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管架施工组织设计--整理汇总(4个)简介：

"管架施工组织设计"，通常是指在建筑工程中，针对管架的安装、制作和施工过程所制定的一种详细的施工方案。这种设计主要包括以下几个方面：

1. 项目概述：简介项目的基本信息，如项目名称、规模、位置、管架类型（如钢结构、钢木混合等）、预计工期等。同时，也会阐述管架在工程中的重要性，如支撑管道、设备、调整结构等。

2. 施工准备：包含人员配置、设备采购与检验、施工材料准备、施工图纸和技术交底等内容，确保所有资源都准备就绪。

3. 施工流程与方法：详述管架的制作、运输、安装的步骤，包括基础处理、管架的预制、吊装定位、固定连接、检验调整等关键环节，以及安全操作规程。

4. 质量与安全管理：强调质量控制措施，如质量检查标准、施工过程中的质量检测和验收，同时也会提出安全防护措施，如高空作业安全、设备操作安全、应急预案等。

5. 进度与计划：制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的时间节点，以确保项目按期完成。

6. 成本控制：对施工过程中可能产生的成本进行预估和控制，包括人力、材料、设备租赁等费用。

整理汇总这四个部分，可以使整个管架施工组织设计系统、全面，有助于提高施工效率，保证工程质量，同时也能确保施工过程的安全。

管架施工组织设计--整理汇总(4个)部分内容预览：

7) 办理竣工资料，绘制施工图。

1) 收集施工质量有关文件，经批准的施工组织设计，施工方案，施工措施及有关国家规范、规程、标准等作为抓质量的依据。

2) 全面负责本工程的质量，确保质量计划目标的实现。不发生质量事故始终作为本职目标。

3) 平时根据各专业的施工分布情况，进行监督检查，发现问题，督促整改。

4) 组织质量检查，审定分项工程质量评定等级。凡不符合5.4条分项工程质量保证确定的目标等级DBJ51∕T 003-2012 灾区过渡安置点防火规范 高清晰版，不能在评定单上签字认可。把握行使一票否决权的职能。

5) 与监理工程师密切配合，虚心接受他们的指导和批评意见，主动请市(区)质量监督站来工地检查。对他们提出的施工质量问题，必须限期整改，并书面报告整改情况。

6) 经常与专业工长合作参加作业班组的班前会。协助班组长、班组质量员杜绝质量通病的发生。

7) 参与工程竣工验收和竣工资料的整理收集。

(6) 材料机具管理员

1) 全面负责本工程物资采购供应，质量保证合格。保证购进放心合格材料，每进一批材料采取报业主代表或监理工程师检查同意，得以把关。

2) 负责将本工程预算材料的市场价格汇总，报业主、监理审批和确认。

3) 对采购物料的进场负责质量验收、保管和发放。

4) 负责项目的施工全过程的材料、机具的管理，应符合省文明工地达标要求。

5) 负责废旧材料的回收和处理。

第四章 工期和工程进度计划表及进度保证措施

施工进度计划管理是项目施工中的重点控制之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施，施工进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改计划，不断如此循环，直至工程竣工验收。

1、工期目标设定依据：

（1）本钢结构工程的制作、安装工程量。

（2）我公司技术力量、人力资源、施工机具、资金优势。

（3）丰富的钢结构工程的制作、安装施工经验。

（4）合理的施工工艺及施工组织设计。

（5） 合同工期120天。

（6） 计划开工工期： 年 月 日，竣工日期： 年 月 日。

第二节 施工进度计划安排

1、施工进度月计划的编制

本钢结构（管桁架）工程的制作、安装具体施工受许多外部因素影响，小则导致施工不畅，大则影响工程进度，针对本工程工期很短，工作量较为集中，而且施工场地条件比较差的特点，相应的也就必须制定一种对施工总进度进行有效调整及维护的措施，即推行安装工程施工进度月计划。

施工进度月计划由各专业工长在每月度编制各专业“下月计划”，计划内容具体到每榀桁架、每个结构节点，并在月末与总计划作比较。施工进度月计划的编制过程是发动群众、统一思想、统一目标、统一行动过程，其最重要的是贯彻执行，实现目标。具体计划等开工后提供。

2、要求土建交付施工时间

年 月 日前完成。

第三节 施工进度计划控制

一方面是计划文件，工程进度，工程控制图表等，另一方面通过统计分析手段，调查研究等方法，来获得有关与进度计划完成情况的各种因素，制定相应的措施与对策。

2、进度计划的过程控制：

(1)项目部内进行计划动员，把计划变成职工的行动;推行承包责任制，把计划指挥的执行情况与部门、专业、班组、个人的经济利益挂钩，在一线班组，以定额为依据，严格工程任务单管理和全面推行全额计件工资制。

(2)按月计划控制分部分项工程进度，每周参与甲方、总包方、各分包单位一起参加的协调会，及时解决互相配合、场地使用、工序搭接、统一标高、轴线定位工程进度等问题。

(3)充分利用本公司的机械设备优势，及时调度及配备各种机械设备，用以满足工程机械化施工需要。

(4)三专业及时编制施工方案，并做好各种工艺排列措施，杜绝各种因本身内部不协调而形成的返工、返修现象。

(5)注重现场管理，保持连续均衡、有序不紊的施工，将人、财、物、场地进行合理有效使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序。

(6)搞好检查，发现问题及时解决，加强管理工作，组织新的平衡，加强过程信息管理和统计分析制度。

(7) 分部分项工程施工计划横道图。见附录1

从计划进度安排看，实际工期是四个月，要完成这样一个目标，任务是相当艰巨的，但我们决定从施工组织上狠下功夫,充分发挥我公司在人力,机具调配上的优势，克服困难，按期保质保量地完成业主及总包制定的工期目标。

第四节 施工进度计划保证措施

能否完成或提前完成施工进度计划目标，是一项复杂的系统工程。我公司作为国家房屋建筑一级施工总承包资质和钢结构施工一级资质的公司,人员、机具调配是我公司的绝对优势。因此,公司凭强大的管理力量、技术人才及许多相似和更大型、更复杂的工程施工经验，除不可抗拒的原因外，有能力完成进度计划目标的实现。

2、 狠抓进度计划控制点的落实

①各种吊装机械及施工机具提前配备，保证完好，并按网络计划要求提前运抵进场。

②各工种劳动力提前落实，并能保证施工高峰时的总人数。

③精心挑选施工员及施工班组长，施工员必须有中专以上文化水平，有一定的实际经验，责任心强，施工班长必须有一定的文化素质及施工管理经验。主要工种（钳工、起重工）人员的身体条件、技术素质必须要保证。

④施工过程中要确保关键部位及关键工序的进度，按旬考核进度指标，设立部位进度奖，把经济效益与进度挂钩，以调动劳动积极性。

⑤施工班组之间、施工班组内部要相互协调，以保持施工连续性。

⑥施工中，各班组的劳动力与施工机具要相互协调，既平行作业又合理交叉的连续作业。

⑦施工过程中，相应的交工资料同步进行，保证工程按时交工验收。

3、 施工过程中，情况千变万化：如主材未到，要完成的内容不能如期完成。必须做到调查分析，迅速调整计划，把未到材料进度向后推，而把能干的后期项目调整到前期来完成，应及时调整、平衡。一旦材料到场，就要加班加点进行突击。总之，进度计划时间必须得到控制，工期是可以得到保证和提前的。

4、进度控制要层层落实，特别是材料的供应部门的工作进展情况，项目经理必须掌握，亲自安排和落实，甲供的，与甲方主管及时协调。各施工员直至班组长必须狠抓工期控制，今天能完成的事不能拖到明天，能提前安排的尽量提前完成，争取主动。

5、做好施工前的准备工作

能否按计划时间开工，开工后能否按进度计划控制点的内容加以控制和实施，都关系到施工前的准备工作（包括作业班组的施工准备工作），项目部全体管理人员都要按照自己的责任，抓好施工前的准备工作。

（1）图纸的自查与交底

专业图纸是钢结构工程施工的主要依据，按图施工是企业的施工准则，但未经交底的图纸常会出现这样那样的缺陷，引起工程局部返工，从而造成延误工期和给业主带来不必要的经济损失。所以本着对自己和对业主负责的态度，公司非常重视施工图自审，认为施工前图纸自审具有重要意义，通过认真的审阅图纸，从而减少施工时走弯路，避免人、材、物的损失。做到对施工难点、要点心中有数，并可适时组织技术部门进行解决或优化，做到有备无患。

由项目技术负责人组织各专业工长，对各专业图纸按平面、系统、剖立面的顺序，先浏览设计说明及各剖面图、节点详图，并对问题进行记录，再按每区、每轴线作记录，然后回过头，将平面图与剖面图对照，摘出本专业存在的问题，然后把各专业问题归纳，经技术负责人审查确认。

由项目技术负责人组织各专业工长，将互相关联的节点进行认真审阅，自查结果经汇总后交技术负责人综合核定，前期工作越细，对具体施工更有利，可谓事半功倍。

专业施工图通过互查后，在施工前，由业主牵头邀请设计部门，监理部门、相关主管部门以及总、分包单位集中在一起，对各自分部工程自查发现问题和合理化建议以及各工程相互间有关的技术问题进行全面讨论，并现场确定答复。

（2） 为施工做好技术交底

(a)按照建施图标高、结合施工图标高及平面位置、标高及交叉状况，在重要区域、重要部位绘制必要的剖立面图。

(b)即在工程具体施工前由施工技术管理人员以书面形式，对施工内容、重点部位、操作要点、施工方法等进行指导与明确，以利于施工人员能保质保量正常施工。

一线工人的劳动产品是构成工程的基本元素，也是优化的施工技术水平的具体体现。故技术交底是否到位，施工意图是否明确，对施工质量的好坏及确保优质有很大影响。

技术交底狭义的来讲是指施工管理人员对一线工人的交底，我们认为，在真正的施工技术管理过程中，技术交底具有多层次性、反馈性、可调整性。

(a)技术负责人的交底：

技术负责人按照经交底后的施工图、施工验收规范、质量检验评定标准、施工组织设计、施工计划及现场情况向各专业施工员进行施工重点、要点、交叉面及原则性问题进行交底，并对施工员的反馈负责指导与处理。

施工员依据技术负责人交底及现场情况向各班组长进行具体分析施工内容、质量要求、实际操作要点、控制点进行交底，并对班组长反馈负责指导与处理。

工长根据施工员交底现场情况向一线职工进行具体操作，工序细节、正次品界限等实际工作进行交底，并对工人的反馈意见负责指导，解释处理。

TCCES 7-2020 中空夹层钢管混凝土结构技术规程（附条文说明）.pdf④技术交底与施工进度的同步：

3)材料进场检验(质保单、合格证)

5)分项工程检验评定表

6)分部工程检验评定表

同时，在施工过程中，资料员按各专业图纸、标准、规范、业主监理指令、技术联系单、工程联系单、质量指令（包括对供方的质量要求）、图纸修改通知单、纠正和预防措施表，各项会议记录等，按ISO9002规定负责收集、整理与归档工作。

⑤ 编制切实可行的施工方案和作业指导书。施工方案或作业指导书批准后2022年一级建造师-法规-王老师-第2讲-建设工程法律体系2_.pdf，下发给作业班组，并应作详细的技术、质量、安全交底。