上级颁发的质量管理的政策、规定、制度和要求。

结合施工实际组织对职工的质量教育。

调各部门、各单位的质量管理工作关系，及时组织讨论和策划质量管理活动。

组织制订和批准必要的质量奖罚等质量文件，鼓励在质量工作中取得显著成绩的人员和惩罚出现质量问题的责任者。

监督施工中严格按照IS09000标准执行。

定向穿越质保工程师(质量员):

质保工程师对工程质量保证活动的开展及结果负全面责任。

贯彻上级的各项质量政策、规定，及时组织项目施工中各项质量管理活动的实施。

监督检查质检人员、无损探伤人员、焊工考试、质量评定的工作质量，发现问题有权及时处理解决。

随时有权制止违反质量管理规定的一切行为，有权提出停工要求或立即决定停止施工。

组织分析工程质量动态及综合质量信息，及时提出意见上报项目经理。

负责组织工程质量检查，参加或组织质量事故分析会，调查分析工程质量事故并及时提出对事故责任者的处理意见。

执行工程质量奖惩制度。

对工程不合格或质量保证工作失误而造成的质量问题，应负管理责任。

负责组织落实IS09000标准的贯彻实施，并及时向有关部门报告质量体系运行情况。

组织落实本单位的质量保证活动，认真落实质量计划及技术质量管理部门下达的各项措施要求。

虚心接受质量保证部门及检验人员的质量检查和监督，对提出的质量问题应认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，及时采取措施。

负责组织本单位的质量自检活动和工序交接的质量互检活动的开展，督促施工班组做好自检记录和施工记录。

认真处理工程质量和进度的关系，严格要求职工按施工程序办事。

坚持“质量第一”的思想，对违反操作规程不按程序办事而致使质量低劣的，应予以制止并责令返工。

负责向主管部门提供工程质量事故的真实情况，不得假报隐瞒。

施工班组长(岗位负责人):

施工班组长是具体施工操作的组织者，对本班组的施工质量负有直接责任。

接受技术人员、质检人员对本班组施工过程的监督检查，并主动为他们提供必要的条件和技术、质量数据记录。

认真执行作业指导书、操作规程等技术、质量要求，按图施工，保证工序的施工质量。

负责组织本班组的质量互检活动，认真做好质量检查记录和必要的标识，本工序施工质量不合格，不得向下道工序移交，否则追究班组长的责任。

发现投入施工的材料有异，必须向上级反映，不得使用不合格的材料。

对出现质量问题或事故，应提供真实情况和数据，以利对事故的分析和处理，如有隐瞒或谎报，均应追究班组长的责任。

操作者应对各自作业活动的质量负直接责任，特殊工种须持证上岗。

按操作指导书、操作规程、交底及图纸要求施工，凡因违反上述要求，造成质量事故者，均应负直接操作责任。

按质量控制程序做好质量自检工作，认真记录检查结果并做好相应的施工及检验标识。

做到不合格器材不使用，上道工序不合格不接收，本道工序不合格不交出。

虚心接受技术、质量检查人员的监督检查和指导，出现问题立即整改。

专职质量检查人员是严把质量关、对工程质量实行全面监督检查的特殊岗位工作人员，必须持证上岗，对其所辖范围的质量监督检查和质量保证工作负全面责任。

发现施工中出现违反操作规程、技术措施、设计图纸等现象时，应坚持原则，立即指出，责令其整改或停工，并向技术、质量和行政负责人汇报。

收集、整理施工过程中的检查记录，按规定向质量管理部门及时、准确、如实填报各种质量报表。

参加工程质量动态分析和事故调查与处理。

参与工序及工程产品质量审核和工程验交。

负责本单位施工质量管理成果的整理上报

强化质量教育，贯彻“质量第一”的方针，开工前组织施工人员学习质量体系文件及施工技术要求，并做好记录；做到严格按照设计要求及规范规定施工,以良好的工作质量来保证工程的质量。建立各项管理制度，使质保体系正常运转，施工中加强工管理，各工种、各岗位严格把关，认真执行“三检制”，并作好详细记录。各种管材、焊材、防腐材料要有质量证明文件、产品合格证及使用说明书。 参加本工程焊接的焊工在工程焊接前,必须根据工作内容通过考试取得相应的焊工资格。

钻机及配套设备就位准确可靠，各岗位要严格按规定做好相应工作并认真填写施工记录。

钻导向孔不得急于求快，要认真复核，参数要求准确，偏差要符合规定，司钻、控向及泥浆等操作人员要按照制订的方案钻进，如有异常及时汇报，必要时征得建设单位同意和支持。钻孔曲线要圆滑，扩孔和回拖要耐心细致，且要作好详细记录以便分析复核。

管线检验合格、钻具及拖管头可靠联接后方可回拖。回拖中耐心细致，注意参数变化，设专人巡线，集中精力，两岸加强联系，发现漏点及损伤要及时修补，确保管线防腐层完好，不得出现碰伤、划伤等质量事故。

(2) HSE管理体系

定向穿越项目的HSE方针

以人为本、科学管理、安全第一、健康至上、环保创优。

定向穿越项目的HSE目标；不发生工业生产死亡事故；不发生交通死亡事故；不发生火灾和爆炸事故；不发生环境污染事故。

对穿越项目HSE工作负全面责任，为穿越项目HSE管理第一责任人。

认真贯彻有关HSE方针、政策、法令和上级指示，审定本项目HSE工作计划，并组织实施，按规定落实HSE技措项目、经费和奖励基金。

组织项目HSE工作检查，认真履行承包职责，重视信息反馈，认真采取措施，消除事故隐患。

穿越项目部技术负责人:

a) 对分管的HSE技术工作负全面责任。

组织解决HSE工作中的重大技术问题HG／T 5572-2019 石化设备内壁用耐酸性防腐蚀涂料.pdf，负责组织编制审定HSE标准、HSE技术操作规程，制定HSE技术措施。

负责组织施工HSE风险评定预测，制定风险削减措施方案。

穿越项目部HSE负责人:

编制本项目组HSE工作计划书，并负责组织实施。

制定本项目组HSE作业指导书、HSE检查考核办法、HSE奖惩规定，会同有关部门组织实施。

组织本项目重大事故的调查、分析和处理DLT5110-2000水利水电工程模板施工规范，并负责统计、上报。

穿越项目组工程调度部门：